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即被冠以魔术师这一头衔，Jean-Claude Biver的音容笑貌些许被神化了，但他已年过62岁，中国古话中六十而耳顺，在这个永远不觉得累的法国男人身上无法印证，是什么力量和灵感让他愿意一生一世献身制表业，并成为其挚爱的伴侣。
2004 年 5 月，Jean-Claude Biver走马上任成为宇舶新一届的CEO，同时进入董事会并持有少数股份。在位期间，这位 CEO脑海里充满了令人惊异的想法，致力于公司的成长和未来发展。Jean-Claude Biver是极少数从瑞士制表业闯荡出来的天才人物之一。Jean-Claude Biver于1949年9月20日出生于卢森堡，10岁时跟随家人搬迁至瑞士。大学一毕业，他就来到了Le Brassus。精细制表业的诞生地 —Joux Valley（双湖谷）—对他的一生产生了深刻的影响。他很快在那里定居下来，离他居所不远处的一座农场在多年后成为了Blancpain表的总部。1979年他在双湖谷成了家，留在了那里。自1975年起，Jean-Claude Biver在AudemarsPiguet公司努力工作，锤炼技艺，之后又为Omega效力。1981年，他与好友Jacques Piguet一起收购了Blancpain品牌。创建10年来，公司业务蒸蒸日上。尽管如此，两位合作者还是决定将公司卖掉，以保护公司并使其沿着均衡的方式健康发展。
在新CEO的领导下，Hublot又重回其创业之初所确立的宗旨：在位期间，Jean-Claude Biver对公司的成长和将来的发展进行了谋划，发布了Hublot新的指导方针 —“融合”，这里指的不仅仅是特殊材料的融合，如黄金与陶瓷、钛和玫瑰金的融合，或镁与钛的融合，还有运动与瑞士传统制表业以及21世纪腕表制作视觉艺术的融合，同时保留了Hublot表独创设计的永恒魅力。
对话宇舶表全球CEO Jean-Claude Biver
您选择从事钟表行业是不是出于一种对精密机械的痴迷？
是的，我从小就对机械玩具非常痴迷，对于我来说，这些机械玩具是我成长过程中重要的组成部分，长大之后这些玩具就变成了一个时间机器，也就是手表，所以它其实是一个很自然的转换过程，就是把我小时候的玩具变成了我现在的工作。
听说您认为管理是一项集行动力和判断力于一身的艺术，您在这种艺术中得到了怎样的快乐？
我觉得管理是一个众多因素的综合体，首先你需要有真知灼见，还要有勇气去追求你所梦想的东西，另外还要有承担失败，面对挫折的勇气，接受自己犯的错误，尊重你自己的团队，种种因素加起来才能组成合格的管理行为。
您如何使宇舶表品牌重现活力，这是一个怎样的付诸实践的过程？
手表行业和其他行业不太相同，从事这个行业必须累积足够的经验，经验来自非常专业庞大的知识基础，我们的资产之一就是我们长年的经验，我们会和最好团队的合作，我认为一是经验，二是团队，你要找到最适合，最聪明的人在你身边，现在和我一起共事的同事有些从1979年就开始了和我们的合作，所以很多人都和我共事超过20年了。另外你需要有非常非常棒的产品，要有非常强的产品设计理念。综述起来，想让小品牌有突破性的发展，自身一定要有经验、最棒的团队和独特的产品。
曾经有一段时间日本的石英表打击瑞士的机械表，在这段时间，瑞士机械表是如何保持自己独有的方式？您如何看待这些挚爱机械表的人？
机械表代表了工艺和文化，蕴含着传承的理念。对于我来说，石英表更像是技术发展的产物，它是一个非常好的产品，但是没有灵魂，机械表具有灵魂，因为它是人们用双手倾注自己的心血做出来的。这是机械表永远不会被技术发展所淹没的原因。
宇舶表的发展只有三十年，自从您接手这个品牌之后，是不是更多地把自己对表的理解融入了其中？你知道人们总是称你为制表界的魔术师。
