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具有不同企业文化的企业，在管理上会采取不同的原则和方法，从而使管理表现出不同的特色。企业管理特色最能直接、全面地反映企业的个性和特殊性。透过企业的管理特色，完全可以把握企业文化的个性特征。因此，我结合公司这些年的工作，来回顾一下公司在加强企业文化建设方面所作的努力。
革新管理模式 积极建设新型组织文化和制度文化
企业文化建设应该首先集中体现在企业管理机制和管理制度的建设上。企业要生存，要发展，要壮大，就必须不断地否定旧我，创造新我，也就是常说的要“与时俱进”。管理上的创新，不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境，而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯，使人们去旧迎新，接受新观念，形成新思维，从而实现“超越自我”的精神追求。
这些年来，我们中建五局三公司重点在经营结构，组织结构，项目管理等方面做了一些创新，形成了一系列新的管理制度和管理规范，给我们的企业文化增添了新的内涵。
经营方面，我们首先在空间上进行调整，突破原来基本局限在湖南市场的局面，紧跟市场导向，在北京、重庆、广州、四川、温州等地建立区域公司，形成了“扎根湖南，四面开花”的局面。其次，在专业结构上进行调整，撤掉没有竞争优势的道路桥梁专业，顺应市场需要，成立了商品混凝土、轻钢网架结构和设备租赁等专业分公司，形成了新的经济产出点。组织结构方面，由公司法人层面直接管理施工项目。紧接着，又对公司机关职能部门进行了一系列调整。裁短了管理链条，精简了办事环节，提升了效率文化。项目管理方面，在成本管理上进行了不断的变革。上世纪90年代初期，开始引进鲁布革管理经验，实行“项目法”施工，逐步推行法人委托管项目、管理层与劳务层分离等举措。1999年，开始大规模推行项目计划成本全额承包管理制度。现在，集约管理和标准管理则成了我们项目管理工作的重点之一。在不断的改革调整中，逐步形成了我们的项目文化。
创新人力资源管理 建设以绩效为目标的执行力文化
公司实行全员劳动合同制，从制度上打破了国有企业用工终身制。这样，基本上打通了员工能进能出的渠道，改变了国有企业员工“生是企业人，死是企业鬼”的陈腐观念。在员工聘用和提拔上，改变过去单靠组织考察提拔的“相马”传统，积极导入“赛马机制”。全面推行“公平竞争，优胜劣汰；能者上，平者让，庸者下”的用人机制。谁上谁下，全凭业绩说话。真正体现出“岗位竞争靠能力，待遇高低看业绩”、“让合适的人员流动到合适的岗位上”的用人原则。上岗之后，不搞一岗定终身，仍然有选择和被选择的机会。同时，对员工的岗位成绩进行定期考核评定，绩效优异的提拔，碌碌无为者下岗。这样，员工不仅保持着浓厚的竞争氛围和高涨的工作激情，而且为年轻员工提供了广阔的事业舞台。
铸造精品工程 打造企业强势品牌文化形象
这些年来，我们始终遵循“过程精品”原则，精益求精地干好每一个工程项目。公司先后有近30项工程获得“芙蓉奖”、“巴渝杯”等荣誉，平和堂、游泳跳水馆被评为“鲁班奖”。诸如平和堂、邮电大楼、长沙海关、湖南国际会展中心、湖南游泳跳水中心、温州时代购物中心、温州会议中心、重庆龙湖花园、南充大都会等一大批建筑成为公司推向社会的亮丽名片。
企业形象是企业文化的表象。在美化亮化企业形象上，我们把施工项目作为展示公司形象的窗口，高标准、全方位进行CI覆盖。整洁规范的施工场地，迎风飘扬的中建旗帜，遒劲飘逸的“中国建筑”四个大字……给人以强烈的视觉冲击力，不知不觉中推广了“中国建筑”这一品牌文化。现在，公司在湖南、温州、重庆、成都等地区的现场形象都保持在一流水平。不仅去年获得了总公司CI工作先进单位称号，在前不久的长沙市创建全国文明城市施工项目检查中，我公司又夺取了第一、第二名的佳绩。
建设有形平台 营造浓厚的企业文化氛围
首先，公司十分注重企业文化宣传教育工作，原来办有《施工信息》报，现在有《中建五局通讯·三公司专刊》和公司网站；加上总公司和五局的杂志、报纸、网络等文化平台，形成了一个较为全面而丰富的文化宣传阵地。
