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你知道什么叫“并肩作战”吗？
就是提起肩膀，再倾倒耳朵，两者合力像一个古怪的颈椎病患者一样夹住一只平板手机；嘴巴在流利地作答，右手在飞快地记录。有时话筒里还会传来“滴滴”或“哒哒”的声音，那证明又有一个电话或短信在不耐烦地插队；如果铃声松脆刮辣又不容分说，不用怀疑，那一定是坏脾气的座机在尖啸。
这是周亚平在办公室最寻常的一幕。他每周要工作80个小时。2012年唯一一次假期，他一脚踏上南方湿润而松软的泥土，另一只脚的鞋底纹路还嵌着北京机场的尘埃——领导的电话就追杀过来。大意：速回京，有要事！
如果用一个词语来描绘周亚平的2012，那就是“焦虑”。各种压力和动力像一盆没有调匀的洗澡水，不是被烫着就是被冻着。他还有很多爱好，拍摄纪录片、户外运动……被工作挤压吞噬之后，他唯一保留的就是诗歌。
白天他的工作要娱乐两亿人，各种会议琐事缠身绊脚；晚上他潜入只有2000人才会咂摸的小生境，万人如海一身藏。
周亚平的诗少见比喻，对抒情十分克制，很多意向和符号，及对语言位置的探险；在电视剧走向更大众的同时，他的诗歌更走向个人。
访谈中，周亚平的双手交叠着扣在膝盖上，右手的拇指压在最上面——据说这代表人的理性占上风。或者这种分析不过是荒腔走板的山寨心理学。然而只要环顾他的办公室，便知他对秩序和逻辑的喜好。书柜里书像军姿一样整齐划一；同类别的书甚至按书脊的色谱排列。笔筒里被削过的铅笔，笔尖有的钝掉了，然而码在一起却是统一的高度。书桌下面的插线板，所有插头都顺着一个方向，多余的线被折成几节束起来。
所以即便手机、短信、传真、座机都中邪似地一齐朝他发作，他亦能变成一台高速运算的计算机：嘴巴里张罗着这句话，脑子已在编辑下一段话；正如办公室里随处可见的便利签，他脑子里也会给各种事物贴上轻重缓急的标签，分条缕析，从容不迫。
Q：央视在2013年最大的手笔就是拿下电视剧《咱们结婚吧》的版权。能不能给我们简单介绍一下这部剧？
A：首先它是一部好剧，是讲恐婚男和大龄剩女的故事。主演是黄海波和高圆圆，导演是刘江。无独有偶，三个人一致认为这是他们职业生涯中遇到的最好的一部剧。去年在金鹰节上，导演刘江携带这部戏惊鸿一瞥的亮相吸引了不少目光。 当时中央电视台总编辑罗明、电视剧管理中心主任张子扬和湖南电视台台长欧阳常林、副台长张华立，四位大佬直接在现场办公，一起来探讨这部戏合作的可能性。具体到执行层面就是我和湖南台的节目交易管理中心主任姚嘉。
Q：央视作为国家平台为什么也开始考虑和地方卫视合作？
A：从去年开始，我们就已经意识到市场的严峻和竞争的压力，事实上目前国内许多优质电视剧都是“四星联播”，央视虽是国家平台但亦受到了挑战。我们试图改变这种播出局面，比如“一剧一星”，但反过来这样对电视剧整个行业又是一种伤害。2012年，中国电影业利润150亿，中国电视剧是150亿，加一起只有300亿。这个产业光鲜亮丽轰轰烈烈，但是产能并不大。就是拿一个洗车业一个桑拿业来比较的话，这也是一个很小的数字。这个数字搁在北京的某块地上，它就是一个楼盘。所以“一剧一星”对制作是有伤害的。那么在这种大前提下，我们是不是也应该尝试两家拼星，强强联手呢？
Q：为什么选择湖南卫视作为拼星搭档？
A：最重要的原因是因为我们两个台在原则上讲都不拼星，都想做独播剧，但面临严峻的现实都有些吃不消。所以，如果我们俩家珠联合碧强强联手，很容易就可以结成同盟去跟四星PK。第二点就是相互的诚意。湖南台曾做出这样的承诺，两家出同样的价钱，但他可以位居中央电视台的播出名次之后——也就是说，在市场份额面前，他们愿意屈居第二。
Q：湖南台的让步是不是因为它正处在内忧外患的失控局面？因为去年曾经有一度，湖南台收视率跌到10名开外。
