针对国内上市公司监事会运作的情况和监事会制度存在的问题,本刊记者采访了4家央企上市公司的监事会负责人: 杨亚:长江电力监事会主席,高级会计师,中国长江三峡工程开发总公司总会计师; 徐祖发:中国神华监事会主席、神华集团董事、纪检组组长; 马宗梅:中远航运监事会主席,政工师,广州远洋运输公司纪委书记、工会主席; 张江:中材国际监事会主席,高级经济师,中国中材集团公司党委副书记兼纪委书记。
为防止企业陷入变革的困局中,展开大量的培训与沟通工作十分必要,通过理念宣导建立一种变革的气氛,能够使员工们融入其中,并通过结果应用机制将自身利益与EVA变革紧密相连 A公司是一家央企,在国资委的号召下EVA已试运行两年,但看起来成效甚微。企业规模、净利润在不断增长,然而EVA却不尽人意。试运行期间压力不大,但如今正式实施,企业如临大敌,高管们感觉套上了新的紧箍咒,不知道怎样兼顾净利润与EVA
《中国梦与中国道路》 作者:周天勇 社会科学文献出版社2011年6月 财政和有关国有资产管理部门除了向人大进行国有资产预算和国有经济财务报告外,一个重要的制度设计是,由第三方审计国有工商金融企业的成本。这实际上是国有资产管理民主化的一个重要内容。 有学者指出,国有企业特别是国有垄断工商金融企业职工的工资、奖金和福利待遇等,要远高于社会平均水平。更重要的是,国有垄断企业以向公众转嫁成本等
我们认为,做好公司治理要把握四个核心原则: 第一,股东、董事会、管理层要有分工定位,不能存在绝对权力; 第二,有权力就要受到监督; 第三,任何人的行为都要受到组织的制约; 第四,任何个人的能力和智慧都是有限的,不能覆盖组织的能力和智慧。 为了落实这四个原则,需要建立股东、董事会、管理层三个层面纵向指挥、横向监督的治理关系,归纳起来,就是要建立“决策、监督、激励”三个机制,保障治理各方的利
小公司生存靠钱,大公司生存靠道。摆不平道与术,常常使两栖动物的企业家折戟,这就是我们今天所看到的诸多创业型企业家悲剧的根源 黄光裕等知名企业家近一个时期的背运,又让我们想到了两栖动物这个词。在东西方两种文化中穿梭的企业家,通常面临着两个世界、两种世界观带来的压力:一方面是东方,它有一套根植于本土传统的文化价值和行为方式,不容许你有偏离传统的个性;另一方面是西方世界,在那里整个世界观与习俗都是
维持信用评级稳定是一种实力,恢复往日评级是一种技巧,而面对评级下调却依然能受益就是一种战略的艺术了。崎岖评级路,如何走出战略步调? 出于制定新战略的考虑而使公司面临信用评级降低的风险,似乎是很多董事会的无奈之举。然而,“这也是一种权衡行为,”标普全球固定收益(S&P global fixed-income)研究主管戴安瓦扎(Diane Vazza)称。他以公司负债进行战略性收购为例,解释说,