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有一种境界，如果你不去感受，你领悟不到其中的真谛；有一种力量，如果你不去体会，你感受不到其中的震撼；有一种责任，如果你不去肩负，你领悟不到其中的艰辛；有一种成功，如果你不去参与，你分享不到其中的喜悦。
在我们身边，有这样一个敢于担当、敢为人先的人，他将企业的发展扛在肩上，奋力前行，用实际行动对“责任”二字做了最完美的阐释；他将企业的未来放在心中，超前谋划，用跨越思维对“科学发展”作了最朴实的注解。他就是山西中新唐山沟煤业有限责任公司董事长李祥。
理性考量 跨越发展
2004年12月，自信外表透露出开朗个性的李祥担任唐山沟煤矿矿长，刚刚走马上任，面对生疏的工作环境，他没有丝毫不适应，利用多年从事煤炭行业积累的丰富经验迅速打开了局面。上任伊始，为了尽快熟悉情况，掌握第一手资料，他每天坚持早晨5点起床，6点30分准时参加班子成员碰头会，深入掌握公司各项中心工作进展情况，做到全矿大事小情“心中有数”。作为党政主要领导，他严格落实领导带班制度，经常深入井下现场办公，了解井下安全生产情况，每次下井，他都要步行十几公里巡查，遇到急、难、险、重工作，他总是靠前指挥。
当时，唐山沟矿核定生产能力仅为75万吨，由于受传统煤矿建设模式和技术思路的束缚，一直沿用炮采人装、串车运输、绞车提升的落后生产工艺，生产系统不合理，采煤工艺落后、技术力量薄弱，安全基础不牢固以及脏乱差的矿区环境和极度匮乏的人才资源成为困扰企业发展的瓶颈。
通过前期的细心考察和严谨调研，他提出了唐矿进行技术改造的发展思路。在当时资金有限，历史包袱重的企业现状下，这一观点的提出，部分员工不由得会瞻前顾后。
他审时度势，与其他领导班子成员再三权衡，认为：机械化、集约化、规模化是煤矿发展的必由之路，唐矿如果不进行技术改造、不进行资源整合就没有出路。于是一场建矿以来最大规模的技术战就此拉开了序幕，公司先后投资2亿多元，大刀阔斧地进行了四项技术改造工程。一是对运输系统改造。将原来的五座矿井资源全部整合，合并成为目前的一套生产系统，运输提升方式由原来的串车提升运输改变为皮带集中运输提升；二是建成了晋北地区最先进的35千伏，容量为8 000千伏安，全封闭式变电站一座，实现了双回路供电，满足了机械化采掘需要；三是井下实现了采煤与掘进的综合机械化，使工作面资源回收率达到98.6%，采区回收率达86.3%以上；四是建成了两座储煤筒仓，不仅使储煤运煤工作更加高效便捷，也使该公司工业广场环保工作达到了新水平，环保工作走在全市地方煤矿的前列。
实践是检验真理的唯一标准，2009年上半年，大同市规定：凡不具备机械化生产的矿井一律停产整顿，被整合的矿井吊销所有证照。唐煤公司因已经具备机械化生产条件，成为全市地方煤矿只准生产的五座矿井之一。李祥同志以超人的远见和超常的发展思路，引领企业驶入了改革发展的快车道，一座年产120万吨的现代化文明矿井屹立在新荣大地上。
迎难而上 坚定信心
2009年，山西省出台了关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见。大同市、新荣区制订了煤矿兼并重组的实施方案。时任唐山沟煤业公司董事长的他意识到，地方煤矿兼并重组资源整合，对于提高煤矿的生产技术装备水平，改善经营管理方式，实现煤炭工业生产集约、管理科学、安全长效和可持续发展是一个十分重要、珍贵的契机。为此，他主动向新荣区政府和中煤公司领导请缨，帮助开展工作。经过他的协调帮助，提前完成了审计评估及整合方案上报工作。大同市新荣区成为全省第一个上报煤矿资源整合方案的县区，唐煤公司成为全省第一批签订资源整合协议的煤矿，为全市资源整合工作起到了导向和带头作用，从而有力地推进了全区、全市的煤炭资源整合工作。2009年4月16日，唐煤公司资源整合的先进事迹被大同电视台综合频道《在资源整合中换发新生机，安全生产县区行》特别节目作了专题报道。市委书记丰立祥等领导到唐煤公司调研后，充分肯定了他们的工作。