A：不是。因为在谈《咱们结婚吧》时，湖南卫视又爬上了收视三甲的位置，所以这一点可以排除。况且央视八套和湖南台曾有过良好的运行基础。比如最典型的《钱多多嫁人记》，我们改名叫《多多的婚事》；此外还有话题剧《夫妻那些事》，我们叫《夫妻》。应该说每一次和湖南卫视的合作都很愉快，都达到了双赢，播出时两家的收视率都位居全国的冠亚军。
Q：难道就没有矛盾和冲突吗？毕竟，两台虽然是合作同盟，但也是竞争对手啊。
A：基本上都是很和谐的合作局面，唯一的不同就是播出的集数不同步。这也算不上冲突，只要两台计算出这部剧播出的总时间长度然后我们截取一个中间点，以此为基点往两边延伸就成了。
Q：首播和收官的时间不一样，在收视率上也存在差异吧？会不会先播先得天下？
A：可能如此，但也可能先播的是广而告之，起到口碑营销的作用。这一切都说不好，但只要两家是怀着真诚的愿望合作，就不应该计较这些细节。还有一个噱头就是我们和湖南台合作的三部剧：《多多的婚事》《夫妻》《咱们结婚吧》都是婚恋题材，在谈够了恋爱之后，终于修成正果完婚了，这算是双赢的一段佳话吧。
Q：这次两家拿下《咱们结婚吧》，遇到最大的障碍是什么？
A：早在我们看上这部剧之前，北京卫视首先组织了四家每晚播两集的卫视想组团拿下它；东方卫视组织了一个每晚播三集的省级卫视台，想把这个盘子拿下；算上我们和湖南卫视，基本就是一个三足鼎立的局面。这中间，我们经历无数次艰苦卓绝的谈判，最终才跟制片方华录百纳死磕下这部剧。
Q：我们成功的杀手锏是什么？
A：除了价格之外，谈判的一大重点就是合作方式的创新与突破。这次我们和湖南卫视谈下来的是电视剧的最终版权，包括二轮播出、贴片广告、视频网站的版权等等。我们俩家共同分销它的成本，共同享受它的成果。
Q：除此之外，还有哪些革命性的创举？
A：对央视而言，这次最大的不同就是拿把央视一套拿出来拼星，这可是史无前例的。由此不难看出，针对一些特别好的电视剧，央视其实也愿意放下身段；也愿意与一些市场化探索比较成功的地方卫视合作。与此同时，这次合作也算是一次契机，它在某种程度上推动了央视改革的进程。央视的价格体系、版权意识、对外合作、决策流程，乃至预购订制的理念，都在这部剧上开始发酵了。 Q：除了这部剧，央视在2012年还有一项重大的变革就是把CCTV-1的电视剧部和CCTV-8的电视剧部合二为一，并且更名为“电视剧管理中心”。为什么要合并呢？
A：2012年中央电视台对全台电视剧管理机构进行了调整优化，在原电视剧频道的基础上成立电视剧管理中心，对包括CCTV-1综合频道、CCTV-8电视剧频道在内的全台电视剧运营、播出进行统一管理。原综合频道项目部和电视剧频道项目部人员重新整合形成现在的新项目部，主要负责全台电视剧规划、评审、购买、分销、合作制片、译制、编播建议等工作。我们希望以部门整合为契机，引入现代管理机制，力促全台电视剧编播资源和市场资源的高度整合，实现央视电视剧工作效益最大化。
Q：合并之后，央视选剧的流程是什么呢？
A：机构调整之后，各编辑组负责划片地区剧目的引入、审看、上报、送审、退片、资料存档在内的所有相关工作，目标责任落实到组、具体到人。具体选剧的流程包括：剧目跟踪：责任编辑跟踪划片地区剧目；责编初审：责任编辑对全剧进行初审；集体评估：责任编辑所在编辑组对该剧进行匿名集体评测；部门审批：部门领导对各编辑组上报的剧目送审报告进行审批；频道审批：频道领导对部门上报的剧目送审报告进行审批；观众测评：初审通过的剧目，在送专家复审的同时由第三方机构进行观众测评；专家复审：初审通过的剧目，送台专家审片组审片；上会审议：通过观众测评和专家复审的剧目，由频道评审领导小组会议审议决策其价格、版权及各项采购、编播事宜；报台审批：频道上报台领导审批；议价谈判：由部门版权组与制片方议价，作版权谈判；合同程序：根据谈判结果形成价格商谈纪要报请台领导审批，并上报采购报告，获批后办理采购合同；播出程序：完成合同程序的剧目，待编排后入库及宣传推广。
