论文部分内容阅读
摘要：本文主要分析了工程财务管理对工程项目的重要性，阐述了工程财务中所存在的问题，针对工程财务管理中的实际情况，进行深入的研究和探讨，提出了相应有效的的解决措施，以供参考，以期实现为实际操作过程中提供强有力的理论支持，具有重要的价值意义。
关键词：财务管理；工程项目；有效措施
中图分类号： F285 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
一、工程财务管理中所存在的主要问题
财务部门作为保障建设单位生产经营经济线，但大部分建设单位都还没有充分意识到财务管理的重要性，导致优越的财务管理方式十分匮乏，财务管理现状令人堪忧。
（一）对工程财务管理的不重视
大部分建设单位由于对财务管理的思维相对比较落后，对于工程财务管理在整个工程项目管理中的重要性，没有引起足够的重视，使财务管理没有充分发挥其效用，有局限性。由于对财务管理的重要行在思想上没有得到正确直观的认识，导致在很多环节中，财务管理和控制的能力不足，出现纰漏，最终无形的增加了项目施工的成本，降低建设单位的经济效益，造成资本的流失。
（二）资金管理不集中以及成本管理薄弱
由于许多建设单位对流动资金的管理分散，不能实现有效的集中管理，使得资金不能及时的统一配调，出现资金分流的现象。在对工程项目进行预算时，要对各个独立项目工程进行逐一核算其工程成本。[1]但在实际操作的过程中，有些施工单位并不能严格按照预算和管理需求的标准来进行核算，导致出现预算和核算成本不一，财务工作的核算根本无法真实的反映出对整个工程预算的执行情况，乱摊工程成本的现象时有发生。
（三）财务工作效率低及管理机制不完善
在有些建设单位中，有些会计人员还从事着传统的财务管理模式，根本没有对财务进行有效的分析，只是以初始的记账和报账为工作流程，这早已满足不了现代对财务管理的需求，而且管理单位也不对财务人员进行系统的培训，由于财务人员专业不足，以及对工程的不了解，导致工作效率低下，工程财务预算和核算不能有效的进行。由于在工程管理上要求非常高，所以对于高素质人才需求也有所要求，但是目前有些单位的管理机制问题颇多，通过设立临时指挥部等传统的管理方式，财务人员多半是借调或临时聘用的，这些都有可能导致在工程管理过程中出现问题，影响到财务工作的正常有效进行。
（四）技术选择和财务管理不对称
通过对经济问题和技术问题对科学分析，一直是目前提高工程财务管理的有效方式，重技术忽视成本，重成本不重视技术，不管从哪个角度来说，这些都已经影响到整个工程项目的有效评估，使建设方案的拖滞，经济效益和质量都不能得到显著的提高，由于两个方面不能很好的进行对接，在一定程度上也对财务管理工作有影响。
二、工程财务管理中解决问题的措施
（一）树立工程财务管理重要意识
对工程财务管理过程当中的重要性树立充分认识意识，将整个工程财务管理渗透到工程的各个环节当中，建立全方位的财务监管体系。[2]对财务管理观念进行及时的转变，推陈出新，要不断地对全新有效的财务管理观念进行摸索和探究，通过进行实践和分析，来实现工程财务管理的科学、系统化。意识到财务管理是工程项目管理实行的有效手段，确保工程财务管理在整个环节中的地位，促化思想统一，有效解决财务管理中出现的问题，形成一个长期经营理念的指导方针。
（二）加强财务信息化建设及工程项目成本管理
为了不断满足工程财务管理的需求，我们要加强信息化建设，掌握相关的互联网技术，与时俱进，以财务信息化为转变载体，实现财务远程管理监控和资源共享，从而进一步的去提升工程财务管理水平。[3]在对成本管理观念上要进行加强，树立起成本管理意识，并逐步成为所有单位员工的一股新风气，将现代化的成本管理方式，用合适的方法应用到建设单位中去，实现良好的成本管理机制，促进单位发展。
（三）建立内控管理和奖励机制
通过建立内部管控的相关秩序，在岗位、机构设置上和工作程序中来对财务管理人员进行约束，防止出现不属于该工作岗位代班现象的发生，并进行相关记录，以减少发生舞弊与错误的风险。还通过建立相关的奖励机制，对调度员工的积极性，确保员工的工作流程都是遵守相关标准在办事，对优秀人员，予以适当的奖励，这样也能相应的提高财务工作人员的工作激情，对财务管理工作的效率提高有帮助。
