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【摘要】本文以装饰施工企业成本管理为主题展开论述，全文重点分为两个部分，第一部分从三个方面对装饰施工企业成本管理存在的问题进行了分析，第二部分，则重点对装饰施工企业成本管理策略进行了探讨。
【关键词】装饰施工企业；成本管理；经济效益
在激烈的市场竞争中，成本管理已成为企业提升竞争优势的重要保障，对于装饰施工企业而言，针对施工项目的开展，必须不断完善成本管理工作，本文则针对装饰施工企业成本管理的相关内容进行了探讨。
1、装饰施工企业成本管理存在的问题分析
1.1缺乏科学的成本管理理念
成本费用控制观念不足是装饰施工企业成本管理中存在的主要问题之一，具体而言，一些装饰施工企业管理者缺乏科学的成本核算理念，很对施工项目的开展，忽略了施工进度的管理，导致施工工期被延长，增加企业成本负担。而且，针对装饰施工项目的开展，一些企业的会计人员的业务水平十分有限，致使整个项目会计核算工作存在很多漏洞。另外，因为管理者对成本核算工作的忽视，所以，企业管理者很少对员工强调成本管理的重要性，大多数企业员工缺乏成本管理观念，也会导致许多核算环节的财务数据信息被遗漏，这样很容易造成企业的生产的实际成本远远高于预算成本，进而使企业承受较大的负担。
1.2成本管理工作执行力度不够
一些装饰施工企业在经营管理过程中，面对所出现的问题，通常的做法就是事后算账，而很少做到事前控制、事中监督。在很多情况下，业务项目活动已经着手进行，但是项目部并没有和会计部门取得及时联系，致使会计部门竟不知项目资金的消耗情况。另一方面，针对装饰施工项目的开展，企业没有就进行完善的事先规划，并且在原料采购过程中，没有对施工原料的使用量进行严格控制，进而导致企业成本出现不必要的增肌。
1.3成本管理过程中权限职责不明晰
对于装饰施工企业而言，权限职责不明也是其成本管理中存在的主要问题之一，具体表现为企业的机构岗位职能重复，例如在一些装饰施工企业中，针对施工项目的建设，各个部门之间的信息并没有共享，这就很容易造成一些重复劳动或者信息不对称，从而影响到企业业务的有序开展，最终导致在施工项目建设中，出现杂乱无章的现象。
2、装饰施工企业成本管理对策探究
2.1加强施工进度管理
对于装饰施工企业而言，为了有效控制施工成本，在项目施工过程中，必须树立科学的管理意识，不断加强整个施工项目的进度管理与控制。具体而言，首先，应该合理编制施工计划。针对装饰项目施工工作的开展，施工企业应该根据业主实际要求制定施工方案，不同的施工方案，对施工材料、所需设施、施工人员数量结构以及其他方面的费用支出都有着不同的要求，方案中的每一个部分都会影响到成本管理。所以，针对施工中的每一个步骤，制定完善的施工方案，可以保证企业在保证施工安全以及工程质量的前提下，最大程度地降低项目成本，所设立的施工方案中，要求不同施工部门之间应该进行密切配合，以提高施工效率为目的。为此，在编制工程施工计划过程中，应该进一步完善施工组织设计，针对不同环节的施工工作，安排合适的施工人员，并且进行任务分配，将不同的任务责任到人。其次，加强装饰工程项目施工中的节点控制。在装饰中，每一个施工环节是相互銜接的，施工企业应该依据各个节点的施工内容合理安排施工人员和相关设备，并且对节点施工时间进行预估，在实际施工过程中如果节点施工超出了预估时间，则应该及时查找原因并进行及时补救，从而确保每一节点的施工都可以在规定的时间内完高效完成，通过对施工进度的合理控制，实现成本控制的目的。
2.2加强施工质量管理
在装饰工程施工中，加强施工质量管理是成本控制的基础，从装饰施工企业长远发展角度来看，只有确保了施工质量，后期开展的成本管理工作才会有意义。为此，施工人员首先应该做好装饰施工前的准备工作，通过全面调查和分析，安排技术人员对相应的施工设计方案进行深入研究，找出其中存在的不合理之处，并有针对性的进行改进和完善。其次，完善设备管理工作。这是项目施工的重要保障，为此，施工人员在每次正式施工之前都应该对相应的机械设备进行全面检查，存在故障的施工设备一律不准投入施工，从而确保施工设备的高效运作。
2.3加强过程控制
