在谈到出任董事局主席后的主要工作时，张学斌表示，“中国企业过去20年的发展，主要是靠市场庞大的需求拉动起来的，很多基础性工作还比较薄弱。今后我们要重点做好人力资源规划和基本管理制度的完善。”
　　首先将着力调整营销组织架构，由原来的“分部/办事处”制改变为分公司制，原来全国30多个分部、170多个办事处将被40多个分公司取代。
　　另外，董事局层面的风险控制机制也将逐步建立起来，“一个企业一定要有及时发现并控制风险的能力。”张学斌坦言。
　　
　　多元化业务布局
　　
　　根据张学斌介绍，2006年创维在多业务发展方面有所突破，除仍旧是创维第一大业务的彩电外，“机顶盒的发展也很快，已经成为创维第二大业务。”张学斌说，“紧随其后的则是手机业务。”
　　身兼CEO一职，落实和推进董事局所确定的发展目标也是张学斌的主要任务，具体来说，就是要努力实现“十一五”期间500亿销售额的目标。张学斌认为，要实现这个目标，除彩电业务外，还必须要做大做强机顶盒、手机等相关产业。彩电则要加强海外市场。
　　有消息称，2006年创维的机顶盒业务增长了6.7倍，而手机销售额达3.5亿元，今年这两项产业将争夺创维“第二大产业”的交椅。
　　在海外业务方面，截至2007年2月创维彩电海外销售160.5万台，但较之前的200万台目标还有不小差距。但创维将重点向海外发力，“以期成为最大的机会增长点”。张学斌说。
　　具体而言，就是改变以往视短期利润为经营目标，只关注赢利较高、数量不大的市场的做法，转为重点关注战略性客户与市场。“所以像欧洲、美洲这些难度很大但有很强利润贡献能力的区域市场，将成为2007年开拓重点。”张学斌说。为了配合海外战略，创维更是挖来原康佳多媒体事业部总裁匡宇斌，出任创维海外事业部总裁。
　　另外值得注意的是，创维已经开始涉足白电市场，如洗衣机、电磁炉等，但目前采取颇为保守的代工模式，主要借助彩电渠道，重点在三四级市场进行销售。

　
　　
　　高管层不变
　　
　　王殿甫卸任后，高管人员的变动一直是外界关注的焦点。张学斌表示，创维不会对高层管理人员进行太大调整，将保持其本人与杨东文、匡宇斌的核心领导成员地位，只是四个产业公司的经营层进行调整。对于外界盛传的“TCL集团前高级副总裁胡秋生将出任创维董事局主席助理”一事，张学斌则一口否认。