（四）全面提高工程财务管理人员的综合素质
建设单位要加大对财务人员的相关培训，不仅是财务管理知识上，还要重精神层面进行培训，全面提高财务人员的整体素质。工程财务管理人员的素质影响着工程项目管理素质的高度，所以我们必须要完备工程财务人员财务工作的理论素养和相应能力，对相关规定和财务制度进行学习，增强对政策和制度的理解力和执行力，有效的提高依规办事的思想观念。
（五）建立工程财务风险监控体系
明确工程项目流程，进行相关决策的控制要求，是实施工程项目财务管理规范性的前提，对各个环节运行及流通情况的了解，也有助于财务人员的相关工作，有很明确的意向，做到财务管理的合理规划。对财务部门人员的概预算开展考核制度，甚至项目成本编制依据，及各项支出的真实性及准确性，建立工程财务风险的监控体系，是对财务工作有条不紊开展的保障，也是制约财务风险发生的有效管控。
三、结束语
作为工程管理中的重要环节，工程财务管理必须要引起我们的重视。虽然整个工程财务管理是一项繁杂的工程，需要从多发面因素进行考量，这些都需要财务管理人员灵活运用、实体分析，但它却恰恰掌控着成本控制的命脉，必须要发挥它的作效性，让其能实现财务管理与工程管理进行有机结合，做到具体问题具体分析，能对所存问题及时有效的解决，更好的降低管理成本，提高整个工程的效率，从而从根本上提高建设单位施工的经济效益。因此，相关建设单位要进行不断的对工程项目财务管理进行摸索创新，找寻工程财务管理的有效管理方法，全面提高财务管理水平，同时建设单位管理水平的提升。
参考文献：
[1]陈川，郑伟强.建筑企业工程财务管理中常见问题及对策[J].中国化工贸易，2014，18（25）：138-138.
[2]李桂琴. 加强水利工程财务管理的探索[J].山西建筑，2012（04）.
[3]魏佳.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，16（18）：1209-1209.
关键词：财务管理；工程项目；有效措施
中图分类号： F285 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
一、工程财务管理中所存在的主要问题
财务部门作为保障建设单位生产经营经济线，但大部分建设单位都还没有充分意识到财务管理的重要性，导致优越的财务管理方式十分匮乏，财务管理现状令人堪忧。
（一）对工程财务管理的不重视
大部分建设单位由于对财务管理的思维相对比较落后，对于工程财务管理在整个工程项目管理中的重要性，没有引起足够的重视，使财务管理没有充分发挥其效用，有局限性。由于对财务管理的重要行在思想上没有得到正确直观的认识，导致在很多环节中，财务管理和控制的能力不足，出现纰漏，最终无形的增加了项目施工的成本，降低建设单位的经济效益，造成资本的流失。
（二）资金管理不集中以及成本管理薄弱
由于许多建设单位对流动资金的管理分散，不能实现有效的集中管理，使得资金不能及时的统一配调，出现资金分流的现象。在对工程项目进行预算时，要对各个独立项目工程进行逐一核算其工程成本。[1]但在实际操作的过程中，有些施工单位并不能严格按照预算和管理需求的标准来进行核算，导致出现预算和核算成本不一，财务工作的核算根本无法真实的反映出对整个工程预算的执行情况，乱摊工程成本的现象时有发生。
（三）财务工作效率低及管理机制不完善
在有些建设单位中，有些会计人员还从事着传统的财务管理模式，根本没有对财务进行有效的分析，只是以初始的记账和报账为工作流程，这早已满足不了现代对财务管理的需求，而且管理单位也不对财务人员进行系统的培训，由于财务人员专业不足，以及对工程的不了解，导致工作效率低下，工程财务预算和核算不能有效的进行。由于在工程管理上要求非常高，所以对于高素质人才需求也有所要求，但是目前有些单位的管理机制问题颇多，通过设立临时指挥部等传统的管理方式，财务人员多半是借调或临时聘用的，这些都有可能导致在工程管理过程中出现问题，影响到财务工作的正常有效进行。
