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古人语“纣有亿万臣为亿万心，周有臣三千为一心”。福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工），不管发展规模再巨大，员工再多，他们都只为一颗心服务：壮大企业、富强企业。而这有着“同一颗心”的上万臣子，就是福田雷沃重工看重人心建设，追求企业和谐发展的胜利果实。
受访嘉宾：
福田雷沃重工人力资源部经理 张茂华
公司档案：
福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的现代化大型产业装备制造企业。管理中心位于山东潍坊高新技术开发区，现有资产超过20 亿元，员工逾1 万人，产品出口欧、美等80 多个国家和地区，2006 年销售收入将冲刺100 亿元。
“我们建立的是适应市场经济的人力资源价值观念。”福田雷沃重工的人力资源经理这样告诉记者。“我们着重培养员工对公司文化的认同和领悟、依附和贯彻。我们强调等级差别理念，反对大锅饭；强调效率至上的理念；强调团队精神，强调忠诚。”
科学合理的薪酬分配体系
薪酬分配，一直是引发员工与企业之间不和谐音符的高危雷区。而福田雷沃重工在薪酬体制设计上，堪称完善。公司引入人力资本的概念，坚持“差别”原则，需要开发什么样的资源，就专门制定什么样的政策，人的需求到了哪个层次，就采取哪种激励办法，针对不同的人设计了不同的薪酬结构和薪酬标准。比如说，公司按照岗位的实际业绩设绩效工资（与业绩考核挂钩），有突出贡献者另设奖励基金；对构成企业人力资本的中高级管理和专业技术人员除月度工资外，实施年度奖励和准备实施期股激励；对于一般管理、技术人员实行岗位工资制；对于各事业部车间一线员工在岗位工资指导下，实行计件工资；充分体现了公司“因需设岗，以岗定资，以绩取酬”
的分配原则。有了这样公开、公正、公平的薪酬与激励体制撑腰，员工们心无芥蒂，工作起来干劲十足。
因才施教，营造校园式学习环境
福田雷沃重工的以需求为导向，基于岗位胜任能力的培训管理机制也堪称同行中的典范。公司与吉林大学、山东理工大学等多所高校达成了长期人才培养合作意向，加强尖子型高级人才的培养。对于高层管理技术人员，公司经常委派他们去欧美、日本等国的一些大型机械装备公司参观考察，学习先进的产品技术、管理技术；对于营销人员，除了岗前培训以外，每年还利用春节前后集中培训，分期分批组织营销和服务人员的综合培训，时间长的达1 个多月。
不仅如此，福田雷沃重工还注重内部师资队伍的建设。在福田雷沃重工的每一个车间、每一个班组等基层组织，都统一制作了学习园地、公告栏、宣传栏以及文化理念展版，多达近300 块；图书馆在藏书籍达2 万余册，2005 年公司一次性投入1100 多万元，采购了1500多台电脑充实到各个部门、各个岗位，改善和提升广大员工的学习条件；而福田雷沃重工投资6400 万元建设占地16000 平方米的研发大楼已破土动工，为科技人才的创新实践，提供更为先进的软硬件设施，为福田重工的创新文化建立现代化的科研平台。
在这样浓郁的学习氛围下，员工队伍中涌现出了“山东省首席技师”秦德成，创造“培政气扳机维修与保养法”一年可为企业节约资金30 万元的陈培政，全国劳动模范庞希强等多能工标兵。
亲情文化四季飘香
福田雷沃重工是一个大家庭，到处充满着温馨与关爱。酒店式的餐厅，宾馆式的公寓，衣服有专人洗，被子有专人叠；炎热的夏天，公司派专人把防暑药品和饮料送到车间工人的手里；节日里领导与员工一起团聚，假期有专车护送到员工家门口；在福田雷沃重工生活，
员工能够最大限度地享受到公司的亲情关怀。
