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2012年7月中旬一个炎热得让人不安的下午，在中国惠普工作了10余年的钱越离职了：其实，在官方公布的前一晚，“惠普内部邮件称钱越离职”的消息早已传得沸沸扬扬，但那又怎样呢？对于惠普内部的员工来说，这几年高层的变动早已司空见惯了。
要知道，自从1999年到现在，惠普公司光是首席执行官（CEO）就换了3次，这也是惠普跌宕起伏的10多年，这家拥有70多年历史的老公司几乎一直身处时阴时晴的台风眼里。
1939年，两个年轻人在美国加州帕罗奥多艾迪生大街的一间小车库里丢硬币，他们不是为了赌钱，而是在用硬币决定即将开业的公司叫什么名字——时隔多年以后，这间诞生了惠普的车库，成为了硅谷的重要景点之一。
但现在，说到惠普，人们大多会说“惠普怎么了？”这个曾经名声显赫的公司，现在却透出一股物是人非的荒凉味。惠普就像一个突然遭遇诅咒的倒霉蛋，主帅轮流换的厄运在1999年就埋下了种子。
“叮咚，巫婆死了。”
1999年惠普迎来了一位重要的女CEO，她叫卡莉?菲奥莉娜，为了从朗讯挖到这个精明的CEO，惠普花了大价钱：这一年菲奥莉娜的收入包括150万股股票（当时价值6500万美元），外加300万美元的签约费。
菲奥莉娜最初学的是中世纪历史和哲学。20世纪末，IT业刚刚经历一场经济泡沫，当时的惠普各部门安于现状。菲奥莉娜上任惠普CEO后即着手改造惠普的企业文化。首先她把惠普的名称从Hewlett Packard改为了极简的HP，把家族色彩的影响力降低了不少。这在当时的惠普公司内部倒没有受到多少抵触。
但菲奥莉娜的下一个强硬举动则招来董事会的反感。她摒弃了惠普成立几十年来的分权管理模式，将80多个部门压缩成了前方产品推销和后方生产研发两个部分共17个部门，裁员达到了6000人，她说，需要重新唤醒他们的速度感和紧迫感，谁受不了请你离开。
当时菲奥莉娜希望并购康柏公司，根据她的规划，两家公司合并后所结合的资源与专业，每年可省下25亿美元的经营支出。
但很快菲奥莉娜就遭到了董事会的狙击。提出最大反对意见的人是惠普创始人威廉?休利特之子沃尔特，他说服了惠普另一个创始人戴维?帕卡德的儿子伍德利，他们一起设立网站，以此拉选票反对并购。当时菲奥莉娜正在《华尔街日报》整版整版地刊登广告宣传并购，而伍德利也针锋相对，在《华尔街日报》刊登整版广告反对并购。
这场与并购有关的竞争，一度被美国的财经媒体形容为“堪比美国竞选”，甚至交锋的双方都提出了自己的“竞选口号”。尽管最后菲奥莉娜如愿收购了康柏，但几乎大多数业内人士都对此表示质疑，两家公司的股价在合并消息公布后连续走跌。
菲奥莉娜得到了价值至少2110万美元（一说4500万美元）的“补偿费”，自动提出了辞职，这多少令惠普在面子上好看许多。
人们认为惠普董事会解聘菲奥莉娜就和当年苹果公司解聘乔布斯一样失败。而一封在惠普公司内部流传的电子邮件中则说：“叮咚，巫婆死了。”
风光的赫德
新上任的CEO马克?赫德在纽约证劵交易所兢兢业业地工作了25年，但接手惠普CEO后所采取的措施和前任菲奥莉娜差得不算太多：精简人员，节约成本。接任惠普 CEO 半年内，赫德即对外宣布裁员1.45万人的计划。
迷恋于数字的马克?赫德拥有极强的成本控制能力，他削减了1.52 万个工作岗位（相当于当时全惠普公司员工的 10%），许多员工的基本工资都被削减，这其中也包括他自己。
在其掌舵的5年中，惠普股价上涨超过两倍，市值上升400多亿美元。惠普一跃成为全球最大的IT企业。
在赫德掌管惠普一年多之后，因为公司董事会长期不和，陷入分裂，到了严重失控的地步，以至于部分董事向媒体泄露秘密，曝出了令人尴尬的丑闻。当时为了查出对外泄露惠普董事会讨论内容的幕后人物，公司董事会对董事、员工和记者进行监视，甚至调用他们的电话记录。美国国会就此召开听证会。赫德亲自出席了听证会，惠普承认曾雇用了一些私家侦探，对公司董事会成员和一些记者进行监视。当时惠普董事会的董事长帕特里夏?邓恩辞职。
