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摘 要：近年来，随着社会的不断发展，精细化工产业已经逐渐发展成为了企业的关键因素。石化企业要获得生存、要适应社会发展需要，其发展精细化工业务已经成为了石化企业重要发展目标。从基本属性分析，石化企业的产品是精细化工产业的资源，无论在技术基础还是专业属性上均具有相似性，具有非常明显的优势。在新形势下，石化企业需要从实际的发展角度出发，严格按照战略定位，选择合适的组合，形成良好的发展模式。
关键词：石化企业 精细化工 战略
众所周知，我国石化企业生产大量的基础化工原料以及各种有机原料，是精细化工产业资源的主要来源，具有非常明显的优势。在当前的发展趋势下，我国石化企业要想提高自身能力，则需要采取精细化工方式，制定准确的发展目标，提高产品的延伸应适度。
一、石化企业积极发展精细化工产品的战略分析
1.石化企业精细化工的特点。从整体角度分析，我国化工产业得到了快速发展，积极掌握精细化工产业的有序发展具有十分重要的现实作用。根据笔者的分析以及对相关文献的参考，可以了解到石化企业精细化工与其它类型的产业有着区别，其特点包括三点：第一是精细化学品的产量比较少，但是品种多，应用性比较强，尤其是更新换代速度比较快，所以会采取小批量、多品种的生产方式。第二是从规模角度分析，精细化工产业的规模比较小，在产品依赖上与其它大型化工产业有着却别，但是因为附加值比较高，往往会吸引社会资本，导致竞争激烈。第三从生产经营角度分析，精细化工企业的经营理念是不求太大，只求更强，主要是突出某一特色，具有良好的机遇意识。
2.目标战略定位的分析。从基本原则角度分析，我国石化企业在发展精细化工上会延续到平台化学品上，形成目标定位。简而言之便是石化企业并不是精细化学品的生产商，仅仅是精细化工企业的供应商。从某一个角度分析，只有根据实际的发展特色，形成鲜明的产业链以及产品链，才能在资源整合过程中带动当地化学工业的发展与进步。毋庸置疑，石化企业现已经发展成为了精细化工的主要资源源头，但是从某个角度分析，精细化工并非是其主业，如此一来，则在一定程度上决定了 后者资源的重要性，且主要依托三个方面，分别是主产品、副产品、三废排放物。所谓的主产品主要是指我国石化企业工艺流程下的商品，会在特定的环境下逐渐延伸到加工企业中；副产品则主要是指在主流程产品中，其价格比较低，但是属于主要资源；三废排放物可以实现资源的使用，能够将经济、环境、社会效益形成一个整体，并能够对精细化工生产的可行性进行分析，尤其在资源开拓上具有十分重要的现实意义。
二、石化企业精细化工业务发展的策略
在新形势下，精细化工方针的提出在一定程度上说明我国已经构建了以提高效益为中心，以结构调整为主线的发展趋势，能够以此提高整体发展素质。可以说在当前的发展模式下精细化工在发展中主要的内容便是结构调整，实现产品的升级换代，调整附加值、高技术含量产品，促进石化企业更好更快发展与进步。其发展策略可以归纳为以下几点：第一是对于精细化工企业的供应商，简而言之便是客户在最基本的发展基础上要从精细化工行业中进行选择，并且要对化学品种的14类新领域精细化工产品进行分析，对其进行调查与研究。第二是要对精细化工产品进行探究，对于符合绿色化、高新化、功能化的精细化工产品，则可以将其认定为最具发展前途或者附加值较高的化工产品，以此作为主要的引领方向，形成相应的产品链，从而达到相应的经济规模。第三则是从企业当前的发展角度分析，在进入21世纪之后科学技术得到了快速发展与进步，主要是讲传统产业进行淘汰，并根据实际的发展情况制定健全的资源机制，当然因为精细化工的种类比较多，所涉及到的领域比较宽，所以有非常多的技术往往不能根据自己的技术水平进行研发，即便掌握了相关的核心技术，也需要配套技术以及外围技术的整合。