对于装饰施工企业而言，在施工项目建设过程中，应该做好每一阶段施工的控制管理工作，从而实现降低施工成本的目的。具体而言，施工企业应该建立以责任成本为核心的核算体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。在责任成本制的具体实施过程中，应该建立相应的责任成本中心，而且装饰工程中的每一个细化项目的成本中心责任都应该被予以明确，从而有效减少施工企业成本核算出现的差错。其次，做好装饰施工中的物料管理。具体而言，针对装饰施工所需的物料应该进行分批购进，然后设立专门的仓库进行物料存放，在存放过程中，需要做好仓库的防潮、防火等工作。再者，做好施工监督管理工作。为此，首先应该对参与监督的人员进行相应的业务培训，使其对本次施工的整个流程和具体施工环节有一个全面的了解，以此为其监督管理工作奠定良好的基础。其次，根据工程施工情况将监督小组成员进行合理分配，监督人员要对施工人员的施工工作进行严格监管，针对那些施工不规范的员工要及时指出，并要求的改正。通过监督工作的开展，促使每一个环节的施工工作都能够按照所制定的施工方案有序开展，通过全面监督，确保施工人员的工作效率，从而使得企业施工项目成本得到有效控制。
总结：
综上所述，成本管理是企业提升经济效益的重要途径，但是，对于装饰施工企业而言，其成本管理工作仍然存在很多漏洞，所以，针对企业施工项目的开展，必须从多个方面入手，进行成本控制，具体包括加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强过程控制，通过多个方面工作的相互协调，不断降低装饰施工企业的项目建设成本。
参考文献：
[1]李理.装饰施工企业对于成本控制的对策[J].财会学习，2017（06）.
[2]冯玉红.加强装饰施工企业内控管理[J].企业改革与管理，2015（08）.
[3]陈炳祥.装饰施工企业效益低下的原因分析和对策[J].中国外资，2011（23）.
[4]施永平.装饰施工项目中的经济管理[J].建筑施工，2011（06）.
[5]陈素才.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J].科技创新与应用，2017（09）.
【关键词】装饰施工企业；成本管理；经济效益
在激烈的市场竞争中，成本管理已成为企业提升竞争优势的重要保障，对于装饰施工企业而言，针对施工项目的开展，必须不断完善成本管理工作，本文则针对装饰施工企业成本管理的相关内容进行了探讨。
1、装饰施工企业成本管理存在的问题分析
1.1缺乏科学的成本管理理念
成本费用控制观念不足是装饰施工企业成本管理中存在的主要问题之一，具体而言，一些装饰施工企业管理者缺乏科学的成本核算理念，很对施工项目的开展，忽略了施工进度的管理，导致施工工期被延长，增加企业成本负担。而且，针对装饰施工项目的开展，一些企业的会计人员的业务水平十分有限，致使整个项目会计核算工作存在很多漏洞。另外，因为管理者对成本核算工作的忽视，所以，企业管理者很少对员工强调成本管理的重要性，大多数企业员工缺乏成本管理观念，也会导致许多核算环节的财务数据信息被遗漏，这样很容易造成企业的生产的实际成本远远高于预算成本，进而使企业承受较大的负担。
1.2成本管理工作执行力度不够
一些装饰施工企业在经营管理过程中，面对所出现的问题，通常的做法就是事后算账，而很少做到事前控制、事中监督。在很多情况下，业务项目活动已经着手进行，但是项目部并没有和会计部门取得及时联系，致使会计部门竟不知项目资金的消耗情况。另一方面，针对装饰施工项目的开展，企业没有就进行完善的事先规划，并且在原料采购过程中，没有对施工原料的使用量进行严格控制，进而导致企业成本出现不必要的增肌。
1.3成本管理过程中权限职责不明晰
对于装饰施工企业而言，权限职责不明也是其成本管理中存在的主要问题之一，具体表现为企业的机构岗位职能重复，例如在一些装饰施工企业中，针对施工项目的建设，各个部门之间的信息并没有共享，这就很容易造成一些重复劳动或者信息不对称，从而影响到企业业务的有序开展，最终导致在施工项目建设中，出现杂乱无章的现象。
2、装饰施工企业成本管理对策探究