我非常喜欢被人称作魔术师。其实宇舶表取得成功的主要原因是合作，还有就是运气。最重要的就是团队，因为团队的协力支持，会持续给领导者好的建议。最重要的是你要有远见，哪怕你很有激情，工作很努力，但是只关注当下，没有远见的话一样不会取得成功。
您觉得宇舶表最核心的特质是什么？
HUBLOT宇舶表品牌永远要做到世界第一，世界领先。这个品牌很会让人上瘾，很多客人一旦真正了解宇舶表，了解我们的产品经营理念和经营哲学，他们是会上瘾的，买了第一只表之后还会回来进行二次购买。
机械表和佩戴者之间的关系是十分微妙的，因为它是动力储存的，它的运转完全依靠人体，可以看作是一种热爱生命的方式，您在这方面有什么见解？对于机械表有什么特殊感情？
机械表和它的佩戴者之间确实有非常强的关联，这是很奇妙的，相同的腕表佩戴在不同的人身上会有不同的效果，有些人戴起来感觉会更好，戴在不同的人身上走的快慢也不同，因为每个人都是有体能，有微波，有能量场，这些都会影响到腕表，在很久以前，一只腕表被制作出来之后佩戴者先会佩戴一个月，进行记录，看看这个表的运行情况。然后再把这个记录反馈给制表工匠，工匠根据这个记录对你的表进行调整，所以你的表会完全适应你自己的磁场，变成你身体的一部分。而如果你佩戴使用电池的腕表，所有的能量都是电池在提供，反而会干扰你体内的能量，所以我从来不佩戴这种电池产品，电池可以放在电脑里，但是戴在手上的会和你自身的能量相通。
现在宇舶表在亚洲市场的份额分布是怎样的？在哪几个国家名列前茅？
我相信将来中国一定会成为HUBLOT宇舶表最大的市场，但是因为我们进中国只有两年的时间，两年对于一个小孩来说还是蹒跚学步的阶段，所以我们并没有期待目前HUBLOT宇舶表在中国市场上做到多么出色，但是我们的发展是非常良好的，就目前的整个销售状况来说，销售业绩最好的是新加坡，其次是日本。
我注意到HUBLOT宇舶表在讲求它的理念中提到了“融合”，包括它的材料和设计，我想多了解在设计方面的融合。
制表方面有一些调控是我们必须要遵循的，所以在设计的过程中我们也非常尊重瑞士制表几百年的传统工艺。这样在设计方面有些部分看上去是非常传统的，但是纵观整个手表行业我们又是非常另类独特的，这就使得这个品牌非常独特，非常有魅力。把传统和前卫非常好地结合起来，让它既有时尚感，同时又没有和传统脱节，这是我们在设计上比较强调的重点。
除了宇舶表，您还有没有比较偏爱的手表品牌？
我不会佩戴其他品牌的手表，但是我会收藏很多品牌，就好象食品一样，我很喜欢法国菜，但是我觉得中国和日本菜也都不错，我自己的收藏比较多，比如有很多十九、二十世纪的古老腕表，同时还收集很多很现代的百达翡丽，我自己收藏很多不同层次、类别的品牌，比如劳力士、欧米茄、江诗丹顿。我会以非常开放的心态去看待其他的腕表品牌，我自己也买过很多HUBLOT宇舶表，刚刚给你们看的那块表是我最近买的巴塞尔表展最近推出的新款，它拥有全球首只碳纤维的机芯，我买个自己特作纪念。
在中国有很多奢侈品消费者会将腕表作为他们最重要的投资选择，您对于中国的腕表爱好者和收藏家们有没有什么建议？
我不是一个专业的投资顾问，所以无法给你专业的投资建议。很讽刺的是，通常专家们告诉你们的意见都是错的，比如在股票市场里让你买什么股票，通常这个股票都是跌的，如果真的让我推荐的话，我推荐50-60年代生产的腕表。如果购买这样的腕表，你肯定不会亏本，但是如果你买2011年生产的产品，你必须要依据自己的品位，需要尊重自己的眼光和喜好。
您运作成功的腕表品牌不止HUBLOT宇舶表一个，对于您来说，HUBLOT宇舶表和以往的经历有什么不同？
我很高兴HUBLOT宇舶表品牌能够成为我最后的杰作，如果一个品牌能够做得非常有效，非常睿智，而且我的团队还充满经验，这项事业本身就是非常有前景的，我们在HUBLOT宇舶表所取得的成就是我们从来没有想到过的。我们在四年之内营业收入翻了10倍。所以HUBLOT宇舶表是在宝珀、欧米茄经验基础上的最佳杰作，我把所有的想法和经验都赋予了HUBLOT宇舶表，而HUBLOT宇舶表也给了我同样的感觉，我和HUBLOT宇舶表本身有着这样的一种情感联系。
