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中国资本收购海外俱乐部并不是简单地买下了一支球队，而是通过收购俱乐部聚拢了许多资源，这些资源通過足球聚拢到一起，可以帮助企业在其他业务上取得成功。
迄今为止，中国男足只有一次冲出亚洲，也就是在2002年的日韩世界杯，之后便再无建树。自家男足战绩不佳，但这毫不影响中国商人们对足球“爱得深沉”——近两年，中国资本收购海外足球俱乐部，尤其是欧洲足球俱乐部的消息是此起彼伏。从西甲到英超、意甲再到澳甲，从赞助到入股再到控股，中国企业布局海外体育资产的手笔越来越大，步伐也越来越快。
与中国资本频频露脸欧洲俱乐部截然不同的是，如今中国球员在欧洲俱乐部的一线阵容中，早已难觅踪影。只有19岁的中国浙江籍小将张玉宁在荷兰球场上孤身拼搏。孱弱的竞技层面将中国球员挡在了欧洲足坛的大门外，但强大的中国资本却前赴后继地登陆欧洲俱乐部。
据不完全统计，中国资本迄今已完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等国家的10家海外俱乐部的并购，有8家实现控股，其中有3家实现全资控股。
中国资本涌向海外足坛的先行者无疑是万达集团的掌舵人王健林。2015年1月，万达宣布以4500万欧元的价格收购西甲马德里竞技俱乐部20%股权。
足球是个复杂的生意，中国资本出海收购欧洲足球俱乐部，能否赚钱目前尚难定论。但国内大佬们拿出一笔笔资金投入欧洲足坛，不外乎为了寻找商业价值，打通产业链。在“46号文件”所引爆的体育产业以及人民币持续贬值的大背景之下，各路资本纷纷逐鹿海外足球劲旅，投资欧洲足球俱乐部也可以为中国企业家们的资产带来增值效应。
北京大学国家发展研究院体育商学院执行院长安福秀曾表示：“由于目前国内俱乐部没有较为规范化的流程和运营模式，通过并购海外优质资产，一方面可以获得人才支持，学习、借鉴国外俱乐部的成熟运营模式。另一方面，将对中国体育产业的国际化起到很大作用。中国在海外市场的话语权一定会随着并购案例的增多而越来越大，国内企业可以借由这一大好机会，研发出好的原创品牌并走向世界。”
业内人士普遍认为，投资海外俱乐部球队，比投资中超俱乐部的性价比更高、前景更好。中国资本收购海外俱乐部并不是简单地买下了一支球队，而是通过收购俱乐部聚拢了许多资源，这些资源通过足球聚拢到一起，可以帮助企业在其他业务上取得成功。
不少投资国外足球俱乐部的中国商人也表示，收购国外足球俱乐部，可以反哺中国足球体系，也可以为中国青少年足球培养提供通道。
如何经营管理才是关键
收购仅仅只是个开头。无论是俄罗斯或卡塔尔的石油大亨，还是拥有丰富体育产业运营经验的美国人，他们都不可避免地遇到了一个问题：收购之后该怎么办？
对中国资本而言，中国企业的管理模式容易和欧洲足球俱乐部现行的管理模式发生冲突和碰撞。如何避免外行管理内行，这才是最为关键的。另外，如何在财政公平政策的制约下打造一支有竞争力的球队？如何在尊重俱乐部传统的情况下有效地调整运营方针？这一系列问题都将是新的大股东所亟需面对的。
因此，收购俱乐部本身不具有风险，因为风险发生在收购之后，当你拥有了俱乐部，挑战才真正开始。
中国商人夏建统也坦言：“我们（中国资本）收购海外企业，最大的问题就是在管理上。我们现在已经完成了海外好多公司的收购，解决问题最终都是要靠人的交流和管理团队的相互理解。俱乐部更是这样，因为俱乐部从球员到主教练，都是相对特别的职业领域，更要去适应。而且每个俱乐部的文化不一样，比如维拉，它是一个历史悠久的大家庭式的俱乐部，想要更好地合作，就必须理解他们。同时，要想在现代足球竞争环境中做得更好，还必须引进现代企业的管理，这个过程也需要很好地平衡，单纯把中国模式套进去肯定不行。”
