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编者按：
什么样的公司才是好公司？钱多事少、福利爆棚的，还是精英云集、创意无限的，抑或是平淡无奇、和气生财的？这是一个见仁见智的话题。但是，当一位“天才”程序员将自己在Google实习的经历和对Google的批判放上博客时，引发了对这一话题的激烈争论。从Google X到BUZZ，除了主营搜索业务，Google在别的地方总是难有所获。作为公众眼中的“创新公司”，Google是真的在扼杀创造力么？
王垠，和乔布斯、比尔·盖茨等一样，以退学为荣。四川大学97级本科毕业后保送到清华大学计算机系直博。期间，他因《完全用GNU／Linux工作》和对TeX的推广等在中国的计算机和Linux阵营引起极大轰动效应，成为水木清华Linuxapp版和中国多个Linux社区的偶像级人物。以他为第一作者的论文参加IEFE／ACM“ASP-DAC 2005”国际学术会议中获得优秀论文奖。在只剩一年就要博士毕业的时候，他申请退学，并将1.7万多字的“退学申请书”——《清华梦的粉碎》发布在网上，引起公众对教育体制、理想主义的热议。
当我加入Google的时候，我的项目老板Steve Yegge的小组试图制造一个跨语言的“服务式”编程工具，叫做Grok，只要程序员点击任何一个变量或者函数名，就能“准确”地跳转到它定义的位置。动态的编辑功能也在陆续加入。在Grok诞生以前，市面上和Google内部都没有一个工具能正确地支持所有“四大语言”，这个项目比起Google其他程序语言相关的项目是相当先进的。
虽然Grok的技术含量挺高，但是Google的管理层对东西的评价并不是看技术含量的，而是看你有多少影响力，说白了也就是有多少用户。Google当时本来就只有不到一万名程序员，一个“内部编程工具”能有多少“用户”呢？所以Grok在管理层心中并没有任何优势。而且由于其他项目界面好看些，用户多些，Grok随时有被取消的危险，这使得Steve心理压力很大。我就是在这个“危难关头”进入他们的小组的。我当然没蠢到会自己进入这样一个组，但是Steve在电话面试时把一切都说得很美好的样子。当时小组里只有三个人：Steve和另外两个组员。
过度和谐的团队
在Google的整个夏天，我都觉得跟其他人没有共同语言。我感兴趣的东西，他们一点都不了解，所以我也不想谈。我觉得不以为然的一些东西，却被捧上了天。总体感觉就是过度“和谐”，像是回到了小学。每个人都像是“祖国的花朵”，对Google的一切都赞不绝口。你本来有时不想笑，不想说好话，身边的“社会压力”却让你不得不满脸堆笑，所以很累。没有人说真话，以至于你不知道到底什么好，什么不好。
人们总是喜欢谈论一些人的显赫“地位”，传说他们如何的“牛”。比如，有一次几个人在谈论一个Google的“牛人”，说他做了一个多么了不起的项目，很快就升为了Staff Software Engineer（软件工程师，“Staff”是比“Senior”高一级的职位）。我去看了一下这项目，发现这东西技术含量是相当低的。
一个Staff就如此，谈到Google的两个创始人的时候，有些人就简直是黑白不分了。对他们的各种武断的甚至不讲理的做法，居然都津津乐道。创始人在他们眼里俨然就跟皇帝一样，他们做什么都是对的。甚至有人以自己的办公室在创始人办公室的正下方为豪。这种浮夸和互相吹捧之风，恐怕是在其他公司也少见的。Google要求员工们保持一种“Google化”的态度，原来就是这样的态度，过度的“正面”和“积极”。美国所崇尚的“个人主义”和“批判性思维”，在Google貌似高度缺乏。
