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随着我国经济的迅猛发展，企业的人力资源管理受到了更多的重视，尤其是从劳动经济学角度切入。如果企业要想在这个竞争残酷的社会有立足之地，就必须在人力资源上做足功夫。由于企业的高素质人才大部分是从劳动力市场招聘的，因此劳动力市场与企业息息相关。作为企业需要重点发展的部分，人才资源管理是一项很值得投资的工程，本文以劳动经济学为切入点，就目前企业中人力资源管理存在的人才招聘，薪资管理等存在问题进行简要分析，提出笔者的解决措施，希望能够起到一定的借鉴意义。
一、人力资源管理存在的问题
近年来，随着我国经济的不断发展，对人力资源管理的要求也越来越高，尤其是在当下经济环境较为复杂的情况下，如何做好人力资源管理工作是每个企业研究的重点问题之一。科学合理的人力资源配置将会为企业的发展以及劳动经济效益的提升提供坚实的基础，但是冗杂的人力资源配置方案的实施将会严重阻碍企业的发展秩序。目前在劳动经济学背景下，企业人力资源管理中存在的问题主要包括以下几方面内容。
（一）人才招聘问题
根据劳动经济学的理论，我国现在很多的中小型企业往往是根据管理人员的经验判断招聘人数，忽视了理论的重要性，这就使得企业的人才数量会有很大偏差，企业的工作效率受到影响，从而导致企业收益下降。劳动经济学中指出，企业员工不单单是劳动力，同时也是企业效益的制造者。由此可见，劳动经济学为企业的人力资源管理提供了一大方向：逐渐提升职员的劳动力产出量，利用增大企业的劳动边际收益来保障企业日后的发展。劳动经济学认为，在短期上而言，劳动人数最适合人数要根据企业在利润最高情况下，当自身的劳动力边际产品等于边际费用时而定。而长期来说，企业的资本投入量和劳动投入量是在可控制范围内的，企业对于两者的改变会影响企业控制产品品质以及产量方面，因此，企业招聘人才时有理可据的，并不能随意改动，在加强人力资源管理方面，企业就必须将理论与自身的实际相结合，科学计算出企业所需人才，优化企业资源配置。
（二）员工薪资管理不得当
如果企业对于员工的薪资管理存在问题，则将很大程度上影响员工的工作积极性以及工作效率。所以科学合理的管理员工薪资，一方面可以帮助企业进行成本控制，员工的工作热情被调动起来，劳动力的生产积极性，工作效率提高，可以帮助企业的效益最优化。但是现在企业往往只停留在表面，没有一套完整的管理薪资体系，长此以往企业的劳动力工作效率只低不升，十分不利于企业的后期发展，另外工资涨幅过高也是不合理的，虽然可能带动劳动力增长，但也使得企业负担的成本增加，因此企业亟需科学合理的管理薪资体制。
（三）人才流失以及企业管理效率不高
企业的发展前景很大程度上是取决于企业的核心人才，如果企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不仅是将企业的关键技术带走，而且企业在短时间内很难找到合适的人才代替。另外关于企业的管理效率对企业人力资源的影响也是不容忽视的，因为不管企业拥有多科学的管理制度，没有高执行力的企业管理也是空谈。企业的低管理效率很容易造成企业员工工作热情减少，每个部门对自身的职责不清，最终造成企业的运行受到很大阻力，非常不利于企业的发展。一旦企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不但将影响关键技术研发，而且企业在短时间内也很难找到合适的人才代替。
二、基于劳动经济学视角加强企业人力资源管理
针对当前我国企业人力资源管理存在的问题，相关管理者必须给予足够重视，及时采取有效措施，不断完善企业人力资源管理制度，进而为企业员工实现更好的晋升提供科学的制度保障。
（一）进行符合劳动经济学特点的招聘及培训
根据劳动经济学中的一个观点，组织对劳动力的成本投入和劳动力的效益产出决定了组织的经济收益，这就提醒了企业的人力资源管理部门需要将重心适当向员工的招聘以及培训偏移。对于一些有潜力的员工进挖掘和培养，这就等于投入较低的劳动力成本，而换取具有较高工作能力的员工，帮助企业创造更高的利润。以此为出发点，企业在招聘员工的工作中就应该注重劳动者的能力，用发展的眼光去考评，符合企业需求的员工并不是企业招聘的唯一准则，除此之外，企业可以另辟蹊径，招聘能力稍微低于岗位需求的员工，虽然说短期内员工的表现可能差强人意，但企业可以采用科学的激励方式和绩效考评等方法，激发员工的工作积极性，促进其提高自身的素质能力，这相当于隐形的培训，不需要企业投入过多的资金，却可以帮助员工“培训”，企业的劳动收益由此得到进一步的增长。
