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【摘要】当前信息化社会高速发展，很多企业都在寻求转型或者突破，医院也同样，所以HPR系统的医院管理是医院未来发展战略很重要的一部分。由于医院还没有完全适应HPR的应用，所以目前仍然存在很多问题。本文主要以分析HRP系统中的医院人力资源管理模块建设问题和措施评价为主进行简单分析。
【关键词】HRP系统;医院人力资源;模块建设问题
人力资源管理一直是医院重点战略部署之一，因为人力资源管理对于医院来说，具备医院所有人事权限和决策管理权限，也就是说它是可以影响医院未来发展方向的，所以对于医院人力资源管理一定要与现代化管理接轨，提高医院的工作效率和竞争水平。
一、HRP系统中的医院人力资源特征和模块内容
HPR系统中的医院人力资源管理具有很多特征：第一具有战略性。它不同于传统管理，它是对原有的人力资源的单一管理逐步拓展为全方位的人力资源管理，不仅仅可以含有职能规划，还包括医院所有信息的整合和归纳，可以有效促进医院管理现代化发展。第二具有动态性。对于人力资源管理中的职位更新，薪酬计算以及考勤情况，HPR系统都能够精准地随时进行动态调整，保证信息资源的准确性。第三具有协作性。不同于以往医院部门管理的独立工作，HPR系统能够将其他部门信息进行整合，并且通过数据共享，保障人力资源管理的全面性，也提高了各部门之间的协作能力。第四具有科学性。HPR系统是经过科学合理的运算和管理来为医院人力资源管理保驾护航的，所以更具科学规范性，能大大提高医院的工作效率，也是促进医院发展的途径。
医院人力资源管理的各个模块包括招聘管理、薪资管理、职称管理、培训管理、考勤管理、合同管理、福利管理等，构成了其内部环境，通过HRP系统将各个模块无缝链接，促进人力资源管理内部数据流和信息流的有效集成，提高内部管理效率。也就是说HPR系统利用本身信息技术特点对医院各部门管理之间进行信息管理和共享，并且根据不同特色进行深入研究，实现医院现代化科学管理，建立正确的管理关系和职能分配。
二、HRP系统中的医院人力资源管理模块建设问题
（一）新旧管理观念冲突。HPR系统是基于信息化技术的一种管理手段，所以对于传统管理理念一定是有所区别的，导致观念冲突也是不可避免的，并且由于HPR系统的联动性很强，如果不能够尽快适应新系统管理，可能会牵一发而动全身，影响整个管理运行。由于部分管理人员对于新技术不熟悉，不仅会有所抵触，也会影响HPR系统在医院人力资源管理的应用，会对医院整个管理流程产生一定影响。
（二）管理体制不完善。虽然说HPR系统更有利于医院管理的协作性，但是由于新旧系统有很大差异，导致各个部门衔接出现混乱，使得有些工作出现无从下手的情况，就会产生很多不确定因素。HRP系统上线后怎样才能高效有序持续稳定地运作，不仅需要系统操作者对系统的充分理解和全面掌握，而且取决于系统开发人员对其维护和技术支撑，医院同样缺少专业队伍人才去处理。
三、医院人力资源管理模块建设的措施评价
（一）改变传统观念。针对当前新旧系统的交替一定要保持一个良好的心态，因为旧事物是一定会淘汰的，所以未来人才发展和医院发展的道理也都是一样的，只有不断更新，不断提高，才会有更好的前景和体验。所以从观念上改变，提高对于HPR系统的认识，才是提高医院管理的关键。
（二）加强部门之间沟通。加强操作规范制度，执行数据监督管理措施，对已经录入的数据或者信息再次进行认真审核，杜绝错误操作及遗漏等问题的重复发生。从全局考慮，顺畅的沟通可以提高解决问题的效率，人力资源部门保持内外沟通的畅通，密切联系，使得HRP系统能及时更新，将医院管理损失降到最低。提高部门之间的协作性，必然会大大提高医院的工作效率。
（三）强化医院管理建设。对于医院管理来说，不仅要重视对管理系统的建设，更需要培养有技术，并且专业技能卓越的人才，因为医院的发展和新系统的投入使用都需要专业人才的支持，所以对于强化医院管理建设是有重要意义的。
四、结束语
对于医院管理的未来发展来讲，HPR系统的应用不仅仅提供更方便的管理模式，更能提高医院的管理思想，加快医院管理现代化的发展进程，当然也是为了提高医院的核心竞争力，为促进医院的全面发展作出努力。
【参考文献】
[1]王玲，陈琦玮，陈晓勤.HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨[J].中国医院，2017（1）：67-68.
[2]沈海波，高美琴，陈建荣，等.浅谈HRP在医院管理中的应用[J].饮食保健，2018（1）：285.
