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摘要：在一个企业中，能够深入企业员工内心的强有力精神支柱，就是企业文化，企业文化对于员工的工作积极性和创新创造能力都有着很大的激励作用，同时，企业文化对于提高企业内部的团结精神、改革创新以及企业的整体绩效和积极推动消费者产生消费给企业带来利息都具有很大的作用，能够形成一群忠实的客户群和大范围的宣传企业的价值观念，提高企业品牌的知名度和企业的竞争力。要想提高国有企业的竞争力，在传承国有企业的优秀传统的同时还要在合适的市场经济条件下培养出适合企业发展的国有企业文化。文章通过对培养国有企业文化的必要性、国有企业文化现状及企业文化对国企竞争力的作用作研究和分析，强调国有企业文化对企业发展的重要性。
关键词：企业文化；国有竞争力；作用
一、培养国有企业文化的必要性
受经济全球化进程的影响，目前市场上竞争越来越激烈，企业只单纯凭借资源优势去占据市场的竞争优势是不可能的了。原因在于一个企业的目标任务和经营管理的价值只有获得了市场的认可，企业的产品才能够被市场很大程度上的接受，企业才能够在市场上站住脚。在这个问题上，作为企业竞争力的主心骨的企业文化就显得尤为重要了。伴随着我们国家全面加强力度的改革，国有企业也随之处在了改变的节骨眼儿上。在那些机制灵敏、意识提前的民营企业和创新型企业的出现下，国有企业意图在市场化的浪潮里处于领先同时占据市场竞争优势，就要依靠自身肩负的国家使命和长时间沉淀积累而形成的优秀文化优势去迎难而上。因为对于民营企业和创新型企业来说，国有企业所拥有的企业文化就是他所没有具备的一大亮点。企业文化是一股能够深入人心的精神力量，它能够引导员工们积极、富有创造性的去进行企业工作，同时还能够提升企业的团结合作能力以及企业的全面绩效，能够对消费者产生积极的影响作用，让企业拥有一群忠实的消费者群体，并宣传了企业的品牌提高其知名度和企業竞争力，倡导企业价值核心理念。想要提升国有企业竞争力并且实现可持续发展最重要的保障就是在继承国有优秀传统的同时更要培养企业文化。
二、国有企业文化建设现状
我国的国有企业大多沿用的领导体制还是“经理-企业党组织-职工代表大会”这种三位一体的体制，企业文化建设被歸属到思想政治工作的范围内，凸显思想政治的作用，官本位特点显著，所以企业文化在行政性行为为主力的引导下显得有些僵硬化，对于管理人员和工作人员的经济素质要求要比对政治素质的要求相对高，这直接影响企业内部员工的价值观的追求，和企业本应该具备的市场管理观念脱轨。国有企业的领导人多数是通过政府任命安排的，他们主要的考核指标是经济和行政方面，所以很多情况下都会对文化建设疏忽了，他们提倡的核心价值观侧重于维护领导权利，对于那些个人提出的建议意见表面上是鼓励实施实际上却压制住。除此之外，国有企业一般都是采用单位制度，缺少对于单位里不同地区文化背景下的情况和是否相融的问题的重视，企业员工们对于社会人的认可会远小于对单位人的认可，这样就会阻碍了企业文化同社会文化的相互融通，进而导致国有企业文化发展和社会文化发展不同步的情况。归根到底，就是国有企业没有能够贯彻落实好人本管理思想在企业管理中的应用，特别是没有贯彻到企业文化的建设过程中。
同样是强调国家理念，注重国家利益和全面利益一体化的日本的国有企业，他们的价值目的却有着两方面的发展取向，在苦求经济效益的同时也在力求社会效益。日本国有企业内部管理主张家族主义和以企业为家的理念，将企业看作是一个大家，领导者就是家长，企业员工就是家的成员，像对待家人一样去对待上下级工作人员。日本企业还很借鉴了我们国家的儒家思想观念，注重以和为贵，坚决反对内部矛盾竞争，提倡上下级互相响应彼此工作，集体维护企业的利益和形象。
