OUTDOOR：Zamberlan选择喜马拉雅公司作为中国市场合作伙伴的原因是什么？
　　Fabio　Miotto：Zamberlan非常重视中国市场，作为户外爱好者群体不断壮大的消费大国，发展的空间巨大，这对我们国际业务的提升非常有帮助。另外，Zamberlan本身是一个踏实型企业，高度重视产品质量和专业性，并专注于户外专业渠道的拓展，我们在国际其他地区的代理商同样也专注于户外专业渠道，基于自身的特性我们选择了喜马拉雅公司，我们双方在公司的发展理念上非常一致，由此我们沟通彼此想法时没有障碍，同时我们也非常尊重喜马拉雅公司在中国市场上对Zamberlan提供的反馈意见。
　　Zamberlan的高品质产品定位于高端户外消费者，在中国户外市场上的重新布局有助于让户外爱好者认识和体验我们的产品，我们不仅对自身的产品有信心，同样会让消费者更有信心接受高品质的产品。从这个意义上来说，我们市场波动的影响非常小。
　　OUTDOOR：Zamberlan目前的产品架构是怎样分布的？
　　Fabio　Miotto：Zamberlan产品分为ALPINE（高山）、BackPacking（徒步）Climbing（攀岩）、Explore（健行）、Ascent（快速）、Lifestyle（休闲）和Junior（儿童），超过60%的产品由意大利制作，BackPacking是我们的主力销售鞋款，它能达到公司销售份额的60%，其次是Ascent系列（快速系列），占25%。目前，Zamberlan意大利总部共有45名员工，其中有30名是资深的制鞋技师，根据产品的款式不同，总部工厂两条产品线的最大产能为每天450双。
　　我们经常会被问起Zamberlan为何没有生产越野跑鞋和滑雪鞋，这是由品牌定位决定的，Zamberlan是一家以产品为驱动力的公司，主力产品为徒步系列，一个品牌没有太多的精力同时投入在各个领域并产出尖端的成果，因此Zamberlan选择脚踏实地地做好自己的拳头产品，而不追随市场潮流，我们会给予消费者一个极其清晰的概念，我们是做什么的。从另一个角度来讲，Zamberlan始终重视产品品质，一切带有Zamberlan基因的产品必须在我们严格控制范围之内。
　　OUTDOOR：Zamberlan产品革新率的周期一般是多久？
　　Fabio　Miotto：这并没有特别的节点，基本上是以滚动式概念体现的，比如我们与VIBRAM合作开发出更好的大底后，我们就会将其使用在现有的产品中，而新一代产品或许在鞋面或中底部分没有变化，点滴式积累促进鞋款的逐步升级，平均来说，在意大利生产的经典款式改款周期基本在五至六年以上，更注重外观性的例如Ascent平均三年就经历款式变革。