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【摘要】就企业而言，内部控制有着很关键的作用，它可以让企业的日常管理、业务往来更规范，保障企业相关资料、公司财产的安全，助力企业更好地实现自己的目标，让企业发展永葆活力。企业要想长久、健康地发展下去，就必须加强自身内部的控制工作。在此文中，笔者总结了我国企业在内部控制中遇到的问题，并且，针对这些问题，有针对性地提出了对应的解决方案。
【关键词】企业 内部控制 问题 对策
就内部控制而言，其指的是企业出于保护本公司财产的安全，相关资料的完整、正确，保证国家和企业本身相关制度规章更有序、有力地落实，提升企业日常运营、监管的有效性，让企业更长久、健康、稳定地发展的总目的而制定落实的一整套管控、规范的全部过程。它是当今这个飞速发展的经济社会的必然产物，对企业有着关键作用。所以，在认识到内部控制的关键地位以后，要捋清现阶段我国企业内部控制伴随的问题，从而有针对性地提出解决的方案。
一、内部控制的重要性
（一）降低企业的风险
当前，企业所处的竞争环境很激烈，随之而来的风险也多而复杂。企业要想在这一激烈环境中健康长久地发展下去，就一定要在自身内部将风险控制工作做到实处，这是企业健康长久发展下去的前提，也是提升其管理实效必须要做到的事情。所以，做好内部控制十分重要，其能够有效地提升企业管理的实效性，实时发现管理中的问题，提出相应建议，落实好管理工作，让企业能够从容面对发展过程遇到的各种问题。
（二）提升企业管理效率
规范科学的内部控制机制，能够最大限度地提升企业中每个部门、每个管理者的管理效率，每一名管理人员，可以对企业的具体项目、细节工作的进展情况进行实时的、动态的管控和监督，另外，建立健全科学完整的工作成效评价准则，有助于企业的管理效率的提升，使每一位管理者，把自己的全部精力投入到企业管理中来，激发企业的快速发展。
二、企业内部控制伴随的实际难题
（一）企业内部环境不恰当
这一问题表现在以下几个方面：第一，存在着严重的内部人控制现象。不少企业内部缺乏有力的控制机制，如此的大环境下，就有部分大股东可能为了实现自身短期利益发展，选择做出一些不利于企业长久、健康发展的决策。第二，企业的法人结构不合理。在很多企业中，内部控制工作没有主动性可言，对企业内部实际权力的制约程度不高，在一些企业中，企业的董事长、总经理，由一个人出任，这样，董事会的实际作用发挥不出来，不能有效地完成董事会的监理、管控的基本职能，不符合内部控制的体制要求，在这些企业中，很多关于法人的监督、整治条款也不能有效地落实到位，起不到真正的实际作用。
（二）内部控制的制度不合理、不科学
当今社会，经济处于腾飞状态，一些企业的内部控制工作的步伐，根本跟不上这一节奏，这一滞后的管理工作将最终导致企业无法顺应市场发展的大趋势。现在，全球经济大趋势的变化瞬息万变，相关的政策、市场行情也是跟随这一变化而调整，这些大环境的改变也给企业的管理工作增添许多实实在在的困难。如果在这一环境下，企业的内部控制工作再做不到位，势必会直接影响到企业在激烈市场环境中的发展状况，会直接影响着企业日常管理、经营的质量。在我国，大部分的企业都存在着内部控制制度不健全的现状，无法和市场大环境合拍，如此就增加了企业日常管理、经营的实际难度，为企业增加了很多隐患。
（三）企业关于内部控制的监管力度不够
我国的企业中，关于内部控制本身的监管工作就做得不到位，在很大一部分企业中，甚至没有设置专门的内部控制的部门和专业的工作人员，这样以来，企业本身的约束效果就很难达到，相关的内部控制的制度和准则得不到有效的落实和实施；还有部分企业，虽然在企业内部设置了相关的控制职能部门，也配备了一些专业的工作人员，但是，这些部门和人员独立开展工作的权利被剥夺，他们在执行内部控制的相关制度时，没有严肃性可言，长此以往，内部控制的相关规定和制度，就形同虚设，没有一点实际的意义。