有些时候，我会遇到一些对某种语言或者技术有宗教情绪的人。有一次吃午饭，一个工程师主动坐到我面前，像是在面试我一样，正儿八经地开始自我介绍，后来我们就谈到C++。我说C++设计实在是太繁琐了，其实很多简单的语言效率并不比C++低，C++最近其实在向其他高级语言学一些东西……后来这人就不说话了。那天以后我就发现跟他打招呼他都不理了。
后来我才发现，在Google是不可以指出某种语言，特别是C++的缺点的。C++在Google的“势力”之大，连Java都只能算二流货色。最搞笑的其实是Google总喜欢故弄玄虚，把一些微不足道的东西说得很玄乎。很多文档、视频、活动都挂着“机密”的标签。等你去看了，却发现其实是众所皆知的东西，没有什么机密可言。可是大部分的实习生们却有一种受宠若惊的感觉，以至于产生优越感。
每个星期五，都会有一个“周五聚会”，两个创始人会像主持人一样组织一个大会。本来无可非议，但是总感觉气氛过于群情激昂了，有点像小学的时候升国旗开大会的感觉。好不容易大家聚在一起，总是在听新闻发布，不然就是谈工作进度，不然就是表彰某些人。总之，你总是感觉在受到某种挑拨，有一种传销公司大会的感觉。大家轻轻松松一起玩的真正的聚会，却非常稀少。
你什么都不是
回到我的工作，虽然Steve“允许”我自己从头做一个Python（一种计算机程序设计语言）分析器，但这却不是没有压力的。这种感觉就像是“皇帝的新装”里的织布工一样。我扬言自己会做出精美绝伦的布料，皇帝的大臣们却看不见，所以他们就相当的小心。总是对我很敬畏的样子，有时会来问候一下，做得怎么样了。可是一旦扯到深入的话题，却又怕被看穿其实他们不懂很多东西。
因为我的教授们研究Scheme语言，所以Steve有时候也会很激动地表扬Scheme，或者类似Scheme的语言，比如Clojure。这种奉承真的让我受不了，生搬来的术语都是错乱的，所以经常来回两句之后，他就无语了。为什么程序语言总是引起这种宗教的态度，不是抵制就是膜拜？
有一次一个Staff Software Engineer来访。看我在做这个Python分析器，很鄙夷的样子，说：“你做那个东西干什么。Python本来是没有类型的，怎么推导得出类型来？我倒希望Java的类型推导做得更好一些。不用手写很多类型。”显然他不知道什么是类型推导，他也不知道如何把Java的类型推导做得更好。很多人把自己的命运寄托在语言的设计者身上，自己没有能力去改进它们，所以他们才会对程序语言顶礼膜拜。 我可以说，这个Python的东西，虽然没有费特别多力气，但Google里却很少有人可以做出来，所以实际上这个东西在很大程度上拯救了这个濒临灭亡的项目，因为一旦Crak支持所有的“Google语言”，就会有很多人注意到这个东西，从而会有“影响力”。这确实是后来发生的事，我走了之后，Grok开始通过程序接口给很多项目提供服务。
Google给我的那点工资，其实是根本买不起这样的软件的。你可以参考一下类似分析软件的价格，一份基本上就是我三个月的工资。由于我上学想找点外快，让他们捡了一个便宜。可是这种“上级领导”的压力居然也间接地传到了我身上，而且是以一种非常不尊重的方式。这种感觉就是，你做得再多再出色，你相对于Google的“大拿”们，什么都不算。这也许就是Google为什么雇佣那么多技术大牛吧。因为它就可以说：“看我们Google有这些顶尖牛人，你算什么，要不断努力！”
Google跟其他公司有一个明显的区别就是，Google不稀罕你，你不被尊重，你活在某些你说不出他哪里牛的“大牛”的阴影下。我没有很多其他公司的工作经历，但是我面试过其他一些公司。也许它们在技术上或者名气上会比Google差一些，可是我能感觉到他们对人才的渴望和尊重。所以如果你有很强的能力，何必去Google受气呢？
被压榨的员工
由于Google“免费”提供一日三餐和娱乐、健身设施，你总是感觉欠了公司什么一样，而其实这些钱都是出自你自己的劳动。而且因为这些设施离工作的地方太近，你总是感觉Google在你的生活里无所不在，连玩的时候都在想着它。Steve经常叫几个人出去星巴克买咖啡，我开头还觉得奇怪，因为G00出有上好的咖啡机。后来才明白原来他们只是想出去换个环境和人气。一些别的公司的人也在疑惑，Google的员工到底有没有下班的时间。