2010年，赫德“众望所归”地与公司里一名女承包商传出性丑闻，并在这一年的8月“辞职”了。
最差董事会？
惠普的极品事件足够HBO电视台制作出连续播放一个月的剧集了：惠普的董事们常常相互指责或者用拒绝共处一室来表达自己的愤慨，而在选择首席执行官，他们的条件往往是：与上一任相反就好。
李艾科，欧洲软件公司SAP前高管，就这样接替了赫德的位置。上任伊始，惠普员工的待遇开始得以改善。2011年8月，他宣布收购英国第二大软件制造商Autonomy，以补救赫德在研发部门投入不足的缺憾。
但在无意之间，这个被SAP弃用的德国人无意间透露出他考虑分拆惠普PC业务的想法，PC是惠普的主要业务，于是瞬间引发了惠普高层的强烈不满。
而惠普董事长莱恩的举动更加令人费解，他在一次接受公开采访时明确表示：“我们无意剥离PC业务，我们为什么要放弃430亿美元的PC业务呢？” 就这么一句话，投资者就让惠普的股价当天下跌了20%，市值一日之内缩水160亿美元。这也是惠普继1987年10月的“黑色星期一”暴跌以来又一场“股灾”。李艾科也因此委屈地被踢出局，任期一共11个月。
2010年9月，绰号“电商教母”的梅格?惠特曼接替李艾科任惠普CEO。惠特曼上任一个月后，她的表态开始变得与莱恩一致。她和莱恩私交甚笃，认识时间超过了20年。这也是在外界看来，惠特曼出任惠普CEO的一个有利条件。
惠特曼眼前的惠普，似乎比她所有的前任都更糟：到2012年7月，惠普市值已滑坡到400亿美元，这只为苹果的十分之一，IBM的五分之一。
而在惠普内部，几乎没人买这位来自董事会内部人员的账，似乎没人认为惠特曼还能拯救惠普。因为她面对着“史上最差的董事会”（《纽约时报》语）。但惠特曼毕竟比李艾科的遭遇要好多了。当然，除了惠普，也没有任何一家公司在过去几年内如此频繁、仓促地撤换CEO了，哪怕这样的撤换看不出太多意义。
要知道，自从1999年到现在，惠普公司光是首席执行官（CEO）就换了3次，这也是惠普跌宕起伏的10多年，这家拥有70多年历史的老公司几乎一直身处时阴时晴的台风眼里。
1939年，两个年轻人在美国加州帕罗奥多艾迪生大街的一间小车库里丢硬币，他们不是为了赌钱，而是在用硬币决定即将开业的公司叫什么名字——时隔多年以后，这间诞生了惠普的车库，成为了硅谷的重要景点之一。
但现在，说到惠普，人们大多会说“惠普怎么了？”这个曾经名声显赫的公司，现在却透出一股物是人非的荒凉味。惠普就像一个突然遭遇诅咒的倒霉蛋，主帅轮流换的厄运在1999年就埋下了种子。
“叮咚，巫婆死了。”
1999年惠普迎来了一位重要的女CEO，她叫卡莉?菲奥莉娜，为了从朗讯挖到这个精明的CEO，惠普花了大价钱：这一年菲奥莉娜的收入包括150万股股票（当时价值6500万美元），外加300万美元的签约费。
菲奥莉娜最初学的是中世纪历史和哲学。20世纪末，IT业刚刚经历一场经济泡沫，当时的惠普各部门安于现状。菲奥莉娜上任惠普CEO后即着手改造惠普的企业文化。首先她把惠普的名称从Hewlett Packard改为了极简的HP，把家族色彩的影响力降低了不少。这在当时的惠普公司内部倒没有受到多少抵触。
但菲奥莉娜的下一个强硬举动则招来董事会的反感。她摒弃了惠普成立几十年来的分权管理模式，将80多个部门压缩成了前方产品推销和后方生产研发两个部分共17个部门，裁员达到了6000人，她说，需要重新唤醒他们的速度感和紧迫感，谁受不了请你离开。
当时菲奥莉娜希望并购康柏公司，根据她的规划，两家公司合并后所结合的资源与专业，每年可省下25亿美元的经营支出。