Q：有一个说法很有意思，CCTV-1是央视的“旗舰频道”。什么是“旗舰频道”呢？
A：所谓“旗舰频道”说白了就是2012年年初胡占凡台长在全台工作会议上提出“全台办一套”、“好戏出央视”的战略目标。就电视剧这一块，根据“全台办一套”的工作机制，最好的剧目还要优先一套。央视的其他频道在版权允许的情况下可重播一、八套播出过的剧目。但不排除今后会在如四套中文国际频道等专业频道首播符合频道定位的剧目。
Q：为什么会厚此薄彼？
A：不能说是厚此薄彼，因为中央一套是中央电视台最重要的基石和窗口，也是它的生命线。任务最重，也是经营和事业发展的最终任务。每年的广告招标都是100多亿。使命最大，承担的传播责任也大。一套综合频道作为中央电视台的旗舰频道，是国家最重要的传播渠道，也是全国观众收看最多的电视频道。因此，“全台办一套”不是为了厚此薄彼而是为了把央视的利益最大化。
Q：合并之后，央视交出的成绩单如何？
A：2012年以来，省级上星频道与央视的竞争愈演愈烈，CCTV-1综合频道电视剧尽管受到各强势媒体的挑战与竞争，但依然占据收视率全国第一的位置。上半年，全国黄金时段平均收视率排名前10位的电视剧中，CCTV-1占7部，一黄的平均收视率为2.18%，居全国之首。从具体剧目来看，一月播出的开年剧《国门英雄》（平均收视率3.35%，份额8.93%）、农村剧《阳光路上》（平均收视率2.73%，份额6.95%）分获第一和第二；八月播出的民族题材定制剧《木府风云》（平均收视率2.67%，份额7.36%）大幅扭转收视颓势，获得年度第三。迎接十八大的重点剧目《温州一家人》（平均收视率2.25%，份额6. 37%）、《火蓝刀锋》（平均收视率2.14%，份额5.94%）在一套播出也取得了非常好的收视和口碑。
Q：CCTV-8的成绩如何？
A：非常好。CCTV-8在2012年的收视创下多个记录，在全国卫星频道中保持较强竞争力。从横向上看，上半年和9月下旬、10月上旬，CCTV-8在全国上星频道收视份额排名中基本保持在前三左右，高于江苏等第一梯队省级卫视；从纵向上看，CCTV-8的收视份额同比大幅上升，先后在3月、5月、7月、10月、1月先后近20次跃居单日份额全国排名第一，最高单日份额达6.87%。尤其是开年戏《妈祖》的播出，平均收视率高达3.19%，份额9.14%，创近年八套黄金时间收视最高纪录。
Q：成功的关键是因为两个部门的整合带来的利益最大化吗？
A：不仅仅如此。可以说，CCTV-8的五集连播对全台收视份额的拉升作出重要贡献。在全国晚上9点半以后的夜间时段电视剧收视排名前20位中，CCTV-8占据了16部，比去年同期增长7部。从具体剧目来看，军旅剧《火蓝刀锋》创下5年来单集收视率最好成绩，达3.31%，居全国同时段第一。另外，《一生只爱你》《小菊的秋天》《孤军英雄》《木府风云》等剧均创下八套五集连播以来最好的成绩。除黄金时间以外，独家二轮非黄剧《娘家的故事》系列在2012年第一季度《亚洲剧场》播出，平均收视率1.24%，份额6.2%，使得CCTV8傍晚时段一跃成为同时段全国第一。
Q：在选剧上或者说品牌打造上，CCTV-1和CCTV-8的电视剧有哪些侧重和区分？
A：CCTV-1的剧目要能够体现一个国家媒体的主流价值观；而CCTV-8更多的是展示中国电视剧的多样性。总的来说，在传播导向正确、制作品质优良、播出效益可以预见的前提下，央视对于剧目的选择是兼收并蓄、兼容并包的，题材类型越多元越好，这也是国家电视台的品位与追求。不少地方卫视会根据自己频道的受众定位和广告诉求来确定播出电视剧的题材类型，往往会相对集中和固定，要么是年代谍战或穿越、要么是家庭伦理或青春偶像。中央电视台在这一点上不会有任何限制。
Q：央视在确立自己的市场品牌这一块，还有哪些举措？