我就是这样度过在Google的每一天，以至于后来我都不怎么在饭桌上吃饭了。自己把饭端到靠墙的吧台去吃，或者坐在“冰激凌吧”跟里面的厨师聊天，省得遇到一些高谈阔论的人无语。后来我发现有这种感觉的不只是我，另外两个比较厉害的博士生也懒得在那边吃饭了。其中一个说他一个星期就把自己的项目做完了，然后假装仍然在做，免得又被增加任务。这就是所谓“能者多劳”吧。掌握了核心技术的人，往往会有超过一般程序员几十或者上百倍的效率，可是得到的“回报”却是更多的任务量和压力。
Steve不止一次地对我说：“你要为Google做出杰出的贡献啊！Google的东西总是最好的，你要做出Google一贯的品质来。”有时候他又会突然把脸一翻，做出一副“博学”的样子，说：“你得把这个问题解决了。不然的话你的项目就是一个失败的项目！”其他组员如果看我貌似心情比较轻松，也会不时地提一下：“这个做完了吗？如果这个做完了，你可以做那个。反正我们有的是事情给你做……”我心里其实在想，你知道这东西的“难度”吗？符号表模块都要写9000行代码的人，你自己来做一下，看看一年之内你做得出来不。总之他们就是用这种奉承、利诱、竞争加威胁的方式，想方设法让我多做事情。可是我心里想的是，Google老爹，您就给了那么点钱，您想买多少东西啊？
最后我顺利完成了整个项目，从头到尾几乎都是我一个人设计实现的。现在它每天都会把Google所有的Python代码索引一遍。很多内部工具里面的Python文件上的链接，也都是这东西做出来的。我所有的代码加起来才4000行。处理符号表的模块只有600行。我怎么也想不通为什么他们做一个类似的分析软件会有9000行来处理这么简单的东西，也许这就是它为什么花费了一个小组四年的时间。
这些就是我对Google的印象。有好几次我都看到很小错的工程师进入Google之后就销声匿迹了，为Google“默默奉献”，不再有自己的发明创造。我感觉Google就是一个埋没人才的机器，而它“创造性”的名声，却让越来越多的人才被埋没。主动找上门的人才被埋没了不说，还祥并其他公司，并且对他们施行同样的“Google文化”，埋没更多的人才。Google总是号称自己的工程师创造不同，实际上却总是拿一些现成的代码来修修补补，往往耗费更多的时间。当你真的想要“从头”做起，却发现重重的阻碍和压力。
Google史上最失败的十大产品
Google Answers
存活时间：2002年4月-2006年11月
这是谷歌对Yahoo！Answers的一个回应。为此谷歌为该服务选择了500名研究人员来完成给用户寻找答案的工作，但是你需要花费2-200美元，相对于免费的Yahoo！Answers，Google Answers显得很丢人，花了钱还没有实现前者那样好的效果。
Froogle
存活时间：2002年12月-2007年4月
Froogle是Google在2002年12月就发布的产品和购物搜索引擎名称，是Google自创，却一直没有较好的表现。为此四年后谷歌不惜为其改名，不过依然没有挽回其颓势。
Google Video
存活时间；2005年1月-2009年1月
其实谷歌在收购Youtube之前于2005年就推出了视频服务，但是自2006年2月Youtube横空出世三年后，谷歌才证明自己的视频服务失败了，并被迫收购了最大的竞争对手。
GoogleX
存活时间：2005年3月15日-2005年3月16日是的，你没有看错，GoogleX只活了一天就死掉了。谷歌原来的想法是为了能在搜索栏上显示所有的谷歌产品，只要将鼠标放在上面，就会将图标放大，类似于OS X界面那样，但是谷歌发现不能将其关掉，所以这个成为了笑柄。