2004 年 5 月，Jean-Claude Biver走马上任成为宇舶新一届的CEO，同时进入董事会并持有少数股份。在位期间，这位 CEO脑海里充满了令人惊异的想法，致力于公司的成长和未来发展。Jean-Claude Biver是极少数从瑞士制表业闯荡出来的天才人物之一。Jean-Claude Biver于1949年9月20日出生于卢森堡，10岁时跟随家人搬迁至瑞士。大学一毕业，他就来到了Le Brassus。精细制表业的诞生地 —Joux Valley（双湖谷）—对他的一生产生了深刻的影响。他很快在那里定居下来，离他居所不远处的一座农场在多年后成为了Blancpain表的总部。1979年他在双湖谷成了家，留在了那里。自1975年起，Jean-Claude Biver在AudemarsPiguet公司努力工作，锤炼技艺，之后又为Omega效力。1981年，他与好友Jacques Piguet一起收购了Blancpain品牌。创建10年来，公司业务蒸蒸日上。尽管如此，两位合作者还是决定将公司卖掉，以保护公司并使其沿着均衡的方式健康发展。
在新CEO的领导下，Hublot又重回其创业之初所确立的宗旨：在位期间，Jean-Claude Biver对公司的成长和将来的发展进行了谋划，发布了Hublot新的指导方针 —“融合”，这里指的不仅仅是特殊材料的融合，如黄金与陶瓷、钛和玫瑰金的融合，或镁与钛的融合，还有运动与瑞士传统制表业以及21世纪腕表制作视觉艺术的融合，同时保留了Hublot表独创设计的永恒魅力。
对话宇舶表全球CEO Jean-Claude Biver
您选择从事钟表行业是不是出于一种对精密机械的痴迷？
是的，我从小就对机械玩具非常痴迷，对于我来说，这些机械玩具是我成长过程中重要的组成部分，长大之后这些玩具就变成了一个时间机器，也就是手表，所以它其实是一个很自然的转换过程，就是把我小时候的玩具变成了我现在的工作。
听说您认为管理是一项集行动力和判断力于一身的艺术，您在这种艺术中得到了怎样的快乐？
我觉得管理是一个众多因素的综合体，首先你需要有真知灼见，还要有勇气去追求你所梦想的东西，另外还要有承担失败，面对挫折的勇气，接受自己犯的错误，尊重你自己的团队，种种因素加起来才能组成合格的管理行为。
您如何使宇舶表品牌重现活力，这是一个怎样的付诸实践的过程？
手表行业和其他行业不太相同，从事这个行业必须累积足够的经验，经验来自非常专业庞大的知识基础，我们的资产之一就是我们长年的经验，我们会和最好团队的合作，我认为一是经验，二是团队，你要找到最适合，最聪明的人在你身边，现在和我一起共事的同事有些从1979年就开始了和我们的合作，所以很多人都和我共事超过20年了。另外你需要有非常非常棒的产品，要有非常强的产品设计理念。综述起来，想让小品牌有突破性的发展，自身一定要有经验、最棒的团队和独特的产品。
曾经有一段时间日本的石英表打击瑞士的机械表，在这段时间，瑞士机械表是如何保持自己独有的方式？您如何看待这些挚爱机械表的人？
机械表代表了工艺和文化，蕴含着传承的理念。对于我来说，石英表更像是技术发展的产物，它是一个非常好的产品，但是没有灵魂，机械表具有灵魂，因为它是人们用双手倾注自己的心血做出来的。这是机械表永远不会被技术发展所淹没的原因。
宇舶表的发展只有三十年，自从您接手这个品牌之后，是不是更多地把自己对表的理解融入了其中？你知道人们总是称你为制表界的魔术师。
我非常喜欢被人称作魔术师。其实宇舶表取得成功的主要原因是合作，还有就是运气。最重要的就是团队，因为团队的协力支持，会持续给领导者好的建议。最重要的是你要有远见，哪怕你很有激情，工作很努力，但是只关注当下，没有远见的话一样不会取得成功。
