陕西黄陵煤化工有限责任公司是黄陵矿业集团下属的股份制企业。公司成立于2009年9月，负责4×98万吨煤焦化生产线，2×30万吨甲醇生产线，2×10万吨合成氨生产线的黄陵矿业煤化工园区建设任务。该项目是陕西省国资委、发改委确定的十大循环经济园区，是陕西煤业化工集团煤化工产业板块的重要项目，是黄陵矿业集团建设全国循环经济示范基地的核心骨干项目。公司充分利用黄陵煤冶金炼焦配煤的资源优势，发挥黄陵矿业集团多年积累的基本建设管理优势和人才优势，借鉴民营企业—陕西黄河矿业集团在煤化工领域的技术优势和机制优势，由黄陵矿业集团和黄河矿业集团发起，安徽长钢集团，江苏永钢集团，河北燕山钢铁集团三家民营企业参股，通过强强联合、体制创新，构建的跨行业、跨地域、跨所有制，投资主体多元的新型股份制企业。公司注册资本15亿元，计划投资55亿元，分曹家峪、白石两个园区建设。2008年10月项目开工以来，累计完成投资17.3亿元。2011年计划安排投资28.15亿元，建成投运曹家峪园区焦化系统，开工建设白石园区；2012年上半年曹家峪园区全面投运，白石园区具备投运条件。预计到“十二五”末，黄陵煤化工项目产值达到100亿元以上，占到黄陵矿业集团总产值的60%以上，煤化工将成为黄陵矿业集团的主导产业。
　　两年来，黄陵煤化工公司在抓好项目基本建设同时，按照黄陵矿业集团企业文化建设的总体工作部署，汲取黄陵矿业集团深厚的文化积淀，以岗位管理文化为抓手，着力打造本质安全型员工队伍，致力建设本质安全型煤化工园区，不失时机地启动企业文化建设工程，奠定了新企业文化建设的良好开端。
　　
　　一、严格标准、招录员工，建设高素质职工队伍
　　企业文化建设的主体是职工，建设新型煤化工企业、建设富有特色的企业文化，提高员工队伍素质至关重要。为此，公司在员工队伍组建方面，坚持高标准、高素质，变招工为招生，严格招录具有大专以上学历，具备煤化工、化工专业知识的高校和职业技术学院毕业生为新员工。并根据工作岗位要求，首先安排到省内专业院校再次接受系统的专业理论培训，然后安排到相关煤化工企业实习培训；理论和实践培训时间在半年以上。从2010年3月份开始，公司招录大专以上新员工 530名，其中大学本科生36名，煤化专业大专生28名，化产专业大专生85名，甲醇专业大专生27名，转岗培训煤化工及化工专业大专生354名。目前公司现有员工992名，除部分项目管理临聘人员及临时用工人员外，大专以上学历为主体的新员工584名，占员工总数60%以上；年龄在30岁以下员工624名，占员工总数70%。年轻而富有朝气的高素质员工队伍，为煤化工公司企业文化建设注入了新的活力，是我们搞好岗位管理文化建设的基础和根本所在。
　　
　　二、积极探索、有序推进，开展企业文化创建工作
　　文化建设引领和决定着企业的发展方向。2010年初，公司针对煤化工公司组建之初管理薄弱、体制多元需要管理整合、员工队伍新建亟待思想引导和业务提高的实际，主动探索文化建设的工作途径，在工作实践中不断丰富公司的企业文化建设内涵。一是强化主体文化宣贯。组织新员工入厂教育，参观矿区文化中心，阅读《黄陵矿区二十年大事记》，学唱《黄陵矿业之歌》，参加矿业公司各类大型文体活动，接受主体文化熏陶，增强主体文化认同，强化主体文化归属。公司办公、会议、接待场所使用黄陵矿业统一规范的企业文化标识，推行主体文化理念。发挥宣传媒介作用，加强文化引导工作。编辑印发《黄陵矿工报》专辑，集中宣传推介煤化工公司；创刊《煤化工建设》简报，及时宣传公司重点工作；编撰企业文化系列丛书之一《建设与探索》，为公司发展留存了珍贵的资料。二是构建管理文化体系。公司按照现代企业制度规范，不断健全管理体制，完善运行机制，强化内部管理。完善了股东会、董事会、监事会以及经理层议事规则；制定了8大类120余项基础管理制度，从工作程序、工程管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、费用管理、材料管理等方面构建了严密规范，管控有力，监管到位的工作机制。三是推行全员岗位文化。通过全员“双述”活动，提升员工操作技能。2010年底，公司抽调18名大学生，组成2个工作小组，在不到一个月时间内完成了煤焦、化产45个工种的“双述”教材编写任务。2011年2月，公司对400余名新员工开展“双述”强化培训。工作人员与学员们吃住在一起，不分白昼，夜以继日，开展考核评比工作。参加培训的学员一人一表，由工作人员对“双述”学习进行逐一打分考评，真正做到人人过关，不走过场。经过历时两个月严格不间断的考评，选出10名“双述明星”， 10名“双述能手”，学员绝大多数通过了考评。目前，一部分学员在施工现场参加设备安装调试工作，另一部分学员继续安排外出实践培训学习，为下半年投产做好准备。
