小猪短租的办公室不太好找，在知春路边，大爷给记者指路，向前走，沿着“星光大道”的牌子就到了。马路对面是西格玛大厦，里面驻扎着腾讯，以前则是微软。陈驰在办公室里忙碌，在手机屏幕上划过一栋栋漂亮房间，这时微信“滴”地响了一下，陶姐的一行字跳了出来：“陈驰，这是今天的菜单，可以吗？”回忆起自己的房客陶姐发信息时认真严肃的样子，陈驰忍不住开心得直乐。

追赶大象的小猪

　　陈驰是小猪短租的房东，他经营着天通苑一套复式的顶层和一套大两居，每晚价格168元、328元，已接待过近200名房客，三百多个订单，线上回复率99%，平均确认时间2分钟，好评率97%。他还有个身份是“小猪短租”创始人，另一创始人是他的老战友王连涛。
　　从成都一所医学院毕业后，陈驰先干了一阵子医生，然后是医药外企、3721雅虎、阿里巴巴、奇虎、赶集网、蚂蚁短租……直至创立“小猪短租”，这位互联网世界的“背包客”终于安顿下来。“其实我和连涛有点吃亏，我们不是做技术的。”两个做市场的人在互联网界不断“漂移”，寻找属于他们自己的东西。在赶集网，陈驰绞尽脑汁试图发现分类信息的新业务，颠覆了酒店业的airbnb为他指明了方向。2008年诞生于美国旧金山的Airbnb（AirBed and Breakfast），成为反工业化先锋，号召个人房东把沙发和空闲的卧室拿来做分享，让“四海为家”的人找到家的感覺。经过三年的积累，2011年，airbnb的服务量暴涨800%。此后短租企业受到投资客追捧，爱日租、蚂蚁短租、游天下等相继上线。模仿者更愿意抄近路。第一个吃螃蟹的爱日租，由欧洲互联网山寨大王Samwer三兄弟投资，采取最烧钱的投机模式，将短租公寓、公寓酒店、青年客栈搬到线上，结果两年散伙，资本撤离。其他企业也多选择了短租房东、酒店式公寓模式，短时间内搜集大量房源。有人讽刺这种做法为C2C——Copy to China。
　　2012年，陈驰辞去蚂蚁短租总经理一职，与负责赶集网团购业务的王连涛成立“小猪短租”。他们想控制节奏，即使放慢步子，也要坚持airbnb式分享经济的精神，他们并不介意自己被称为“airbnb的中国学生。”
　　对分享经济和P2P的执念，使得小猪常被业内人士所嘲笑。Airbnb展示着漂亮的洞窟、泰晤士河上的漂流房，国内短租企业哄抢着酒店式公寓，小猪则在说服房东将房间分享。Airbnb初期走过的路，小猪短租不仅重新走一遍，他们遇到的中国式问题更多。拓展房源最困难的时候，陈驰和王连涛都把自己的房子拿出来进行出租，连陈驰的母亲也成为发展对象。年近七旬的陈老太太成为小猪短租最早的房东。当客人住进家里的时候，老太太说“自己都不知道该坐在哪儿。”
　　Airbnb的体量已是一头大象，小猪短租则是一头名副其实的小猪，下着笨功夫，艰难地寻找房源和房东。小猪短租的困扰在于，这样基于原点的创新被接受的周期需要很长。四环、三环、南锣鼓巷、长安街，北京、上海、成都、广州，沙发、单间、别墅、四合院，版图慢慢地扩张，在以快为美的中国创业环境中，这有点反潮流。在中国特色的短租产业中，线下的工作比airbnb做的要更多，中国房东的运营工作也比美国更为复杂。“世界各地房子也差异很大，欧洲的房子最漂亮，美国次之，中国的房子普遍比较差。”陈驰说，很多房东找到小猪表示愿意分享的时，房子才刚刚结束长租，“特别特别破烂”。
　　小猪的线下团队总是戏称自已为“小猪装修队”，他们必须接受的现实挑战是，要在设计师帮助下，才能将房子改造成一个勉强适合接待陌生人的家。甚至面对这些没有经验的个人房东时，床上用品的购置，消毒用品的选择等所有琐碎微小的细节上都必须亲力亲为。小猪员工扛着东西帮房东做装修的故事时常上演。而截至2014年底，小猪短租平台上拥有房源12000个左右，覆盖了全国160多个城市，超过3000名个人房东在小猪短租平台上分享出了自己的闲置房源。如今，北京接近一半的房源已经是个人房源，80%以上房客所预订的房间都是来自个人房东。