夏建统的这一番话并非危言耸听，刚刚被苏宁收购的国际米兰便已被曝出与新管理层水土不服。虽然新赛季还未开始，但国际米兰的复兴之路就遭遇危机，曼奇尼与新管理层的首次会谈不欢而散，因为双方在转会市场的意见有分歧。意媒甚至还曝出，曼奇尼可能赴三狮军团执教。当然，苏宁对国际米兰的支持还是不遗余力，他们准备收购一支比利时或荷兰的球队，给国际米兰当卫星球队。
在转会市场上，曼奇尼希望得到亚亚·图雷、萨巴莱塔、坎德雷瓦等经验丰富的老将，而苏宁方面则希望引进加布里埃尔等希望之星，这让曼奇尼在俱乐部的引援决策中感到尴尬。此外，意媒还披露，在加布里埃尔的争夺战中，开价3500万欧元的国际米兰占据主动，领先皇马、巴萨等球队。
曼奇尼与国米新管理层不和，意大利媒体很快传出消息，国米主帅曼奇尼可能会成为三狮军团的下一任主帅。英格兰在欧洲杯上表现糟糕，霍奇森耻辱下课，但英格兰下任主帅的人选问题一直未产生，现在，候选人又加入了曼奇尼。
另外，今年未成功从法乙联赛晋级的索肖俱乐部也遭到了球迷们的诟病。
1月份，俱乐部球迷们对俱乐部经理层提出象征性的不信任案，指责俱乐部缺乏计划且所有者没有为索肖投入一分钱。
放眼近邻，泰国老板维猜收购英冠莱斯特城队俱乐部的经典案例倒或许可以为进军欧洲足坛的中国资本树立一个标杆。
2010年，以王权集团老板维猜·斯里瓦塔那布拉帕为首的亚洲足球投资集团收购了莱斯特城。深知英伦足球厚重的文化和球迷的底线，维猜对于俱乐部的文化也是极为尊重：赢球后的免费啤酒;远征客场的10镑球票，其中还包含了乘坐球迷大客车的往返车票和免费发放的围巾，这一系列动作赢得了球迷的心。 当然，仅有这些也是不够的，在最初的几个赛季，俱乐部也遭遇了不少波折，但在维猜的坚持下，之前还在英冠厮混的莱斯特城队如今已成为了英超历史上第六支冠军球队。
不过，惨痛的教训也历历在目，美国人兰迪·勒纳在2006年以逾6000万英镑入主英超老牌劲旅阿斯顿维拉，10年后球队非但没有飞黄腾达，反而降入英冠。要知道2015年中国资本向勒纳询问时他还报出了7亿英镑的高价，降级后却只能以不到该报价十分之一的价格抛售;卡塔尔商人阿卜杜勒·阿尔塔尼在2010年投资了西甲球会马拉加，短时间内将马拉加打造成为一支颇具实力的球队，却因为当地政府未能如约支持他在马拉加的项目而撒手离去，马拉加随即因为债务问题被欧战拒之门外，几乎成为球员超市。
足球產业链：抢占球星、转播、IP等资源
除了直接投资欧洲足球俱乐部以外，国内也有不少企业试图通过试水球星资源、赛事转播、赛事IP等与足球相关领域的业务，占据在足球产业中的版图。
球星资源：今年年初，郭广昌以个人名义控股的新三板公司复娱文化进军体育产业，牵手欧洲顶级体育经纪人门德斯，他旗下拥有穆里尼奥、C罗、J罗、德赫亚等众多顶级教练和球星资源。此前，复娱也参股投资了门德斯的STARTS.A。
赛事转播：乐视则是通过旗下乐视体育香港与Now TV将以联合品牌频道一同直播2016-2019年三个赛季的英格兰超级足球联赛所有赛事，有乐视体育全面制作内容，经由各自平台分别传送到不同客户。
此外，乐视今年还豪掷27亿元买下了2016-2017两个赛季中超联赛在内地、港澳台等地区的独家新媒体转播权。
2016年起，基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播，这将开辟中超联赛转播新时代，帮助数亿中国球迷和海外球迷随时随地收看直播赛况，体验前所有未有的互动节目与实时数据分析。
