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摘 要：在我国经济快速稳定发展的趋势下，各个企业之间的市场竞争力逐步加大，如果想要在市场中占据重要地位，非常关键的一项工作就是做好人力资源管理工作。在此期间，需对人力资源管理理论的各项内容进行深入研究，在明确其是人力资源发展核心依据的基础上，制定完善的人力资源管理方案。实际上，人力资源管理理论的研究和应用工作，与提升企业价值和增加企业经济效益具有紧密关联，这就要通过做好各项研究工作的方式，为后续企业创新发展提供重要保障。
关键词：人力资源管理;管理理论;经济效益;企业发展
现代化社会发展趋势不断变化，企业在日常经营管理期间，需要将人力资源管理工作作为一项基础性内容，在帮助企业发展清除障碍的同时，最大程度上满足人力资源管理要求，从而帮助企业获取更多经济效益。一些企业原有的人力资源管理模式，在实际应用期间逐步暴露出多项问题，这就要对人力资源管理理论进行深入研究，在不断更新人力资源管理理念和创新管理模式的同时，注重强化人力资源管理在市场中的竞争保证作用，从而使人力资源理论在企业发展过程中充分发挥应用价值。本文从人力资源管理含义和重要性入手，结合较为常见的人力资源战略类型展开阐述，针对人力资源管理理论研究涉及领域进行全面探讨。
一、人力资源管理的含义和重要性
（一）含义
通过对人力资源进行细致分析，可知其主要就是指能够对这个经济和社会发展，产生重要推动力的主要劳动力，甚至还将体力与智力进行全面结合。在人力资源管理工作投入到企业各个方面建设中，为企业创设更多经济效益奠定基础。为了能够保证人力资源管理工作满足标准要求，就要选用科学的管理方式，对企业现有的人力进行培训和调整，在使人力和物力相互协调的基础上，保证各项资源满足相应的比例要求。基于此，企业在发展创新期间，要注重开展人力资源管理这项工作，是其与企业运营管理要求相吻合。人力资源管理部门在此期间，要对人力资源管理理论中的各项内容进行细致研究，并且还要加工自身本职工作落实到实处，为后续提升企业整体管理水平创造条件。
（二）重要性
人力资源管理工作是企业整体管理工作中非常重要的组成因素，不仅对企业发展具有直接影响，也与企业各项效益状况具有紧密关联。通过做好人力资源管理这项工作的方式，能够帮助企业提升自身在市场中的地位，甚至也能帮助企业员工提升个人素养和能力。科学有效的人力资源管理工作，不仅能够调动企业员工工作积极性，也能帮助企业提升各项业绩，因此不可否认人力资源管理工作是企业发展过程中，不能忽视的一项基础性管理工作。
二、常见的人力资源战略类型
（一）累积型人力资源战略
企业在实际对此种类型的人力资源管理查略进行应用期间，主要就是从企业长期发展的角度进行分析，为了能够进一步提升人力资源管理效果。从企业培养员工的角度进行细致分析，可知其非常注重人才培养工作和员工潜能挖掘等工作，甚至还在选人方面提出了更加严格的要求。企业以应用终身雇佣制的用人原则为主，主要就是公平公正的对待每一位员工。通过将积累性人力资源战略，与其他类型的人力资源战略进行对比，可知在这种管理模式下，企业员工的实际晋升速度会相对缓慢一些，对于工资而言都是按照工作的年限、层次等多项因素进行确定的。
（二）效用型人力资源战略
这种类型的人力资源战略，主要就说从短期考量人力资源管理工作的有效性。在此基础上企业开展人力资源管理工作，为企业员工提供的培训机会比较少，甚至人员的职位也会随着具体状况发生改变，所以企业雇佣员工并不是终身制的雇佣制度。即便是这样，企业员工实际上还是具备较多的晋升机会，在确定员工薪酬期间也会更多的依据员工对组织的贡献。
（三）协助性人才战略资源
