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从2010年6月开始，李宁公司发布了新的Logo和口号，确定以90后为新的营销目标并提高了销售价格，但这高调的品牌重塑计划并没有使李宁公司一骑绝尘，甩开其他国内体用用品公司，反而因为库存、渠道等问题连年亏损。本文从市场营销的角度分析李宁公司从2012年以来的变革策略，并提出一些对我国体用产业发展的启示。