（二）进行人力资源规划
人力资源管理的长期行为对组织发展有重要影响，这也是劳动经济学中的一个观点，由此看来组织发展规划应该作为人力资源管理的一个突破口，帮助企业进行更有效的人力资源发展规划。企业的管理效率对企业人力资源的影响具有重大意义，因为不管企业自身拥有多么科学、合理的管理机制，要是缺乏执行力的企业管理也是空谈。企业的管理效率低下，很容易导致企业员工工作热情降低，甚至将造成每个部门对自身的职责不清，最终阻碍整个企业的正常运行与发展。关于人力资源发展规划，并不是简单的规定员工的加薪升职，招聘哪类员工，而是要依据企业的自身实际发展情况以及企业的员工组成架构进行的规划，并且要符合企业的发展规律。而且对于企业的资深员工，需要有一些奖励政策，使其愿意为企业效劳。特别对于中小型企业，更应该注重人力资源发展规划，其中企业对各部门员工的素质要求，企业需要定期对员工的结构改善，如此一来才是正确促进企业的人力资源发展规范发挥更大作用。
（三）优化人力资源配置
在劳动节经济学的背景下，对于上述中人力资源管理中存在的问题，现代企业最需要的是优化人力资源配置。企业首先需要进行人力资源成本会计管理，对企业劳动力的成本支出以及边际收益进行严谨的计算，这是财务部门的主要核算工作。如果企业劳动力的边际费用低于其边际收益，这就意味着企业需要适当提高员工数量，相反，如果企业劳动力的边际收益低于其边际费用，这是提醒企业需要进行适当的裁员，或者是停止企业的招聘工作。上述的步骤是不能忽视的，作为人力资源的优化方案，企业必须严格对待。在劳动经济学中认为，优化企业的人力资源配置是人力资源管理工作需要完成的首要任务。因此，企业应当开展人力资源成本的会计管理活动，以精确算出劳动力边际成本与边际效益。如果劳动力的边际收益远远大于相应的边际成本，那么这时企业就应当扩大人员的招聘量；而如果劳动力的边际收益低于相应的边际成本，那么企业就不应当继续进行人员的扩招，又或者是通过裁剪人员来降低劳动力的边际成本，这才是最为科学、合理的人力资源配置方案。
三、结论
综上所述，在劳动经济学背景下对人力资源管理进行分析有很多需要遵循的点，其中根据企业很容易存在人才招聘不得当，员工薪资管理不合理以及人才流失问题进行了探讨，企业需要优化自身的人力资源配置，进行符合劳动经济学的招聘工作以及科学合理的人力资源规划，重视劳动经济学，结合企业实际，对企业的发展有切实意义。（作者单位为苏州阳澄湖兴丽娱乐度假有限公司）
一、人力资源管理存在的问题
近年来，随着我国经济的不断发展，对人力资源管理的要求也越来越高，尤其是在当下经济环境较为复杂的情况下，如何做好人力资源管理工作是每个企业研究的重点问题之一。科学合理的人力资源配置将会为企业的发展以及劳动经济效益的提升提供坚实的基础，但是冗杂的人力资源配置方案的实施将会严重阻碍企业的发展秩序。目前在劳动经济学背景下，企业人力资源管理中存在的问题主要包括以下几方面内容。
（一）人才招聘问题
根据劳动经济学的理论，我国现在很多的中小型企业往往是根据管理人员的经验判断招聘人数，忽视了理论的重要性，这就使得企业的人才数量会有很大偏差，企业的工作效率受到影响，从而导致企业收益下降。劳动经济学中指出，企业员工不单单是劳动力，同时也是企业效益的制造者。由此可见，劳动经济学为企业的人力资源管理提供了一大方向：逐渐提升职员的劳动力产出量，利用增大企业的劳动边际收益来保障企业日后的发展。劳动经济学认为，在短期上而言，劳动人数最适合人数要根据企业在利润最高情况下，当自身的劳动力边际产品等于边际费用时而定。而长期来说，企业的资本投入量和劳动投入量是在可控制范围内的，企业对于两者的改变会影响企业控制产品品质以及产量方面，因此，企业招聘人才时有理可据的，并不能随意改动，在加强人力资源管理方面，企业就必须将理论与自身的实际相结合，科学计算出企业所需人才，优化企业资源配置。
（二）员工薪资管理不得当
如果企业对于员工的薪资管理存在问题，则将很大程度上影响员工的工作积极性以及工作效率。所以科学合理的管理员工薪资，一方面可以帮助企业进行成本控制，员工的工作热情被调动起来，劳动力的生产积极性，工作效率提高，可以帮助企业的效益最优化。但是现在企业往往只停留在表面，没有一套完整的管理薪资体系，长此以往企业的劳动力工作效率只低不升，十分不利于企业的后期发展，另外工资涨幅过高也是不合理的，虽然可能带动劳动力增长，但也使得企业负担的成本增加，因此企业亟需科学合理的管理薪资体制。