主要就是介于累积型、效用型人力资源战略二者之间的一种人资源战略。企业对员工具有较高要求，如员工既要有比较高的技术水平，也要具备较强的合作互助能力，甚至每一位员工都要有主动学习的义务和责任。
（四）投资战略型人力资源战略
在人才招聘这项工作期间，企业雇佣员工的方式多种多样，并且企业员工自身还具备较强的专业技能。企业员工保持着较长工作关系的同时，更加注重员工培养工作，从而不断强化企业员工重视度。
（五）任务型人力资源战略
企业实际选择的人力资源管理工作，能否科学准确的选择人力资源战略非常关键。对于任务型人力资源战略而言，非常关注员工的工作能力和管理绩效，在强调资源分配在人力资源管理工作中重要性的同时，还要将工作设计和工作检查等多项工作落实到实处。此外，如果从人员培养这方面进行分析，就会发现其非常注重培训这种方式的应用。
三、人力资源管理理论研究领域要点
（一）戰略人力资源管理
人力资源管理理论内容较多，战略人力资源管理就是其中非常关键的一项组成因素，是完善人力资源管理理论的重要内容。通常状况下，都是战略人力资源管理分为三部分内容，一是不断强化管理工作与企业效益之间的关联，在使企业效益和管理水平相关联的同时，通过做好人力资源管理工作的方式，达到提升企业经济效益的目的;二是将员工个人利益与企业管理工作进行有效结合，不得否认此种战略的人力资源管理，对管理人员自身的工作能力和个人素养具有较高要求，加之在新时代市场竞争趋势下，企业在发展创新期间非常注重员工素养和工作能力的培养;三是在实际应用管理策略期间，遵循适度原则，在精准把控管理的度同时，真正做到从整体出发把控全局，其主要就是研究企业的管理对企业整体效益的影响。
（二）企业在发展创新期间更加注重人力资源管理模式探讨工作
在人力资源管理模式中，不断加入国际人力资源管理新模式，在做好融合工作的基础上，为后续提升应用率创造条件。在实际应用国际人力资源管理战略期间，考虑到不同国家或是不同地区，存在着较为显著的文化差异，甚至在经济发展方面也存在诸多不同。基于此，在制定国际人力资源管理战略期间，就要设定将原有科学合理性的法律法规，对人力资源管理工作行为进行约束，从而为企业提供更加优质的服务。此外，国际人力资源管理策略还会考虑诸多因素，所以其具有较强复杂性。 （三）对人力资源管理效益的评估
一是通过问卷调查的方式，对人力资源管理效益进行评估。主要就是通过问卷调查的方式，来检测企业员工的服务态度，并且还要将其应用在企业效益评估这项工作中。为了能够保证这种方式充分发挥作用，假设性的一项条件就是企业员工的服务态度，会对企业整体形象造成影响，进而就会对企业业绩产生影响。因此，企业就要着重开展人力资源管理工作，在不断强化企业员工服务意识和企业整体形象意识的基础上，显著提升企业知名度和顾客满意度。
二是开展人力资源的信誉评估工作。企业自身是否具备科学有效的人力资源管理方案，对于企业能否使用激烈的市场环境具有直接影响。在做好这项工作之后，就能够适应企业员工需求和顾客对品牌的要求。不得否认，人力资源管理工作效果，会对企业发展状况和经济效益造成严重影响。在此期间，企业始终都要遵守“以人为本”管理理念，在将人力资源管理工作放在重要位置之后，逐步加大管理力度和提高管理水平，这样不仅能够使人力资源战略符合市场环境变化和企业发展要求，也能促进企业长远发展。企业声誉非常重要，如果企业想要顺利良好的声誉和品牌形象，就要显著提升顾客对品牌的认知度和认可度，如企业在追求经济效益期间，也要着重开展各个层级的培训与管理工作，从而企业内部员工的力量，让顾客更加真确的了解企业。在做好这项工作之后，不仅能够强化人们对企业的认知，也能达到提升顾客满意度的目的。
