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管理提升活动，是加强企业管理的一项重要工作。作为直接执行管理提升基本单元的基层党组织，要想更好地贯彻执行集团公司的有关要求和部署，就必须以服务和保障管理提升为工作重点，注重抓好堡垒作用的充分发挥，不断强化思想建设、队伍建设、能力建设和载体建设，确保基层基础管理得到有效、有序、有力的提升。
一、强化思想政治引导，厘清症结，有的放矢，正确构筑管理提升的思想基础与共同认识
服务管理提升，思想是先导。只有理清干部员工在管理提升上的认识误区并加以正确引导，同时按照统一要求从上至下形成管理提升的一致共识和步调，才能真正将思想与行动凝聚到同一着力点，形成管理提升的强大合力。一是要抓好主题教育，通过领导带头宣讲、干部分片推进、图文巡展互动等形式，把形势向广大干部员工讲清，把政策向广大干部员工讲明，把举措向广大干部员工讲足，把因素向广大干部员工讲透，引导和教育广大员工统一思想，振奋精神，充分调动和激发广大员工参与管理提升的主动性和积极性。二是要抓好分析查摆，集全员思想，聚全员智慧，采取专家诊断、问卷调查和调研访谈等方式，认真查找生产运行、经营管理、队伍建设等方面的短板和瓶颈问题，摸清各方面工作的现状、优势、存在问题及改进措施，进而确定管理提升目标，有针对性地解决好管理提升的热点、难点和焦点问题。三是要抓好座谈交流，围绕中心工作，结合形势需要，搭建全员参与管理提升的平台，充分利用职代会、班务会等给员工说话的机会，积极广泛地组织开展全员性的讨论、座谈和交流活动，并采取广播、网页等媒介公开沟通交流进展情况，增强管理者和员工之间的相互理解、相互尊重和感情交流，真正使全体干部员工的责任心和积极性都凝聚到管理提升上来。
二、强化党员示范带头，细化标准，规范执行，科学树立管理提升的参照与标杆
服务管理提升，党员是核心。只有将党员目标管理、党员责任制融入管理提升，并以业绩突出的单位和素质优秀的个人作为对标对象，确定对标标准、提升目标并强化执行，有效发挥党员干部的示范带头和先锋模范作用，才能更好地带动全员的贯彻执行，实现管理提升的全面覆盖。一是要深入实施党建工作标准化，按照同建立、同配备、同部署、同考核、同激励的原则，将党建工作标准化与管理提升标准化有机结合起来，从组织建设、制度建设、文化建设、党务基础、主题活动着手，逐步实现组织机构同步化、日常管理制度化、主题活动专题化、文化建设多样化、资料管理规范化，从根本上解决党建工作围绕管理提升“做什么”、“怎么做”、“做成什么样”的问题，使党建工作能更标准、更具操作性地围绕管理提升开展工作，促使管理提升逐步走上科学化、规范化轨道。二是要扎实开展党员目标管理活动，结合党员教育管理实际，研究制定党员的工作目标，帮助每一名党员制定实现目标的具体措施，签订并落实《党员目标责任书》，同步做好对基层党员目标管理工作的指導和考核，使每一名党员都知道自己“该做什么”和“怎样去做”，做到自我管理与主动管理，真正实现处处有党组织的活动、处处有党员的风采、处处体现党组织的先进性。三是要不断巩固和扩大创先争优活动成果，深入创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的先进基层党组织，大力培育党性观念强、能力素质强、创新意识强、工作作风强、自律意识强的优秀党务工作者，带动全体党员干部争当带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的优秀共产党员，不断彰显党组织和党员先锋本色，吹响“管理提升党员争先”的嘹亮号角。
三、强化队伍素质提升，砥砺前行，精益求精，持续增强管理提升的执行力与扩张力