Dodgeball
存活时间：2005年5月-2009年1月
Dodgeball应该算是Foursquare的原型。丹尼斯·克罗利在2000年上纽约大学的时候与同学Alex Rainert共同创建了Dodgeball，在2005年被谷歌收购。但谷歌并没有将其发扬光大，而手机上的基于地理位置的社交网络服务Foursquare，截至2010年11月在全世界范围内已经有超过400万用户量。
Web Accelerator
存活时间：2005年5月-2008年10月
这是一款为宽频连接设计的软体。该软体可以利用Google位于世界各地的服务器而加速网页的访问，其原理类似于破网软件，透过架设本地代理，把浏览器的连接请求通过此代理访问实现。谷歌的本意是加速网页浏览速度，不过事与愿违。
Google Print Ads
存活时间：2006年11月-2009年1月
当其他公司正在试图寻找网络广告的时候，谷歌却尝试了相反的方向。事实证明这不是一件容易的事情。该计划只持续了两年多。
Lively
存活时间：2008年7月～2009年1月
你从来没有听说过Lively吗？这是谷歌公司设置的一个在线社交虚拟环境。在这里，人们以自己选择的化身出现，在自己“建造”的虚拟环境中对话。所有场景都是三维表现。它看起来有点像第二人生，不过谷歌很快将其关闭了。
Google Wave
存活时间：2009年3月～2011年10月
这是一个基于Web的服务，计算平台和通信协议，旨在合并电子邮件、即时通信、wiki和社交网络，由悉尼分公司开发。但谷歌太前卫了，因为技术和其他一些原因，很快就夭折了，非常令人惋惜。
Google BUZZ
存活时间：2010年2月～2011年10月
Google Buzz是谷歌首度进入社交网络的产品，以Gmail为基础，内部分享信息、链接和照片等，但它与Twitter和Facebook相比毫无优势可言，Goegle+是第二个尝试，也做得不好。
什么样的公司才是好公司？钱多事少、福利爆棚的，还是精英云集、创意无限的，抑或是平淡无奇、和气生财的？这是一个见仁见智的话题。但是，当一位“天才”程序员将自己在Google实习的经历和对Google的批判放上博客时，引发了对这一话题的激烈争论。从Google X到BUZZ，除了主营搜索业务，Google在别的地方总是难有所获。作为公众眼中的“创新公司”，Google是真的在扼杀创造力么？
王垠，和乔布斯、比尔·盖茨等一样，以退学为荣。四川大学97级本科毕业后保送到清华大学计算机系直博。期间，他因《完全用GNU／Linux工作》和对TeX的推广等在中国的计算机和Linux阵营引起极大轰动效应，成为水木清华Linuxapp版和中国多个Linux社区的偶像级人物。以他为第一作者的论文参加IEFE／ACM“ASP-DAC 2005”国际学术会议中获得优秀论文奖。在只剩一年就要博士毕业的时候，他申请退学，并将1.7万多字的“退学申请书”——《清华梦的粉碎》发布在网上，引起公众对教育体制、理想主义的热议。
当我加入Google的时候，我的项目老板Steve Yegge的小组试图制造一个跨语言的“服务式”编程工具，叫做Grok，只要程序员点击任何一个变量或者函数名，就能“准确”地跳转到它定义的位置。动态的编辑功能也在陆续加入。在Grok诞生以前，市面上和Google内部都没有一个工具能正确地支持所有“四大语言”，这个项目比起Google其他程序语言相关的项目是相当先进的。
虽然Grok的技术含量挺高，但是Google的管理层对东西的评价并不是看技术含量的，而是看你有多少影响力，说白了也就是有多少用户。Google当时本来就只有不到一万名程序员，一个“内部编程工具”能有多少“用户”呢？所以Grok在管理层心中并没有任何优势。而且由于其他项目界面好看些，用户多些，Grok随时有被取消的危险，这使得Steve心理压力很大。我就是在这个“危难关头”进入他们的小组的。我当然没蠢到会自己进入这样一个组，但是Steve在电话面试时把一切都说得很美好的样子。当时小组里只有三个人：Steve和另外两个组员。