三是做好人力资源审计工作。细致分析人力审计工作，不难发现其主要工作内容就是指对统计得到的信息进行比较和分析，在将其作为核心依据对人力资源管理效果进行确认之后， 总结人力资源管理这项工作中存在的问题，从而制定针对性和有效性的人力资源管理方案。企业在实际开展人力资源审计这项工作期间，需要充分利用一段时间之内的各项管理信息，甚至也要对此阶段的管理效果进行准确评估。人力资源审计工作自身也存在一些不足，不可否认其主要的作用对象就是组织，而对个人产生的影响却比较小。
四是科学合理设定人力资源竞争基准。从人力资源管这项工作整体分析，可知其基准作用就是作为一个比较的对象，如要作为对比的对象与相对应的指标进行比较，其中较为常用的指标包括员工的业绩、津贴在工资成本中的占比、总报酬在税前总收入中的占比等。除此之外，还要对企业管理绩效进行纵向对比，在细致分析存在的问题之后，制定具有针对性的解决对策。
四、结束语
总而言之，时代不断发展创新，人力资源管理理论内容不能原地踏步，而是要紧跟时代发展趋势，在满足现代化社会发展要求的基础上，保证人力资源管理工作充分发挥作用，为企业创设更多社会效益和经济效应。人力资源管理理论在研究期间，涉及到战略性人力资源、国际人力资源、评估人力资源管理效益三方面重要内容，在将其应用到各个领域之后，充分应用人力资源，更好的实现人的价值。
参考文献：
[1]赵攀桥.互联网时代中人力资源管理理论研究现状[J].数码世界，2018（12）：90-91.
[2]申秀娟.淺析人力资源管理理论的研究现状[J].中国民商，2018（05）：266-267.
[3]闫桂敏.人力资源管理理论研究现状分析[J].中国民商，2018（04）：282.
[4]石富云.人力资源管理理论研究现状分析[J].中国民商，2017（12）：281.
[5]赵刚.人力资源管理理论研究现状探析[J].人才资源开发，2017（20）：200-201.
[6]蒙学燕.人力资源管理理论研究现状分析[J].佳木斯职业学院学报，2017（09）：464.
[7]刘宝军.人力资源管理理论研究现状分析[J].祖国，2017（15）：104.
[8]盘泽崧.分析人力资源管理理论研究现状[J].智富时代，2017（05）：318.
关键词：人力资源管理;管理理论;经济效益;企业发展
现代化社会发展趋势不断变化，企业在日常经营管理期间，需要将人力资源管理工作作为一项基础性内容，在帮助企业发展清除障碍的同时，最大程度上满足人力资源管理要求，从而帮助企业获取更多经济效益。一些企业原有的人力资源管理模式，在实际应用期间逐步暴露出多项问题，这就要对人力资源管理理论进行深入研究，在不断更新人力资源管理理念和创新管理模式的同时，注重强化人力资源管理在市场中的竞争保证作用，从而使人力资源理论在企业发展过程中充分发挥应用价值。本文从人力资源管理含义和重要性入手，结合较为常见的人力资源战略类型展开阐述，针对人力资源管理理论研究涉及领域进行全面探讨。
一、人力资源管理的含义和重要性
（一）含义
通过对人力资源进行细致分析，可知其主要就是指能够对这个经济和社会发展，产生重要推动力的主要劳动力，甚至还将体力与智力进行全面结合。在人力资源管理工作投入到企业各个方面建设中，为企业创设更多经济效益奠定基础。为了能够保证人力资源管理工作满足标准要求，就要选用科学的管理方式，对企业现有的人力进行培训和调整，在使人力和物力相互协调的基础上，保证各项资源满足相应的比例要求。基于此，企业在发展创新期间，要注重开展人力资源管理这项工作，是其与企业运营管理要求相吻合。人力资源管理部门在此期间，要对人力资源管理理论中的各项内容进行细致研究，并且还要加工自身本职工作落实到实处，为后续提升企业整体管理水平创造条件。
（二）重要性