2011年中煤集团公司重大科技项目薄煤层自动化无人工作面在我公司8812工作上马，此项目以实现薄煤层安全高产高效开采为目标，拥有37项专利，该项目的实施与应用，将对我国薄煤层开采成套化、自动化、智能化、信息化发展，以及薄及超薄煤层开采机械化进程，起到决定性的推动和示范作用，意义重大、责任重大。如何确保项目在我公司落地生根，开花结果，现有基础能否承载起这么高端的科技项目？他经过与公司领导班子成员反复研究达到了思想上的一致，同时也坚定了完成这一艰巨任务的决心。自项目伊始，公司就组建了最专业的技术队伍，全程配合各设备厂家进行设备安装调试工作，根据矿井实际，及时向厂家反馈软硬件方面的修改意见，力求打造精品工程、示范工程。11月10日18时，随着他一声令下，自动化工作面进行自动化联机试验，在操作人员的远程控制下，成套设备按照操作指令顺序起动运转，经过半年多时间的开采，结果表明，各系统运转正常，自动化联合试运行工作取得圆满成功。
激发活力 夯实基础
作为一名企业家，李祥同志在注重经营管理的同时，始终坚持以人为本，把员工利益放在企业管理的首位，关心爱护，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，聚人心、凝智慧，推行人本管理，构建强大的和谐团队，成为公司蓬勃发展的活力源泉。
“人才是企业发展的决定性因素！”早已在公司内部达成共识。李祥极度重视人才的吸收和培养，确立了“尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创新”的新理念，高度注重员工的个人发展，着力打造优秀型、学习型企业团队。他结合生产工艺，从企业管理、安全生产、员工健康，劳动保护等方面，有针对性地对员工加强培训，注重专业技术人员的再深造、再提高。先后建立三级、四级培训中心，选送优秀员工到优秀企业学习参观，掀起了广大职工刻苦钻研业务，共谋发展的热潮。在使用人才方面，他始终秉承“人尽其才，才尽其用”的核心理念，营造“用爱心感化人、用文化教育人、用公平鼓励人，用制度约束人”的良好氛围，培养了一大批有知识、懂专业、会管理、年轻有为的中层管理人员，活跃在生产一线。 为了温暖职工，凝聚人心，李祥紧贴职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以改善生产生活环境为目标，不断加大安全生产的投入，为井下职工创造了高标准、高质量、高可靠性的安全生产环境，同时，新建了安全行人文化走廊、职工活动中心、职工公寓、餐厅、浴室、井口面包房、文体活动室、党员活动室、卡拉OK室，修建了多功能的“和”文化广场，对矿区环境进行了高标准的改造，强力度打造宜居矿区，在员工“衣、食、住、行、医”方面为职工办好事、解难事。通过这些措施，解决了职工群众的实际问题，消除了职工的后顾之忧，密切了干群关系，实现了安定团结。
富而思源 回报社会
在企业蒸蒸日上、不断做大做强的同时，李祥同志更加注重企业的发展与职工和社会事业的和谐统一。他以自己独特的人格魅力、无私的奉献精神和强烈的社会责任感，富而思源，富而思责，回报社会，实践着无悔的人生。近年来，在他的带领下，公司积极履行国有企业的社会责任，从2005年到2011年累计为地方政府上缴税费8.45亿元，成为新荣区第一纳税大户，为地域经济发展作出了积极的贡献。通过大力开展村企联动共建新农村活动，将发展成果反哺周边农村，为当地农村切实解决了许多生活难题，建立了和谐共谋发展的村企联动关系。开展了“送温暖”“大病医疗救助”“职业健康体检”“金秋助学”“资助新农村建设”等活动，把关心、关爱、关怀职工群众真正体现在实际工作中。2005年以来，先后为新农村建设等斥资586万元，为希望工程、抢险救灾捐款达154.95万元。2009年以来，公司在全力保障电煤供应的同时，无偿提供2 826吨煤用于解决新荣区困难群众安全过冬。2010年以来，慰问离、退、病、困职工和为考入大中专院校的特困职工子女资助金达86万元。
角色转化 宗旨不变
由于工作成绩卓越，2010年12月他被任命为大同中煤矿业发展有限公司执行董事、总经理，负责管理新荣区整合后的5个主体煤矿。李祥同志深知责任重大，使命光荣。面对一个生产矿、四个技改矿，工作范围从“一矿”到“五矿”，工作重心从日常生产经营管理到全面推进资源整合建设进程，组织工作千头万绪、任务繁重，再加上五个主体企业基础参差不齐，部分矿井一直由乡镇管理，生产组织分散，工艺落后，管理粗放等一系列问题亟需解决。如何推进整合工作，是步调一致，还是分布实施？如何进行安全监管？如何做到政令畅通，令行禁止？一系列的问题摆在了他的面前。