A：我们重点推进曾在央视创造收视高峰、树立品牌的剧目拍摄续集和姊妹篇，这一类剧目可称之为“品牌剧”。比如曾经在央视收视大好的《木府风云》、《夫妻》、《火蓝刀锋》，目前都在续集筹备状态，这些剧只要保证其制作质量，都将作为品牌剧陆续在央视播出。同时，对于市场认可度和社会话题度极高的剧目，我们在首轮播出之外也采取“快二轮”策略，即在其他卫视首轮上星播出后，我们紧接着进行二轮独家上星播出。如今年播出的《夫妻》、《心术》（收视率1.09%，收视份额4.14%）、《战火西北狼》（收视率1.01%，收视份额3.59%）等都高出省级卫视收视成绩。 Q：央视在购剧上，出手大方吗？
A：应该说，央视的购剧价格在市场上仍然具有较高竞争力，在“好戏出央视”的目标下，也希望做到“好价出央视”。但是，价格优势并不是我们的绝对优势，在价格体系之外，我们还有灵活、多样的版权体系，充分与市场接轨。对于每一部好剧，我们都可以在一套、八套两个平台，黄金、非黄的各个时段，剧目的首轮、多轮持续开发上通盘考虑，尽最大可能将好剧一网打尽。
Q：都有哪些独家秘笈呢？
A：首先，央视一、八套可以打“组合拳”，以最有竞争力的价格购买市场上普遍认可且最适合央视播出的优质剧目，进一步提升央视电视剧的品牌竞争力和市场话语权。定制剧《木府风云》和《火蓝刀锋》已经对这一模式进行了成功实践，接下来我们还重点跟踪了一批包括在座各公司出品剧目在内的大戏，有望出击“一、八”组合拳，如《书香世家》、《我们的生活比蜜甜》等。
除了“首轮独播”以外，我们也可采取“上星联播”、“非黄跟播”、“台网同步”等方式，享有优质剧目的首播权，实现剧目效益最大化。近一年来，八套已与多家省级卫视尝试上星联播，如与湖南卫视合作的《多多的婚事》、与东方卫视合作的《丈母娘来了》等，均收获了高出省级卫视的收视成绩。
Q：收视率会不会和购剧价格挂钩？
A：我们尽可能地与剧目签订收视率挂钩协议，根据剧目在央视的收视表现分上下五档封顶保底实行奖惩。总之，任何形式的价格版权都可以探讨，只要是好剧，我们都会想方设法促成在央视的播出，实现与制片方的双赢。
Q：2012年央视还赶了一个时髦就是大力开发定制剧。
A：没错。定制剧就是我们看好剧本之后做出一个评估，然后再和制片公司合作。
2012年，电视剧频道定制剧已占一黄、八黄播出比例的10%，收视表现突出，大幅高于目标值。从八黄开年剧《大戏法》（收视率1.18%，份额3.77%，同期全国第三）、暑期古装少儿剧《聪明小空空》（收视率0.98%，份额3.17%），到在一、八黄相继热播的《木府风云》（八黄收视率1.51%，份额5.05%，同期全国第二；一黄2.67%，份额7.36%，同期全国第一，一黄全年第三）、《火蓝刀锋》（八黄收视率2.08%，份额6.24%，八黄全年第一；12月一黄重播收视率2.14%，份额5.94%）、刚刚在八黄热播的《西藏秘密》（收视率1.25%，份额3.57%）和即将上映的《劝和小组》、《推拿》、《钢的琴》等。2013年，央视计划把定制剧的比例提高到20%-30%。
可以说，定制剧的好处是显而易见的。针对重点跟踪的剧目，或是提前规划的题材，我们会进行剧本、主创、成本三个方面的认真评估，符合央视播出标准并具备较高收视和影响力预期的优质剧目，我们将与制片方签订定制意向书，并全程参与、把控制作过程。未来，我们也将逐步从重点跟踪向重点规划、从收购成片向预购项目转变，结合收视需求，提前布局谋篇，向台内外制作机构、创作人员征集选题，根据规划进行定制和自制，实行分期付款，并与收视率挂钩进行结算。
Q：你是如何评价2012年央视在电视剧领域内的改革成果？
A：应该说，在2012年央视电视剧的改革创新已经初见成效，我们的目标是在中国电视剧市场建立标准化和风向标，占领行业制高点，力促“好戏出央视”，实现社会效益和经济效益的双丰收。机构调整之后，我们有了新的起点，也呈现出新的气象，真诚希望各位能与我们一道创造和见证央视电视剧的“王者归来”，我们也始终认为，只有双赢才是真正的合作愉快。