赛事IP：中国首富王健林除了买买买以外，最近还创立了“中国杯”。万达集团宣布，经中国足协、亚足联、国际足联批准，由中国足球协会、万达体育公司主办，广西壮族自治区体育局、南宁市人民政府承办的首届“‘中国杯’国际足球锦标赛”（简称“中国杯”）将于2017年1月9日-16日在广西南宁市举办。来自欧洲、美洲的三支一流国家队将与中国国家队举行4场比赛。
“中国杯”将成为由国际足联批准的国际足球A级赛事，参赛国家队可获得国际足联正式积分。这意味着赛事将有机会成为国际知名的顶级足球赛事，而重要的是，这将是万达自有的赛事IP。
在业内看来，体育产业链最核心的资源即是赛事IP，所有的现金流都源自于赛事IP，而在国内赛事IP还稍显孱弱的现状下，万达所举办的“中国杯”将具有超强的竞争力，未来将成为举足轻重的赛事资源。
据了解，万达花了两年时间，历经上百次谈判，做了大量工作，终于与中国足协、亚足联、国际足联达成一致，最终促成“中国杯”举办。
结语
在中国资本强势介入足球市场的同时，有关中国商人是否成了“人傻钱多”的“接盘侠”的讨论也从未停歇。毕竟从盈利的角度上讲，当下的足球并不是一桩好做的生意。王健林本人也曾坦言，如果有人现在说投资足球可以挣钱，那这人很有可能就是个骗子。
正如很多足球业内人士所言，中国资本收购海外俱乐部，并不是意图简单地买下一个球队，而是希望通过收购俱乐部聚拢众多因足球而汇聚在一起的资源与力量，以此帮助企业在其他业务上取得成功。这也是中国资本瞄准海外足球市场的重要原因。
然而，以上种种商业模式的成功都要以俱乐部的优良战绩为基础，斥巨资征战绿茵场的中国“玩家”们是否能如鱼得水地绽放球市价值，赢来一场从资本到体育产业，再到广大球迷的皆大欢喜？让我们拭目以待！
（王柯荐自《中国企业家·财富人物》）
迄今为止，中国男足只有一次冲出亚洲，也就是在2002年的日韩世界杯，之后便再无建树。自家男足战绩不佳，但这毫不影响中国商人们对足球“爱得深沉”——近两年，中国资本收购海外足球俱乐部，尤其是欧洲足球俱乐部的消息是此起彼伏。从西甲到英超、意甲再到澳甲，从赞助到入股再到控股，中国企业布局海外体育资产的手笔越来越大，步伐也越来越快。
与中国资本频频露脸欧洲俱乐部截然不同的是，如今中国球员在欧洲俱乐部的一线阵容中，早已难觅踪影。只有19岁的中国浙江籍小将张玉宁在荷兰球场上孤身拼搏。孱弱的竞技层面将中国球员挡在了欧洲足坛的大门外，但强大的中国资本却前赴后继地登陆欧洲俱乐部。
据不完全统计，中国资本迄今已完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等国家的10家海外俱乐部的并购，有8家实现控股，其中有3家实现全资控股。
中国资本涌向海外足坛的先行者无疑是万达集团的掌舵人王健林。2015年1月，万达宣布以4500万欧元的价格收购西甲马德里竞技俱乐部20%股权。
足球是个复杂的生意，中国资本出海收购欧洲足球俱乐部，能否赚钱目前尚难定论。但国内大佬们拿出一笔笔资金投入欧洲足坛，不外乎为了寻找商业价值，打通产业链。在“46号文件”所引爆的体育产业以及人民币持续贬值的大背景之下，各路资本纷纷逐鹿海外足球劲旅，投资欧洲足球俱乐部也可以为中国企业家们的资产带来增值效应。