对于专业技术来讲，李祥同志或许不是技术专家，但对于企业管理、协调关系却是“行家里手”。面对这一切，他首先从建立工作会议入手，先后健全了月度安全工作会议、销售工作会议、生产技术工作会议、调度会议、季度经济运行分析会议、基建工作会议，总体把握各主体企业的工作开展情况，并从全局高度部署各项工作。其次，他以整章建制为切入点加强执行力，他亲自主持制定了一套完整的企业管理制度，使各项工作有章可循。按照制度要求，他严于律已，率先垂范，每月要求自己必须有三分之二的时间在各企业现场办公，为科学管理掌握第一手资料。在他的领导下，目前所有矿井各项工作都做到了有计划、有部署、有落实、有考核，2011年所有矿井实现了无死亡、无重伤的良好成绩。
资源整合工作包括资产审计评估、实物资产移交、人员安置、工程项目建设、证照办理等多项工作，这些项目和重点工作，都需要跨地区、跨部门进行组织，涉及省内外纵向、横向的大量具体事务，涉及面广、操作复杂。所以，必须进行强有力的协调，按项目、按重点工作进行具体组织。为此，他一方面加强对各企业项目的监管力度，倒排工期，认真谋划，统筹推进；另一方面积极协调省市区各级部门，邀请专家到各企业进行指导，为资源整合工作增加了强大的助推力。在他的大力指导下，唐煤公司资源整合项目已于今年5月全部结束，证照也全部办理完毕。其他煤业公司都按照计划开工建设。2011年9月，各煤业公司顺利地召开了首次股东会等会议，建立了完善的企业法人治理结构。煤矿兼并重组整合工作再一次走在了省、市的前列，多次受到省、市及有关部门的表扬。
厚德载物，天道酬勤。一路走来，艰辛与喜悦同步，奋斗与收获同在，李祥同志的主要事迹先后被省、市、区电视台及《中国安全生产报》《山西工人报》《山西工运》《中煤能源》等新闻媒体报道，被录入《山西经济年鉴》一书。
2011年，他被中煤进出口公司任命为总经理助理、大同矿业发展公司执行董事。面对鲜花与掌声，他显得异常平静。他在用行动诠释着他的理想和信念，为煤炭事业的发展谱写着壮丽的乐章。
（责任编辑：崔小花）
在我们身边，有这样一个敢于担当、敢为人先的人，他将企业的发展扛在肩上，奋力前行，用实际行动对“责任”二字做了最完美的阐释；他将企业的未来放在心中，超前谋划，用跨越思维对“科学发展”作了最朴实的注解。他就是山西中新唐山沟煤业有限责任公司董事长李祥。
理性考量 跨越发展
2004年12月，自信外表透露出开朗个性的李祥担任唐山沟煤矿矿长，刚刚走马上任，面对生疏的工作环境，他没有丝毫不适应，利用多年从事煤炭行业积累的丰富经验迅速打开了局面。上任伊始，为了尽快熟悉情况，掌握第一手资料，他每天坚持早晨5点起床，6点30分准时参加班子成员碰头会，深入掌握公司各项中心工作进展情况，做到全矿大事小情“心中有数”。作为党政主要领导，他严格落实领导带班制度，经常深入井下现场办公，了解井下安全生产情况，每次下井，他都要步行十几公里巡查，遇到急、难、险、重工作，他总是靠前指挥。
当时，唐山沟矿核定生产能力仅为75万吨，由于受传统煤矿建设模式和技术思路的束缚，一直沿用炮采人装、串车运输、绞车提升的落后生产工艺，生产系统不合理，采煤工艺落后、技术力量薄弱，安全基础不牢固以及脏乱差的矿区环境和极度匮乏的人才资源成为困扰企业发展的瓶颈。
通过前期的细心考察和严谨调研，他提出了唐矿进行技术改造的发展思路。在当时资金有限，历史包袱重的企业现状下，这一观点的提出，部分员工不由得会瞻前顾后。
他审时度势，与其他领导班子成员再三权衡，认为：机械化、集约化、规模化是煤矿发展的必由之路，唐矿如果不进行技术改造、不进行资源整合就没有出路。于是一场建矿以来最大规模的技术战就此拉开了序幕，公司先后投资2亿多元，大刀阔斧地进行了四项技术改造工程。一是对运输系统改造。将原来的五座矿井资源全部整合，合并成为目前的一套生产系统，运输提升方式由原来的串车提升运输改变为皮带集中运输提升；二是建成了晋北地区最先进的35千伏，容量为8 000千伏安，全封闭式变电站一座，实现了双回路供电，满足了机械化采掘需要；三是井下实现了采煤与掘进的综合机械化，使工作面资源回收率达到98.6%，采区回收率达86.3%以上；四是建成了两座储煤筒仓，不仅使储煤运煤工作更加高效便捷，也使该公司工业广场环保工作达到了新水平，环保工作走在全市地方煤矿的前列。