过度和谐的团队
在Google的整个夏天，我都觉得跟其他人没有共同语言。我感兴趣的东西，他们一点都不了解，所以我也不想谈。我觉得不以为然的一些东西，却被捧上了天。总体感觉就是过度“和谐”，像是回到了小学。每个人都像是“祖国的花朵”，对Google的一切都赞不绝口。你本来有时不想笑，不想说好话，身边的“社会压力”却让你不得不满脸堆笑，所以很累。没有人说真话，以至于你不知道到底什么好，什么不好。
人们总是喜欢谈论一些人的显赫“地位”，传说他们如何的“牛”。比如，有一次几个人在谈论一个Google的“牛人”，说他做了一个多么了不起的项目，很快就升为了Staff Software Engineer（软件工程师，“Staff”是比“Senior”高一级的职位）。我去看了一下这项目，发现这东西技术含量是相当低的。
一个Staff就如此，谈到Google的两个创始人的时候，有些人就简直是黑白不分了。对他们的各种武断的甚至不讲理的做法，居然都津津乐道。创始人在他们眼里俨然就跟皇帝一样，他们做什么都是对的。甚至有人以自己的办公室在创始人办公室的正下方为豪。这种浮夸和互相吹捧之风，恐怕是在其他公司也少见的。Google要求员工们保持一种“Google化”的态度，原来就是这样的态度，过度的“正面”和“积极”。美国所崇尚的“个人主义”和“批判性思维”，在Google貌似高度缺乏。
有些时候，我会遇到一些对某种语言或者技术有宗教情绪的人。有一次吃午饭，一个工程师主动坐到我面前，像是在面试我一样，正儿八经地开始自我介绍，后来我们就谈到C++。我说C++设计实在是太繁琐了，其实很多简单的语言效率并不比C++低，C++最近其实在向其他高级语言学一些东西……后来这人就不说话了。那天以后我就发现跟他打招呼他都不理了。
后来我才发现，在Google是不可以指出某种语言，特别是C++的缺点的。C++在Google的“势力”之大，连Java都只能算二流货色。最搞笑的其实是Google总喜欢故弄玄虚，把一些微不足道的东西说得很玄乎。很多文档、视频、活动都挂着“机密”的标签。等你去看了，却发现其实是众所皆知的东西，没有什么机密可言。可是大部分的实习生们却有一种受宠若惊的感觉，以至于产生优越感。
每个星期五，都会有一个“周五聚会”，两个创始人会像主持人一样组织一个大会。本来无可非议，但是总感觉气氛过于群情激昂了，有点像小学的时候升国旗开大会的感觉。好不容易大家聚在一起，总是在听新闻发布，不然就是谈工作进度，不然就是表彰某些人。总之，你总是感觉在受到某种挑拨，有一种传销公司大会的感觉。大家轻轻松松一起玩的真正的聚会，却非常稀少。
你什么都不是
回到我的工作，虽然Steve“允许”我自己从头做一个Python（一种计算机程序设计语言）分析器，但这却不是没有压力的。这种感觉就像是“皇帝的新装”里的织布工一样。我扬言自己会做出精美绝伦的布料，皇帝的大臣们却看不见，所以他们就相当的小心。总是对我很敬畏的样子，有时会来问候一下，做得怎么样了。可是一旦扯到深入的话题，却又怕被看穿其实他们不懂很多东西。
因为我的教授们研究Scheme语言，所以Steve有时候也会很激动地表扬Scheme，或者类似Scheme的语言，比如Clojure。这种奉承真的让我受不了，生搬来的术语都是错乱的，所以经常来回两句之后，他就无语了。为什么程序语言总是引起这种宗教的态度，不是抵制就是膜拜？