就是提起肩膀，再倾倒耳朵，两者合力像一个古怪的颈椎病患者一样夹住一只平板手机；嘴巴在流利地作答，右手在飞快地记录。有时话筒里还会传来“滴滴”或“哒哒”的声音，那证明又有一个电话或短信在不耐烦地插队；如果铃声松脆刮辣又不容分说，不用怀疑，那一定是坏脾气的座机在尖啸。
这是周亚平在办公室最寻常的一幕。他每周要工作80个小时。2012年唯一一次假期，他一脚踏上南方湿润而松软的泥土，另一只脚的鞋底纹路还嵌着北京机场的尘埃——领导的电话就追杀过来。大意：速回京，有要事！
如果用一个词语来描绘周亚平的2012，那就是“焦虑”。各种压力和动力像一盆没有调匀的洗澡水，不是被烫着就是被冻着。他还有很多爱好，拍摄纪录片、户外运动……被工作挤压吞噬之后，他唯一保留的就是诗歌。
白天他的工作要娱乐两亿人，各种会议琐事缠身绊脚；晚上他潜入只有2000人才会咂摸的小生境，万人如海一身藏。
周亚平的诗少见比喻，对抒情十分克制，很多意向和符号，及对语言位置的探险；在电视剧走向更大众的同时，他的诗歌更走向个人。
访谈中，周亚平的双手交叠着扣在膝盖上，右手的拇指压在最上面——据说这代表人的理性占上风。或者这种分析不过是荒腔走板的山寨心理学。然而只要环顾他的办公室，便知他对秩序和逻辑的喜好。书柜里书像军姿一样整齐划一；同类别的书甚至按书脊的色谱排列。笔筒里被削过的铅笔，笔尖有的钝掉了，然而码在一起却是统一的高度。书桌下面的插线板，所有插头都顺着一个方向，多余的线被折成几节束起来。
所以即便手机、短信、传真、座机都中邪似地一齐朝他发作，他亦能变成一台高速运算的计算机：嘴巴里张罗着这句话，脑子已在编辑下一段话；正如办公室里随处可见的便利签，他脑子里也会给各种事物贴上轻重缓急的标签，分条缕析，从容不迫。
Q：央视在2013年最大的手笔就是拿下电视剧《咱们结婚吧》的版权。能不能给我们简单介绍一下这部剧？
A：首先它是一部好剧，是讲恐婚男和大龄剩女的故事。主演是黄海波和高圆圆，导演是刘江。无独有偶，三个人一致认为这是他们职业生涯中遇到的最好的一部剧。去年在金鹰节上，导演刘江携带这部戏惊鸿一瞥的亮相吸引了不少目光。 当时中央电视台总编辑罗明、电视剧管理中心主任张子扬和湖南电视台台长欧阳常林、副台长张华立，四位大佬直接在现场办公，一起来探讨这部戏合作的可能性。具体到执行层面就是我和湖南台的节目交易管理中心主任姚嘉。
Q：央视作为国家平台为什么也开始考虑和地方卫视合作？
A：从去年开始，我们就已经意识到市场的严峻和竞争的压力，事实上目前国内许多优质电视剧都是“四星联播”，央视虽是国家平台但亦受到了挑战。我们试图改变这种播出局面，比如“一剧一星”，但反过来这样对电视剧整个行业又是一种伤害。2012年，中国电影业利润150亿，中国电视剧是150亿，加一起只有300亿。这个产业光鲜亮丽轰轰烈烈，但是产能并不大。就是拿一个洗车业一个桑拿业来比较的话，这也是一个很小的数字。这个数字搁在北京的某块地上，它就是一个楼盘。所以“一剧一星”对制作是有伤害的。那么在这种大前提下，我们是不是也应该尝试两家拼星，强强联手呢？
Q：为什么选择湖南卫视作为拼星搭档？
A：最重要的原因是因为我们两个台在原则上讲都不拼星，都想做独播剧，但面临严峻的现实都有些吃不消。所以，如果我们俩家珠联合碧强强联手，很容易就可以结成同盟去跟四星PK。第二点就是相互的诚意。湖南台曾做出这样的承诺，两家出同样的价钱，但他可以位居中央电视台的播出名次之后——也就是说，在市场份额面前，他们愿意屈居第二。
Q：湖南台的让步是不是因为它正处在内忧外患的失控局面？因为去年曾经有一度，湖南台收视率跌到10名开外。
