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沉沉的夜色，不时传出警犬的吠叫；江姐英勇就义；革命先烈用红色被面和草纸绣成五星红旗……在歌乐山白公馆监狱牢房，观众随着剧情时而悲伤愤怒，时而慷慨激昂。这是全国首部现场情景剧《生命作证——风雨歌乐山》的场景，它每晚都在５０多年前的原址再现当时情景。
以下两个数据，仅仅是重庆红岩联线文化研究发展中心不断创新、赢得市场的一道清晰脚印：２００５年参观人次突破３００万、经济效益超过１０００万元。因为遵循了文化市场的规律，“红岩联线”实现了产业化的成功探索。
从门庭冷落到红遍全国
长期以来，文博行业条块分割、相互阻隔，国内３０００多家革命纪念馆多数靠财政拨款度日。红岩革命纪念馆和歌乐山革命纪念馆在整合前也出现过各自为政的现象。从１９９０年代初到２００３年，红岩革命纪念馆平均年接待量只有３０多万人次。
然而，在２０００年，当一队业余演员排演的《红岩魂》在北京公演的时候，最长的一次谢幕竟达１个多小时，找演员签字排队的，最多时竟有５００多人……它打破了人们对革命文化的固有思维。随后，红岩精神的巨大影响使得其系列产品获得了社会效益和经济效益的双丰收，也催生和巩固了强大的红岩品牌。
２００４年４月，以歌乐山革命纪念馆和红岩革命纪念馆为依托整合重庆红色文化资源的“红岩联线”成立。随后推出的红岩革命纪念馆大型艺术景观《红岩启示录》，以模拟的日本飞机轰炸声、人力车夫奔走街巷、秘密接头地点老茶馆等场景，再现中共中央南方局在重庆艰苦奋斗岁月。当年，观众参观量增加２０％。
如今，每当人们来到重庆，都要看看这里的“红岩联线”，体会一下“红岩精神”。据了解，重庆市近几年通过联接红岩村、白公馆和渣滓洞等红色景点，组织游客参加“红岩文化一日游”，完美地将“红岩精神”融入了红色旅游中，让人们在现实的游走中回顾那段难以忘却的历史。
山西省大同市的吴先生说：“我因《红岩》一书而来，却惊喜地发现红色文化与现代科技手段和现实生活结合得如此完美，让人更能身临其境地回味那段历史。”西北大学学生韩暾说：“在校苦读１２年，从未受过如此深刻的爱国主义教育，心情十分激动。”
重庆市文化局副局长、歌乐山革命纪念馆及红岩革命纪念馆馆长厉华说，纪念馆展示的是历史，但要让现代人找到共鸣，必须不断寻找新形式，利用有效的艺术形式把红色文化内在精神价值外化出来。
从“文件观众”到“市场观众”
征服市场首先要了解市场。为此，“红岩联线”投资１０万元进行大规模问卷调查，从１０万多份问卷中分析新时期市场需求，先后三次调整纪念馆陈列内容和形式。
“我们面对的不再是靠发一份‘红头文件’就来的‘文件观众’，而是有自己选择的‘市场观众’。红色文化作为精神产品，必须抓住市场需求点。”厉华介绍说，红岩联线运用市场眼光锁定学校，通过红岩班队创建、学生义务讲解员、万户家庭祭英烈和评选红岩好少年、红岩好教师等活动，不仅使红岩精神深入人心，而且通过学生、学校影响家长和社会，培养了大量稳定观众源。首个红岩文化室在重庆长寿区建成，短短４个月，学生参观人数就超过了５万人。
抓住市场热点发展红色文化事业是红岩人与时俱进的具体表现：打造数字红岩，推出以红岩人物和故事为原型的系列动画和互动娱乐项目；在“不朽红岩”网站，人们可远程参观红岩景点，在网上留言和开设论坛；通过３００余件珍贵文物和７８个精心选编的历史小故事形象讲述中共中央南方局在重庆坚持斗争的《历史的见证——红岩文物展》等一大批应时而生的项目，都因与市场热点完美结合而大获成功。
