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在我国当前的经济形势背景下，现代企业得到了更多的发展机遇，为了能够对企业的稳定前行保驾护航，则要积极创新工商管理模式。为此，本文通过分析工商管理的现实意义与工作现状，对其未来的发展方向进行了展望，并结合笔者自身经验提出了几点创新管理模式的措施建议，供参考。
工商管理是一门包罗万象的学科，其中主要包括经济学、财务管理、投融资、人力资源、市场营销以及社会学等多项专业。为了能够全面发挥出企业管理工作的实践价值，则必须要合理运用不同学科领域中的专业知识，从企业自身出发来平衡好内外部工作的协调性，使其能够长时间处于良好的发展状态，在行业中具备应有的核心竞争力。总结来看，企业管理的现实意义主要表现于如下几个方面：
帮助企业顺利转型
国民经济体系的逐步完善为企业创造出了更大的发展空间，但当前良好发展局面的获得并非一帆风顺，很多企业在改革开放初期一直采用的是粗放式管理模式，不仅在无形当中浪费了很多宝贵的资，同时也不利于管理效率的提高。随着经济新常态的到来，各个行业均更加关注内涵，现代企业也必须要尽快调整自身的经营目标来加快转型速度。但令人担忧的是，由于很多企业存在着一定的管理惯性，同时也不具备应有的转型动力，因此正在面临着被行业所淘汰的紧迫局面。针对这一问题，通过落实企业管理，将帮助正在面临转型的现代企业认识到自身运行机制中存在的问题，从而朝向内涵式的方向所稳定前行。
提高企业的核心竞争力
在当前的市场经济体制中，变化与创新无处不在。企业之间正面临着白热化的竞争局面，为了能够顺应全球经济一体化的发展需求，我国的现代企业不得不与诸多实力雄厚的海外企业进行竞争，这在无形当中压缩了我国现代企业的生存空间。相比较而言，我国目前仍然处于发展中阶段，相较于西方国家中的大型企业，无论是管理体系还是运行机制中均存在着很多问题。而随着企业管理模式的逐步改进，将帮助我国企业制定出明确的战略发展目标，从而在行业内形成独特的核心竞争力，在市场环境中占据一席之位。
保证竞争环境的公平性
行业的稳定发展与企业的稳步前行均离不开公平二字的支持，一个公平、公正、公开的市场竞争环境，不仅可以充分激发出现代企业的竞争活力，同时还能够凸显出优胜劣汰的实践价值，使得我国的社会经济体系运行得更为成熟。为此，企业管理模式所具有的监管作用，不仅可以有效规范企业在市场中的经营行为，帮助企业维护自身利益所得；而且还能够从现实情况出发来整治市场的经济环境，使各项业务活动均处于合法的范围内。
工程管理水平有待提高
如果企业管理水平难以达到应有高度，将会对日常经营业务的顺利落实带来负面影响，从而引发无法估计的严重损失。目前，很多现代企业尚未制定出十分规范的工商管理流程，虽然已经逐步认识到了创新工商管理模式的重要性，但由于受到诸多条件的制约，因而无法顺利实现改革目标。此外，还有部分企业内部部门之间存在着孤岛现象，不仅缺乏日常的沟通与交流，而且还不具备应有的协同配合方案。这在无形当中造成了不必要的资源浪费，阻碍了企业管理制度的顺利落实。
对风险管理缺乏重视
对于绝大多数的现代企业而言，如果想要进一步实现工商管理目标，首先需要完成的任务是构建出一套行之有效地风险控制方案，在第一时间发现现有经营管理模式中所存在的问题，从而一针见血的予以解决。归根结底来看，部分现代企业之所以对风险管理工作没有给予应有的关注，主要是由于将绝大多数的精力都放在了对市场份额比例的调整上，为了能够将经营成本压缩在最低范围内，企业没有拿出足够的资金和资源，用于对传统管理机制的创新。
缺乏创新技术
现代企业如果想要在行业中占据一席之位，则必须要紧跟时代的发展脚步来不断创新科学技术。但由于部分中小型企业正在面临着重要的转型阶段，无论是资金还是资源都不够充足，因此没有过多的精力来创新工商管理方案，这在某种程度上阻碍了中小企业的持续发展。此外，由于我国的国情限制，在大多行业中都占据了非常多数量的密集型企业，这部分企业过于关注自身的经营业务和生产能力，而忽略了更为重要的科技发展与技术改革，使得中小企业的发展空间被逐步压缩。