实践是检验真理的唯一标准，2009年上半年，大同市规定：凡不具备机械化生产的矿井一律停产整顿，被整合的矿井吊销所有证照。唐煤公司因已经具备机械化生产条件，成为全市地方煤矿只准生产的五座矿井之一。李祥同志以超人的远见和超常的发展思路，引领企业驶入了改革发展的快车道，一座年产120万吨的现代化文明矿井屹立在新荣大地上。
迎难而上 坚定信心
2009年，山西省出台了关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见。大同市、新荣区制订了煤矿兼并重组的实施方案。时任唐山沟煤业公司董事长的他意识到，地方煤矿兼并重组资源整合，对于提高煤矿的生产技术装备水平，改善经营管理方式，实现煤炭工业生产集约、管理科学、安全长效和可持续发展是一个十分重要、珍贵的契机。为此，他主动向新荣区政府和中煤公司领导请缨，帮助开展工作。经过他的协调帮助，提前完成了审计评估及整合方案上报工作。大同市新荣区成为全省第一个上报煤矿资源整合方案的县区，唐煤公司成为全省第一批签订资源整合协议的煤矿，为全市资源整合工作起到了导向和带头作用，从而有力地推进了全区、全市的煤炭资源整合工作。2009年4月16日，唐煤公司资源整合的先进事迹被大同电视台综合频道《在资源整合中换发新生机，安全生产县区行》特别节目作了专题报道。市委书记丰立祥等领导到唐煤公司调研后，充分肯定了他们的工作。
2011年中煤集团公司重大科技项目薄煤层自动化无人工作面在我公司8812工作上马，此项目以实现薄煤层安全高产高效开采为目标，拥有37项专利，该项目的实施与应用，将对我国薄煤层开采成套化、自动化、智能化、信息化发展，以及薄及超薄煤层开采机械化进程，起到决定性的推动和示范作用，意义重大、责任重大。如何确保项目在我公司落地生根，开花结果，现有基础能否承载起这么高端的科技项目？他经过与公司领导班子成员反复研究达到了思想上的一致，同时也坚定了完成这一艰巨任务的决心。自项目伊始，公司就组建了最专业的技术队伍，全程配合各设备厂家进行设备安装调试工作，根据矿井实际，及时向厂家反馈软硬件方面的修改意见，力求打造精品工程、示范工程。11月10日18时，随着他一声令下，自动化工作面进行自动化联机试验，在操作人员的远程控制下，成套设备按照操作指令顺序起动运转，经过半年多时间的开采，结果表明，各系统运转正常，自动化联合试运行工作取得圆满成功。
激发活力 夯实基础
作为一名企业家，李祥同志在注重经营管理的同时，始终坚持以人为本，把员工利益放在企业管理的首位，关心爱护，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，聚人心、凝智慧，推行人本管理，构建强大的和谐团队，成为公司蓬勃发展的活力源泉。
“人才是企业发展的决定性因素！”早已在公司内部达成共识。李祥极度重视人才的吸收和培养，确立了“尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创新”的新理念，高度注重员工的个人发展，着力打造优秀型、学习型企业团队。他结合生产工艺，从企业管理、安全生产、员工健康，劳动保护等方面，有针对性地对员工加强培训，注重专业技术人员的再深造、再提高。先后建立三级、四级培训中心，选送优秀员工到优秀企业学习参观，掀起了广大职工刻苦钻研业务，共谋发展的热潮。在使用人才方面，他始终秉承“人尽其才，才尽其用”的核心理念，营造“用爱心感化人、用文化教育人、用公平鼓励人，用制度约束人”的良好氛围，培养了一大批有知识、懂专业、会管理、年轻有为的中层管理人员，活跃在生产一线。 为了温暖职工，凝聚人心，李祥紧贴职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以改善生产生活环境为目标，不断加大安全生产的投入，为井下职工创造了高标准、高质量、高可靠性的安全生产环境，同时，新建了安全行人文化走廊、职工活动中心、职工公寓、餐厅、浴室、井口面包房、文体活动室、党员活动室、卡拉OK室，修建了多功能的“和”文化广场，对矿区环境进行了高标准的改造，强力度打造宜居矿区，在员工“衣、食、住、行、医”方面为职工办好事、解难事。通过这些措施，解决了职工群众的实际问题，消除了职工的后顾之忧，密切了干群关系，实现了安定团结。