三、解决企业内部控制难题的方法
（一）完善企业的相关制度，营造良好的内部环境
在前文中，我们论述了企业内部控制遇到的难题，其中，企业内部环境缺陷是制约企业内部控制工作的重要因素。要解决这一难题，得从健全企业的相关制度入手，一是，要健全相关的产权制度，为健全内部控制的相关制度打下基础，完善相关的管理办法，明确法人管理的办法，确保企业的董事会能够有效发挥自身的监督机能、各级管理人员能够做好相关的管理工作；二是，企业内部的管理部门的结构要及时优化，为科学高校的管理工作的展开，提供有力地保障。
（二）监管、考核机制要健全，确保内部控制相关制度的有效落实
在当时的市场经济环境中，各种不确定的风险随时可能发生，企业要健全相关的监管、考核机制，确保内部控制相关制度的高效落实，帮助企业分析风险并及时应对这些风险，防止它们的发生。另外，企业内部控制的相关制度要符合我国的基本国情和企业的发展状况，让各级员工的责任明确化，各级管理部门之间要互相影响和制约，这样有助于健全监督机制，同时，定期对企业的内部控制工作进行考核，达到助力企业发现风险、化解风险的总目的。
（三）提升员工整体素质，为企业内部控制工作注入新的活力
企业的内部控制相关制度的有效落实，要依赖于企业中的每名员工，企业员工整体素质的高低，将直接决定着企业内部控制工作的实际效果，它在企业日常经营、管理中的重要地位是不可替代的。人事部门在为企业招聘、录用人才时，要对其进行严格考验，最终录用专业水平高、品行高尚、富有责任心的人才为企业效力。同时，在新人进入企业后，相关部门必须对其开展相关培训，特别是专业方面和品行方面，让员工整体素质得到提升，只有员工素质提升了，内部控制工作才能顺利、高效开展，内部控制作用才能展现出来。
四、总结
综上所述，内部控制是市场经济发展的要求，企业必须看到它的重要性，综合考虑我国的基本国情和企业现状，健全相关体制，并不断优化，从而助力自身更好地发展。
参考文献
[1]徐萍.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].商场现代化，2016（07）：89-92.
[2]魏玉霞.企业内部控制问题研究[J].科技与企业，2013（24）：45-47.
【关键词】企业 内部控制 问题 对策
就内部控制而言，其指的是企业出于保护本公司财产的安全，相关资料的完整、正确，保证国家和企业本身相关制度规章更有序、有力地落实，提升企业日常运营、监管的有效性，让企业更长久、健康、稳定地发展的总目的而制定落实的一整套管控、规范的全部过程。它是当今这个飞速发展的经济社会的必然产物，对企业有着关键作用。所以，在认识到内部控制的关键地位以后，要捋清现阶段我国企业内部控制伴随的问题，从而有针对性地提出解决的方案。
一、内部控制的重要性
（一）降低企业的风险
当前，企业所处的竞争环境很激烈，随之而来的风险也多而复杂。企业要想在这一激烈环境中健康长久地发展下去，就一定要在自身内部将风险控制工作做到实处，这是企业健康长久发展下去的前提，也是提升其管理实效必须要做到的事情。所以，做好内部控制十分重要，其能够有效地提升企业管理的实效性，实时发现管理中的问题，提出相应建议，落实好管理工作，让企业能够从容面对发展过程遇到的各种问题。
（二）提升企业管理效率
规范科学的内部控制机制，能够最大限度地提升企业中每个部门、每个管理者的管理效率，每一名管理人员，可以对企业的具体项目、细节工作的进展情况进行实时的、动态的管控和监督，另外，建立健全科学完整的工作成效评价准则，有助于企业的管理效率的提升，使每一位管理者，把自己的全部精力投入到企业管理中来，激发企业的快速发展。
二、企业内部控制伴随的实际难题
（一）企业内部环境不恰当