目的与计划
国家经济实力的日益雄厚，在无形当中推动着各项经济领域的稳定前行，中国企业正在面临着前所未有的挑战与机遇。愈发复杂的市场经济环境为现代企业带来了更大地发挥空间，如果想要找到適合自己的发展机会与市场资源，就必须要从当前的时代背景着手，对自身的经营和发展模式展开客观评估，做好精准定位后，突出自身的优势特点。为此，我国企业管理工作需要逐步朝向目标定位与方向规划的角度所倾斜，一方面要根据不同类型和规模的企业发展情况来制定出完善的制度规范；另一方面则要帮助企业认清自己在行业中的精准定位。
文化建设
在当前的时代背景中，现代企业如果想要更加合理的践行工商管理制度，除去要制定出行之有效地管理方案以外，同时还要打造出符合企业在行业中定位的文化环境。归根结底来看，现代企业之间的竞争不再是单纯的经济利润，而是要从多方面、多角度入手来判定核心竞争力，其中，企业文化就是十分重要的一项衡量因素。通过重视企业文化建设，不仅能够有效丰富企业的内涵底蕴，突出现代企业的内部凝聚力。而且还可以打造出更加健康和谐的企业环境，使得各项工商管理制度落实得更为顺利。目前，现代企业的文化建设形式主要可被分为以下三大类别：即为委托建设、自主建设、内外结合建设等，企业应根据自身的发展现状与行业定位来合理选择。
协同性发展
部分企业之所以在践行工商管理工作时屡屡受阻，主要是由于所采用的工商管理制度不能与当前的行业发展要求相匹配。因此在实践过程中，要么是工商管理与行业发展相冲突，要么是无法充分发挥出工商管理的实际价值。为此，现代企业可以通过打造专属团队的形式来营造协同效应，在日常的工商管理模式中引入协同论和耗散结构理论，全面提高经营管理与业务发展之间的融合度，明确划分各部门中各项职能的工作内容，并将工商管理工作的相关责任落实到个人身上。
构建出完善的工商管理组织机构
为了能够更好地落实企业管理工作的创新建议，现代企业必须要尽快打造出科学完善且行之有效的工商管理组织机构，赋予工商管理部门以应有的工作权利，使得各项工商管理制度能够顺利进行。首先，现代企业要从客观角度出发，认识到原有工商管理流程中所存在的问题，尽可能地简化工作流程，在内部营造出良好的管理氛围。其次，企业要制定出符合基层员工的考评机制，逐步验证激励方案对于员工的实际作用，通过此种方式来督促企业员工参与工商管理工作的积极性。最后，应当更加重视文化氛围的构建，合理利用多媒体设备来与各部门员工展开沟通，在内部打造出符合时代要求的工商管理环境，为工商管理的改革与创新提供动力支持。
完善企业内部组织框架
现代企业如果不具备完善的内部组织框架，将会阻碍工商管理模式的创新与实践。为了能够持续增强自身在行业中的核心竞争力，企业要尽快启动创新式的工商管理制度，结合以往的工作经验来细化管理流程，打造出更加完美的结构组织框架。首先，企业管理者要将更多的精力放在日常的经营业务活动中，为员工营造出更加轻松愉快的企业管理与工作氛围。其次，构建更为健全合理的考查机制，安排专业人员深入到企业的经营活动中来观察工商管理工作的开展情况，以此来判断各级管理人员的真实工作水准，对后续管理制度的创新提供参考依据。
做好日常的内部调研工作
现代企业在对原有的工商管理制度进行调整和改进之前，需要委派专业的管理人员先对企业现阶段的运行状况和内部管理情况展开深入调查，同时综合了解基层员工的工作状态，整合多方信息来保证改革方案的准确性。此外，工商管理人员还要逐步分析管理规范与相关制度的可行性，判斷其是否能够符合各岗位工作人员的日常习惯，切记不要采用一刀切式的改革方法，而引起广大员工群众的反感。
（保定理工学院）
参考文献：
[1]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2017（17）：294.
[2]王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].经贸实践，2018（3）：219.