“红岩文化”品牌打响后，适时拉长产业链，实施标准化管理，表演、解说、书刊质量，都有明确标准。这些措施，使“红岩文化”在进入市场之后，始终保持高品位，成为广受欢迎的文化精品。
从“散兵游勇”到“连锁经营”
重庆境内一些区县文博纪念馆，吸引力逐年下降。基于此，重庆市提出，条块分割、相互阻隔是阻碍文博行业生存发展的根本原因。与重庆市区歌乐山革命纪念馆和红岩革命纪念馆这两个纪念馆的长期红火不同，陈独秀故居、刘伯承纪念馆、赵世炎故居等众多纪念馆分散于重庆各区县，由于交通不便、参观点少、内容单一等原因而观众稀少。“红岩联线”就发挥“红岩”的品牌优势和龙头作用，整合革命传统文化资源，尝试规模经营。采取连锁经营、辐射带动，使陈独秀故居因其“资料最全、研究资料最广、展览场所最符合实际”受到人们青睐，自２００４年８月开放以来已有１万多人次参观；重庆最贫困的城口县，以突出重庆第一个苏维埃政权所在地、８万人口中有３万红军和９００多名烈士特点而新制作的《巴山星火》展览，１年参观的人次就超过２万。
贵州息烽集中营纪念馆与歌乐山革命纪念馆当年同时以国家的５万元资金启动，但一个年接待量３００多万人次，一个年接待量仅几万人次。２００４年１０月，“红岩联线”合作参与息烽总投资３０００多万元的项目，经过重新策划、设计和制作，再度开馆的息烽集中营纪念馆参观量明显增长。
从历史背景相近的息烽到不同主题的展览，“红岩联线”以新理念和模式参与各地的红色展览设计：从２００４年起，江西上饶集中营、四川万源红军纪念馆等办展项目接踵而至。据了解，在整合之前，纪念馆对外设计制作年创收约３０万元，成立“红岩联线”之后，年创收近１００万元。
重庆市文化体制改革领导小组办公室主任、重庆国有文化资产经营管理有限责任公司总裁刘庆渝说，“红岩联线”的长远目标是打造成红色文化管理集团，不断创新管理经营模式，面向市场，实现社会效益和经济效益的双赢。
以下两个数据，仅仅是重庆红岩联线文化研究发展中心不断创新、赢得市场的一道清晰脚印：２００５年参观人次突破３００万、经济效益超过１０００万元。因为遵循了文化市场的规律，“红岩联线”实现了产业化的成功探索。
从门庭冷落到红遍全国
长期以来，文博行业条块分割、相互阻隔，国内３０００多家革命纪念馆多数靠财政拨款度日。红岩革命纪念馆和歌乐山革命纪念馆在整合前也出现过各自为政的现象。从１９９０年代初到２００３年，红岩革命纪念馆平均年接待量只有３０多万人次。
然而，在２０００年，当一队业余演员排演的《红岩魂》在北京公演的时候，最长的一次谢幕竟达１个多小时，找演员签字排队的，最多时竟有５００多人……它打破了人们对革命文化的固有思维。随后，红岩精神的巨大影响使得其系列产品获得了社会效益和经济效益的双丰收，也催生和巩固了强大的红岩品牌。
２００４年４月，以歌乐山革命纪念馆和红岩革命纪念馆为依托整合重庆红色文化资源的“红岩联线”成立。随后推出的红岩革命纪念馆大型艺术景观《红岩启示录》，以模拟的日本飞机轰炸声、人力车夫奔走街巷、秘密接头地点老茶馆等场景，再现中共中央南方局在重庆艰苦奋斗岁月。当年，观众参观量增加２０％。
如今，每当人们来到重庆，都要看看这里的“红岩联线”，体会一下“红岩精神”。据了解，重庆市近几年通过联接红岩村、白公馆和渣滓洞等红色景点，组织游客参加“红岩文化一日游”，完美地将“红岩精神”融入了红色旅游中，让人们在现实的游走中回顾那段难以忘却的历史。