北京大学国家发展研究院体育商学院执行院长安福秀曾表示：“由于目前国内俱乐部没有较为规范化的流程和运营模式，通过并购海外优质资产，一方面可以获得人才支持，学习、借鉴国外俱乐部的成熟运营模式。另一方面，将对中国体育产业的国际化起到很大作用。中国在海外市场的话语权一定会随着并购案例的增多而越来越大，国内企业可以借由这一大好机会，研发出好的原创品牌并走向世界。”
业内人士普遍认为，投资海外俱乐部球队，比投资中超俱乐部的性价比更高、前景更好。中国资本收购海外俱乐部并不是简单地买下了一支球队，而是通过收购俱乐部聚拢了许多资源，这些资源通过足球聚拢到一起，可以帮助企业在其他业务上取得成功。
不少投资国外足球俱乐部的中国商人也表示，收购国外足球俱乐部，可以反哺中国足球体系，也可以为中国青少年足球培养提供通道。
如何经营管理才是关键
收购仅仅只是个开头。无论是俄罗斯或卡塔尔的石油大亨，还是拥有丰富体育产业运营经验的美国人，他们都不可避免地遇到了一个问题：收购之后该怎么办？
对中国资本而言，中国企业的管理模式容易和欧洲足球俱乐部现行的管理模式发生冲突和碰撞。如何避免外行管理内行，这才是最为关键的。另外，如何在财政公平政策的制约下打造一支有竞争力的球队？如何在尊重俱乐部传统的情况下有效地调整运营方针？这一系列问题都将是新的大股东所亟需面对的。
因此，收购俱乐部本身不具有风险，因为风险发生在收购之后，当你拥有了俱乐部，挑战才真正开始。
中国商人夏建统也坦言：“我们（中国资本）收购海外企业，最大的问题就是在管理上。我们现在已经完成了海外好多公司的收购，解决问题最终都是要靠人的交流和管理团队的相互理解。俱乐部更是这样，因为俱乐部从球员到主教练，都是相对特别的职业领域，更要去适应。而且每个俱乐部的文化不一样，比如维拉，它是一个历史悠久的大家庭式的俱乐部，想要更好地合作，就必须理解他们。同时，要想在现代足球竞争环境中做得更好，还必须引进现代企业的管理，这个过程也需要很好地平衡，单纯把中国模式套进去肯定不行。”
夏建统的这一番话并非危言耸听，刚刚被苏宁收购的国际米兰便已被曝出与新管理层水土不服。虽然新赛季还未开始，但国际米兰的复兴之路就遭遇危机，曼奇尼与新管理层的首次会谈不欢而散，因为双方在转会市场的意见有分歧。意媒甚至还曝出，曼奇尼可能赴三狮军团执教。当然，苏宁对国际米兰的支持还是不遗余力，他们准备收购一支比利时或荷兰的球队，给国际米兰当卫星球队。
在转会市场上，曼奇尼希望得到亚亚·图雷、萨巴莱塔、坎德雷瓦等经验丰富的老将，而苏宁方面则希望引进加布里埃尔等希望之星，这让曼奇尼在俱乐部的引援决策中感到尴尬。此外，意媒还披露，在加布里埃尔的争夺战中，开价3500万欧元的国际米兰占据主动，领先皇马、巴萨等球队。
曼奇尼与国米新管理层不和，意大利媒体很快传出消息，国米主帅曼奇尼可能会成为三狮军团的下一任主帅。英格兰在欧洲杯上表现糟糕，霍奇森耻辱下课，但英格兰下任主帅的人选问题一直未产生，现在，候选人又加入了曼奇尼。
另外，今年未成功从法乙联赛晋级的索肖俱乐部也遭到了球迷们的诟病。
1月份，俱乐部球迷们对俱乐部经理层提出象征性的不信任案，指责俱乐部缺乏计划且所有者没有为索肖投入一分钱。
放眼近邻，泰国老板维猜收购英冠莱斯特城队俱乐部的经典案例倒或许可以为进军欧洲足坛的中国资本树立一个标杆。
2010年，以王权集团老板维猜·斯里瓦塔那布拉帕为首的亚洲足球投资集团收购了莱斯特城。深知英伦足球厚重的文化和球迷的底线，维猜对于俱乐部的文化也是极为尊重：赢球后的免费啤酒;远征客场的10镑球票，其中还包含了乘坐球迷大客车的往返车票和免费发放的围巾，这一系列动作赢得了球迷的心。 当然，仅有这些也是不够的，在最初的几个赛季，俱乐部也遭遇了不少波折，但在维猜的坚持下，之前还在英冠厮混的莱斯特城队如今已成为了英超历史上第六支冠军球队。
