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摘 要：文章分析了绩效管理在企业人力资源管理中的作用，探析了绩效管理在企业人力资源管理中的实践应用，旨在为企业的人力资源管理人员提供一定的参考。
关键词：企业人力资源管理；绩效管理作用；实践
一、前言
在激烈的市场竞争中，绩效管理作为企业人力资源管理工作的关键环节，其作用越来越重要。科学、合理的绩效管理能够充分肯定员工的业务成果，激发员工的工作热情，实现员工发展目标与企业战略目标的一致性，促使企业实现良好的社会效益和经济效益。因此，企业应该充分的认识到绩效管理在人力资源管理的作用，并将绩效管理合理的应用在人力资源管理中，贯穿在企业的各项经营管理过程中，带动企业各个方面的全面发展，顺利的实现企业的既定目标。
二、绩效管理在企业人力资源管理中的作用分析
企业人力资源管理的核心就是要提高企业绩效，除了要保障员工的数量、质量和延长员工在企业的寿命外，必须要促进员工的单位生产率和有效工作时间的提高。绩效管理是企业利用、保持和开发人力资源的重要策略，是现代企业人力资源管理必不可少的组成部分，有效的绩效管理能够给企业创造更多的业绩，为企业和员工获得不断的发展与利益，为实现企业发展战略发挥至关重要的作用。主要表现在以下几个方面：
（1）完善企业的评价体系，利于企业专业性人才的培养。企业的发展离不开专业团队的支持，增强企业专业性人才的培养力度和引进力度，创建以企业员工发展为核心的人才管理制度，明确员工的发展方向，充分的发挥员工的潜能，能够实现员工发展目标与企业整体发展目标的一致性，促进企业与员工的共同发展。绩效管理在企业人力资源管理中对工作指标进行了具体的划分，对企业各个岗位的操作流程进行系统的设置，评价体系的制定将工作说明书与业务指标进行有效结合，便于让员工更加充分、全面的了解工作性质、工作内容，更加积极有效的投入到工作中去。绩效管理在企业人力资源管理中的应用，不仅能够完善评价体系，还能够充分的发挥绩效反馈的作用，为员工工作生涯提供可靠的评价依据，为企业培养合格员工制定科学、客观的
标准。
（2）严格的绩效考核体系，利于激发员工潜能，提高工作效率。绩效管理在企业人力资源管理中的应严格按照公正、公平的原则实施，保证考核指标的科学性与合理性，这样能够对员工进行更加全面的评定。通过绩效考核能够让员工更加清晰的了解自身存在的问题，利于员工的进步与发展。通过制定合理的奖惩制度，能够提高员工自我提升的意识，提高员工的绩效成绩，增加激励，能够充分的激发员工的工作主动性和积极性。此外，通过将绩效管理与企业文化进行有机结合，能够提高员工对企业的认同感，员工为了实现工作的价值而自发自愿地去工作，增强了企业凝聚力，促使员工更好的为企业服务。
（3）科学的责任执行监督体系，利于促进企业管理由粗放型向精细化转变。经营管理人员在实施的过程中重视与员工的沟通，在企业整体发展目标与员工发展目标上达成共识，将企业发展战略目标细分为多个明确的指标，并将各项指标通过责任制落实到个人，通过一对一的责任承诺和监督检查，可以增强员工的责任感，这样能够充分地把各个工作流程、工作环节、工作岗位、工作人员应该承担目标任务进一步分解细化，突出强化员工个人的责任和奖惩，使员工具有动力又有压力，显著的提高企业工作效率，杜绝无效用功和浪费，不断促进企业流程的优化和制度的完善，加快企业由粗放型向精细化方向转变的速度。
三、绩效管理在企业人力资源管理中的实践应用
（1）树立正确的绩效管理观念。树立正确的绩效管理观念，是企业人力资源管理应用绩效管理的前提。在企业发展中创建有效的绩效管理模式，必须加强管理者和员工之间的沟通，增强员工对绩效管理的认识，改变传统的管理观念，促使员工的绩效管理理念和管理员达成共识。同时，增大绩效管理工作的宣传，在日常管理工作中，积极的推行绩效管理，例如，实行奖金、薪酬、培训、晋职等激励都是提高企业绩效管理效率的重要途径。绩效管理观念深入员工内心，并形成正确的绩效管理观念，员工才能够更加积极、主动的投入到工作中，显著的提高工作效率，促进企业的快速发展。
（2）创建科学的绩效管理制度，合理设置考核体系。企业应该根据自身的行业特点以及员工特色，创建相应的绩效管理制度，不能套用其他企业的绩效管理制度和考核标准，而是应该从实际出发，量体裁衣的制定符合企业实际状况的绩效管理制度与考核体系，采用科学的方法，实现定性考核与定量考核的有机结合，科学创建长效、系统的管理机制，充分的发挥各个岗位职能，合理的协调职工与工作的关系，充分的激发员工的工作积极性和主动性。此外，企业还应该从绩效管理的精度上、宽度上对绩效管理的完整性进行准确把握，并根据企业发展的实际状况对绩效管理体系进行修正、创新以及完善，实现对员工进行合理化、科学化的考核，进而激发员工的工作积极性，提高企业的整体效益。