山西省大同市的吴先生说：“我因《红岩》一书而来，却惊喜地发现红色文化与现代科技手段和现实生活结合得如此完美，让人更能身临其境地回味那段历史。”西北大学学生韩暾说：“在校苦读１２年，从未受过如此深刻的爱国主义教育，心情十分激动。”
重庆市文化局副局长、歌乐山革命纪念馆及红岩革命纪念馆馆长厉华说，纪念馆展示的是历史，但要让现代人找到共鸣，必须不断寻找新形式，利用有效的艺术形式把红色文化内在精神价值外化出来。
从“文件观众”到“市场观众”
征服市场首先要了解市场。为此，“红岩联线”投资１０万元进行大规模问卷调查，从１０万多份问卷中分析新时期市场需求，先后三次调整纪念馆陈列内容和形式。
“我们面对的不再是靠发一份‘红头文件’就来的‘文件观众’，而是有自己选择的‘市场观众’。红色文化作为精神产品，必须抓住市场需求点。”厉华介绍说，红岩联线运用市场眼光锁定学校，通过红岩班队创建、学生义务讲解员、万户家庭祭英烈和评选红岩好少年、红岩好教师等活动，不仅使红岩精神深入人心，而且通过学生、学校影响家长和社会，培养了大量稳定观众源。首个红岩文化室在重庆长寿区建成，短短４个月，学生参观人数就超过了５万人。
抓住市场热点发展红色文化事业是红岩人与时俱进的具体表现：打造数字红岩，推出以红岩人物和故事为原型的系列动画和互动娱乐项目；在“不朽红岩”网站，人们可远程参观红岩景点，在网上留言和开设论坛；通过３００余件珍贵文物和７８个精心选编的历史小故事形象讲述中共中央南方局在重庆坚持斗争的《历史的见证——红岩文物展》等一大批应时而生的项目，都因与市场热点完美结合而大获成功。
“红岩文化”品牌打响后，适时拉长产业链，实施标准化管理，表演、解说、书刊质量，都有明确标准。这些措施，使“红岩文化”在进入市场之后，始终保持高品位，成为广受欢迎的文化精品。
从“散兵游勇”到“连锁经营”
重庆境内一些区县文博纪念馆，吸引力逐年下降。基于此，重庆市提出，条块分割、相互阻隔是阻碍文博行业生存发展的根本原因。与重庆市区歌乐山革命纪念馆和红岩革命纪念馆这两个纪念馆的长期红火不同，陈独秀故居、刘伯承纪念馆、赵世炎故居等众多纪念馆分散于重庆各区县，由于交通不便、参观点少、内容单一等原因而观众稀少。“红岩联线”就发挥“红岩”的品牌优势和龙头作用，整合革命传统文化资源，尝试规模经营。采取连锁经营、辐射带动，使陈独秀故居因其“资料最全、研究资料最广、展览场所最符合实际”受到人们青睐，自２００４年８月开放以来已有１万多人次参观；重庆最贫困的城口县，以突出重庆第一个苏维埃政权所在地、８万人口中有３万红军和９００多名烈士特点而新制作的《巴山星火》展览，１年参观的人次就超过２万。
贵州息烽集中营纪念馆与歌乐山革命纪念馆当年同时以国家的５万元资金启动，但一个年接待量３００多万人次，一个年接待量仅几万人次。２００４年１０月，“红岩联线”合作参与息烽总投资３０００多万元的项目，经过重新策划、设计和制作，再度开馆的息烽集中营纪念馆参观量明显增长。
从历史背景相近的息烽到不同主题的展览，“红岩联线”以新理念和模式参与各地的红色展览设计：从２００４年起，江西上饶集中营、四川万源红军纪念馆等办展项目接踵而至。据了解，在整合之前，纪念馆对外设计制作年创收约３０万元，成立“红岩联线”之后，年创收近１００万元。
重庆市文化体制改革领导小组办公室主任、重庆国有文化资产经营管理有限责任公司总裁刘庆渝说，“红岩联线”的长远目标是打造成红色文化管理集团，不断创新管理经营模式，面向市场，实现社会效益和经济效益的双赢。