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汉夫特是加拿大渥太华一家宾馆的老板，宾馆没多大名气，但汉夫特却是飞机上吹喇叭——名声远扬。
他竟是以“懒惰”著称。在宾馆里，从来见不到他做事，整个一甩手掌柜。遇到油瓶子倒了的事，他也不去扶，而是支使手下人。即使业务再繁忙，他也悠闲自在。他虽然不干活儿，却经常东张张，西望望，这走走，那转转，像是坐久了起来活动活动筋骨。
有一年，圣诞节前夕，他举办了一场晚会，其中一个节目是让员工分别评选出本宾馆10名最勤快和最懒惰的员工。
评选结果公布后，当选最懒惰员工的10个人非常沮丧，忧心忡忡。汉夫特把他们叫到办公室，他们忐忑不安，都以为要被老板炒鱿鱼了。结果却出人意料，一见面，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”他们面面相觑，一个个丈二的和尚摸不着头脑，不知老板葫芦里卖的什么药。
看着一张张目瞪口呆的脸，汉夫特微笑着解
地铁口的音乐家
文/张秀芝
约夏·贝尔是美国著名的小提琴演奏家。释道：“你们以为我整天不干活儿在瞎转悠吗？不！我是在观察。”停顿了一下，他接着说：“据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，习惯一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌做第二次。因而，在别人眼里，你们整天闲着，在偷懒。但在我眼里，你们是最优秀的‘懒汉’，你们连一个多余的动作都懒得去做。虽然有些人看起来很勤快，整天脚不沾地，忙忙碌碌，但总是不能一次做到位，不知重复了多少动作，浪费了多少体力，花费了多少时间，效率呢，却相当低下。所以，你们这样的‘懒人’，我喜欢。”
“懒惰”和“勤快”的区别，不在于表象，而在于效率，在于会不会干事，能不能干成事。
（摘自《生命时报》）
素材解读
汉夫特看似懒惰，实则在不动声色地观察，那些看似最懒惰的员工实则是效率最高的员工。看问题不能只看表象，要透过现象看本质。
适用角度
角度一：从汉夫特看似整日瞎转悠实则在观察的角度，可以运用到“不动声色”“暗下功夫”“善于观察”等话题。
角度二：从汉夫特在晚会中设置评选最勤快和最懒惰员工环节的角度，可以运用到“别出心裁”“识人有道”等话题。
角度三：从汉夫特认为最懒惰员工是最优秀员工的角度，可以运用到“表象与本质”“关键在效率”“不拘泥于形式”“自有判断”等话题。《华盛顿邮报》曾做了一次有趣的实验，来测试人们到底有多喜欢贝尔，对他的爱是不是发自内心、毫无条件的。他们让贝尔以一个“街头流浪艺人”的身份，站在某个客流量很大的地铁口，然后用价值350万美元的小提琴，开始演奏难度很大的小提琴曲。
演奏开始后约3分钟，一位中年男子在贝尔的面前停下了脚步，但听了不到1分钟，便皱着眉头走开了。10分钟之后，一位路过的老人，朝贝尔脚下的帽子里放入了1美元，然而看都不看他一眼便离开了。又过了几分钟，一个约6岁大的小男孩站到了贝尔的面前，认真地听了起来，但很快便被赶上来的母亲给拽走了。接着，又来了一对年轻的恋人，但他们也只是丢下了一些零钱，便迅速离开了……
45分钟下来，只有6个人停下脚步听了一会儿他的曲子，听的最长时间也不过只有5分钟。有20个人朝他的帽子里放钱，共计32美元。而在这45分钟内，共有2522人从贝尔面前走过。可就在几天前，贝尔用同样的一把琴，在波士顿一家音乐厅举办个人演出时，平均每张票是200美元，而且是一票难求。
事后，贝尔感慨道：“我再也不敢妄自尊大了，如果没有一个好的平台和幕后人员对我的宣传包装，我只不过是一个不受人尊重和待见的‘街头流浪小提琴手’，45分钟只能挣32美元的可怜虫。”
（摘自《羊城晚报》）
烛光有烟
◆文/程刚