2.1加强施工进度管理
对于装饰施工企业而言，为了有效控制施工成本，在项目施工过程中，必须树立科学的管理意识，不断加强整个施工项目的进度管理与控制。具体而言，首先，应该合理编制施工计划。针对装饰项目施工工作的开展，施工企业应该根据业主实际要求制定施工方案，不同的施工方案，对施工材料、所需设施、施工人员数量结构以及其他方面的费用支出都有着不同的要求，方案中的每一个部分都会影响到成本管理。所以，针对施工中的每一个步骤，制定完善的施工方案，可以保证企业在保证施工安全以及工程质量的前提下，最大程度地降低项目成本，所设立的施工方案中，要求不同施工部门之间应该进行密切配合，以提高施工效率为目的。为此，在编制工程施工计划过程中，应该进一步完善施工组织设计，针对不同环节的施工工作，安排合适的施工人员，并且进行任务分配，将不同的任务责任到人。其次，加强装饰工程项目施工中的节点控制。在装饰中，每一个施工环节是相互銜接的，施工企业应该依据各个节点的施工内容合理安排施工人员和相关设备，并且对节点施工时间进行预估，在实际施工过程中如果节点施工超出了预估时间，则应该及时查找原因并进行及时补救，从而确保每一节点的施工都可以在规定的时间内完高效完成，通过对施工进度的合理控制，实现成本控制的目的。
2.2加强施工质量管理
在装饰工程施工中，加强施工质量管理是成本控制的基础，从装饰施工企业长远发展角度来看，只有确保了施工质量，后期开展的成本管理工作才会有意义。为此，施工人员首先应该做好装饰施工前的准备工作，通过全面调查和分析，安排技术人员对相应的施工设计方案进行深入研究，找出其中存在的不合理之处，并有针对性的进行改进和完善。其次，完善设备管理工作。这是项目施工的重要保障，为此，施工人员在每次正式施工之前都应该对相应的机械设备进行全面检查，存在故障的施工设备一律不准投入施工，从而确保施工设备的高效运作。
2.3加强过程控制
对于装饰施工企业而言，在施工项目建设过程中，应该做好每一阶段施工的控制管理工作，从而实现降低施工成本的目的。具体而言，施工企业应该建立以责任成本为核心的核算体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。在责任成本制的具体实施过程中，应该建立相应的责任成本中心，而且装饰工程中的每一个细化项目的成本中心责任都应该被予以明确，从而有效减少施工企业成本核算出现的差错。其次，做好装饰施工中的物料管理。具体而言，针对装饰施工所需的物料应该进行分批购进，然后设立专门的仓库进行物料存放，在存放过程中，需要做好仓库的防潮、防火等工作。再者，做好施工监督管理工作。为此，首先应该对参与监督的人员进行相应的业务培训，使其对本次施工的整个流程和具体施工环节有一个全面的了解，以此为其监督管理工作奠定良好的基础。其次，根据工程施工情况将监督小组成员进行合理分配，监督人员要对施工人员的施工工作进行严格监管，针对那些施工不规范的员工要及时指出，并要求的改正。通过监督工作的开展，促使每一个环节的施工工作都能够按照所制定的施工方案有序开展，通过全面监督，确保施工人员的工作效率，从而使得企业施工项目成本得到有效控制。
总结：
综上所述，成本管理是企业提升经济效益的重要途径，但是，对于装饰施工企业而言，其成本管理工作仍然存在很多漏洞，所以，针对企业施工项目的开展，必须从多个方面入手，进行成本控制，具体包括加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强过程控制，通过多个方面工作的相互协调，不断降低装饰施工企业的项目建设成本。
参考文献：
[1]李理.装饰施工企业对于成本控制的对策[J].财会学习，2017（06）.
[2]冯玉红.加强装饰施工企业内控管理[J].企业改革与管理，2015（08）.
[3]陈炳祥.装饰施工企业效益低下的原因分析和对策[J].中国外资，2011（23）.
[4]施永平.装饰施工项目中的经济管理[J].建筑施工，2011（06）.
[5]陈素才.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J].科技创新与应用，2017（09）.