【摘 要】
：
与企业生存和发展密切相关的一个因素就是企业人力资源水平.近年来,在社会经济日益增长的背景下,社会中各大企业之间的竞争日益加剧,但从竞争本质上来看,各企业之间的竞争主要是人才竞争.企业要想在激烈竞争中脱颖而出并占据更多市场份额,必须要明确人力资源的重要性,基于企业人才资源管理力度的有效强化,将企业人力资源管理工作做好.
论文部分内容阅读
与企业生存和发展密切相关的一个因素就是企业人力资源水平.近年来,在社会经济日益增长的背景下,社会中各大企业之间的竞争日益加剧,但从竞争本质上来看,各企业之间的竞争主要是人才竞争.企业要想在激烈竞争中脱颖而出并占据更多市场份额,必须要明确人力资源的重要性,基于企业人才资源管理力度的有效强化,将企业人力资源管理工作做好.
其他文献
目标成本管理分为确立和达成两个阶段,在一定程度上说市场是影响企业目标成本的关键因素,所以要统筹考虑市场变化、客户需求、行业竞争者等情况,深入分析其目标成本,将其细化到人员以及实际业务当中.在企业经济管理中发挥目标成本管理实效来控制企业生产成本,提升企业经济效益,结合企业经济管理中的实际问题找到关键切入点,有效改善以往存在的问题,以期促进企业的良性持续发展.
PPP这种运营模式如今在我国已有广泛应用,它为政府和企业双方在项目投资上带来了更优选择,与一般的企业相比有其独特的优势,但是也存在着与生俱来的运营风险和不同社会资本方参与所带来的运营风险.本文以某BOT模式下的项目公司为范例,详细讨论了PPP项目公司在其运行过程中面临的运营风险以及对风险的防控措施.
经济以及科技的双重发展下,油田企业市场也发生巨大的转变,为油田企业发展带来新的发展契机,同时也使油田企业发展面临一定的挑战.特别是在复杂的市场环境下,油田企业传统的管理方式应无法满足企业的发展要求,为了提升企业的市场竞争力需要以经济效益为核心,提升企业的经营管理水平.本文主要对油田企业传统经营管理模式中的问题进行分析,并提出相应的经营管理策略.
“百年大计,质量第一”.树立质量就是效益、质量就是效率的思想,严格把好物资供应质量关,切实保证物资供应质量,是油田企业生产经营正常开展的重要保证.本文对油田企业在物资供应质量管理工作中存在的问题进行分析,探究问题的成因,对油田企业物资供应质量管理工作进行了积极的探索.
当前我国经济获得了高速发展,在新经济形势下,企业在日常管理中,对管理人员绩效考核工作十分重视.针对管理人员开展绩效考核工作,构建完善的绩效考核体系,不仅能够改善工作业绩,进一步提升员工能力,同时还能够推动企业战略目标实现.通过绩效考核,更能够调动管理人员的积极性,是提高工作质量与效率的重要措施.企业管理人员是企业的重要组成部分,对企业正常运转具有重要作用,管理人员与研发人员以及销售人员之间存在一定差异性,管理人员在日常工作中,主要以脑力劳动为主,工作量存在一定伸缩性,指标衡量难度较大,因而极易导致工作量不
随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展,档案信息资源越来越成为各行各业适应时代要求的重要手段以及企业管理创新的决策依据和技术支撑.由于档案信息资源的开发利用对企业的发展具有重要的价值意义,当前档案管理在企业管理中的作用越来越重要.基于信息技术的飞速发展,企业档案管理的模式也发生了变化,企业档案的信息化建设成为了当前企业档案管理发展的重要趋势,并在一定程度上促进了企业管理策略的创新.这就要求我们要转变传统观念,将档案管理真正看成是企业管理的重要组成部分、企业发展进程不可或缺的部分、企业管理创新的知
随着我国科技的不断发展,我国逐渐转向信息化社会,在此基础之上,信息化社会孕育出的互联网思维逐渐应用于我国的各个行业,其中最为重要的便是互联网思维在商业管理方面的应用.传统的商业管理要能够适应不断发展的社会,就要不断创新自己的管理思路,从互联网思维的角度出发,进行商业管理,来促进商业管理各个环节的衔接,从而促进本行业经济的发展.本文主要探究互联网思维对商业管理思路的影响,并提出相关的创新路径,促进我国商业管理的持续健康发展.
在目前知识经济时代,人力资源直接影响着企业的发展速度.经过人力资源管理工作的实施,能够从人才角度推动企业核心竞争力的提升.近些年,社会经济的快速增长促进了企业的发展,但部分企业将市场规模、经营业绩等作为关注的重点,没有同步提升人力资源管理水平,导致诸多问题存在于人才引进、培养等环节,对企业的长远发展造成阻碍.针对此,企业需大力优化人力资源管理体系,切实发挥人力资源管理的价值和作用.
随着我国经济建设的快速发展,对发展质量提出了更高的要求,同时制造业高质量发展在促进未来制造业强国建设以及实现经济高质量跨越式发展中发挥着重要作用.目前针对我国制造业高质量发展的相关研究主要集中在发展相关理论及评价体系,以及影响制造业高质量发展的因素等方面,同时为了确保制造业高质量发展实现,应对现阶段影响其发展的关键因素加强分析,并结合宏观环境挑战、核心技术缺乏等发展现状,从技术创新、优质资本强化、人才供给增强、制造品牌打造以及良好营商环境营造等关键环节入手,促进制造业的快速发展.本文就制造业高质量发展评价
施工企业管理过程中存在各部门相对孤立、沟通较少,业务数据滞后等问题,会削弱部门之间相互管理、稽核制约的能力,在项目管理中存在漏洞,容易引发一系列问题.基于此,本文结合业财融合的理念,深入分析施工企业业财融合方面存在的问题,设计基于业财融合的项目管理系统,并探索业务数据与财务数据相融合,实现数字化经营管理的实施路径.