有一次一个Staff Software Engineer来访。看我在做这个Python分析器，很鄙夷的样子，说：“你做那个东西干什么。Python本来是没有类型的，怎么推导得出类型来？我倒希望Java的类型推导做得更好一些。不用手写很多类型。”显然他不知道什么是类型推导，他也不知道如何把Java的类型推导做得更好。很多人把自己的命运寄托在语言的设计者身上，自己没有能力去改进它们，所以他们才会对程序语言顶礼膜拜。 我可以说，这个Python的东西，虽然没有费特别多力气，但Google里却很少有人可以做出来，所以实际上这个东西在很大程度上拯救了这个濒临灭亡的项目，因为一旦Crak支持所有的“Google语言”，就会有很多人注意到这个东西，从而会有“影响力”。这确实是后来发生的事，我走了之后，Grok开始通过程序接口给很多项目提供服务。
Google给我的那点工资，其实是根本买不起这样的软件的。你可以参考一下类似分析软件的价格，一份基本上就是我三个月的工资。由于我上学想找点外快，让他们捡了一个便宜。可是这种“上级领导”的压力居然也间接地传到了我身上，而且是以一种非常不尊重的方式。这种感觉就是，你做得再多再出色，你相对于Google的“大拿”们，什么都不算。这也许就是Google为什么雇佣那么多技术大牛吧。因为它就可以说：“看我们Google有这些顶尖牛人，你算什么，要不断努力！”
Google跟其他公司有一个明显的区别就是，Google不稀罕你，你不被尊重，你活在某些你说不出他哪里牛的“大牛”的阴影下。我没有很多其他公司的工作经历，但是我面试过其他一些公司。也许它们在技术上或者名气上会比Google差一些，可是我能感觉到他们对人才的渴望和尊重。所以如果你有很强的能力，何必去Google受气呢？
被压榨的员工
由于Google“免费”提供一日三餐和娱乐、健身设施，你总是感觉欠了公司什么一样，而其实这些钱都是出自你自己的劳动。而且因为这些设施离工作的地方太近，你总是感觉Google在你的生活里无所不在，连玩的时候都在想着它。Steve经常叫几个人出去星巴克买咖啡，我开头还觉得奇怪，因为G00出有上好的咖啡机。后来才明白原来他们只是想出去换个环境和人气。一些别的公司的人也在疑惑，Google的员工到底有没有下班的时间。
我就是这样度过在Google的每一天，以至于后来我都不怎么在饭桌上吃饭了。自己把饭端到靠墙的吧台去吃，或者坐在“冰激凌吧”跟里面的厨师聊天，省得遇到一些高谈阔论的人无语。后来我发现有这种感觉的不只是我，另外两个比较厉害的博士生也懒得在那边吃饭了。其中一个说他一个星期就把自己的项目做完了，然后假装仍然在做，免得又被增加任务。这就是所谓“能者多劳”吧。掌握了核心技术的人，往往会有超过一般程序员几十或者上百倍的效率，可是得到的“回报”却是更多的任务量和压力。
Steve不止一次地对我说：“你要为Google做出杰出的贡献啊！Google的东西总是最好的，你要做出Google一贯的品质来。”有时候他又会突然把脸一翻，做出一副“博学”的样子，说：“你得把这个问题解决了。不然的话你的项目就是一个失败的项目！”其他组员如果看我貌似心情比较轻松，也会不时地提一下：“这个做完了吗？如果这个做完了，你可以做那个。反正我们有的是事情给你做……”我心里其实在想，你知道这东西的“难度”吗？符号表模块都要写9000行代码的人，你自己来做一下，看看一年之内你做得出来不。总之他们就是用这种奉承、利诱、竞争加威胁的方式，想方设法让我多做事情。可是我心里想的是，Google老爹，您就给了那么点钱，您想买多少东西啊？
最后我顺利完成了整个项目，从头到尾几乎都是我一个人设计实现的。现在它每天都会把Google所有的Python代码索引一遍。很多内部工具里面的Python文件上的链接，也都是这东西做出来的。我所有的代码加起来才4000行。处理符号表的模块只有600行。我怎么也想不通为什么他们做一个类似的分析软件会有9000行来处理这么简单的东西，也许这就是它为什么花费了一个小组四年的时间。