A：不是。因为在谈《咱们结婚吧》时，湖南卫视又爬上了收视三甲的位置，所以这一点可以排除。况且央视八套和湖南台曾有过良好的运行基础。比如最典型的《钱多多嫁人记》，我们改名叫《多多的婚事》；此外还有话题剧《夫妻那些事》，我们叫《夫妻》。应该说每一次和湖南卫视的合作都很愉快，都达到了双赢，播出时两家的收视率都位居全国的冠亚军。
Q：难道就没有矛盾和冲突吗？毕竟，两台虽然是合作同盟，但也是竞争对手啊。
A：基本上都是很和谐的合作局面，唯一的不同就是播出的集数不同步。这也算不上冲突，只要两台计算出这部剧播出的总时间长度然后我们截取一个中间点，以此为基点往两边延伸就成了。
Q：首播和收官的时间不一样，在收视率上也存在差异吧？会不会先播先得天下？
A：可能如此，但也可能先播的是广而告之，起到口碑营销的作用。这一切都说不好，但只要两家是怀着真诚的愿望合作，就不应该计较这些细节。还有一个噱头就是我们和湖南台合作的三部剧：《多多的婚事》《夫妻》《咱们结婚吧》都是婚恋题材，在谈够了恋爱之后，终于修成正果完婚了，这算是双赢的一段佳话吧。
Q：这次两家拿下《咱们结婚吧》，遇到最大的障碍是什么？
A：早在我们看上这部剧之前，北京卫视首先组织了四家每晚播两集的卫视想组团拿下它；东方卫视组织了一个每晚播三集的省级卫视台，想把这个盘子拿下；算上我们和湖南卫视，基本就是一个三足鼎立的局面。这中间，我们经历无数次艰苦卓绝的谈判，最终才跟制片方华录百纳死磕下这部剧。
Q：我们成功的杀手锏是什么？
A：除了价格之外，谈判的一大重点就是合作方式的创新与突破。这次我们和湖南卫视谈下来的是电视剧的最终版权，包括二轮播出、贴片广告、视频网站的版权等等。我们俩家共同分销它的成本，共同享受它的成果。
Q：除此之外，还有哪些革命性的创举？
A：对央视而言，这次最大的不同就是拿把央视一套拿出来拼星，这可是史无前例的。由此不难看出，针对一些特别好的电视剧，央视其实也愿意放下身段；也愿意与一些市场化探索比较成功的地方卫视合作。与此同时，这次合作也算是一次契机，它在某种程度上推动了央视改革的进程。央视的价格体系、版权意识、对外合作、决策流程，乃至预购订制的理念，都在这部剧上开始发酵了。 Q：除了这部剧，央视在2012年还有一项重大的变革就是把CCTV-1的电视剧部和CCTV-8的电视剧部合二为一，并且更名为“电视剧管理中心”。为什么要合并呢？
A：2012年中央电视台对全台电视剧管理机构进行了调整优化，在原电视剧频道的基础上成立电视剧管理中心，对包括CCTV-1综合频道、CCTV-8电视剧频道在内的全台电视剧运营、播出进行统一管理。原综合频道项目部和电视剧频道项目部人员重新整合形成现在的新项目部，主要负责全台电视剧规划、评审、购买、分销、合作制片、译制、编播建议等工作。我们希望以部门整合为契机，引入现代管理机制，力促全台电视剧编播资源和市场资源的高度整合，实现央视电视剧工作效益最大化。
Q：合并之后，央视选剧的流程是什么呢？
A：机构调整之后，各编辑组负责划片地区剧目的引入、审看、上报、送审、退片、资料存档在内的所有相关工作，目标责任落实到组、具体到人。具体选剧的流程包括：剧目跟踪：责任编辑跟踪划片地区剧目；责编初审：责任编辑对全剧进行初审；集体评估：责任编辑所在编辑组对该剧进行匿名集体评测；部门审批：部门领导对各编辑组上报的剧目送审报告进行审批；频道审批：频道领导对部门上报的剧目送审报告进行审批；观众测评：初审通过的剧目，在送专家复审的同时由第三方机构进行观众测评；专家复审：初审通过的剧目，送台专家审片组审片；上会审议：通过观众测评和专家复审的剧目，由频道评审领导小组会议审议决策其价格、版权及各项采购、编播事宜；报台审批：频道上报台领导审批；议价谈判：由部门版权组与制片方议价，作版权谈判；合同程序：根据谈判结果形成价格商谈纪要报请台领导审批，并上报采购报告，获批后办理采购合同；播出程序：完成合同程序的剧目，待编排后入库及宣传推广。
Q：有一个说法很有意思，CCTV-1是央视的“旗舰频道”。什么是“旗舰频道”呢？