人力资源管理工作是企业整体管理工作中非常重要的组成因素，不仅对企业发展具有直接影响，也与企业各项效益状况具有紧密关联。通过做好人力资源管理这项工作的方式，能够帮助企业提升自身在市场中的地位，甚至也能帮助企业员工提升个人素养和能力。科学有效的人力资源管理工作，不仅能够调动企业员工工作积极性，也能帮助企业提升各项业绩，因此不可否认人力资源管理工作是企业发展过程中，不能忽视的一项基础性管理工作。
二、常见的人力资源战略类型
（一）累积型人力资源战略
企业在实际对此种类型的人力资源管理查略进行应用期间，主要就是从企业长期发展的角度进行分析，为了能够进一步提升人力资源管理效果。从企业培养员工的角度进行细致分析，可知其非常注重人才培养工作和员工潜能挖掘等工作，甚至还在选人方面提出了更加严格的要求。企业以应用终身雇佣制的用人原则为主，主要就是公平公正的对待每一位员工。通过将积累性人力资源战略，与其他类型的人力资源战略进行对比，可知在这种管理模式下，企业员工的实际晋升速度会相对缓慢一些，对于工资而言都是按照工作的年限、层次等多项因素进行确定的。
（二）效用型人力资源战略
这种类型的人力资源战略，主要就说从短期考量人力资源管理工作的有效性。在此基础上企业开展人力资源管理工作，为企业员工提供的培训机会比较少，甚至人员的职位也会随着具体状况发生改变，所以企业雇佣员工并不是终身制的雇佣制度。即便是这样，企业员工实际上还是具备较多的晋升机会，在确定员工薪酬期间也会更多的依据员工对组织的贡献。
（三）协助性人才战略资源
主要就是介于累积型、效用型人力资源战略二者之间的一种人资源战略。企业对员工具有较高要求，如员工既要有比较高的技术水平，也要具备较强的合作互助能力，甚至每一位员工都要有主动学习的义务和责任。
（四）投资战略型人力资源战略
在人才招聘这项工作期间，企业雇佣员工的方式多种多样，并且企业员工自身还具备较强的专业技能。企业员工保持着较长工作关系的同时，更加注重员工培养工作，从而不断强化企业员工重视度。
（五）任务型人力资源战略
企业实际选择的人力资源管理工作，能否科学准确的选择人力资源战略非常关键。对于任务型人力资源战略而言，非常关注员工的工作能力和管理绩效，在强调资源分配在人力资源管理工作中重要性的同时，还要将工作设计和工作检查等多项工作落实到实处。此外，如果从人员培养这方面进行分析，就会发现其非常注重培训这种方式的应用。
三、人力资源管理理论研究领域要点
（一）戰略人力资源管理
人力资源管理理论内容较多，战略人力资源管理就是其中非常关键的一项组成因素，是完善人力资源管理理论的重要内容。通常状况下，都是战略人力资源管理分为三部分内容，一是不断强化管理工作与企业效益之间的关联，在使企业效益和管理水平相关联的同时，通过做好人力资源管理工作的方式，达到提升企业经济效益的目的;二是将员工个人利益与企业管理工作进行有效结合，不得否认此种战略的人力资源管理，对管理人员自身的工作能力和个人素养具有较高要求，加之在新时代市场竞争趋势下，企业在发展创新期间非常注重员工素养和工作能力的培养;三是在实际应用管理策略期间，遵循适度原则，在精准把控管理的度同时，真正做到从整体出发把控全局，其主要就是研究企业的管理对企业整体效益的影响。
（二）企业在发展创新期间更加注重人力资源管理模式探讨工作
在人力资源管理模式中，不断加入国际人力资源管理新模式，在做好融合工作的基础上，为后续提升应用率创造条件。在实际应用国际人力资源管理战略期间，考虑到不同国家或是不同地区，存在着较为显著的文化差异，甚至在经济发展方面也存在诸多不同。基于此，在制定国际人力资源管理战略期间，就要设定将原有科学合理性的法律法规，对人力资源管理工作行为进行约束，从而为企业提供更加优质的服务。此外，国际人力资源管理策略还会考虑诸多因素，所以其具有较强复杂性。 （三）对人力资源管理效益的评估