在近几年，我国市场经济体制得到了快速发展，相应情况下科技水平得到提高，精细化工需要以个体化的形式出现，所以笔者认为石化企业精细化工技术来源需要面向国内，优先选择专一性强的产品。第四，中小企业在精细化工产业中是十分重要的组成部分，占据了企业群的数量主流，对推动社会的发展具有推动性。其中在企业组织结构的调整过程中，需要朝着专、精、特、新的方向发展，其中值得注意的一点则是要将龙头产业的作用进行发挥，在龙头产业的扶持下，以共同利益作为发展中心，在步调一致的基础上真正实现共赢。第五，根据石化企业的实际发展情况，或根据SWOT的分析，需要选择不同的组合，要真正做到扬长避短，未雨绸缪，形成具有特色的核心能力。石化企业还需要适应精细化工的主要发展规律，形成制度创新，实施内部体制改革，采取不同的管理模式，通过资产纽带的形式联合小企业，形成协作式创新能力。
三、结语
综上所述，石化企业在当前的发展体系中受到诸多因素的影响，积极发展精细化工产品成为了现阶段十分重要的发展因素。因石化企业发展精细化工产业容易受到技术因素、资金因素、市场因素的影响，从而导致发展效果不容乐观。笔者认为石化企业在当前的发展模式下，需要从实际角度出发，从发展现状出发，从供应商、精细化学品角度分析，提出切实有效的建议与措施，只有真正做到这几点，才能从根本上提到石化企业精细化工产品的有序发展，才能真正实现石化企业的创新性。
参考文献：
[1]吕启东. 大型石化企业发展精细化工业务的战略思考[J]. 石油化工技术与经济，2008，05：1-6.
[2]张经明. 上海石化产业结构发展的战略思考[J]. 石油化工技术与经济，2012，01：1-5.
[3]钱伯章. 中国精细化工面临新的发展机遇[J]. 精细化工，2005，04：241-246.
[4]袁晴棠. 关于发展精细化工产业的初步探讨[J]. 精细石油化工，1999，04：6-5+4-3+2.
[5]郭安翔，黃晓明，谭杰，杨志钢. 中国石化做大精细化工的战略路径[J]. 中国石化，2014，01：22-24.
关键词：石化企业 精细化工 战略
众所周知，我国石化企业生产大量的基础化工原料以及各种有机原料，是精细化工产业资源的主要来源，具有非常明显的优势。在当前的发展趋势下，我国石化企业要想提高自身能力，则需要采取精细化工方式，制定准确的发展目标，提高产品的延伸应适度。
一、石化企业积极发展精细化工产品的战略分析
1.石化企业精细化工的特点。从整体角度分析，我国化工产业得到了快速发展，积极掌握精细化工产业的有序发展具有十分重要的现实作用。根据笔者的分析以及对相关文献的参考，可以了解到石化企业精细化工与其它类型的产业有着区别，其特点包括三点：第一是精细化学品的产量比较少，但是品种多，应用性比较强，尤其是更新换代速度比较快，所以会采取小批量、多品种的生产方式。第二是从规模角度分析，精细化工产业的规模比较小，在产品依赖上与其它大型化工产业有着却别，但是因为附加值比较高，往往会吸引社会资本，导致竞争激烈。第三从生产经营角度分析，精细化工企业的经营理念是不求太大，只求更强，主要是突出某一特色，具有良好的机遇意识。
2.目标战略定位的分析。从基本原则角度分析，我国石化企业在发展精细化工上会延续到平台化学品上，形成目标定位。简而言之便是石化企业并不是精细化学品的生产商，仅仅是精细化工企业的供应商。从某一个角度分析，只有根据实际的发展特色，形成鲜明的产业链以及产品链，才能在资源整合过程中带动当地化学工业的发展与进步。毋庸置疑，石化企业现已经发展成为了精细化工的主要资源源头，但是从某个角度分析，精细化工并非是其主业，如此一来，则在一定程度上决定了 后者资源的重要性，且主要依托三个方面，分别是主产品、副产品、三废排放物。所谓的主产品主要是指我国石化企业工艺流程下的商品，会在特定的环境下逐渐延伸到加工企业中；副产品则主要是指在主流程产品中，其价格比较低，但是属于主要资源；三废排放物可以实现资源的使用，能够将经济、环境、社会效益形成一个整体，并能够对精细化工生产的可行性进行分析，尤其在资源开拓上具有十分重要的现实意义。
