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银行选择核心系统有很多维度要考察,选好服务商是关键之一。核心系统是银行的生命线,系统建设和上线只是开始,真正发挥作用是在系统上线以后,因此,IT服务商能否为核心系统的建设和运维提供全程的、长久的支持和服务,就变得非常关键。近几年,随着一些小型核心系统厂商的退出和倒闭,已经有越来越多银行面临着系统无法升级维护、业务无法正常运转等问题。所以,很多银行在选择核心系统时,开始看重厂商的规模、稳定性和综合实力,这也是日后核心系统成功上线、稳定运行的重要前提。
此外,对核心系统厂商和产品的关注,还应考虑5方面因素:第一,产品的成功案例和实施记录,这决定着厂商对银行需求的理解能力、系统对需求的满足能力。经验丰富的厂商和案例多的产品,面对项目实施中遇到的差异和问题,解决能力更强、更有效,参数和接口等的丰富程度也可降低项目实施的工作量和风险。
第二,核心系统产品的先进性和对银行战略的支持能力,比如对“以客户为中心”的支持,对业务流程优化和运营效率提升的支持,对银行新产品创新的支持,对管理模式变革的支持等。
第三,系统架构要足够先进和灵活,参数化和模块化等设计可以减少客户化工作量,高效的开发环境和配置工具可以缩短项目周期,完备的金融数据模型可以确保交易信息的采集齐全。
第四,厂商的实施和项目管理能力,核心系统是一个复杂的系统,厂商应该具备科学的实施方法论,有丰富的大型项目实施经验,有充足的资源可应对项目中的突发事件,并能对项目实施的关键决策提供有效的咨询建议。
第五,厂商的系统整合与集成能力,核心系统实施是大型的系统工程,必然伴随着银行其他应用系统的整合,整合业务及技术,以发挥新系统的功能优势。在核心系统项目实施中,系统集成往往占有相当的工作量,这对厂商跨平台、跨应用的整合能力提出了很高的要求。
此外,对核心系统厂商和产品的关注,还应考虑5方面因素:第一,产品的成功案例和实施记录,这决定着厂商对银行需求的理解能力、系统对需求的满足能力。经验丰富的厂商和案例多的产品,面对项目实施中遇到的差异和问题,解决能力更强、更有效,参数和接口等的丰富程度也可降低项目实施的工作量和风险。
第二,核心系统产品的先进性和对银行战略的支持能力,比如对“以客户为中心”的支持,对业务流程优化和运营效率提升的支持,对银行新产品创新的支持,对管理模式变革的支持等。
第三,系统架构要足够先进和灵活,参数化和模块化等设计可以减少客户化工作量,高效的开发环境和配置工具可以缩短项目周期,完备的金融数据模型可以确保交易信息的采集齐全。
第四,厂商的实施和项目管理能力,核心系统是一个复杂的系统,厂商应该具备科学的实施方法论,有丰富的大型项目实施经验,有充足的资源可应对项目中的突发事件,并能对项目实施的关键决策提供有效的咨询建议。
第五,厂商的系统整合与集成能力,核心系统实施是大型的系统工程,必然伴随着银行其他应用系统的整合,整合业务及技术,以发挥新系统的功能优势。在核心系统项目实施中,系统集成往往占有相当的工作量,这对厂商跨平台、跨应用的整合能力提出了很高的要求。