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股权交割完毕后，文一波夫妇套现近70亿元。手握重金的文一波将干什么，显然备受关注。
2016年1月1日，首届湘商创业论坛在京举行，全国人大代表、桑德集团董事长文一波受邀出席并与创业者互动。
在互动过程中，他表示，现在也投资，但都集中在环保产业细分领域，与公司主要板块形成互动。他建议创业者可多关注细分领域并专注于此。
在环保产业领域深耕20多年的文一波，从拥有个人环境技术专利和最早关注工业废水处理技术开始，就意识到环保的严重性和重要性。
“被逼出来的创业”
1965年出生于湖南湘潭的文一波，从清华大学毕后进入当时的化工部规划院做前期项目管理。作为技术人员，他对当时的规划设计思路、设备、项目运行管理提出了诸多建议。
1993年，从规划院出来后几经辗转，文一波开始和几个朋友一起做公司，工作就是工业废水的技术服务。
这段经历，如今回想起来，在文一波看来，有点被逼上“梁山”的感觉。
本是应邀过去帮帮朋友，却在第二天被突击委任为副总经理。但工作并不顺利，两个月后，他发现这个挂靠在科技部下的企业实在没什么前途。
刚好，当时又有朋友想做点和环保相关的事，找到懂技术的文一波，由于受大环境影响，彼时，文一波对私营企业并不看好。
朋友的邀请不了了之，后来，文一波找了一家全民所有制公司，从上午9点谈到晚上8点，最后，对方答应出100万作为启动资金。
就这样，文一波进了这家全民所有制企业，只是当初承诺的100万变成了40万。当家后方知柴米贵，买电脑、支付工资等，哪个地方都需要钱，更令他心急如焚的是，企业连续9个月没有业务。
很快，40万启动资金用尽，找主管单位，回复是没钱。找银行，回复是不贷。几经周折，文一波终于贷到了30万“救命钱”。
彼时，专注于技术的文一波被迫开始找市场。当时他手里有“桑德球”技术，但几乎无人知晓。于是，他想到了做广告，第一个广告选择在中国环境报，广告词很耀眼——“21世纪世界废水处理技术革命 SNP生物填料球”。
广告刊登后，办公室的两部电话被打爆，但大都是出于好奇而咨询。辽宁锦州环保所所长也是咨询者之一。
后来，这位环保所所长给了他一个小单子。万事开头难，慢慢地，他走出了困境。
1996年，文一波认为公司的产权结构制约了企业发展，与主管单位签订了《资产总承包协议》，在保证国有资产保值增值和每年上交管理费用增长30%的基础上，剩余的部分个人有权支配。
三年之后，文一波索性溢价100余倍将企业进行了改制，代价是几千万元，改制后的企业变为民营企业。
也就在这一年，即1999年，他提出了“中华碧水计划”——要让中华大地浸润在干净的水源中，媒体的宣传报道使他成为环保行业的热点人物。
也就是这一计划，给他带来了第一个BOT项目，初步解决了市政水处理市场化难题。
此后，文一波创办的桑德步入发展快车道。目前桑德集团旗下已拥有两家上市公司。
产业链条延伸
早在2014年初，文一波就敲定以环卫市场为入口，结合互联网思维，推行环卫一体化市场模式。
2015年9月11日，桑德环卫云平台新闻发布会在北京中关村软件园国际会议服务中心举行。发布会当天，文一波通过PPT讲解、现场答疑等方式全面展示了桑德环卫云平台的理念、模式及颠覆所在，让与会嘉宾再度领略了桑德敢为人先、引领产业发展的气魄与实力。
平台的发布主体是北京桑德新环卫投资有限公司（以下简称“桑德环卫”），系桑德环境旗下全资子公司，主要从事道路清扫保洁、垃圾及粪便收集运输、环卫设施设备建设与运营管理、环卫技術研发与咨询、环卫产品销售以及与环卫业务相关的投资业务。
依托桑德的雄厚实力和强大支持，桑德环卫可为客户提供环卫、废旧物资回收等领域投资、研发、咨询、设计、建设、运营、设备等“一站式”服务，可提供从道路清扫保洁、垃圾收运到垃圾处理的综合服务，并借助桑德环卫云平台对环卫作业、垃圾分类收集、废旧物资回收等进行智能化管理，向政府和公众提供实时环卫数据。
“简单地说，桑德环卫，不仅仅是环卫，还是回收、物流、广告等多链条的延伸，是基于互联网思维的模式创新。”文一波说。
围绕主业而投资
2015年，文一波备受资本市场关注。当年4月，清华控股和桑德集团达成战略合作意向，清华控股旗下以启迪科技服务集团为主的4家公司作为战略投资人，受让桑德集团持有的桑德环境29.8%的股份成为桑德环境第一大股东。股权交割完毕后，文一波夫妇套现近70亿元。手握重金的文一波将干什么，显然备受关注。
在首届湘商创业论坛上，文一波和易小迪等多位湘商大咖与500余位青年创业者进行互动和分享创业与成功经验。
文一波表示，他一直有种情怀，就是改变环保产业。尽管有两家上市公司，但公司发展还是比较艰难，因而实现自己的想法也很难。
卖了部分股权后，一方面，给企业找到了更大的平台；另一方面，自己也可以做些以前想做却未做成的事情。
基于此，文一波现在也投资，但他从来不投环保之外的项目，全部集中在环保一些细分板块。他2015年投了一家地表水修复公司。当时那家公司很小，只有20多个人，一年才1000多万的营业额。他投资之后，业绩增到六七千万元。他告诉创业者们，他所选择的都是一些非常细分领域的“好企业”。他认为，创业项目不要大，要有特点，要有足够的竞争力，或者说要有优秀的团队。“我们马上要投一家从事固体废弃物处理的公司，公司很小，但团队不错。”