二、石化企业精细化工业务发展的策略
在新形势下，精细化工方针的提出在一定程度上说明我国已经构建了以提高效益为中心，以结构调整为主线的发展趋势，能够以此提高整体发展素质。可以说在当前的发展模式下精细化工在发展中主要的内容便是结构调整，实现产品的升级换代，调整附加值、高技术含量产品，促进石化企业更好更快发展与进步。其发展策略可以归纳为以下几点：第一是对于精细化工企业的供应商，简而言之便是客户在最基本的发展基础上要从精细化工行业中进行选择，并且要对化学品种的14类新领域精细化工产品进行分析，对其进行调查与研究。第二是要对精细化工产品进行探究，对于符合绿色化、高新化、功能化的精细化工产品，则可以将其认定为最具发展前途或者附加值较高的化工产品，以此作为主要的引领方向，形成相应的产品链，从而达到相应的经济规模。第三则是从企业当前的发展角度分析，在进入21世纪之后科学技术得到了快速发展与进步，主要是讲传统产业进行淘汰，并根据实际的发展情况制定健全的资源机制，当然因为精细化工的种类比较多，所涉及到的领域比较宽，所以有非常多的技术往往不能根据自己的技术水平进行研发，即便掌握了相关的核心技术，也需要配套技术以及外围技术的整合。在近几年，我国市场经济体制得到了快速发展，相应情况下科技水平得到提高，精细化工需要以个体化的形式出现，所以笔者认为石化企业精细化工技术来源需要面向国内，优先选择专一性强的产品。第四，中小企业在精细化工产业中是十分重要的组成部分，占据了企业群的数量主流，对推动社会的发展具有推动性。其中在企业组织结构的调整过程中，需要朝着专、精、特、新的方向发展，其中值得注意的一点则是要将龙头产业的作用进行发挥，在龙头产业的扶持下，以共同利益作为发展中心，在步调一致的基础上真正实现共赢。第五，根据石化企业的实际发展情况，或根据SWOT的分析，需要选择不同的组合，要真正做到扬长避短，未雨绸缪，形成具有特色的核心能力。石化企业还需要适应精细化工的主要发展规律，形成制度创新，实施内部体制改革，采取不同的管理模式，通过资产纽带的形式联合小企业，形成协作式创新能力。
三、结语
综上所述，石化企业在当前的发展体系中受到诸多因素的影响，积极发展精细化工产品成为了现阶段十分重要的发展因素。因石化企业发展精细化工产业容易受到技术因素、资金因素、市场因素的影响，从而导致发展效果不容乐观。笔者认为石化企业在当前的发展模式下，需要从实际角度出发，从发展现状出发，从供应商、精细化学品角度分析，提出切实有效的建议与措施，只有真正做到这几点，才能从根本上提到石化企业精细化工产品的有序发展，才能真正实现石化企业的创新性。
参考文献：
[1]吕启东. 大型石化企业发展精细化工业务的战略思考[J]. 石油化工技术与经济，2008，05：1-6.
[2]张经明. 上海石化产业结构发展的战略思考[J]. 石油化工技术与经济，2012，01：1-5.
[3]钱伯章. 中国精细化工面临新的发展机遇[J]. 精细化工，2005，04：241-246.
[4]袁晴棠. 关于发展精细化工产业的初步探讨[J]. 精细石油化工，1999，04：6-5+4-3+2.
[5]郭安翔，黃晓明，谭杰，杨志钢. 中国石化做大精细化工的战略路径[J]. 中国石化，2014，01：22-24.