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摘 要：很多公司采取并购的方式来获得目标公司的某种特有资源，但是实际并未达到预期效果，本文从并购公司的核心竞争力角度对这种现象进行分析，旨在寻找其中的联系。
关键词：核心竞争力；会计计量；并购绩效
一、核心竞争力相关理论概述
1.核心竞争力的内涵
“核心竞争力”最先出现《公司的核心竞争力》，随后学者对核心竞争力进行了不同角度的研究，具有代表性的有知识观、资源观、技术观、文化观以及组织管理观。综合相关结论，本文认为核心竞争力是企业单位生存发展的关键，是企业持续发展的优势所在，是一系列资源的整合，这些资源不仅包括企业特有的有形资源，也包括企业的专有技术、高效管理团队、特有的企业文化等无形资源。
2.核心竞争力的特点
结合对核心竞争力不同观点的理解，发现核心竞争力具有以下特点：
（1）独特性。核心竞争力是企业独有的、不易复制的。企业的核心竞争力是本企业在市场中立足的资本，是独树一帜的，是企业在不断发展壮大的过程中逐渐培养起来的适合自己的一种能力，正是这种特性才使其他企业不能轻而易举复制模仿。
（2）转移性。企业的某种核心竞争力可以帮助企业在某一领域占据领先位置，为企业带来规模优势。这种独特的能力 并不局限在一种产品上，这种能力在适当的条件下是可以转移到其他产品或领域的。例如，企业可以在初级业务基础上发展多元产品的开发。
（3）价值性。企业的核心竞争力往往会为企业做出很多贡献，如降低成本、提高效率等。这种竞争力为企业带来显著的竞争优势，从经济学角度讲，就是最大化消费者剩余，在满足消费者需要的同时为企业带来价值。
3.核心竞争力的获得
核心竞争力的特征显示了它对企业的意义，那么如何才能获得核心竞争力呢？一般来讲，企业有两种途径获得：一、内部形成，即在企业发展过程中，结合本身资源优势和发展战略对企业资源配置，逐步积累培养自己的竞争力；二、外部获得，即通过合并、购买等方式获得企业所需的核心竞争力要素，结合本身的特点进行资源的整合。
4.核心竞争力会计计量
核心竞争力是企业在逐步发展的过程中形成的，多表现为无形资产形态，如专利技术，核心竞争力主要包括技术、技能和知识。而会计准则中对无形资产的表述为：为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。二者在本质上是一致的，都是企业的持续获利能力的表现，能够给企业带来利润。虽然二者不能等同，但无形资产是企业核心竞争力的构成要素；核心竞争力以无形资产为基础，是企业通过多种无形资产的有机整合而形成的，拥有一定数量和质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件。对核心竞争力的评价在实践中也是通过衡量无形资产的质量来进行的，我国对核心竞争力的研究处于起步状态，没有形成统一的标准。所以，也采用无形资产来衡量企业的核心竞争力。
二、并购绩效相关理论
1.并购绩效的含义
目前，学术界对并购绩效并没有形成统一的界定。通过相关文献的分析，并购绩效分为社会绩效、交易绩效和财务绩效。社会绩效主要是指企业的并购活动给整个社会带来的影响；交易绩效主要是指企业并购以后，资本市场上的各个主体对并购活动的反应，以及对企业并购以后产生的影响；财务绩效则是指并购活动给企业的经营带来的变化，通过考察并购前后企业的各项经营能力的增减变化来对企业的并购行为进行长期的评价。
考虑到我国资本市场的发展和本文的研究目的，本文主要研究的是财务绩效。
2.并购绩效的评价方法
目前，对并购绩效的评价方法主要有事件研究法和会计指标法。前者主要适用于西方发达的资本市场，而我国的资本市场发展还存在不足，采用的主要是会计指标法。
三、核心竞争力与并购绩效的关系的理论分析
对国内外发生的几次并购浪潮分析，不难发现，获得目标企业核心竞争力是企业并购的目的之一。
比较核心竞争力的获得途径，发现采取并购的方式具有用时短，效率高及成本低等优势。另外，并购前后，这种核心竞争力都对企业的并购绩效产生重要的影响。并购这种形式能使核心竞争力得到用武之地，并购让并购双方的核心竞争力发生转移，并购方获得目标企业的核心竞争力，被并购方利用并购方的核心竞争力发展自己的优势。此外，通过并购也可以形成全新的竞争优势，这种竞争优势是建立在双方的资源基础之上的。
企业并购绩效和核心竞争力之间存在着双向的互动关系，但是在考察全球范围内的并购事件中，发现这种核心竞争力大多为并购方拥有，被并购企业处于竞争劣势，我国的并购案例中这种强势企业并购弱势企业的现象更为明显。并购方向被并购企业注入自己的优势竞争力，对被并购企业的资源进行有针对性的改变，从而促进并购绩效的提高。所以，并购方的核心竞争力对并购绩效的影响是显著的。
根据上述分析，本文认为并购企业在并购前核心竞争力越强，越能在并购后能够培养目标企业的核心优势，所以，本文假设并购企业并购前的核心能力大小与并购绩效正相关。
四、结论
企业的核心竞争力与并购绩效之间存在着一定的联系，我们建立的这种理论模型是否具有普遍的适用性是下一步研究的目的所在，本文将结合并购案例进行实证研究进一步确定假设的准确性。
参考文献：
[1]魏江等.基于核心能力的企业购并模式框架研究[J].管理科学学报，2010.
[2]席鑫，谌昕.上市公司并购绩效的影响因素的实证研究[J].工业技术经济，2010（9）.
[3]费明胜，水家耀.核心能力——现代企业持续竞争的奥秘[M].华南理工大学出版社，2013.
