洋供应商的毛病是谁惯出来的

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  上海福喜食品有限公司大量采用过期变质肉类原料被曝光一事,让下游企业纷纷中枪。麦当劳、肯德基在“速生鸡事件”之后再次遭遇原料门,而百胜集团旗下其他品牌洋快餐也陷入了疑云。
  一家谙熟现代商业伦理的国际供应商,到了中国地界上就敢公然造假、公然抗法,就敢轻松调侃“过期也吃不死人”、就敢随意修改生产数据欺瞒公众和下游企业,这种底气从何而来?想想也就明白,想必是该企业已经在对中国市场环境的观察中形成了若干经验判断:一是,造假和违规不会有人发现;二是即使发现也不会支付致命的成本;三是支付成本后也可以以同样的手法追回损失。
  而上述三点常态也造就了今天发现和处理食品安全问题的统一模式:媒体发现、监管善后、企业道歉、生产恢复,新闻一旦转移视线,公众也就迅速遗忘了此事。2012年底“速生鸡”事件同样也曾将两大洋快餐品牌推上舆论的风口浪尖,结果涉事供应企业仍然是以道歉了事,肯德基、麦当劳加强原料监管的承诺也没有“妨碍”他们再次遇到同样的问题。而时隔不到一个月,几乎与新闻热度的消退相伴随,两家洋快餐的连锁店内就又恢复了人头攒动的盛况。中国法律既往不咎的“宽容”,中国消费者在长年食品安全事件中历练出的“淡定”和见怪不惊,都是对肇事企业的默许甚至鼓励。
  “过期鸡肉优先供给中国市场”,报道中这句话让人五味杂陈。它的潜台词是,在中国,造假不会追责、欺骗不需代价,监管形同虚设、消费者可以被随意对待。如果这句话让人愤怒,我们是不是也该问自己一句,洋供应商的这种毛病到底是谁惯出来的?
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