论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。进入21世纪，我国经济快速发展，建筑企业也在不断地强大，建筑企业也在不断地壮大，同时也面临着营业额和利润总额等指标的压力，社会主义市场经济的建立和完善，多咱经济利益正在不断地调整，经济的格局也在发生着变化。对此，本文分析了现阶段我国工程管理过程中存在的主要问题及影响因素，并基于笔者多年工作经验提出了相应的对策，以供同仁参考借鉴。
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理的问题与制约因素
一、建筑施工问题成因分析
1.设计不科学
设计是施工的根本，房屋建筑设计是保证建筑施工有序进行的基础，为后面的施工操作进行指导。设计环节出现问题将会影响后面的施工进程，比如设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，屋面防水设计中，到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题等等。另外，有部分卫生间和厨房的设计中，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，采用了空心楼板，这就有可能会给房屋带来渗漏的危险。楼地面如果设计不合理可能会使天棚和地面造成裂纹，因为传统的预制空心板上先抹找平层而后作面层并不合理。
2.工程造价不合理
建筑工程造价的合理与否直接影响建筑施工的质量。施工企业因为没有足够的资金就会在经营管理方面无法全面到位的进行工作，资金压力下，在采购施工材料时就可能购买质量不合格的产品。一般建筑施工预算中，材料成本所占比重较大，因此工程投资如果太小就会是所购买的施工材料质量和性能较差，直接影响工程质量，对施工带来影响。同时，在施工进度上如果不能保证足够的资金，就很难招到施工队伍和高素质的施工人员，则会阻碍施工进度导致工期不流畅甚至延长。
3.施工人员素质不高
建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响。当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过基本的专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能后很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果。目前建筑企业间的竞争激烈，有些企业为了保证自身的效益，除保留自己的施工队伍外，还从社会上雇佣一些水平较低的施工队伍参加施工，这对保证建筑工程的直来那个很不利。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。如果前后两道工序不能很好的进行衔接，则整个施工过程的质量都将受到影响。
4.施工监理不到位
影响建筑施工质量是否达标的另一个重要因素就是施工现场监理工作是否到位。专业的监理人员对施工质量的检测会带来非常大的帮助，能够及时发现施工工程中存在的一些问题。也有一部分监理单位不按照自身资质承接工程业务，在人员配置方面与施工所要求的建筑专业不相符合，仅仅是为了追求经济效益，甚至有些监理人员无证上岗。另外，有些监理人员对设备使用，材料选择等方面审查不细，把关不严，不能够很好的构建现场监理质量控制体系，给施工管理增加了不少难度，甚至有些质量问题都不能被及时发现，从而影响了工程质量。
5.材料质量不达标
施工质量的好坏同样也收到施工材料选择的影响。选择不同的施工材料对施工质量的影响同样较大，例如，在防水工程中，不同的沥青对施工质量影响不同，因为他可以决定后期油毡的品种和质量，木门窗如何选择品种，抹灰时控制砂含量的多少等等。施工人员在所购买的材料运输到工地之后，要及时检验并审核所购材料的质量，如果所购材料质量低劣，就不能正常发挥材料的各种性能，则会直接影响建筑质量。
二、提高建筑施工质量的措施
1、建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.适时搞好检查
做好适时的质量检查工作，可以从根源上防止建筑施工出现质量问题。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。监理单位、用工单位和施工单位之间要及时进行交流合作，做好沟通，培养团队合作精神，为保证施工质量打好良好的人际基础。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量施工服务，以创造出更高质量的建筑产品。
3.进行技术交流
施工前期做好工程准备是保证建筑施工顺利开展的基础，施工单位应该结合实际情况及时做好施工现场的布置准备工作，了解周边环境，如地质环境，水文环境等，及早赶到施工现场，认真研究施工图纸，同用工单位进行沟通。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
4.搞好技术攻关
建筑施工中，一些常见问题象病一样经常发生被称为工程质量通病。例如混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等问题。要解决这些工程质量通病只能靠技术攻关。施工单位以及各方面技术人员要不断的举行攻关会或者相关活动，找出解决办法，不断改善工程质量。
5.严格材料标准
严格按照住房和城乡建设部对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能降低材料成本投资。
结论
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业取得空前蓬勃的发展。但是，建筑行业特别是一些新兴的建筑企业乱象丛生，致使建筑工程管理整体比较混乱，建筑行业在发展中既有机遇也有问题。因此建筑工程管理越来越显得重要了。文章主要是阐述了影响建筑工程管理主要因素及对策分析。这对于促进建筑行业的长期健康发展进而促进社会经济的繁荣发展具有重要的指导意义。
参考文献
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材,2010.