A：所谓“旗舰频道”说白了就是2012年年初胡占凡台长在全台工作会议上提出“全台办一套”、“好戏出央视”的战略目标。就电视剧这一块，根据“全台办一套”的工作机制，最好的剧目还要优先一套。央视的其他频道在版权允许的情况下可重播一、八套播出过的剧目。但不排除今后会在如四套中文国际频道等专业频道首播符合频道定位的剧目。
Q：为什么会厚此薄彼？
A：不能说是厚此薄彼，因为中央一套是中央电视台最重要的基石和窗口，也是它的生命线。任务最重，也是经营和事业发展的最终任务。每年的广告招标都是100多亿。使命最大，承担的传播责任也大。一套综合频道作为中央电视台的旗舰频道，是国家最重要的传播渠道，也是全国观众收看最多的电视频道。因此，“全台办一套”不是为了厚此薄彼而是为了把央视的利益最大化。
Q：合并之后，央视交出的成绩单如何？
A：2012年以来，省级上星频道与央视的竞争愈演愈烈，CCTV-1综合频道电视剧尽管受到各强势媒体的挑战与竞争，但依然占据收视率全国第一的位置。上半年，全国黄金时段平均收视率排名前10位的电视剧中，CCTV-1占7部，一黄的平均收视率为2.18%，居全国之首。从具体剧目来看，一月播出的开年剧《国门英雄》（平均收视率3.35%，份额8.93%）、农村剧《阳光路上》（平均收视率2.73%，份额6.95%）分获第一和第二；八月播出的民族题材定制剧《木府风云》（平均收视率2.67%，份额7.36%）大幅扭转收视颓势，获得年度第三。迎接十八大的重点剧目《温州一家人》（平均收视率2.25%，份额6. 37%）、《火蓝刀锋》（平均收视率2.14%，份额5.94%）在一套播出也取得了非常好的收视和口碑。
Q：CCTV-8的成绩如何？
A：非常好。CCTV-8在2012年的收视创下多个记录，在全国卫星频道中保持较强竞争力。从横向上看，上半年和9月下旬、10月上旬，CCTV-8在全国上星频道收视份额排名中基本保持在前三左右，高于江苏等第一梯队省级卫视；从纵向上看，CCTV-8的收视份额同比大幅上升，先后在3月、5月、7月、10月、1月先后近20次跃居单日份额全国排名第一，最高单日份额达6.87%。尤其是开年戏《妈祖》的播出，平均收视率高达3.19%，份额9.14%，创近年八套黄金时间收视最高纪录。
Q：成功的关键是因为两个部门的整合带来的利益最大化吗？
A：不仅仅如此。可以说，CCTV-8的五集连播对全台收视份额的拉升作出重要贡献。在全国晚上9点半以后的夜间时段电视剧收视排名前20位中，CCTV-8占据了16部，比去年同期增长7部。从具体剧目来看，军旅剧《火蓝刀锋》创下5年来单集收视率最好成绩，达3.31%，居全国同时段第一。另外，《一生只爱你》《小菊的秋天》《孤军英雄》《木府风云》等剧均创下八套五集连播以来最好的成绩。除黄金时间以外，独家二轮非黄剧《娘家的故事》系列在2012年第一季度《亚洲剧场》播出，平均收视率1.24%，份额6.2%，使得CCTV8傍晚时段一跃成为同时段全国第一。
Q：在选剧上或者说品牌打造上，CCTV-1和CCTV-8的电视剧有哪些侧重和区分？
A：CCTV-1的剧目要能够体现一个国家媒体的主流价值观；而CCTV-8更多的是展示中国电视剧的多样性。总的来说，在传播导向正确、制作品质优良、播出效益可以预见的前提下，央视对于剧目的选择是兼收并蓄、兼容并包的，题材类型越多元越好，这也是国家电视台的品位与追求。不少地方卫视会根据自己频道的受众定位和广告诉求来确定播出电视剧的题材类型，往往会相对集中和固定，要么是年代谍战或穿越、要么是家庭伦理或青春偶像。中央电视台在这一点上不会有任何限制。
Q：央视在确立自己的市场品牌这一块，还有哪些举措？