[3]王玲，陈晓勤，周斌.HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨[C].第13届京津沪渝医院管理高级论坛论文集，上海交通大学，2014：289.
【关键词】HRP系统;医院人力资源;模块建设问题
人力资源管理一直是医院重点战略部署之一，因为人力资源管理对于医院来说，具备医院所有人事权限和决策管理权限，也就是说它是可以影响医院未来发展方向的，所以对于医院人力资源管理一定要与现代化管理接轨，提高医院的工作效率和竞争水平。
一、HRP系统中的医院人力资源特征和模块内容
HPR系统中的医院人力资源管理具有很多特征：第一具有战略性。它不同于传统管理，它是对原有的人力资源的单一管理逐步拓展为全方位的人力资源管理，不仅仅可以含有职能规划，还包括医院所有信息的整合和归纳，可以有效促进医院管理现代化发展。第二具有动态性。对于人力资源管理中的职位更新，薪酬计算以及考勤情况，HPR系统都能够精准地随时进行动态调整，保证信息资源的准确性。第三具有协作性。不同于以往医院部门管理的独立工作，HPR系统能够将其他部门信息进行整合，并且通过数据共享，保障人力资源管理的全面性，也提高了各部门之间的协作能力。第四具有科学性。HPR系统是经过科学合理的运算和管理来为医院人力资源管理保驾护航的，所以更具科学规范性，能大大提高医院的工作效率，也是促进医院发展的途径。
医院人力资源管理的各个模块包括招聘管理、薪资管理、职称管理、培训管理、考勤管理、合同管理、福利管理等，构成了其内部环境，通过HRP系统将各个模块无缝链接，促进人力资源管理内部数据流和信息流的有效集成，提高内部管理效率。也就是说HPR系统利用本身信息技术特点对医院各部门管理之间进行信息管理和共享，并且根据不同特色进行深入研究，实现医院现代化科学管理，建立正确的管理关系和职能分配。
二、HRP系统中的医院人力资源管理模块建设问题
（一）新旧管理观念冲突。HPR系统是基于信息化技术的一种管理手段，所以对于传统管理理念一定是有所区别的，导致观念冲突也是不可避免的，并且由于HPR系统的联动性很强，如果不能够尽快适应新系统管理，可能会牵一发而动全身，影响整个管理运行。由于部分管理人员对于新技术不熟悉，不仅会有所抵触，也会影响HPR系统在医院人力资源管理的应用，会对医院整个管理流程产生一定影响。
（二）管理体制不完善。虽然说HPR系统更有利于医院管理的协作性，但是由于新旧系统有很大差异，导致各个部门衔接出现混乱，使得有些工作出现无从下手的情况，就会产生很多不确定因素。HRP系统上线后怎样才能高效有序持续稳定地运作，不仅需要系统操作者对系统的充分理解和全面掌握，而且取决于系统开发人员对其维护和技术支撑，医院同样缺少专业队伍人才去处理。
三、医院人力资源管理模块建设的措施评价
（一）改变传统观念。针对当前新旧系统的交替一定要保持一个良好的心态，因为旧事物是一定会淘汰的，所以未来人才发展和医院发展的道理也都是一样的，只有不断更新，不断提高，才会有更好的前景和体验。所以从观念上改变，提高对于HPR系统的认识，才是提高医院管理的关键。
（二）加强部门之间沟通。加强操作规范制度，执行数据监督管理措施，对已经录入的数据或者信息再次进行认真审核，杜绝错误操作及遗漏等问题的重复发生。从全局考慮，顺畅的沟通可以提高解决问题的效率，人力资源部门保持内外沟通的畅通，密切联系，使得HRP系统能及时更新，将医院管理损失降到最低。提高部门之间的协作性，必然会大大提高医院的工作效率。
（三）强化医院管理建设。对于医院管理来说，不仅要重视对管理系统的建设，更需要培养有技术，并且专业技能卓越的人才，因为医院的发展和新系统的投入使用都需要专业人才的支持，所以对于强化医院管理建设是有重要意义的。
四、结束语
对于医院管理的未来发展来讲，HPR系统的应用不仅仅提供更方便的管理模式，更能提高医院的管理思想，加快医院管理现代化的发展进程，当然也是为了提高医院的核心竞争力，为促进医院的全面发展作出努力。
【参考文献】
[1]王玲，陈琦玮，陈晓勤.HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨[J].中国医院，2017（1）：67-68.
[2]沈海波，高美琴，陈建荣，等.浅谈HRP在医院管理中的应用[J].饮食保健，2018（1）：285.
[3]王玲，陈晓勤，周斌.HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨[C].第13届京津沪渝医院管理高级论坛论文集，上海交通大学，2014：289.