两个国家的企业管理相比，我国企业内部上下级分明，制度严明，下级要绝对服从上级领导下达的命令，没有过多交流沟通；而日本企业内部，是像家长给家庭成员安排任务，不存在过于严明的态度要求。日本的企业管理方法融入了企业文化和社会文化相结合的建设，使得企业员工对于企业的价值观念都有很好的认可，企业整体实现利益效益有足够的保证。我国国有企业文化应该向其学习并改进和完善自身的企业文化建设。
三、国企竞争力中企业文化的作用机理
（一）作用方法：企业文化对国企竞争力的作用方法是说用企业文化来提高国企竞争力的途径模式。由推进企业价值的创造和价值的实现来达到企业文化提高国企竞争力的目的。第一，对于企业内部来说，企业文化能够行之有效的减少管理资本；对于企业外部来说，企业文化能够减少市场交易的资本。第二，企业文化的建设能够促进提高员工自己和团体的绩效，在成本不变的情况下，有效激励员工们可以有更积极的工作态度，培养员工们的主观能动性，从而能够加强员工们个人和团体的工作能力。第三，企业文化能够经由产品设计的初衷、对消费者的服务和能够展现出企业文化价值的员工的行为等等方法展现给客户群体，通过客户群体对企业文化的认同和感受，加快实现企业的价值目标，提高国企竞争力。
（二）作用机制：它是一个在企业文化影响国企竞争力的进程中而形成的有关因素相互联系作用的结构。伴随着市场和竞争的不断发展和变化，国企竞争力的含义和主要因素也会不断的变化。企业将战略取向、员工的价值观和行为举止以及企业的各个利益有关人的关系结合在一起组成了国企竞争力的主要要素，企业文化从这三个要素影响国企竞争力：①对企业家战略取向方面影响，从而影响着企业经营管理方法和发展趋势，同时作用表现在企业经营和发展取得的绩效方面上。②对于员工价值观和行为举止的影响，从而影响整个企业运作的绩效。③对企业运营方法观念和价值观的影响，从而影响到企业和与之相关的利益伙伴的关系，甚至影响到企业外部的发展条件。这三个层次对企业产生的影响都有推动企业发展的作用，也是提高国企竞争力的核心，把握好企业文化的建设，才能使国企在市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]葛万生.企业文化建设与提升国有企业竞争力论析[J].山东社会科学，2015（02）.
[2]王海燕.企业文化建设提升国有企业竞争力研究[J].东北财经大学，2014（03）.
关键词：企业文化；国有竞争力；作用
一、培养国有企业文化的必要性
受经济全球化进程的影响，目前市场上竞争越来越激烈，企业只单纯凭借资源优势去占据市场的竞争优势是不可能的了。原因在于一个企业的目标任务和经营管理的价值只有获得了市场的认可，企业的产品才能够被市场很大程度上的接受，企业才能够在市场上站住脚。在这个问题上，作为企业竞争力的主心骨的企业文化就显得尤为重要了。伴随着我们国家全面加强力度的改革，国有企业也随之处在了改变的节骨眼儿上。在那些机制灵敏、意识提前的民营企业和创新型企业的出现下，国有企业意图在市场化的浪潮里处于领先同时占据市场竞争优势，就要依靠自身肩负的国家使命和长时间沉淀积累而形成的优秀文化优势去迎难而上。因为对于民营企业和创新型企业来说，国有企业所拥有的企业文化就是他所没有具备的一大亮点。企业文化是一股能够深入人心的精神力量，它能够引导员工们积极、富有创造性的去进行企业工作，同时还能够提升企业的团结合作能力以及企业的全面绩效，能够对消费者产生积极的影响作用，让企业拥有一群忠实的消费者群体，并宣传了企业的品牌提高其知名度和企業竞争力，倡导企业价值核心理念。想要提升国有企业竞争力并且实现可持续发展最重要的保障就是在继承国有优秀传统的同时更要培养企业文化。
二、国有企业文化建设现状