　　
　　三、选准载体、重点推进，抓好岗位管理文化建设工作
　　2011年是煤化工公司的投产转型年。公司把岗位管理文化确立为企业文化建设的工作重点。
　　岗位管理文化建设是把“双述”活动和安全教育融为一体的系统工程，主要解决新员工在生产岗位的熟练操作和安全操作问题，从源头上消除安全隐患，是打造本质安全型员工队伍的基础工作。抓好了岗位管理文化建设，就可以有效解决操作技能和安全防范两个关键性问题，就可以把员工培训和生产安全管理有效结合，就可以有效推进企业文化建设在安全生产中的落地生根问题，进而推动文化管理进程。为此，公司在前一段开展“双述”及安全教育的基础上，编辑印发了《煤焦专业双述教材》、《化产专业双述教材》、《岗位描述优秀教材选编》、《煤化工企业事故案例选编》四套岗位管理文化系列丛书，作为岗位管理文化建设的基础资料，面向全体员工开展岗位管理文化建设工作。第一，丰富岗位描述内容，提升岗位描述质量。下半年，曹家峪园区生产管理运行机构组建完成后，我们计划按岗位、分班组、车间、分厂，逐级开展全员岗位描述活动。要坚持描述岗位必须描述安全的新标准，把安全规程、事故案例、危险源辨识等相关内容充实到岗位描述中，不断丰富内容，提高质量。原则上，每一个员工的岗位描述内容不能少于5000字，时间不能少于30分钟。第二，深化安全培训教育，增强安全防范意识。园区投产前夕，面向全员开展三项安全培训教育活动。即安全事故案例学习教育活动，安全知识竞赛活动和岗位安全规程考试考核，要求每一名职工能够背写本岗位安全规程，背诵本专业10个以上事故案例，组织一次安全知识综合考评。凡考评不合格者同样不能安排上岗。第三，开展模拟操作训练，提高安全操作技能。在推行手指口述安全确认工作法的基础上，组织多岗位联动开机、试车模拟演练，不断拓展岗位描述和安全规程的技能训练，把岗位操作和安全防范知识通过模拟操作不断固化，形成技能，真正把安全防范知识和技能落实到操作岗位上。第四，精心组织生产启动工作，确保园区安全投运。在第一座焦炉投运前夕，抽调股东单位─韩城黑猫焦化公司熟练工到曹家峪现场，按照“以老带新”和“一对一”的原则，在实践操作中现场培训新员工。同时，组建成立生产启动委员会，统筹研究投产试车运行的安全工作，对投产运行的每一个环节、每一个岗位、每一项措施进行仔细研究，确定安全可靠的投产运行方案，以安全保投运，促转型。
　　
　　四、明确目标、深入推进，向全国煤化工文化示范基地行列迈进
　　黄陵矿业集团“十二五”发展规划及2011年工作会议提出：煤化工公司要以五精管理为目标，高起点启动企业文化建设步伐，打造全国煤化工示范基地。这是一个非常高的工作目标，要求我们必须树立时不我待的紧迫意识，确立勤勉务实的工作作风，不等不靠，积极主动，大胆探索，勇于实践，快速推进企业文化建设步伐。
　　继续深化岗位管理文化建设，坚定不移地抓好员工培训教育工作，以三基建设为平台，开展英雄行动、精优作业法、专业功力演练，不断深化岗位管理文化创建工作；要以本质安全型员工队伍建设为途径，以岗位管理文化在生产实践中落地生根为目的，奠定本质安全型煤化工园区建设基础。
　　持续深入地推进煤化工公司的企业文化建设。一是要把精细管理的四项技术提前实施到位。在园区投产前，按煤化工行业标准，逐一完善厂区标识系统；对煤焦、化产、甲醇、热电四大区域的生产系统和生产设备实施编码管理；对厂区材料码放、物品堆放、人员行走路线实行定置管理；在各生产区域、车间、班组设置醒目的管理看板；通过推行四项技术，强化安全文明生产管理。二是要建立严格的干部走动管理制度。对公司领导、分厂领导、车间和部门领导干部的走动路线、时间、重点区域以及生产安全管理的盲区、盲时、盲点的走动管理作出明确规定，并通过建立有效的管理考核机制，把这项举措落到实处。三是要强化职工行为养成训练，重点抓好安全行为禁忌和安全行为养成的训练。通过这些扎实的工作措施，建设本质安全型煤化工园区。
　　向全国煤化工企业文化示范基地目标迈进，工作任重而道远。公司计划在2012年，以美化园区环境，塑造企业形象为目标，对园区炼焦、化产、甲醇、热电四个生产区域实施环境刷新和绿化，优化美化厂区布局，初步建成文明煤化工园区。2013年以推行五精管理为目标，上半年构建公司、园区、分厂三级核算管理体系，下半年选择一个分厂为试点，推行岗位价值精细管理，把管理核算延伸到岗位。同时，建设数字化煤化工，运用企业文化建设成果创新和构建企业管控模式，力争把黄陵矿业集团煤化工园区建成名符其实的文化示范基地。