您觉得宇舶表最核心的特质是什么？
HUBLOT宇舶表品牌永远要做到世界第一，世界领先。这个品牌很会让人上瘾，很多客人一旦真正了解宇舶表，了解我们的产品经营理念和经营哲学，他们是会上瘾的，买了第一只表之后还会回来进行二次购买。
机械表和佩戴者之间的关系是十分微妙的，因为它是动力储存的，它的运转完全依靠人体，可以看作是一种热爱生命的方式，您在这方面有什么见解？对于机械表有什么特殊感情？
机械表和它的佩戴者之间确实有非常强的关联，这是很奇妙的，相同的腕表佩戴在不同的人身上会有不同的效果，有些人戴起来感觉会更好，戴在不同的人身上走的快慢也不同，因为每个人都是有体能，有微波，有能量场，这些都会影响到腕表，在很久以前，一只腕表被制作出来之后佩戴者先会佩戴一个月，进行记录，看看这个表的运行情况。然后再把这个记录反馈给制表工匠，工匠根据这个记录对你的表进行调整，所以你的表会完全适应你自己的磁场，变成你身体的一部分。而如果你佩戴使用电池的腕表，所有的能量都是电池在提供，反而会干扰你体内的能量，所以我从来不佩戴这种电池产品，电池可以放在电脑里，但是戴在手上的会和你自身的能量相通。
现在宇舶表在亚洲市场的份额分布是怎样的？在哪几个国家名列前茅？
我相信将来中国一定会成为HUBLOT宇舶表最大的市场，但是因为我们进中国只有两年的时间，两年对于一个小孩来说还是蹒跚学步的阶段，所以我们并没有期待目前HUBLOT宇舶表在中国市场上做到多么出色，但是我们的发展是非常良好的，就目前的整个销售状况来说，销售业绩最好的是新加坡，其次是日本。
我注意到HUBLOT宇舶表在讲求它的理念中提到了“融合”，包括它的材料和设计，我想多了解在设计方面的融合。
制表方面有一些调控是我们必须要遵循的，所以在设计的过程中我们也非常尊重瑞士制表几百年的传统工艺。这样在设计方面有些部分看上去是非常传统的，但是纵观整个手表行业我们又是非常另类独特的，这就使得这个品牌非常独特，非常有魅力。把传统和前卫非常好地结合起来，让它既有时尚感，同时又没有和传统脱节，这是我们在设计上比较强调的重点。
除了宇舶表，您还有没有比较偏爱的手表品牌？
我不会佩戴其他品牌的手表，但是我会收藏很多品牌，就好象食品一样，我很喜欢法国菜，但是我觉得中国和日本菜也都不错，我自己的收藏比较多，比如有很多十九、二十世纪的古老腕表，同时还收集很多很现代的百达翡丽，我自己收藏很多不同层次、类别的品牌，比如劳力士、欧米茄、江诗丹顿。我会以非常开放的心态去看待其他的腕表品牌，我自己也买过很多HUBLOT宇舶表，刚刚给你们看的那块表是我最近买的巴塞尔表展最近推出的新款，它拥有全球首只碳纤维的机芯，我买个自己特作纪念。
在中国有很多奢侈品消费者会将腕表作为他们最重要的投资选择，您对于中国的腕表爱好者和收藏家们有没有什么建议？
我不是一个专业的投资顾问，所以无法给你专业的投资建议。很讽刺的是，通常专家们告诉你们的意见都是错的，比如在股票市场里让你买什么股票，通常这个股票都是跌的，如果真的让我推荐的话，我推荐50-60年代生产的腕表。如果购买这样的腕表，你肯定不会亏本，但是如果你买2011年生产的产品，你必须要依据自己的品位，需要尊重自己的眼光和喜好。
您运作成功的腕表品牌不止HUBLOT宇舶表一个，对于您来说，HUBLOT宇舶表和以往的经历有什么不同？
我很高兴HUBLOT宇舶表品牌能够成为我最后的杰作，如果一个品牌能够做得非常有效，非常睿智，而且我的团队还充满经验，这项事业本身就是非常有前景的，我们在HUBLOT宇舶表所取得的成就是我们从来没有想到过的。我们在四年之内营业收入翻了10倍。所以HUBLOT宇舶表是在宝珀、欧米茄经验基础上的最佳杰作，我把所有的想法和经验都赋予了HUBLOT宇舶表，而HUBLOT宇舶表也给了我同样的感觉，我和HUBLOT宇舶表本身有着这样的一种情感联系。