[3]刘中华.论建筑工程招投标中存在的问题与建议[J].建筑知识:学术刊,2012年1期.
[4]褚振文.建筑工程招投标中不平衡报价的研究[J].安徽建筑工业学院学报:自然科学版,2011年6期.
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理的问题与制约因素
一、建筑施工问题成因分析
1.设计不科学
设计是施工的根本，房屋建筑设计是保证建筑施工有序进行的基础，为后面的施工操作进行指导。设计环节出现问题将会影响后面的施工进程，比如设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，屋面防水设计中，到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题等等。另外，有部分卫生间和厨房的设计中，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，采用了空心楼板，这就有可能会给房屋带来渗漏的危险。楼地面如果设计不合理可能会使天棚和地面造成裂纹，因为传统的预制空心板上先抹找平层而后作面层并不合理。
2.工程造价不合理
建筑工程造价的合理与否直接影响建筑施工的质量。施工企业因为没有足够的资金就会在经营管理方面无法全面到位的进行工作，资金压力下，在采购施工材料时就可能购买质量不合格的产品。一般建筑施工预算中，材料成本所占比重较大，因此工程投资如果太小就会是所购买的施工材料质量和性能较差，直接影响工程质量，对施工带来影响。同时，在施工进度上如果不能保证足够的资金，就很难招到施工队伍和高素质的施工人员，则会阻碍施工进度导致工期不流畅甚至延长。
3.施工人员素质不高
建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响。当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过基本的专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能后很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果。目前建筑企业间的竞争激烈，有些企业为了保证自身的效益，除保留自己的施工队伍外，还从社会上雇佣一些水平较低的施工队伍参加施工，这对保证建筑工程的直来那个很不利。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。如果前后两道工序不能很好的进行衔接，则整个施工过程的质量都将受到影响。
4.施工监理不到位
影响建筑施工质量是否达标的另一个重要因素就是施工现场监理工作是否到位。专业的监理人员对施工质量的检测会带来非常大的帮助，能够及时发现施工工程中存在的一些问题。也有一部分监理单位不按照自身资质承接工程业务，在人员配置方面与施工所要求的建筑专业不相符合，仅仅是为了追求经济效益，甚至有些监理人员无证上岗。另外，有些监理人员对设备使用，材料选择等方面审查不细，把关不严，不能够很好的构建现场监理质量控制体系，给施工管理增加了不少难度，甚至有些质量问题都不能被及时发现，从而影响了工程质量。
5.材料质量不达标
施工质量的好坏同样也收到施工材料选择的影响。选择不同的施工材料对施工质量的影响同样较大，例如，在防水工程中，不同的沥青对施工质量影响不同，因为他可以决定后期油毡的品种和质量，木门窗如何选择品种，抹灰时控制砂含量的多少等等。施工人员在所购买的材料运输到工地之后，要及时检验并审核所购材料的质量，如果所购材料质量低劣，就不能正常发挥材料的各种性能，则会直接影响建筑质量。
二、提高建筑施工质量的措施
1、建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.适时搞好检查
做好适时的质量检查工作，可以从根源上防止建筑施工出现质量问题。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。监理单位、用工单位和施工单位之间要及时进行交流合作，做好沟通，培养团队合作精神，为保证施工质量打好良好的人际基础。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量施工服务，以创造出更高质量的建筑产品。
3.进行技术交流
施工前期做好工程准备是保证建筑施工顺利开展的基础，施工单位应该结合实际情况及时做好施工现场的布置准备工作，了解周边环境，如地质环境，水文环境等，及早赶到施工现场，认真研究施工图纸，同用工单位进行沟通。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
4.搞好技术攻关
建筑施工中，一些常见问题象病一样经常发生被称为工程质量通病。例如混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等问题。要解决这些工程质量通病只能靠技术攻关。施工单位以及各方面技术人员要不断的举行攻关会或者相关活动，找出解决办法，不断改善工程质量。
5.严格材料标准
严格按照住房和城乡建设部对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能降低材料成本投资。
结论
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业取得空前蓬勃的发展。但是，建筑行业特别是一些新兴的建筑企业乱象丛生，致使建筑工程管理整体比较混乱，建筑行业在发展中既有机遇也有问题。因此建筑工程管理越来越显得重要了。文章主要是阐述了影响建筑工程管理主要因素及对策分析。这对于促进建筑行业的长期健康发展进而促进社会经济的繁荣发展具有重要的指导意义。
参考文献
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材,2010.
[3]刘中华.论建筑工程招投标中存在的问题与建议[J].建筑知识:学术刊,2012年1期.
[4]褚振文.建筑工程招投标中不平衡报价的研究[J].安徽建筑工业学院学报:自然科学版,2011年6期.