[3]何玲.现代企业工商管理模式的开发与应用[J].产业与科技论坛，2018（15）：226-227.
企业管理概述
工商管理是一门包罗万象的学科，其中主要包括经济学、财务管理、投融资、人力资源、市场营销以及社会学等多项专业。为了能够全面发挥出企业管理工作的实践价值，则必须要合理运用不同学科领域中的专业知识，从企业自身出发来平衡好内外部工作的协调性，使其能够长时间处于良好的发展状态，在行业中具备应有的核心竞争力。总结来看，企业管理的现实意义主要表现于如下几个方面：
帮助企业顺利转型
国民经济体系的逐步完善为企业创造出了更大的发展空间，但当前良好发展局面的获得并非一帆风顺，很多企业在改革开放初期一直采用的是粗放式管理模式，不仅在无形当中浪费了很多宝贵的资，同时也不利于管理效率的提高。随着经济新常态的到来，各个行业均更加关注内涵，现代企业也必须要尽快调整自身的经营目标来加快转型速度。但令人担忧的是，由于很多企业存在着一定的管理惯性，同时也不具备应有的转型动力，因此正在面临着被行业所淘汰的紧迫局面。针对这一问题，通过落实企业管理，将帮助正在面临转型的现代企业认识到自身运行机制中存在的问题，从而朝向内涵式的方向所稳定前行。
提高企业的核心竞争力
在当前的市场经济体制中，变化与创新无处不在。企业之间正面临着白热化的竞争局面，为了能够顺应全球经济一体化的发展需求，我国的现代企业不得不与诸多实力雄厚的海外企业进行竞争，这在无形当中压缩了我国现代企业的生存空间。相比较而言，我国目前仍然处于发展中阶段，相较于西方国家中的大型企业，无论是管理体系还是运行机制中均存在着很多问题。而随着企业管理模式的逐步改进，将帮助我国企业制定出明确的战略发展目标，从而在行业内形成独特的核心竞争力，在市场环境中占据一席之位。
保证竞争环境的公平性
行业的稳定发展与企业的稳步前行均离不开公平二字的支持，一个公平、公正、公开的市场竞争环境，不仅可以充分激发出现代企业的竞争活力，同时还能够凸显出优胜劣汰的实践价值，使得我国的社会经济体系运行得更为成熟。为此，企业管理模式所具有的监管作用，不仅可以有效规范企业在市场中的经营行为，帮助企业维护自身利益所得；而且还能够从现实情况出发来整治市场的经济环境，使各项业务活动均处于合法的范围内。
我国企业管理现状
工程管理水平有待提高
如果企业管理水平难以达到应有高度，将会对日常经营业务的顺利落实带来负面影响，从而引发无法估计的严重损失。目前，很多现代企业尚未制定出十分规范的工商管理流程，虽然已经逐步认识到了创新工商管理模式的重要性，但由于受到诸多条件的制约，因而无法顺利实现改革目标。此外，还有部分企业内部部门之间存在着孤岛现象，不仅缺乏日常的沟通与交流，而且还不具备应有的协同配合方案。这在无形当中造成了不必要的资源浪费，阻碍了企业管理制度的顺利落实。
对风险管理缺乏重视
对于绝大多数的现代企业而言，如果想要进一步实现工商管理目标，首先需要完成的任务是构建出一套行之有效地风险控制方案，在第一时间发现现有经营管理模式中所存在的问题，从而一针见血的予以解决。归根结底来看，部分现代企业之所以对风险管理工作没有给予应有的关注，主要是由于将绝大多数的精力都放在了对市场份额比例的调整上，为了能够将经营成本压缩在最低范围内，企业没有拿出足够的资金和资源，用于对传统管理机制的创新。
缺乏创新技术
现代企业如果想要在行业中占据一席之位，则必须要紧跟时代的发展脚步来不断创新科学技术。但由于部分中小型企业正在面临着重要的转型阶段，无论是资金还是资源都不够充足，因此没有过多的精力来创新工商管理方案，这在某种程度上阻碍了中小企业的持续发展。此外，由于我国的国情限制，在大多行业中都占据了非常多数量的密集型企业，这部分企业过于关注自身的经营业务和生产能力，而忽略了更为重要的科技发展与技术改革，使得中小企业的发展空间被逐步压缩。
我国企业管理的未来发展方向
目的与计划
