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为了降氏采购价格，提高采购质量，铸管公司建立了大宗原材料物招标采购模式。在准备阶段采取了建立强有力的组织保障体系、提供必要的制度保证和综合的质量保证、严格程序和人员培训等措施；在招标采购过程中严格按制度办事，规范操作行为，确保招标采购良好运行，使采购成本平均降低18.8%，提高了工作效率，建立起了系统、完善、行之有效的企业管理新机制。