【摘 要】
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当前,我国经济进入了新的发展时期,由高速增长转变为高质量增长.我国经济迈入新常态,各行各业的市场竞争尤为激烈,通过扩展新市场、寻常的业务蓝海促进企业经济利润增长尤为困难,有效的企业管理与财务手段成为企业确立核心竞争优势的重要手段.商场作为市场经济的重要组成部分,需要利用信息技术推进业务与财务深度融合,积极寻求新的财务管理模式与企业管理方式.基于此,文章阐述了业财融合的概念与意义,分析了商场业财融合的实施难点,并根据商场经营的具体情况提出相应的业财融合的方法,以提升商场业财融合的质量,促进商场发展.
【机 构】
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上海红星美凯龙品牌管理有限公司日照东港分公司
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当前,我国经济进入了新的发展时期,由高速增长转变为高质量增长.我国经济迈入新常态,各行各业的市场竞争尤为激烈,通过扩展新市场、寻常的业务蓝海促进企业经济利润增长尤为困难,有效的企业管理与财务手段成为企业确立核心竞争优势的重要手段.商场作为市场经济的重要组成部分,需要利用信息技术推进业务与财务深度融合,积极寻求新的财务管理模式与企业管理方式.基于此,文章阐述了业财融合的概念与意义,分析了商场业财融合的实施难点,并根据商场经营的具体情况提出相应的业财融合的方法,以提升商场业财融合的质量,促进商场发展.
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