富而思源 回报社会
在企业蒸蒸日上、不断做大做强的同时，李祥同志更加注重企业的发展与职工和社会事业的和谐统一。他以自己独特的人格魅力、无私的奉献精神和强烈的社会责任感，富而思源，富而思责，回报社会，实践着无悔的人生。近年来，在他的带领下，公司积极履行国有企业的社会责任，从2005年到2011年累计为地方政府上缴税费8.45亿元，成为新荣区第一纳税大户，为地域经济发展作出了积极的贡献。通过大力开展村企联动共建新农村活动，将发展成果反哺周边农村，为当地农村切实解决了许多生活难题，建立了和谐共谋发展的村企联动关系。开展了“送温暖”“大病医疗救助”“职业健康体检”“金秋助学”“资助新农村建设”等活动，把关心、关爱、关怀职工群众真正体现在实际工作中。2005年以来，先后为新农村建设等斥资586万元，为希望工程、抢险救灾捐款达154.95万元。2009年以来，公司在全力保障电煤供应的同时，无偿提供2 826吨煤用于解决新荣区困难群众安全过冬。2010年以来，慰问离、退、病、困职工和为考入大中专院校的特困职工子女资助金达86万元。
角色转化 宗旨不变
由于工作成绩卓越，2010年12月他被任命为大同中煤矿业发展有限公司执行董事、总经理，负责管理新荣区整合后的5个主体煤矿。李祥同志深知责任重大，使命光荣。面对一个生产矿、四个技改矿，工作范围从“一矿”到“五矿”，工作重心从日常生产经营管理到全面推进资源整合建设进程，组织工作千头万绪、任务繁重，再加上五个主体企业基础参差不齐，部分矿井一直由乡镇管理，生产组织分散，工艺落后，管理粗放等一系列问题亟需解决。如何推进整合工作，是步调一致，还是分布实施？如何进行安全监管？如何做到政令畅通，令行禁止？一系列的问题摆在了他的面前。
对于专业技术来讲，李祥同志或许不是技术专家，但对于企业管理、协调关系却是“行家里手”。面对这一切，他首先从建立工作会议入手，先后健全了月度安全工作会议、销售工作会议、生产技术工作会议、调度会议、季度经济运行分析会议、基建工作会议，总体把握各主体企业的工作开展情况，并从全局高度部署各项工作。其次，他以整章建制为切入点加强执行力，他亲自主持制定了一套完整的企业管理制度，使各项工作有章可循。按照制度要求，他严于律已，率先垂范，每月要求自己必须有三分之二的时间在各企业现场办公，为科学管理掌握第一手资料。在他的领导下，目前所有矿井各项工作都做到了有计划、有部署、有落实、有考核，2011年所有矿井实现了无死亡、无重伤的良好成绩。
资源整合工作包括资产审计评估、实物资产移交、人员安置、工程项目建设、证照办理等多项工作，这些项目和重点工作，都需要跨地区、跨部门进行组织，涉及省内外纵向、横向的大量具体事务，涉及面广、操作复杂。所以，必须进行强有力的协调，按项目、按重点工作进行具体组织。为此，他一方面加强对各企业项目的监管力度，倒排工期，认真谋划，统筹推进；另一方面积极协调省市区各级部门，邀请专家到各企业进行指导，为资源整合工作增加了强大的助推力。在他的大力指导下，唐煤公司资源整合项目已于今年5月全部结束，证照也全部办理完毕。其他煤业公司都按照计划开工建设。2011年9月，各煤业公司顺利地召开了首次股东会等会议，建立了完善的企业法人治理结构。煤矿兼并重组整合工作再一次走在了省、市的前列，多次受到省、市及有关部门的表扬。
厚德载物，天道酬勤。一路走来，艰辛与喜悦同步，奋斗与收获同在，李祥同志的主要事迹先后被省、市、区电视台及《中国安全生产报》《山西工人报》《山西工运》《中煤能源》等新闻媒体报道，被录入《山西经济年鉴》一书。
2011年，他被中煤进出口公司任命为总经理助理、大同矿业发展公司执行董事。面对鲜花与掌声，他显得异常平静。他在用行动诠释着他的理想和信念，为煤炭事业的发展谱写着壮丽的乐章。
（责任编辑：崔小花）