服务管理提升，素质是根本。只有将管理提升与争创学习型党组织、争做学习型员工深入有机结合起来，以素质提升促管理提升，以管理提升带素质提升，才能真正激发管理的整体内动力，实现管理提升的根本转变。一是要做到搭建平台强师资，进一步做好人才引进，稳定专业技术人员队伍；加强高技能人才队伍建设，合理建立技能人才津贴及奖励制度，突出抓好三级技能专家的业绩考评、竞聘上岗机制，加强以技术专家为重点的专业技术人员业绩考评，建立各级专家的能力考评、竞聘上岗机制，进一步搭建专业技术骨干成长平台。二是要做到系统培训提素质，履行专家的职责，大力加强班站长培训、技师高级技师培训、岗位员工安全培训等，提高岗位员工技术水平和操作能力。创新培训方式，强化培训内容，开展个性化培训，通过“技术引进来，培训搞起来、思想活起来”的培训方式，邀请管理骨干、技术专家和技能标兵到基层教学，增强培训针对性，调动员工学习积极性。三是要做到实战演练重成效，探索岗位练兵长效机制，实现小练兵、大比武、大作为，提高员工的综合技能和实战水平。
四、强化载体探索创新，结合实际，讲求实效，不断丰富管理提升的内涵与外延
服务管理提升，载体是关键。只有本着杜绝形式主义，严格契合管理实际的原则，做好党建工作的载体设计和服务延伸，才能真正实现管理提升过程中堡垒作用发挥的最大化。一是要围绕管理提升积极丰富党内活动。要进一步实现党内活动的形象化、内涵化和系统化，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，使党内活动更具操作性和实效性，打好促进管理提升的组合拳，从根本上促进管理提升百花齐放。二是要围绕管理提升广泛开展劳动竞赛。切实在推动和促进机关的职能、制度、作风建设上下功夫，真心实意为基层服务，为员工群众服务，为企业发展服务，争做办事能力最强、工作效率最高、口碑形象最好的排头兵。三是要围绕管理提升大力营造浓厚氛围。要坚持突出重要时期、重要事件、重要媒体的原则，利用电视、报纸、网络等媒体，加大宣传报道力度，进一步树立企业良好形象。要进一步强化对各类先进典型的挖掘、总结和培养，采取先进事迹图片展、报告会等形式，重点宣传有代表性的先进集体，宣传推广具有较强导向性和较大影响力的先进个人典型，做到层层有典型，行行有典型，形成以点带面、整体推进的良好格局。
一、强化思想政治引导，厘清症结，有的放矢，正确构筑管理提升的思想基础与共同认识
服务管理提升，思想是先导。只有理清干部员工在管理提升上的认识误区并加以正确引导，同时按照统一要求从上至下形成管理提升的一致共识和步调，才能真正将思想与行动凝聚到同一着力点，形成管理提升的强大合力。一是要抓好主题教育，通过领导带头宣讲、干部分片推进、图文巡展互动等形式，把形势向广大干部员工讲清，把政策向广大干部员工讲明，把举措向广大干部员工讲足，把因素向广大干部员工讲透，引导和教育广大员工统一思想，振奋精神，充分调动和激发广大员工参与管理提升的主动性和积极性。二是要抓好分析查摆，集全员思想，聚全员智慧，采取专家诊断、问卷调查和调研访谈等方式，认真查找生产运行、经营管理、队伍建设等方面的短板和瓶颈问题，摸清各方面工作的现状、优势、存在问题及改进措施，进而确定管理提升目标，有针对性地解决好管理提升的热点、难点和焦点问题。三是要抓好座谈交流，围绕中心工作，结合形势需要，搭建全员参与管理提升的平台，充分利用职代会、班务会等给员工说话的机会，积极广泛地组织开展全员性的讨论、座谈和交流活动，并采取广播、网页等媒介公开沟通交流进展情况，增强管理者和员工之间的相互理解、相互尊重和感情交流，真正使全体干部员工的责任心和积极性都凝聚到管理提升上来。
二、强化党员示范带头，细化标准，规范执行，科学树立管理提升的参照与标杆