（3）设定科学的绩效管理目标。绩效管理目标是实行绩效管理的关键内容，企业人力资源管理在实行绩效管理过程中，其所有工作都应该围绕绩效管理目标进行。如果绩效管理目标不具有合理性、科学性，势必会影响企业人力资源管理的质量以及企业的经济效益。因此，企业人力资源管理在应用绩效管理时，应该根据企业的战略目标，并结合企业自身的发展状况，制定与企业发展战略相适应的中长期绩效管理目标和短期绩效管理目标，并实现企业长短期目标与员工发展目标的有机结合。每个企业团队和员工的绩效目标的设定必须做到明确清晰、可衡量考评、经过努力可以实现、并有明确的时限性，确保绩效目标的科学性。
（4）科学、合理运用绩效考核结果。通过利用计算机信息管理手段，创建员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在技术专业职称评定、职务变动、评先评模、优秀人才选拔、绩效工资分配、岗位选拔、职位晋升等方面的重要性。因此，如何科学、合理的运用绩效考核结果是现代企业人力资源管理工作的重点，针对绩效考核结果帮助员工改进工作绩效，并为员工制定符合自身状况的生涯发展规划以及培训计划，同时提高人员配置的合
理性。
（5）完善兑现机制以及加大绩效考核兑现力度。绩效考核结果的兑现与使用，必须和员工的惩罚、奖励、升降职、工资福利待遇、甚至解聘辞退等紧密联系，通过完善兑现机制和加大绩效考核兑现力度，真正体现员工的工作价值，使员工的绩效考核真正深入人心，与个人利益和发展紧密联系，充分的发挥绩效考核激励竞争的功能，保证员工始终保持旺盛的活力，为企业的发展贡献更多的力量，进而实现企业经济效益最大化。
四、结束语
总而言之，绩效管理已经成为现代企业人力资源管理的核心，对于实现企业和员工和谐发展，实现企业经济效益最大化，对于企业引进人才、培养人才、留住人才，提高企业的综合市场竞争力等具有至关重要的作用，应该引起企业决策人员的高度重视，并将其合理的应用在企业人力资源管理中，进而实现人才资源利用的最大化。
参考文献：
[1]唐果，袁红清.提升事业单位员工绩效考核的成效研究[J].云南社会科学，2012，（10）：122-123.
[2]谢学琴.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].北京理工大学学报：社会科学版，2013，（3）：12.
关键词：企业人力资源管理；绩效管理作用；实践
一、前言
在激烈的市场竞争中，绩效管理作为企业人力资源管理工作的关键环节，其作用越来越重要。科学、合理的绩效管理能够充分肯定员工的业务成果，激发员工的工作热情，实现员工发展目标与企业战略目标的一致性，促使企业实现良好的社会效益和经济效益。因此，企业应该充分的认识到绩效管理在人力资源管理的作用，并将绩效管理合理的应用在人力资源管理中，贯穿在企业的各项经营管理过程中，带动企业各个方面的全面发展，顺利的实现企业的既定目标。
二、绩效管理在企业人力资源管理中的作用分析
企业人力资源管理的核心就是要提高企业绩效，除了要保障员工的数量、质量和延长员工在企业的寿命外，必须要促进员工的单位生产率和有效工作时间的提高。绩效管理是企业利用、保持和开发人力资源的重要策略，是现代企业人力资源管理必不可少的组成部分，有效的绩效管理能够给企业创造更多的业绩，为企业和员工获得不断的发展与利益，为实现企业发展战略发挥至关重要的作用。主要表现在以下几个方面：
（1）完善企业的评价体系，利于企业专业性人才的培养。企业的发展离不开专业团队的支持，增强企业专业性人才的培养力度和引进力度，创建以企业员工发展为核心的人才管理制度，明确员工的发展方向，充分的发挥员工的潜能，能够实现员工发展目标与企业整体发展目标的一致性，促进企业与员工的共同发展。绩效管理在企业人力资源管理中对工作指标进行了具体的划分，对企业各个岗位的操作流程进行系统的设置，评价体系的制定将工作说明书与业务指标进行有效结合，便于让员工更加充分、全面的了解工作性质、工作内容，更加积极有效的投入到工作中去。绩效管理在企业人力资源管理中的应用，不仅能够完善评价体系，还能够充分的发挥绩效反馈的作用，为员工工作生涯提供可靠的评价依据，为企业培养合格员工制定科学、客观的
标准。
（2）严格的绩效考核体系，利于激发员工潜能，提高工作效率。绩效管理在企业人力资源管理中的应严格按照公正、公平的原则实施，保证考核指标的科学性与合理性，这样能够对员工进行更加全面的评定。通过绩效考核能够让员工更加清晰的了解自身存在的问题，利于员工的进步与发展。通过制定合理的奖惩制度，能够提高员工自我提升的意识，提高员工的绩效成绩，增加激励，能够充分的激发员工的工作主动性和积极性。此外，通过将绩效管理与企业文化进行有机结合，能够提高员工对企业的认同感，员工为了实现工作的价值而自发自愿地去工作，增强了企业凝聚力，促使员工更好的为企业服务。