但很快菲奥莉娜就遭到了董事会的狙击。提出最大反对意见的人是惠普创始人威廉?休利特之子沃尔特，他说服了惠普另一个创始人戴维?帕卡德的儿子伍德利，他们一起设立网站，以此拉选票反对并购。当时菲奥莉娜正在《华尔街日报》整版整版地刊登广告宣传并购，而伍德利也针锋相对，在《华尔街日报》刊登整版广告反对并购。
这场与并购有关的竞争，一度被美国的财经媒体形容为“堪比美国竞选”，甚至交锋的双方都提出了自己的“竞选口号”。尽管最后菲奥莉娜如愿收购了康柏，但几乎大多数业内人士都对此表示质疑，两家公司的股价在合并消息公布后连续走跌。
菲奥莉娜得到了价值至少2110万美元（一说4500万美元）的“补偿费”，自动提出了辞职，这多少令惠普在面子上好看许多。
人们认为惠普董事会解聘菲奥莉娜就和当年苹果公司解聘乔布斯一样失败。而一封在惠普公司内部流传的电子邮件中则说：“叮咚，巫婆死了。”
风光的赫德
新上任的CEO马克?赫德在纽约证劵交易所兢兢业业地工作了25年，但接手惠普CEO后所采取的措施和前任菲奥莉娜差得不算太多：精简人员，节约成本。接任惠普 CEO 半年内，赫德即对外宣布裁员1.45万人的计划。
迷恋于数字的马克?赫德拥有极强的成本控制能力，他削减了1.52 万个工作岗位（相当于当时全惠普公司员工的 10%），许多员工的基本工资都被削减，这其中也包括他自己。
在其掌舵的5年中，惠普股价上涨超过两倍，市值上升400多亿美元。惠普一跃成为全球最大的IT企业。
在赫德掌管惠普一年多之后，因为公司董事会长期不和，陷入分裂，到了严重失控的地步，以至于部分董事向媒体泄露秘密，曝出了令人尴尬的丑闻。当时为了查出对外泄露惠普董事会讨论内容的幕后人物，公司董事会对董事、员工和记者进行监视，甚至调用他们的电话记录。美国国会就此召开听证会。赫德亲自出席了听证会，惠普承认曾雇用了一些私家侦探，对公司董事会成员和一些记者进行监视。当时惠普董事会的董事长帕特里夏?邓恩辞职。
2010年，赫德“众望所归”地与公司里一名女承包商传出性丑闻，并在这一年的8月“辞职”了。
最差董事会？
惠普的极品事件足够HBO电视台制作出连续播放一个月的剧集了：惠普的董事们常常相互指责或者用拒绝共处一室来表达自己的愤慨，而在选择首席执行官，他们的条件往往是：与上一任相反就好。
李艾科，欧洲软件公司SAP前高管，就这样接替了赫德的位置。上任伊始，惠普员工的待遇开始得以改善。2011年8月，他宣布收购英国第二大软件制造商Autonomy，以补救赫德在研发部门投入不足的缺憾。
但在无意之间，这个被SAP弃用的德国人无意间透露出他考虑分拆惠普PC业务的想法，PC是惠普的主要业务，于是瞬间引发了惠普高层的强烈不满。
而惠普董事长莱恩的举动更加令人费解，他在一次接受公开采访时明确表示：“我们无意剥离PC业务，我们为什么要放弃430亿美元的PC业务呢？” 就这么一句话，投资者就让惠普的股价当天下跌了20%，市值一日之内缩水160亿美元。这也是惠普继1987年10月的“黑色星期一”暴跌以来又一场“股灾”。李艾科也因此委屈地被踢出局，任期一共11个月。
2010年9月，绰号“电商教母”的梅格?惠特曼接替李艾科任惠普CEO。惠特曼上任一个月后，她的表态开始变得与莱恩一致。她和莱恩私交甚笃，认识时间超过了20年。这也是在外界看来，惠特曼出任惠普CEO的一个有利条件。
惠特曼眼前的惠普，似乎比她所有的前任都更糟：到2012年7月，惠普市值已滑坡到400亿美元，这只为苹果的十分之一，IBM的五分之一。
而在惠普内部，几乎没人买这位来自董事会内部人员的账，似乎没人认为惠特曼还能拯救惠普。因为她面对着“史上最差的董事会”（《纽约时报》语）。但惠特曼毕竟比李艾科的遭遇要好多了。当然，除了惠普，也没有任何一家公司在过去几年内如此频繁、仓促地撤换CEO了，哪怕这样的撤换看不出太多意义。