服务管理提升，党员是核心。只有将党员目标管理、党员责任制融入管理提升，并以业绩突出的单位和素质优秀的个人作为对标对象，确定对标标准、提升目标并强化执行，有效发挥党员干部的示范带头和先锋模范作用，才能更好地带动全员的贯彻执行，实现管理提升的全面覆盖。一是要深入实施党建工作标准化，按照同建立、同配备、同部署、同考核、同激励的原则，将党建工作标准化与管理提升标准化有机结合起来，从组织建设、制度建设、文化建设、党务基础、主题活动着手，逐步实现组织机构同步化、日常管理制度化、主题活动专题化、文化建设多样化、资料管理规范化，从根本上解决党建工作围绕管理提升“做什么”、“怎么做”、“做成什么样”的问题，使党建工作能更标准、更具操作性地围绕管理提升开展工作，促使管理提升逐步走上科学化、规范化轨道。二是要扎实开展党员目标管理活动，结合党员教育管理实际，研究制定党员的工作目标，帮助每一名党员制定实现目标的具体措施，签订并落实《党员目标责任书》，同步做好对基层党员目标管理工作的指導和考核，使每一名党员都知道自己“该做什么”和“怎样去做”，做到自我管理与主动管理，真正实现处处有党组织的活动、处处有党员的风采、处处体现党组织的先进性。三是要不断巩固和扩大创先争优活动成果，深入创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的先进基层党组织，大力培育党性观念强、能力素质强、创新意识强、工作作风强、自律意识强的优秀党务工作者，带动全体党员干部争当带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的优秀共产党员，不断彰显党组织和党员先锋本色，吹响“管理提升党员争先”的嘹亮号角。
三、强化队伍素质提升，砥砺前行，精益求精，持续增强管理提升的执行力与扩张力
服务管理提升，素质是根本。只有将管理提升与争创学习型党组织、争做学习型员工深入有机结合起来，以素质提升促管理提升，以管理提升带素质提升，才能真正激发管理的整体内动力，实现管理提升的根本转变。一是要做到搭建平台强师资，进一步做好人才引进，稳定专业技术人员队伍；加强高技能人才队伍建设，合理建立技能人才津贴及奖励制度，突出抓好三级技能专家的业绩考评、竞聘上岗机制，加强以技术专家为重点的专业技术人员业绩考评，建立各级专家的能力考评、竞聘上岗机制，进一步搭建专业技术骨干成长平台。二是要做到系统培训提素质，履行专家的职责，大力加强班站长培训、技师高级技师培训、岗位员工安全培训等，提高岗位员工技术水平和操作能力。创新培训方式，强化培训内容，开展个性化培训，通过“技术引进来，培训搞起来、思想活起来”的培训方式，邀请管理骨干、技术专家和技能标兵到基层教学，增强培训针对性，调动员工学习积极性。三是要做到实战演练重成效，探索岗位练兵长效机制，实现小练兵、大比武、大作为，提高员工的综合技能和实战水平。
四、强化载体探索创新，结合实际，讲求实效，不断丰富管理提升的内涵与外延
服务管理提升，载体是关键。只有本着杜绝形式主义，严格契合管理实际的原则，做好党建工作的载体设计和服务延伸，才能真正实现管理提升过程中堡垒作用发挥的最大化。一是要围绕管理提升积极丰富党内活动。要进一步实现党内活动的形象化、内涵化和系统化，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，使党内活动更具操作性和实效性，打好促进管理提升的组合拳，从根本上促进管理提升百花齐放。二是要围绕管理提升广泛开展劳动竞赛。切实在推动和促进机关的职能、制度、作风建设上下功夫，真心实意为基层服务，为员工群众服务，为企业发展服务，争做办事能力最强、工作效率最高、口碑形象最好的排头兵。三是要围绕管理提升大力营造浓厚氛围。要坚持突出重要时期、重要事件、重要媒体的原则，利用电视、报纸、网络等媒体，加大宣传报道力度，进一步树立企业良好形象。要进一步强化对各类先进典型的挖掘、总结和培养，采取先进事迹图片展、报告会等形式，重点宣传有代表性的先进集体，宣传推广具有较强导向性和较大影响力的先进个人典型，做到层层有典型，行行有典型，形成以点带面、整体推进的良好格局。