2016年1月1日，首届湘商创业论坛在京举行，全国人大代表、桑德集团董事长文一波受邀出席并与创业者互动。
在互动过程中，他表示，现在也投资，但都集中在环保产业细分领域，与公司主要板块形成互动。他建议创业者可多关注细分领域并专注于此。
在环保产业领域深耕20多年的文一波，从拥有个人环境技术专利和最早关注工业废水处理技术开始，就意识到环保的严重性和重要性。
“被逼出来的创业”
1965年出生于湖南湘潭的文一波，从清华大学毕后进入当时的化工部规划院做前期项目管理。作为技术人员，他对当时的规划设计思路、设备、项目运行管理提出了诸多建议。
1993年，从规划院出来后几经辗转，文一波开始和几个朋友一起做公司，工作就是工业废水的技术服务。
这段经历，如今回想起来，在文一波看来，有点被逼上“梁山”的感觉。
本是应邀过去帮帮朋友，却在第二天被突击委任为副总经理。但工作并不顺利，两个月后，他发现这个挂靠在科技部下的企业实在没什么前途。
刚好，当时又有朋友想做点和环保相关的事，找到懂技术的文一波，由于受大环境影响，彼时，文一波对私营企业并不看好。
朋友的邀请不了了之，后来，文一波找了一家全民所有制公司，从上午9点谈到晚上8点，最后，对方答应出100万作为启动资金。
就这样，文一波进了这家全民所有制企业，只是当初承诺的100万变成了40万。当家后方知柴米贵，买电脑、支付工资等，哪个地方都需要钱，更令他心急如焚的是，企业连续9个月没有业务。
很快，40万启动资金用尽，找主管单位，回复是没钱。找银行，回复是不贷。几经周折，文一波终于贷到了30万“救命钱”。
彼时，专注于技术的文一波被迫开始找市场。当时他手里有“桑德球”技术，但几乎无人知晓。于是，他想到了做广告，第一个广告选择在中国环境报，广告词很耀眼——“21世纪世界废水处理技术革命 SNP生物填料球”。
广告刊登后，办公室的两部电话被打爆，但大都是出于好奇而咨询。辽宁锦州环保所所长也是咨询者之一。
后来，这位环保所所长给了他一个小单子。万事开头难，慢慢地，他走出了困境。
1996年，文一波认为公司的产权结构制约了企业发展，与主管单位签订了《资产总承包协议》，在保证国有资产保值增值和每年上交管理费用增长30%的基础上，剩余的部分个人有权支配。
三年之后，文一波索性溢价100余倍将企业进行了改制，代价是几千万元，改制后的企业变为民营企业。
也就在这一年，即1999年，他提出了“中华碧水计划”——要让中华大地浸润在干净的水源中，媒体的宣传报道使他成为环保行业的热点人物。
也就是这一计划，给他带来了第一个BOT项目，初步解决了市政水处理市场化难题。
此后，文一波创办的桑德步入发展快车道。目前桑德集团旗下已拥有两家上市公司。
产业链条延伸
早在2014年初，文一波就敲定以环卫市场为入口，结合互联网思维，推行环卫一体化市场模式。
2015年9月11日，桑德环卫云平台新闻发布会在北京中关村软件园国际会议服务中心举行。发布会当天，文一波通过PPT讲解、现场答疑等方式全面展示了桑德环卫云平台的理念、模式及颠覆所在，让与会嘉宾再度领略了桑德敢为人先、引领产业发展的气魄与实力。
平台的发布主体是北京桑德新环卫投资有限公司（以下简称“桑德环卫”），系桑德环境旗下全资子公司，主要从事道路清扫保洁、垃圾及粪便收集运输、环卫设施设备建设与运营管理、环卫技術研发与咨询、环卫产品销售以及与环卫业务相关的投资业务。
依托桑德的雄厚实力和强大支持，桑德环卫可为客户提供环卫、废旧物资回收等领域投资、研发、咨询、设计、建设、运营、设备等“一站式”服务，可提供从道路清扫保洁、垃圾收运到垃圾处理的综合服务，并借助桑德环卫云平台对环卫作业、垃圾分类收集、废旧物资回收等进行智能化管理，向政府和公众提供实时环卫数据。
“简单地说，桑德环卫，不仅仅是环卫，还是回收、物流、广告等多链条的延伸，是基于互联网思维的模式创新。”文一波说。
围绕主业而投资
2015年，文一波备受资本市场关注。当年4月，清华控股和桑德集团达成战略合作意向，清华控股旗下以启迪科技服务集团为主的4家公司作为战略投资人，受让桑德集团持有的桑德环境29.8%的股份成为桑德环境第一大股东。股权交割完毕后，文一波夫妇套现近70亿元。手握重金的文一波将干什么，显然备受关注。
在首届湘商创业论坛上，文一波和易小迪等多位湘商大咖与500余位青年创业者进行互动和分享创业与成功经验。
文一波表示，他一直有种情怀，就是改变环保产业。尽管有两家上市公司，但公司发展还是比较艰难，因而实现自己的想法也很难。
卖了部分股权后，一方面，给企业找到了更大的平台；另一方面，自己也可以做些以前想做却未做成的事情。
基于此，文一波现在也投资，但他从来不投环保之外的项目，全部集中在环保一些细分板块。他2015年投了一家地表水修复公司。当时那家公司很小，只有20多个人，一年才1000多万的营业额。他投资之后，业绩增到六七千万元。他告诉创业者们，他所选择的都是一些非常细分领域的“好企业”。他认为，创业项目不要大，要有特点，要有足够的竞争力，或者说要有优秀的团队。“我们马上要投一家从事固体废弃物处理的公司，公司很小，但团队不错。”