一是通过问卷调查的方式，对人力资源管理效益进行评估。主要就是通过问卷调查的方式，来检测企业员工的服务态度，并且还要将其应用在企业效益评估这项工作中。为了能够保证这种方式充分发挥作用，假设性的一项条件就是企业员工的服务态度，会对企业整体形象造成影响，进而就会对企业业绩产生影响。因此，企业就要着重开展人力资源管理工作，在不断强化企业员工服务意识和企业整体形象意识的基础上，显著提升企业知名度和顾客满意度。
二是开展人力资源的信誉评估工作。企业自身是否具备科学有效的人力资源管理方案，对于企业能否使用激烈的市场环境具有直接影响。在做好这项工作之后，就能够适应企业员工需求和顾客对品牌的要求。不得否认，人力资源管理工作效果，会对企业发展状况和经济效益造成严重影响。在此期间，企业始终都要遵守“以人为本”管理理念，在将人力资源管理工作放在重要位置之后，逐步加大管理力度和提高管理水平，这样不仅能够使人力资源战略符合市场环境变化和企业发展要求，也能促进企业长远发展。企业声誉非常重要，如果企业想要顺利良好的声誉和品牌形象，就要显著提升顾客对品牌的认知度和认可度，如企业在追求经济效益期间，也要着重开展各个层级的培训与管理工作，从而企业内部员工的力量，让顾客更加真确的了解企业。在做好这项工作之后，不仅能够强化人们对企业的认知，也能达到提升顾客满意度的目的。
三是做好人力资源审计工作。细致分析人力审计工作，不难发现其主要工作内容就是指对统计得到的信息进行比较和分析，在将其作为核心依据对人力资源管理效果进行确认之后， 总结人力资源管理这项工作中存在的问题，从而制定针对性和有效性的人力资源管理方案。企业在实际开展人力资源审计这项工作期间，需要充分利用一段时间之内的各项管理信息，甚至也要对此阶段的管理效果进行准确评估。人力资源审计工作自身也存在一些不足，不可否认其主要的作用对象就是组织，而对个人产生的影响却比较小。
四是科学合理设定人力资源竞争基准。从人力资源管这项工作整体分析，可知其基准作用就是作为一个比较的对象，如要作为对比的对象与相对应的指标进行比较，其中较为常用的指标包括员工的业绩、津贴在工资成本中的占比、总报酬在税前总收入中的占比等。除此之外，还要对企业管理绩效进行纵向对比，在细致分析存在的问题之后，制定具有针对性的解决对策。
四、结束语
总而言之，时代不断发展创新，人力资源管理理论内容不能原地踏步，而是要紧跟时代发展趋势，在满足现代化社会发展要求的基础上，保证人力资源管理工作充分发挥作用，为企业创设更多社会效益和经济效应。人力资源管理理论在研究期间，涉及到战略性人力资源、国际人力资源、评估人力资源管理效益三方面重要内容，在将其应用到各个领域之后，充分应用人力资源，更好的实现人的价值。
参考文献：
[1]赵攀桥.互联网时代中人力资源管理理论研究现状[J].数码世界，2018（12）：90-91.
[2]申秀娟.淺析人力资源管理理论的研究现状[J].中国民商，2018（05）：266-267.
[3]闫桂敏.人力资源管理理论研究现状分析[J].中国民商，2018（04）：282.
[4]石富云.人力资源管理理论研究现状分析[J].中国民商，2017（12）：281.
[5]赵刚.人力资源管理理论研究现状探析[J].人才资源开发，2017（20）：200-201.
[6]蒙学燕.人力资源管理理论研究现状分析[J].佳木斯职业学院学报，2017（09）：464.
[7]刘宝军.人力资源管理理论研究现状分析[J].祖国，2017（15）：104.
[8]盘泽崧.分析人力资源管理理论研究现状[J].智富时代，2017（05）：318.