这一问题表现在以下几个方面：第一，存在着严重的内部人控制现象。不少企业内部缺乏有力的控制机制，如此的大环境下，就有部分大股东可能为了实现自身短期利益发展，选择做出一些不利于企业长久、健康发展的决策。第二，企业的法人结构不合理。在很多企业中，内部控制工作没有主动性可言，对企业内部实际权力的制约程度不高，在一些企业中，企业的董事长、总经理，由一个人出任，这样，董事会的实际作用发挥不出来，不能有效地完成董事会的监理、管控的基本职能，不符合内部控制的体制要求，在这些企业中，很多关于法人的监督、整治条款也不能有效地落实到位，起不到真正的实际作用。
（二）内部控制的制度不合理、不科学
当今社会，经济处于腾飞状态，一些企业的内部控制工作的步伐，根本跟不上这一节奏，这一滞后的管理工作将最终导致企业无法顺应市场发展的大趋势。现在，全球经济大趋势的变化瞬息万变，相关的政策、市场行情也是跟随这一变化而调整，这些大环境的改变也给企业的管理工作增添许多实实在在的困难。如果在这一环境下，企业的内部控制工作再做不到位，势必会直接影响到企业在激烈市场环境中的发展状况，会直接影响着企业日常管理、经营的质量。在我国，大部分的企业都存在着内部控制制度不健全的现状，无法和市场大环境合拍，如此就增加了企业日常管理、经营的实际难度，为企业增加了很多隐患。
（三）企业关于内部控制的监管力度不够
我国的企业中，关于内部控制本身的监管工作就做得不到位，在很大一部分企业中，甚至没有设置专门的内部控制的部门和专业的工作人员，这样以来，企业本身的约束效果就很难达到，相关的内部控制的制度和准则得不到有效的落实和实施；还有部分企业，虽然在企业内部设置了相关的控制职能部门，也配备了一些专业的工作人员，但是，这些部门和人员独立开展工作的权利被剥夺，他们在执行内部控制的相关制度时，没有严肃性可言，长此以往，内部控制的相关规定和制度，就形同虚设，没有一点实际的意义。
三、解决企业内部控制难题的方法
（一）完善企业的相关制度，营造良好的内部环境
在前文中，我们论述了企业内部控制遇到的难题，其中，企业内部环境缺陷是制约企业内部控制工作的重要因素。要解决这一难题，得从健全企业的相关制度入手，一是，要健全相关的产权制度，为健全内部控制的相关制度打下基础，完善相关的管理办法，明确法人管理的办法，确保企业的董事会能够有效发挥自身的监督机能、各级管理人员能够做好相关的管理工作；二是，企业内部的管理部门的结构要及时优化，为科学高校的管理工作的展开，提供有力地保障。
（二）监管、考核机制要健全，确保内部控制相关制度的有效落实
在当时的市场经济环境中，各种不确定的风险随时可能发生，企业要健全相关的监管、考核机制，确保内部控制相关制度的高效落实，帮助企业分析风险并及时应对这些风险，防止它们的发生。另外，企业内部控制的相关制度要符合我国的基本国情和企业的发展状况，让各级员工的责任明确化，各级管理部门之间要互相影响和制约，这样有助于健全监督机制，同时，定期对企业的内部控制工作进行考核，达到助力企业发现风险、化解风险的总目的。
（三）提升员工整体素质，为企业内部控制工作注入新的活力
企业的内部控制相关制度的有效落实，要依赖于企业中的每名员工，企业员工整体素质的高低，将直接决定着企业内部控制工作的实际效果，它在企业日常经营、管理中的重要地位是不可替代的。人事部门在为企业招聘、录用人才时，要对其进行严格考验，最终录用专业水平高、品行高尚、富有责任心的人才为企业效力。同时，在新人进入企业后，相关部门必须对其开展相关培训，特别是专业方面和品行方面，让员工整体素质得到提升，只有员工素质提升了，内部控制工作才能顺利、高效开展，内部控制作用才能展现出来。
四、总结
综上所述，内部控制是市场经济发展的要求，企业必须看到它的重要性，综合考虑我国的基本国情和企业现状，健全相关体制，并不断优化，从而助力自身更好地发展。
参考文献
[1]徐萍.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].商场现代化，2016（07）：89-92.
[2]魏玉霞.企业内部控制问题研究[J].科技与企业，2013（24）：45-47.