2005 年年初开始，全员还开展了“员工格言”的征集活动，让每位员工结合本职工作以及对福田雷沃重工文化的理解，针对身边的人和事，进行思考和总结，提炼出能够反映企业文化内涵的最有代表性的一句话。公司共收集到员工格言6250 条，经反复筛选，最终公司制作了最有代表性的员工格言手册，并把员工们自己的“格言”张贴在车间里，供大家随时随地学习、鉴赏，极大地调动和激发了员工参与文化建设的热情。
受访嘉宾：
福田雷沃重工人力资源部经理 张茂华
公司档案：
福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的现代化大型产业装备制造企业。管理中心位于山东潍坊高新技术开发区，现有资产超过20 亿元，员工逾1 万人，产品出口欧、美等80 多个国家和地区，2006 年销售收入将冲刺100 亿元。
“我们建立的是适应市场经济的人力资源价值观念。”福田雷沃重工的人力资源经理这样告诉记者。“我们着重培养员工对公司文化的认同和领悟、依附和贯彻。我们强调等级差别理念，反对大锅饭；强调效率至上的理念；强调团队精神，强调忠诚。”
科学合理的薪酬分配体系
薪酬分配，一直是引发员工与企业之间不和谐音符的高危雷区。而福田雷沃重工在薪酬体制设计上，堪称完善。公司引入人力资本的概念，坚持“差别”原则，需要开发什么样的资源，就专门制定什么样的政策，人的需求到了哪个层次，就采取哪种激励办法，针对不同的人设计了不同的薪酬结构和薪酬标准。比如说，公司按照岗位的实际业绩设绩效工资（与业绩考核挂钩），有突出贡献者另设奖励基金；对构成企业人力资本的中高级管理和专业技术人员除月度工资外，实施年度奖励和准备实施期股激励；对于一般管理、技术人员实行岗位工资制；对于各事业部车间一线员工在岗位工资指导下，实行计件工资；充分体现了公司“因需设岗，以岗定资，以绩取酬”
的分配原则。有了这样公开、公正、公平的薪酬与激励体制撑腰，员工们心无芥蒂，工作起来干劲十足。
因才施教，营造校园式学习环境
福田雷沃重工的以需求为导向，基于岗位胜任能力的培训管理机制也堪称同行中的典范。公司与吉林大学、山东理工大学等多所高校达成了长期人才培养合作意向，加强尖子型高级人才的培养。对于高层管理技术人员，公司经常委派他们去欧美、日本等国的一些大型机械装备公司参观考察，学习先进的产品技术、管理技术；对于营销人员，除了岗前培训以外，每年还利用春节前后集中培训，分期分批组织营销和服务人员的综合培训，时间长的达1 个多月。
不仅如此，福田雷沃重工还注重内部师资队伍的建设。在福田雷沃重工的每一个车间、每一个班组等基层组织，都统一制作了学习园地、公告栏、宣传栏以及文化理念展版，多达近300 块；图书馆在藏书籍达2 万余册，2005 年公司一次性投入1100 多万元，采购了1500多台电脑充实到各个部门、各个岗位，改善和提升广大员工的学习条件；而福田雷沃重工投资6400 万元建设占地16000 平方米的研发大楼已破土动工，为科技人才的创新实践，提供更为先进的软硬件设施，为福田重工的创新文化建立现代化的科研平台。
在这样浓郁的学习氛围下，员工队伍中涌现出了“山东省首席技师”秦德成，创造“培政气扳机维修与保养法”一年可为企业节约资金30 万元的陈培政，全国劳动模范庞希强等多能工标兵。
亲情文化四季飘香
福田雷沃重工是一个大家庭，到处充满着温馨与关爱。酒店式的餐厅，宾馆式的公寓，衣服有专人洗，被子有专人叠；炎热的夏天，公司派专人把防暑药品和饮料送到车间工人的手里；节日里领导与员工一起团聚，假期有专车护送到员工家门口；在福田雷沃重工生活，
员工能够最大限度地享受到公司的亲情关怀。
2005 年年初开始，全员还开展了“员工格言”的征集活动，让每位员工结合本职工作以及对福田雷沃重工文化的理解，针对身边的人和事，进行思考和总结，提炼出能够反映企业文化内涵的最有代表性的一句话。公司共收集到员工格言6250 条，经反复筛选，最终公司制作了最有代表性的员工格言手册，并把员工们自己的“格言”张贴在车间里，供大家随时随地学习、鉴赏，极大地调动和激发了员工参与文化建设的热情。