作者简介：赵利娟（1987- ），女 ，黑龙江齐齐哈尔人，硕士生在读，会计学专业
关键词：核心竞争力；会计计量；并购绩效
一、核心竞争力相关理论概述
1.核心竞争力的内涵
“核心竞争力”最先出现《公司的核心竞争力》，随后学者对核心竞争力进行了不同角度的研究，具有代表性的有知识观、资源观、技术观、文化观以及组织管理观。综合相关结论，本文认为核心竞争力是企业单位生存发展的关键，是企业持续发展的优势所在，是一系列资源的整合，这些资源不仅包括企业特有的有形资源，也包括企业的专有技术、高效管理团队、特有的企业文化等无形资源。
2.核心竞争力的特点
结合对核心竞争力不同观点的理解，发现核心竞争力具有以下特点：
（1）独特性。核心竞争力是企业独有的、不易复制的。企业的核心竞争力是本企业在市场中立足的资本，是独树一帜的，是企业在不断发展壮大的过程中逐渐培养起来的适合自己的一种能力，正是这种特性才使其他企业不能轻而易举复制模仿。
（2）转移性。企业的某种核心竞争力可以帮助企业在某一领域占据领先位置，为企业带来规模优势。这种独特的能力 并不局限在一种产品上，这种能力在适当的条件下是可以转移到其他产品或领域的。例如，企业可以在初级业务基础上发展多元产品的开发。
（3）价值性。企业的核心竞争力往往会为企业做出很多贡献，如降低成本、提高效率等。这种竞争力为企业带来显著的竞争优势，从经济学角度讲，就是最大化消费者剩余，在满足消费者需要的同时为企业带来价值。
3.核心竞争力的获得
核心竞争力的特征显示了它对企业的意义，那么如何才能获得核心竞争力呢？一般来讲，企业有两种途径获得：一、内部形成，即在企业发展过程中，结合本身资源优势和发展战略对企业资源配置，逐步积累培养自己的竞争力；二、外部获得，即通过合并、购买等方式获得企业所需的核心竞争力要素，结合本身的特点进行资源的整合。
4.核心竞争力会计计量
核心竞争力是企业在逐步发展的过程中形成的，多表现为无形资产形态，如专利技术，核心竞争力主要包括技术、技能和知识。而会计准则中对无形资产的表述为：为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。二者在本质上是一致的，都是企业的持续获利能力的表现，能够给企业带来利润。虽然二者不能等同，但无形资产是企业核心竞争力的构成要素；核心竞争力以无形资产为基础，是企业通过多种无形资产的有机整合而形成的，拥有一定数量和质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件。对核心竞争力的评价在实践中也是通过衡量无形资产的质量来进行的，我国对核心竞争力的研究处于起步状态，没有形成统一的标准。所以，也采用无形资产来衡量企业的核心竞争力。
二、并购绩效相关理论
1.并购绩效的含义
目前，学术界对并购绩效并没有形成统一的界定。通过相关文献的分析，并购绩效分为社会绩效、交易绩效和财务绩效。社会绩效主要是指企业的并购活动给整个社会带来的影响；交易绩效主要是指企业并购以后，资本市场上的各个主体对并购活动的反应，以及对企业并购以后产生的影响；财务绩效则是指并购活动给企业的经营带来的变化，通过考察并购前后企业的各项经营能力的增减变化来对企业的并购行为进行长期的评价。
考虑到我国资本市场的发展和本文的研究目的，本文主要研究的是财务绩效。
2.并购绩效的评价方法
目前，对并购绩效的评价方法主要有事件研究法和会计指标法。前者主要适用于西方发达的资本市场，而我国的资本市场发展还存在不足，采用的主要是会计指标法。
三、核心竞争力与并购绩效的关系的理论分析
对国内外发生的几次并购浪潮分析，不难发现，获得目标企业核心竞争力是企业并购的目的之一。
比较核心竞争力的获得途径，发现采取并购的方式具有用时短，效率高及成本低等优势。另外，并购前后，这种核心竞争力都对企业的并购绩效产生重要的影响。并购这种形式能使核心竞争力得到用武之地，并购让并购双方的核心竞争力发生转移，并购方获得目标企业的核心竞争力，被并购方利用并购方的核心竞争力发展自己的优势。此外，通过并购也可以形成全新的竞争优势，这种竞争优势是建立在双方的资源基础之上的。
企业并购绩效和核心竞争力之间存在着双向的互动关系，但是在考察全球范围内的并购事件中，发现这种核心竞争力大多为并购方拥有，被并购企业处于竞争劣势，我国的并购案例中这种强势企业并购弱势企业的现象更为明显。并购方向被并购企业注入自己的优势竞争力，对被并购企业的资源进行有针对性的改变，从而促进并购绩效的提高。所以，并购方的核心竞争力对并购绩效的影响是显著的。
根据上述分析，本文认为并购企业在并购前核心竞争力越强，越能在并购后能够培养目标企业的核心优势，所以，本文假设并购企业并购前的核心能力大小与并购绩效正相关。
四、结论
企业的核心竞争力与并购绩效之间存在着一定的联系，我们建立的这种理论模型是否具有普遍的适用性是下一步研究的目的所在，本文将结合并购案例进行实证研究进一步确定假设的准确性。
参考文献：
[1]魏江等.基于核心能力的企业购并模式框架研究[J].管理科学学报，2010.
[2]席鑫，谌昕.上市公司并购绩效的影响因素的实证研究[J].工业技术经济，2010（9）.
[3]费明胜，水家耀.核心能力——现代企业持续竞争的奥秘[M].华南理工大学出版社，2013.
作者简介：赵利娟（1987- ），女 ，黑龙江齐齐哈尔人，硕士生在读，会计学专业