【案例】
　　唐晓龙从总监的办公室里走出来。这次，总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理。
　　作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理，论学历，唐是名牌大学毕业，心理学硕士；论业绩，他一直是非常出色的；论人脉，在公司里没一个人是他不认识的，很多员工有问题先来找他，分公司经理和总部的老板需要了解关于人的情况和建议时，第一个想到的也是他。
　　可刚才总监告诉他，几乎所有的员工都认为他出色，但是只有少数一些经理以上级别的人认为他可以承担更大的责任。这个结果让唐晓龙自己很迷惑，难道自己只是下属和一般同事心目中的好经理吗？到底这些经理以上级别的老板在想什么？
　　【诊断】
　　曾经听一个朋友说起过自己公司里的职业发展秘诀，她说在她所在的公司里，只有两种人能够做到高位。第一种是“太子党”（大老板的亲戚、朋友、同学、某种利益的联盟）；还有一种就是“太监党”（和老板走得很近的人，如秘书、助理、副手）。这话虽然说得有些偏激，但是回头想想，也不无道理。连上司的认可都得不到，还怎么谈把事情做得更好更有效？
　　先让我们看一下，下属和同事对唐晓龙的评价：
　　唐经理是一个很好的人力资源部经理。在公司里遇到一些人力资源相关的问题时，他也能够给出很多既专业又实用的建议。所有员工和他的关系都熟，像一个很好的朋友或是专业顾问。
　　再让我们看一下经理级以上同事对唐晓龙的评价：
　　小唐能够很好地完成各项公司人力资源的任务，当我们需要人力资源的帮助时，他会努力帮助我们达成我们的目标。但我们需要他在人力资源方面给出更多的改善建议和推动方案，而不是只有当我们有问题的时候去找他，才会得到反馈与帮助。
　　将这两方面的评价对比一下，我们可以看到，唐晓龙的能力并不是问题，问题在于他把太多的时间花在了员工身上，而没有在经理级以上的同事和老板这边花足够的时间。很多时候唐晓龙还是在主动解决员工的问题——这些是点对点的个别问题，却没有很好地主动解决公司层面的大问题——这些是更大层面上的普遍问题，而这也许是造成员工问题的根本原因。
　　
　　
　　无法赢得上司的几个预兆
　　你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。
　　1.花在老板身上的时间低于工作时间的20%。
　　2.从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。
　　3.认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。
　　4.会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。
　　
　　【解决之道】
　　花足够的时间在上司身上
　　如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
　　了解公司、部门和老板想要的
　　我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
　　建立自己在公司内的个人品牌
　　有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？从以上问题联想唐晓龙的个人品牌，我们可以看出，他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌，并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌。所以，必须加强沟通，提高你在老板心目中的知名度，才能赢得他的肯定与信赖。