一位盐商在贩盐路上遭遇劫匪，幸好一位路过的壮小伙出手相助，赶跑了劫匪。盐商看小伙很壮实，又出手不凡，想着自己走南闯北，经常会遇到劫匪，如果能有这样一个会武艺的壮小伙跟在身边，那就安全多了。于是，他便问小伙愿不愿意和他一起做生意。小伙子说他没啥亲人了，就孤身一人，非常愿意，从此便跟着商人做生意。果然不出盐商所料，自打有了这个小伙子，他安全多了，几次遇险都被小伙子化解了。
素材解读
很多时候，你是谁并不那么重要，重要的是你站在什么位置上，拥有一个能怎样展现自己的平台。没有了平台，有时候艺术家也会失去光环。而一个善于反省的人，更能找好位置，使自己立于不败之地。
适用角度
角度一：从《华盛顿邮报》做这个有趣的实验角度，可以运用到“独特视角”“调查与真相”等话题。
角度二：从约夏·贝尔在音乐厅演奏一票难求，在地铁口演奏却几乎无人问津的角度，可以运用到“反差”“位置”“平台的重要性”等话题。
角度三：从约夏·贝尔感慨平台和包装对自
己的重要性的角度，可以运用到“自省”“反思”
“善于包装”“团队的力量”等话题。
不过，两个月以后，盐商便感觉带着小伙子有些后悔了。一天晚上，他们借宿在一个寺庙里，趁着小伙子睡着时，盐商向大师诉说了心中的苦闷：“大师，自从我收留他以后，的确安全了不少，可你不知道，他太粗鲁了，一点儿规矩也不懂，吃饭他先吃，睡觉他先睡，有时还和我瞪眼……我真想辞退他，可又不知……”
大师听后，没有言语，带着他来到了西侧的一个房间。房间内一片漆黑，大师让小沙弥点燃蜡烛，顿时屋里亮了起来。大师问盐商：“施主，你看这蜡烛，照亮了黑暗，我们应该感谢它。”“是呀，大师，蜡烛给了我们光明，我们应该感谢它。”盐商回应说。“可是，它又给我们造成了伤害。”盐商一愣，忙问大师哪里有伤害。大师拿来一块白布，高高悬在蜡烛上方，不一会儿，白布便被熏黑了。大师对盐商说：“蜡烛其实冒着黑烟呢，对我们身体有伤害，但千百年来我们从没抛弃过它。凡事不要太追求完美，就像这根蜡烛一样，有优点就有缺点。那个小伙子也一样，优点不必说，可他从小就是孤儿，没有教养，你得慢慢接受他，改变他。”盐商听后，顿悟。
他竟是以“懒惰”著称。在宾馆里，从来见不到他做事，整个一甩手掌柜。遇到油瓶子倒了的事，他也不去扶，而是支使手下人。即使业务再繁忙，他也悠闲自在。他虽然不干活儿，却经常东张张，西望望，这走走，那转转，像是坐久了起来活动活动筋骨。
有一年，圣诞节前夕，他举办了一场晚会，其中一个节目是让员工分别评选出本宾馆10名最勤快和最懒惰的员工。
评选结果公布后，当选最懒惰员工的10个人非常沮丧，忧心忡忡。汉夫特把他们叫到办公室，他们忐忑不安，都以为要被老板炒鱿鱼了。结果却出人意料，一见面，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”他们面面相觑，一个个丈二的和尚摸不着头脑，不知老板葫芦里卖的什么药。
看着一张张目瞪口呆的脸，汉夫特微笑着解
地铁口的音乐家
文/张秀芝
约夏·贝尔是美国著名的小提琴演奏家。释道：“你们以为我整天不干活儿在瞎转悠吗？不！我是在观察。”停顿了一下，他接着说：“据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，习惯一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌做第二次。因而，在别人眼里，你们整天闲着，在偷懒。但在我眼里，你们是最优秀的‘懒汉’，你们连一个多余的动作都懒得去做。虽然有些人看起来很勤快，整天脚不沾地，忙忙碌碌，但总是不能一次做到位，不知重复了多少动作，浪费了多少体力，花费了多少时间，效率呢，却相当低下。所以，你们这样的‘懒人’，我喜欢。”
“懒惰”和“勤快”的区别，不在于表象，而在于效率，在于会不会干事，能不能干成事。
（摘自《生命时报》）
素材解读