（三）人才流失以及企业管理效率不高
企业的发展前景很大程度上是取决于企业的核心人才，如果企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不仅是将企业的关键技术带走，而且企业在短时间内很难找到合适的人才代替。另外关于企业的管理效率对企业人力资源的影响也是不容忽视的，因为不管企业拥有多科学的管理制度，没有高执行力的企业管理也是空谈。企业的低管理效率很容易造成企业员工工作热情减少，每个部门对自身的职责不清，最终造成企业的运行受到很大阻力，非常不利于企业的发展。一旦企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不但将影响关键技术研发，而且企业在短时间内也很难找到合适的人才代替。
二、基于劳动经济学视角加强企业人力资源管理
针对当前我国企业人力资源管理存在的问题，相关管理者必须给予足够重视，及时采取有效措施，不断完善企业人力资源管理制度，进而为企业员工实现更好的晋升提供科学的制度保障。
（一）进行符合劳动经济学特点的招聘及培训
根据劳动经济学中的一个观点，组织对劳动力的成本投入和劳动力的效益产出决定了组织的经济收益，这就提醒了企业的人力资源管理部门需要将重心适当向员工的招聘以及培训偏移。对于一些有潜力的员工进挖掘和培养，这就等于投入较低的劳动力成本，而换取具有较高工作能力的员工，帮助企业创造更高的利润。以此为出发点，企业在招聘员工的工作中就应该注重劳动者的能力，用发展的眼光去考评，符合企业需求的员工并不是企业招聘的唯一准则，除此之外，企业可以另辟蹊径，招聘能力稍微低于岗位需求的员工，虽然说短期内员工的表现可能差强人意，但企业可以采用科学的激励方式和绩效考评等方法，激发员工的工作积极性，促进其提高自身的素质能力，这相当于隐形的培训，不需要企业投入过多的资金，却可以帮助员工“培训”，企业的劳动收益由此得到进一步的增长。
（二）进行人力资源规划
人力资源管理的长期行为对组织发展有重要影响，这也是劳动经济学中的一个观点，由此看来组织发展规划应该作为人力资源管理的一个突破口，帮助企业进行更有效的人力资源发展规划。企业的管理效率对企业人力资源的影响具有重大意义，因为不管企业自身拥有多么科学、合理的管理机制，要是缺乏执行力的企业管理也是空谈。企业的管理效率低下，很容易导致企业员工工作热情降低，甚至将造成每个部门对自身的职责不清，最终阻碍整个企业的正常运行与发展。关于人力资源发展规划，并不是简单的规定员工的加薪升职，招聘哪类员工，而是要依据企业的自身实际发展情况以及企业的员工组成架构进行的规划，并且要符合企业的发展规律。而且对于企业的资深员工，需要有一些奖励政策，使其愿意为企业效劳。特别对于中小型企业，更应该注重人力资源发展规划，其中企业对各部门员工的素质要求，企业需要定期对员工的结构改善，如此一来才是正确促进企业的人力资源发展规范发挥更大作用。
（三）优化人力资源配置
在劳动节经济学的背景下，对于上述中人力资源管理中存在的问题，现代企业最需要的是优化人力资源配置。企业首先需要进行人力资源成本会计管理，对企业劳动力的成本支出以及边际收益进行严谨的计算，这是财务部门的主要核算工作。如果企业劳动力的边际费用低于其边际收益，这就意味着企业需要适当提高员工数量，相反，如果企业劳动力的边际收益低于其边际费用，这是提醒企业需要进行适当的裁员，或者是停止企业的招聘工作。上述的步骤是不能忽视的，作为人力资源的优化方案，企业必须严格对待。在劳动经济学中认为，优化企业的人力资源配置是人力资源管理工作需要完成的首要任务。因此，企业应当开展人力资源成本的会计管理活动，以精确算出劳动力边际成本与边际效益。如果劳动力的边际收益远远大于相应的边际成本，那么这时企业就应当扩大人员的招聘量；而如果劳动力的边际收益低于相应的边际成本，那么企业就不应当继续进行人员的扩招，又或者是通过裁剪人员来降低劳动力的边际成本，这才是最为科学、合理的人力资源配置方案。
三、结论
综上所述，在劳动经济学背景下对人力资源管理进行分析有很多需要遵循的点，其中根据企业很容易存在人才招聘不得当，员工薪资管理不合理以及人才流失问题进行了探讨，企业需要优化自身的人力资源配置，进行符合劳动经济学的招聘工作以及科学合理的人力资源规划，重视劳动经济学，结合企业实际，对企业的发展有切实意义。（作者单位为苏州阳澄湖兴丽娱乐度假有限公司）