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企业人力资源管理的长期艰巨的挑战是控制用工总量和劳动生产率的提高,同时要实现石油行业建设成为一流企业的目标,本文结合石油企业的实际情况,对油田用工量、劳动生产率的提高进行研究分析.按照集团公司和油田的要求,要对人力资源结构进行可持续性调整,组织架构和职能要理顺,打造出一支专业性强和业务性强的队伍.