汉夫特看似懒惰，实则在不动声色地观察，那些看似最懒惰的员工实则是效率最高的员工。看问题不能只看表象，要透过现象看本质。
适用角度
角度一：从汉夫特看似整日瞎转悠实则在观察的角度，可以运用到“不动声色”“暗下功夫”“善于观察”等话题。
角度二：从汉夫特在晚会中设置评选最勤快和最懒惰员工环节的角度，可以运用到“别出心裁”“识人有道”等话题。
角度三：从汉夫特认为最懒惰员工是最优秀员工的角度，可以运用到“表象与本质”“关键在效率”“不拘泥于形式”“自有判断”等话题。《华盛顿邮报》曾做了一次有趣的实验，来测试人们到底有多喜欢贝尔，对他的爱是不是发自内心、毫无条件的。他们让贝尔以一个“街头流浪艺人”的身份，站在某个客流量很大的地铁口，然后用价值350万美元的小提琴，开始演奏难度很大的小提琴曲。
演奏开始后约3分钟，一位中年男子在贝尔的面前停下了脚步，但听了不到1分钟，便皱着眉头走开了。10分钟之后，一位路过的老人，朝贝尔脚下的帽子里放入了1美元，然而看都不看他一眼便离开了。又过了几分钟，一个约6岁大的小男孩站到了贝尔的面前，认真地听了起来，但很快便被赶上来的母亲给拽走了。接着，又来了一对年轻的恋人，但他们也只是丢下了一些零钱，便迅速离开了……
45分钟下来，只有6个人停下脚步听了一会儿他的曲子，听的最长时间也不过只有5分钟。有20个人朝他的帽子里放钱，共计32美元。而在这45分钟内，共有2522人从贝尔面前走过。可就在几天前，贝尔用同样的一把琴，在波士顿一家音乐厅举办个人演出时，平均每张票是200美元，而且是一票难求。
事后，贝尔感慨道：“我再也不敢妄自尊大了，如果没有一个好的平台和幕后人员对我的宣传包装，我只不过是一个不受人尊重和待见的‘街头流浪小提琴手’，45分钟只能挣32美元的可怜虫。”
（摘自《羊城晚报》）
烛光有烟
◆文/程刚
一位盐商在贩盐路上遭遇劫匪，幸好一位路过的壮小伙出手相助，赶跑了劫匪。盐商看小伙很壮实，又出手不凡，想着自己走南闯北，经常会遇到劫匪，如果能有这样一个会武艺的壮小伙跟在身边，那就安全多了。于是，他便问小伙愿不愿意和他一起做生意。小伙子说他没啥亲人了，就孤身一人，非常愿意，从此便跟着商人做生意。果然不出盐商所料，自打有了这个小伙子，他安全多了，几次遇险都被小伙子化解了。
素材解读
很多时候，你是谁并不那么重要，重要的是你站在什么位置上，拥有一个能怎样展现自己的平台。没有了平台，有时候艺术家也会失去光环。而一个善于反省的人，更能找好位置，使自己立于不败之地。
适用角度
角度一：从《华盛顿邮报》做这个有趣的实验角度，可以运用到“独特视角”“调查与真相”等话题。
角度二：从约夏·贝尔在音乐厅演奏一票难求，在地铁口演奏却几乎无人问津的角度，可以运用到“反差”“位置”“平台的重要性”等话题。
角度三：从约夏·贝尔感慨平台和包装对自
己的重要性的角度，可以运用到“自省”“反思”
“善于包装”“团队的力量”等话题。
不过，两个月以后，盐商便感觉带着小伙子有些后悔了。一天晚上，他们借宿在一个寺庙里，趁着小伙子睡着时，盐商向大师诉说了心中的苦闷：“大师，自从我收留他以后，的确安全了不少，可你不知道，他太粗鲁了，一点儿规矩也不懂，吃饭他先吃，睡觉他先睡，有时还和我瞪眼……我真想辞退他，可又不知……”
大师听后，没有言语，带着他来到了西侧的一个房间。房间内一片漆黑，大师让小沙弥点燃蜡烛，顿时屋里亮了起来。大师问盐商：“施主，你看这蜡烛，照亮了黑暗，我们应该感谢它。”“是呀，大师，蜡烛给了我们光明，我们应该感谢它。”盐商回应说。“可是，它又给我们造成了伤害。”盐商一愣，忙问大师哪里有伤害。大师拿来一块白布，高高悬在蜡烛上方，不一会儿，白布便被熏黑了。大师对盐商说：“蜡烛其实冒着黑烟呢，对我们身体有伤害，但千百年来我们从没抛弃过它。凡事不要太追求完美，就像这根蜡烛一样，有优点就有缺点。那个小伙子也一样，优点不必说，可他从小就是孤儿，没有教养，你得慢慢接受他，改变他。”盐商听后，顿悟。