国家经济实力的日益雄厚，在无形当中推动着各项经济领域的稳定前行，中国企业正在面临着前所未有的挑战与机遇。愈发复杂的市场经济环境为现代企业带来了更大地发挥空间，如果想要找到適合自己的发展机会与市场资源，就必须要从当前的时代背景着手，对自身的经营和发展模式展开客观评估，做好精准定位后，突出自身的优势特点。为此，我国企业管理工作需要逐步朝向目标定位与方向规划的角度所倾斜，一方面要根据不同类型和规模的企业发展情况来制定出完善的制度规范；另一方面则要帮助企业认清自己在行业中的精准定位。
文化建设
在当前的时代背景中，现代企业如果想要更加合理的践行工商管理制度，除去要制定出行之有效地管理方案以外，同时还要打造出符合企业在行业中定位的文化环境。归根结底来看，现代企业之间的竞争不再是单纯的经济利润，而是要从多方面、多角度入手来判定核心竞争力，其中，企业文化就是十分重要的一项衡量因素。通过重视企业文化建设，不仅能够有效丰富企业的内涵底蕴，突出现代企业的内部凝聚力。而且还可以打造出更加健康和谐的企业环境，使得各项工商管理制度落实得更为顺利。目前，现代企业的文化建设形式主要可被分为以下三大类别：即为委托建设、自主建设、内外结合建设等，企业应根据自身的发展现状与行业定位来合理选择。
协同性发展
部分企业之所以在践行工商管理工作时屡屡受阻，主要是由于所采用的工商管理制度不能与当前的行业发展要求相匹配。因此在实践过程中，要么是工商管理与行业发展相冲突，要么是无法充分发挥出工商管理的实际价值。为此，现代企业可以通过打造专属团队的形式来营造协同效应，在日常的工商管理模式中引入协同论和耗散结构理论，全面提高经营管理与业务发展之间的融合度，明确划分各部门中各项职能的工作内容，并将工商管理工作的相关责任落实到个人身上。
我国企业管理的管理模式创新建议
构建出完善的工商管理组织机构
为了能够更好地落实企业管理工作的创新建议，现代企业必须要尽快打造出科学完善且行之有效的工商管理组织机构，赋予工商管理部门以应有的工作权利，使得各项工商管理制度能够顺利进行。首先，现代企业要从客观角度出发，认识到原有工商管理流程中所存在的问题，尽可能地简化工作流程，在内部营造出良好的管理氛围。其次，企业要制定出符合基层员工的考评机制，逐步验证激励方案对于员工的实际作用，通过此种方式来督促企业员工参与工商管理工作的积极性。最后，应当更加重视文化氛围的构建，合理利用多媒体设备来与各部门员工展开沟通，在内部打造出符合时代要求的工商管理环境，为工商管理的改革与创新提供动力支持。
完善企业内部组织框架
现代企业如果不具备完善的内部组织框架，将会阻碍工商管理模式的创新与实践。为了能够持续增强自身在行业中的核心竞争力，企业要尽快启动创新式的工商管理制度，结合以往的工作经验来细化管理流程，打造出更加完美的结构组织框架。首先，企业管理者要将更多的精力放在日常的经营业务活动中，为员工营造出更加轻松愉快的企业管理与工作氛围。其次，构建更为健全合理的考查机制，安排专业人员深入到企业的经营活动中来观察工商管理工作的开展情况，以此来判断各级管理人员的真实工作水准，对后续管理制度的创新提供参考依据。
做好日常的内部调研工作
现代企业在对原有的工商管理制度进行调整和改进之前，需要委派专业的管理人员先对企业现阶段的运行状况和内部管理情况展开深入调查，同时综合了解基层员工的工作状态，整合多方信息来保证改革方案的准确性。此外，工商管理人员还要逐步分析管理规范与相关制度的可行性，判斷其是否能够符合各岗位工作人员的日常习惯，切记不要采用一刀切式的改革方法，而引起广大员工群众的反感。
（保定理工学院）
参考文献：
[1]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2017（17）：294.
[2]王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].经贸实践，2018（3）：219.
[3]何玲.现代企业工商管理模式的开发与应用[J].产业与科技论坛，2018（15）：226-227.