不过，惨痛的教训也历历在目，美国人兰迪·勒纳在2006年以逾6000万英镑入主英超老牌劲旅阿斯顿维拉，10年后球队非但没有飞黄腾达，反而降入英冠。要知道2015年中国资本向勒纳询问时他还报出了7亿英镑的高价，降级后却只能以不到该报价十分之一的价格抛售;卡塔尔商人阿卜杜勒·阿尔塔尼在2010年投资了西甲球会马拉加，短时间内将马拉加打造成为一支颇具实力的球队，却因为当地政府未能如约支持他在马拉加的项目而撒手离去，马拉加随即因为债务问题被欧战拒之门外，几乎成为球员超市。
足球產业链：抢占球星、转播、IP等资源
除了直接投资欧洲足球俱乐部以外，国内也有不少企业试图通过试水球星资源、赛事转播、赛事IP等与足球相关领域的业务，占据在足球产业中的版图。
球星资源：今年年初，郭广昌以个人名义控股的新三板公司复娱文化进军体育产业，牵手欧洲顶级体育经纪人门德斯，他旗下拥有穆里尼奥、C罗、J罗、德赫亚等众多顶级教练和球星资源。此前，复娱也参股投资了门德斯的STARTS.A。
赛事转播：乐视则是通过旗下乐视体育香港与Now TV将以联合品牌频道一同直播2016-2019年三个赛季的英格兰超级足球联赛所有赛事，有乐视体育全面制作内容，经由各自平台分别传送到不同客户。
此外，乐视今年还豪掷27亿元买下了2016-2017两个赛季中超联赛在内地、港澳台等地区的独家新媒体转播权。
2016年起，基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播，这将开辟中超联赛转播新时代，帮助数亿中国球迷和海外球迷随时随地收看直播赛况，体验前所有未有的互动节目与实时数据分析。
赛事IP：中国首富王健林除了买买买以外，最近还创立了“中国杯”。万达集团宣布，经中国足协、亚足联、国际足联批准，由中国足球协会、万达体育公司主办，广西壮族自治区体育局、南宁市人民政府承办的首届“‘中国杯’国际足球锦标赛”（简称“中国杯”）将于2017年1月9日-16日在广西南宁市举办。来自欧洲、美洲的三支一流国家队将与中国国家队举行4场比赛。
“中国杯”将成为由国际足联批准的国际足球A级赛事，参赛国家队可获得国际足联正式积分。这意味着赛事将有机会成为国际知名的顶级足球赛事，而重要的是，这将是万达自有的赛事IP。
在业内看来，体育产业链最核心的资源即是赛事IP，所有的现金流都源自于赛事IP，而在国内赛事IP还稍显孱弱的现状下，万达所举办的“中国杯”将具有超强的竞争力，未来将成为举足轻重的赛事资源。
据了解，万达花了两年时间，历经上百次谈判，做了大量工作，终于与中国足协、亚足联、国际足联达成一致，最终促成“中国杯”举办。
结语
在中国资本强势介入足球市场的同时，有关中国商人是否成了“人傻钱多”的“接盘侠”的讨论也从未停歇。毕竟从盈利的角度上讲，当下的足球并不是一桩好做的生意。王健林本人也曾坦言，如果有人现在说投资足球可以挣钱，那这人很有可能就是个骗子。
正如很多足球业内人士所言，中国资本收购海外俱乐部，并不是意图简单地买下一个球队，而是希望通过收购俱乐部聚拢众多因足球而汇聚在一起的资源与力量，以此帮助企业在其他业务上取得成功。这也是中国资本瞄准海外足球市场的重要原因。
然而，以上种种商业模式的成功都要以俱乐部的优良战绩为基础，斥巨资征战绿茵场的中国“玩家”们是否能如鱼得水地绽放球市价值，赢来一场从资本到体育产业，再到广大球迷的皆大欢喜？让我们拭目以待！
（王柯荐自《中国企业家·财富人物》）