（四）技术选择和财务管理不对称
通过对经济问题和技术问题对科学分析，一直是目前提高工程财务管理的有效方式，重技术忽视成本，重成本不重视技术，不管从哪个角度来说，这些都已经影响到整个工程项目的有效评估，使建设方案的拖滞，经济效益和质量都不能得到显著的提高，由于两个方面不能很好的进行对接，在一定程度上也对财务管理工作有影响。
二、工程财务管理中解决问题的措施
（一）树立工程财务管理重要意识
对工程财务管理过程当中的重要性树立充分认识意识，将整个工程财务管理渗透到工程的各个环节当中，建立全方位的财务监管体系。[2]对财务管理观念进行及时的转变，推陈出新，要不断地对全新有效的财务管理观念进行摸索和探究，通过进行实践和分析，来实现工程财务管理的科学、系统化。意识到财务管理是工程项目管理实行的有效手段，确保工程财务管理在整个环节中的地位，促化思想统一，有效解决财务管理中出现的问题，形成一个长期经营理念的指导方针。
（二）加强财务信息化建设及工程项目成本管理
为了不断满足工程财务管理的需求，我们要加强信息化建设，掌握相关的互联网技术，与时俱进，以财务信息化为转变载体，实现财务远程管理监控和资源共享，从而进一步的去提升工程财务管理水平。[3]在对成本管理观念上要进行加强，树立起成本管理意识，并逐步成为所有单位员工的一股新风气，将现代化的成本管理方式，用合适的方法应用到建设单位中去，实现良好的成本管理机制，促进单位发展。
（三）建立内控管理和奖励机制
通过建立内部管控的相关秩序，在岗位、机构设置上和工作程序中来对财务管理人员进行约束，防止出现不属于该工作岗位代班现象的发生，并进行相关记录，以减少发生舞弊与错误的风险。还通过建立相关的奖励机制，对调度员工的积极性，确保员工的工作流程都是遵守相关标准在办事，对优秀人员，予以适当的奖励，这样也能相应的提高财务工作人员的工作激情，对财务管理工作的效率提高有帮助。
（四）全面提高工程财务管理人员的综合素质
建设单位要加大对财务人员的相关培训，不仅是财务管理知识上，还要重精神层面进行培训，全面提高财务人员的整体素质。工程财务管理人员的素质影响着工程项目管理素质的高度，所以我们必须要完备工程财务人员财务工作的理论素养和相应能力，对相关规定和财务制度进行学习，增强对政策和制度的理解力和执行力，有效的提高依规办事的思想观念。
（五）建立工程财务风险监控体系
明确工程项目流程，进行相关决策的控制要求，是实施工程项目财务管理规范性的前提，对各个环节运行及流通情况的了解，也有助于财务人员的相关工作，有很明确的意向，做到财务管理的合理规划。对财务部门人员的概预算开展考核制度，甚至项目成本编制依据，及各项支出的真实性及准确性，建立工程财务风险的监控体系，是对财务工作有条不紊开展的保障，也是制约财务风险发生的有效管控。
三、结束语
作为工程管理中的重要环节，工程财务管理必须要引起我们的重视。虽然整个工程财务管理是一项繁杂的工程，需要从多发面因素进行考量，这些都需要财务管理人员灵活运用、实体分析，但它却恰恰掌控着成本控制的命脉，必须要发挥它的作效性，让其能实现财务管理与工程管理进行有机结合，做到具体问题具体分析，能对所存问题及时有效的解决，更好的降低管理成本，提高整个工程的效率，从而从根本上提高建设单位施工的经济效益。因此，相关建设单位要进行不断的对工程项目财务管理进行摸索创新，找寻工程财务管理的有效管理方法，全面提高财务管理水平，同时建设单位管理水平的提升。
参考文献：
[1]陈川，郑伟强.建筑企业工程财务管理中常见问题及对策[J].中国化工贸易，2014，18（25）：138-138.
[2]李桂琴. 加强水利工程财务管理的探索[J].山西建筑，2012（04）.
[3]魏佳.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，16（18）：1209-1209.