（3）科学的责任执行监督体系，利于促进企业管理由粗放型向精细化转变。经营管理人员在实施的过程中重视与员工的沟通，在企业整体发展目标与员工发展目标上达成共识，将企业发展战略目标细分为多个明确的指标，并将各项指标通过责任制落实到个人，通过一对一的责任承诺和监督检查，可以增强员工的责任感，这样能够充分地把各个工作流程、工作环节、工作岗位、工作人员应该承担目标任务进一步分解细化，突出强化员工个人的责任和奖惩，使员工具有动力又有压力，显著的提高企业工作效率，杜绝无效用功和浪费，不断促进企业流程的优化和制度的完善，加快企业由粗放型向精细化方向转变的速度。
三、绩效管理在企业人力资源管理中的实践应用
（1）树立正确的绩效管理观念。树立正确的绩效管理观念，是企业人力资源管理应用绩效管理的前提。在企业发展中创建有效的绩效管理模式，必须加强管理者和员工之间的沟通，增强员工对绩效管理的认识，改变传统的管理观念，促使员工的绩效管理理念和管理员达成共识。同时，增大绩效管理工作的宣传，在日常管理工作中，积极的推行绩效管理，例如，实行奖金、薪酬、培训、晋职等激励都是提高企业绩效管理效率的重要途径。绩效管理观念深入员工内心，并形成正确的绩效管理观念，员工才能够更加积极、主动的投入到工作中，显著的提高工作效率，促进企业的快速发展。
（2）创建科学的绩效管理制度，合理设置考核体系。企业应该根据自身的行业特点以及员工特色，创建相应的绩效管理制度，不能套用其他企业的绩效管理制度和考核标准，而是应该从实际出发，量体裁衣的制定符合企业实际状况的绩效管理制度与考核体系，采用科学的方法，实现定性考核与定量考核的有机结合，科学创建长效、系统的管理机制，充分的发挥各个岗位职能，合理的协调职工与工作的关系，充分的激发员工的工作积极性和主动性。此外，企业还应该从绩效管理的精度上、宽度上对绩效管理的完整性进行准确把握，并根据企业发展的实际状况对绩效管理体系进行修正、创新以及完善，实现对员工进行合理化、科学化的考核，进而激发员工的工作积极性，提高企业的整体效益。
（3）设定科学的绩效管理目标。绩效管理目标是实行绩效管理的关键内容，企业人力资源管理在实行绩效管理过程中，其所有工作都应该围绕绩效管理目标进行。如果绩效管理目标不具有合理性、科学性，势必会影响企业人力资源管理的质量以及企业的经济效益。因此，企业人力资源管理在应用绩效管理时，应该根据企业的战略目标，并结合企业自身的发展状况，制定与企业发展战略相适应的中长期绩效管理目标和短期绩效管理目标，并实现企业长短期目标与员工发展目标的有机结合。每个企业团队和员工的绩效目标的设定必须做到明确清晰、可衡量考评、经过努力可以实现、并有明确的时限性，确保绩效目标的科学性。
（4）科学、合理运用绩效考核结果。通过利用计算机信息管理手段，创建员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在技术专业职称评定、职务变动、评先评模、优秀人才选拔、绩效工资分配、岗位选拔、职位晋升等方面的重要性。因此，如何科学、合理的运用绩效考核结果是现代企业人力资源管理工作的重点，针对绩效考核结果帮助员工改进工作绩效，并为员工制定符合自身状况的生涯发展规划以及培训计划，同时提高人员配置的合
理性。
（5）完善兑现机制以及加大绩效考核兑现力度。绩效考核结果的兑现与使用，必须和员工的惩罚、奖励、升降职、工资福利待遇、甚至解聘辞退等紧密联系，通过完善兑现机制和加大绩效考核兑现力度，真正体现员工的工作价值，使员工的绩效考核真正深入人心，与个人利益和发展紧密联系，充分的发挥绩效考核激励竞争的功能，保证员工始终保持旺盛的活力，为企业的发展贡献更多的力量，进而实现企业经济效益最大化。
四、结束语
总而言之，绩效管理已经成为现代企业人力资源管理的核心，对于实现企业和员工和谐发展，实现企业经济效益最大化，对于企业引进人才、培养人才、留住人才，提高企业的综合市场竞争力等具有至关重要的作用，应该引起企业决策人员的高度重视，并将其合理的应用在企业人力资源管理中，进而实现人才资源利用的最大化。
参考文献：
[1]唐果，袁红清.提升事业单位员工绩效考核的成效研究[J].云南社会科学，2012，（10）：122-123.
[2]谢学琴.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].北京理工大学学报：社会科学版，2013，（3）：12.