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经济一体化的浪潮已席卷全球，知识经济最明显的特征也表露出来，那就是从单一的竞争走向合作。企业组织形态不得不相应地变得扁平、灵活和开放。高知识高素质的虚拟团队应运而生。然而这些不同国度、不同民族、不同企业的精英强强联手，往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励虚拟团队高效运作．提倡建立虚拟型学习团队将摆到我们议事日程上来。