这些就是我对Google的印象。有好几次我都看到很小错的工程师进入Google之后就销声匿迹了，为Google“默默奉献”，不再有自己的发明创造。我感觉Google就是一个埋没人才的机器，而它“创造性”的名声，却让越来越多的人才被埋没。主动找上门的人才被埋没了不说，还祥并其他公司，并且对他们施行同样的“Google文化”，埋没更多的人才。Google总是号称自己的工程师创造不同，实际上却总是拿一些现成的代码来修修补补，往往耗费更多的时间。当你真的想要“从头”做起，却发现重重的阻碍和压力。
Google史上最失败的十大产品
Google Answers
存活时间：2002年4月-2006年11月
这是谷歌对Yahoo！Answers的一个回应。为此谷歌为该服务选择了500名研究人员来完成给用户寻找答案的工作，但是你需要花费2-200美元，相对于免费的Yahoo！Answers，Google Answers显得很丢人，花了钱还没有实现前者那样好的效果。
Froogle
存活时间：2002年12月-2007年4月
Froogle是Google在2002年12月就发布的产品和购物搜索引擎名称，是Google自创，却一直没有较好的表现。为此四年后谷歌不惜为其改名，不过依然没有挽回其颓势。
Google Video
存活时间；2005年1月-2009年1月
其实谷歌在收购Youtube之前于2005年就推出了视频服务，但是自2006年2月Youtube横空出世三年后，谷歌才证明自己的视频服务失败了，并被迫收购了最大的竞争对手。
GoogleX
存活时间：2005年3月15日-2005年3月16日是的，你没有看错，GoogleX只活了一天就死掉了。谷歌原来的想法是为了能在搜索栏上显示所有的谷歌产品，只要将鼠标放在上面，就会将图标放大，类似于OS X界面那样，但是谷歌发现不能将其关掉，所以这个成为了笑柄。
Dodgeball
存活时间：2005年5月-2009年1月
Dodgeball应该算是Foursquare的原型。丹尼斯·克罗利在2000年上纽约大学的时候与同学Alex Rainert共同创建了Dodgeball，在2005年被谷歌收购。但谷歌并没有将其发扬光大，而手机上的基于地理位置的社交网络服务Foursquare，截至2010年11月在全世界范围内已经有超过400万用户量。
Web Accelerator
存活时间：2005年5月-2008年10月
这是一款为宽频连接设计的软体。该软体可以利用Google位于世界各地的服务器而加速网页的访问，其原理类似于破网软件，透过架设本地代理，把浏览器的连接请求通过此代理访问实现。谷歌的本意是加速网页浏览速度，不过事与愿违。
Google Print Ads
存活时间：2006年11月-2009年1月
当其他公司正在试图寻找网络广告的时候，谷歌却尝试了相反的方向。事实证明这不是一件容易的事情。该计划只持续了两年多。
Lively
存活时间：2008年7月～2009年1月
你从来没有听说过Lively吗？这是谷歌公司设置的一个在线社交虚拟环境。在这里，人们以自己选择的化身出现，在自己“建造”的虚拟环境中对话。所有场景都是三维表现。它看起来有点像第二人生，不过谷歌很快将其关闭了。
Google Wave
存活时间：2009年3月～2011年10月
这是一个基于Web的服务，计算平台和通信协议，旨在合并电子邮件、即时通信、wiki和社交网络，由悉尼分公司开发。但谷歌太前卫了，因为技术和其他一些原因，很快就夭折了，非常令人惋惜。
Google BUZZ
存活时间：2010年2月～2011年10月
Google Buzz是谷歌首度进入社交网络的产品，以Gmail为基础，内部分享信息、链接和照片等，但它与Twitter和Facebook相比毫无优势可言，Goegle+是第二个尝试，也做得不好。