我国的国有企业大多沿用的领导体制还是“经理-企业党组织-职工代表大会”这种三位一体的体制，企业文化建设被歸属到思想政治工作的范围内，凸显思想政治的作用，官本位特点显著，所以企业文化在行政性行为为主力的引导下显得有些僵硬化，对于管理人员和工作人员的经济素质要求要比对政治素质的要求相对高，这直接影响企业内部员工的价值观的追求，和企业本应该具备的市场管理观念脱轨。国有企业的领导人多数是通过政府任命安排的，他们主要的考核指标是经济和行政方面，所以很多情况下都会对文化建设疏忽了，他们提倡的核心价值观侧重于维护领导权利，对于那些个人提出的建议意见表面上是鼓励实施实际上却压制住。除此之外，国有企业一般都是采用单位制度，缺少对于单位里不同地区文化背景下的情况和是否相融的问题的重视，企业员工们对于社会人的认可会远小于对单位人的认可，这样就会阻碍了企业文化同社会文化的相互融通，进而导致国有企业文化发展和社会文化发展不同步的情况。归根到底，就是国有企业没有能够贯彻落实好人本管理思想在企业管理中的应用，特别是没有贯彻到企业文化的建设过程中。
同样是强调国家理念，注重国家利益和全面利益一体化的日本的国有企业，他们的价值目的却有着两方面的发展取向，在苦求经济效益的同时也在力求社会效益。日本国有企业内部管理主张家族主义和以企业为家的理念，将企业看作是一个大家，领导者就是家长，企业员工就是家的成员，像对待家人一样去对待上下级工作人员。日本企业还很借鉴了我们国家的儒家思想观念，注重以和为贵，坚决反对内部矛盾竞争，提倡上下级互相响应彼此工作，集体维护企业的利益和形象。
两个国家的企业管理相比，我国企业内部上下级分明，制度严明，下级要绝对服从上级领导下达的命令，没有过多交流沟通；而日本企业内部，是像家长给家庭成员安排任务，不存在过于严明的态度要求。日本的企业管理方法融入了企业文化和社会文化相结合的建设，使得企业员工对于企业的价值观念都有很好的认可，企业整体实现利益效益有足够的保证。我国国有企业文化应该向其学习并改进和完善自身的企业文化建设。
三、国企竞争力中企业文化的作用机理
（一）作用方法：企业文化对国企竞争力的作用方法是说用企业文化来提高国企竞争力的途径模式。由推进企业价值的创造和价值的实现来达到企业文化提高国企竞争力的目的。第一，对于企业内部来说，企业文化能够行之有效的减少管理资本；对于企业外部来说，企业文化能够减少市场交易的资本。第二，企业文化的建设能够促进提高员工自己和团体的绩效，在成本不变的情况下，有效激励员工们可以有更积极的工作态度，培养员工们的主观能动性，从而能够加强员工们个人和团体的工作能力。第三，企业文化能够经由产品设计的初衷、对消费者的服务和能够展现出企业文化价值的员工的行为等等方法展现给客户群体，通过客户群体对企业文化的认同和感受，加快实现企业的价值目标，提高国企竞争力。
（二）作用机制：它是一个在企业文化影响国企竞争力的进程中而形成的有关因素相互联系作用的结构。伴随着市场和竞争的不断发展和变化，国企竞争力的含义和主要因素也会不断的变化。企业将战略取向、员工的价值观和行为举止以及企业的各个利益有关人的关系结合在一起组成了国企竞争力的主要要素，企业文化从这三个要素影响国企竞争力：①对企业家战略取向方面影响，从而影响着企业经营管理方法和发展趋势，同时作用表现在企业经营和发展取得的绩效方面上。②对于员工价值观和行为举止的影响，从而影响整个企业运作的绩效。③对企业运营方法观念和价值观的影响，从而影响到企业和与之相关的利益伙伴的关系，甚至影响到企业外部的发展条件。这三个层次对企业产生的影响都有推动企业发展的作用，也是提高国企竞争力的核心，把握好企业文化的建设，才能使国企在市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]葛万生.企业文化建设与提升国有企业竞争力论析[J].山东社会科学，2015（02）.
[2]王海燕.企业文化建设提升国有企业竞争力研究[J].东北财经大学，2014（03）.