A：我们重点推进曾在央视创造收视高峰、树立品牌的剧目拍摄续集和姊妹篇，这一类剧目可称之为“品牌剧”。比如曾经在央视收视大好的《木府风云》、《夫妻》、《火蓝刀锋》，目前都在续集筹备状态，这些剧只要保证其制作质量，都将作为品牌剧陆续在央视播出。同时，对于市场认可度和社会话题度极高的剧目，我们在首轮播出之外也采取“快二轮”策略，即在其他卫视首轮上星播出后，我们紧接着进行二轮独家上星播出。如今年播出的《夫妻》、《心术》（收视率1.09%，收视份额4.14%）、《战火西北狼》（收视率1.01%，收视份额3.59%）等都高出省级卫视收视成绩。 Q：央视在购剧上，出手大方吗？
A：应该说，央视的购剧价格在市场上仍然具有较高竞争力，在“好戏出央视”的目标下，也希望做到“好价出央视”。但是，价格优势并不是我们的绝对优势，在价格体系之外，我们还有灵活、多样的版权体系，充分与市场接轨。对于每一部好剧，我们都可以在一套、八套两个平台，黄金、非黄的各个时段，剧目的首轮、多轮持续开发上通盘考虑，尽最大可能将好剧一网打尽。
Q：都有哪些独家秘笈呢？
A：首先，央视一、八套可以打“组合拳”，以最有竞争力的价格购买市场上普遍认可且最适合央视播出的优质剧目，进一步提升央视电视剧的品牌竞争力和市场话语权。定制剧《木府风云》和《火蓝刀锋》已经对这一模式进行了成功实践，接下来我们还重点跟踪了一批包括在座各公司出品剧目在内的大戏，有望出击“一、八”组合拳，如《书香世家》、《我们的生活比蜜甜》等。
除了“首轮独播”以外，我们也可采取“上星联播”、“非黄跟播”、“台网同步”等方式，享有优质剧目的首播权，实现剧目效益最大化。近一年来，八套已与多家省级卫视尝试上星联播，如与湖南卫视合作的《多多的婚事》、与东方卫视合作的《丈母娘来了》等，均收获了高出省级卫视的收视成绩。
Q：收视率会不会和购剧价格挂钩？
A：我们尽可能地与剧目签订收视率挂钩协议，根据剧目在央视的收视表现分上下五档封顶保底实行奖惩。总之，任何形式的价格版权都可以探讨，只要是好剧，我们都会想方设法促成在央视的播出，实现与制片方的双赢。
Q：2012年央视还赶了一个时髦就是大力开发定制剧。
A：没错。定制剧就是我们看好剧本之后做出一个评估，然后再和制片公司合作。
2012年，电视剧频道定制剧已占一黄、八黄播出比例的10%，收视表现突出，大幅高于目标值。从八黄开年剧《大戏法》（收视率1.18%，份额3.77%，同期全国第三）、暑期古装少儿剧《聪明小空空》（收视率0.98%，份额3.17%），到在一、八黄相继热播的《木府风云》（八黄收视率1.51%，份额5.05%，同期全国第二；一黄2.67%，份额7.36%，同期全国第一，一黄全年第三）、《火蓝刀锋》（八黄收视率2.08%，份额6.24%，八黄全年第一；12月一黄重播收视率2.14%，份额5.94%）、刚刚在八黄热播的《西藏秘密》（收视率1.25%，份额3.57%）和即将上映的《劝和小组》、《推拿》、《钢的琴》等。2013年，央视计划把定制剧的比例提高到20%-30%。
可以说，定制剧的好处是显而易见的。针对重点跟踪的剧目，或是提前规划的题材，我们会进行剧本、主创、成本三个方面的认真评估，符合央视播出标准并具备较高收视和影响力预期的优质剧目，我们将与制片方签订定制意向书，并全程参与、把控制作过程。未来，我们也将逐步从重点跟踪向重点规划、从收购成片向预购项目转变，结合收视需求，提前布局谋篇，向台内外制作机构、创作人员征集选题，根据规划进行定制和自制，实行分期付款，并与收视率挂钩进行结算。
Q：你是如何评价2012年央视在电视剧领域内的改革成果？
A：应该说，在2012年央视电视剧的改革创新已经初见成效，我们的目标是在中国电视剧市场建立标准化和风向标，占领行业制高点，力促“好戏出央视”，实现社会效益和经济效益的双丰收。机构调整之后，我们有了新的起点，也呈现出新的气象，真诚希望各位能与我们一道创造和见证央视电视剧的“王者归来”，我们也始终认为，只有双赢才是真正的合作愉快。