其次，公司加大了企业历史文化的总结和提炼工作。对公司发展历程作了全面回顾，对生产经营各个时期形成的企业文化进行了初步提炼，准备结合明年司庆35周年活动做一全面宣传。同时，公司相继精心策划了一系列影响面大，参与面广的主题活动，通过开竣工典礼、创建“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“CI创优工地”、“文明样板工地”、科技成果推广、“五好家庭”、“十佳员工”、“百名优秀管理者”等活动，丰富企业文化建设的手段和表现形式，优化了企业文化氛围。
再次，我们在春节、五一、七一、国庆等节日期间，以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的，组织了一系列诸如篮球友谊赛、与职工家属亲情座谈会、向有特殊困难的党员干部职工送温暖献爱心、资助贫困学生、资助灾区人民等活动。2004年、2005年春节分别在湖南大剧院、田汉大剧院租场地组织了大型迎新春晚会，使广大职工真实地找到了企业如家的感觉。有的分公司还每年举办一次职工文化节。
这些文化活动，既塑造了企业形象，又倡导了爱国兴企，敬业爱岗精神。在多年来的企业文化活动中，我们始终坚持四条原则：一是必须有利于凝炼企业精神，形成良好的爱国、爱企风尚；二是必须有利于推动生产经营工作；三是必须有利于促进精神文明建设和思想政治工作；四是必须有利于展示企业形象。
(责任编辑：郝幸田)
革新管理模式 积极建设新型组织文化和制度文化
企业文化建设应该首先集中体现在企业管理机制和管理制度的建设上。企业要生存，要发展，要壮大，就必须不断地否定旧我，创造新我，也就是常说的要“与时俱进”。管理上的创新，不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境，而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯，使人们去旧迎新，接受新观念，形成新思维，从而实现“超越自我”的精神追求。
这些年来，我们中建五局三公司重点在经营结构，组织结构，项目管理等方面做了一些创新，形成了一系列新的管理制度和管理规范，给我们的企业文化增添了新的内涵。
经营方面，我们首先在空间上进行调整，突破原来基本局限在湖南市场的局面，紧跟市场导向，在北京、重庆、广州、四川、温州等地建立区域公司，形成了“扎根湖南，四面开花”的局面。其次，在专业结构上进行调整，撤掉没有竞争优势的道路桥梁专业，顺应市场需要，成立了商品混凝土、轻钢网架结构和设备租赁等专业分公司，形成了新的经济产出点。组织结构方面，由公司法人层面直接管理施工项目。紧接着，又对公司机关职能部门进行了一系列调整。裁短了管理链条，精简了办事环节，提升了效率文化。项目管理方面，在成本管理上进行了不断的变革。上世纪90年代初期，开始引进鲁布革管理经验，实行“项目法”施工，逐步推行法人委托管项目、管理层与劳务层分离等举措。1999年，开始大规模推行项目计划成本全额承包管理制度。现在，集约管理和标准管理则成了我们项目管理工作的重点之一。在不断的改革调整中，逐步形成了我们的项目文化。
创新人力资源管理 建设以绩效为目标的执行力文化
公司实行全员劳动合同制，从制度上打破了国有企业用工终身制。这样，基本上打通了员工能进能出的渠道，改变了国有企业员工“生是企业人，死是企业鬼”的陈腐观念。在员工聘用和提拔上，改变过去单靠组织考察提拔的“相马”传统，积极导入“赛马机制”。全面推行“公平竞争，优胜劣汰；能者上，平者让，庸者下”的用人机制。谁上谁下，全凭业绩说话。真正体现出“岗位竞争靠能力，待遇高低看业绩”、“让合适的人员流动到合适的岗位上”的用人原则。上岗之后，不搞一岗定终身，仍然有选择和被选择的机会。同时，对员工的岗位成绩进行定期考核评定，绩效优异的提拔，碌碌无为者下岗。这样，员工不仅保持着浓厚的竞争氛围和高涨的工作激情，而且为年轻员工提供了广阔的事业舞台。
铸造精品工程 打造企业强势品牌文化形象
这些年来，我们始终遵循“过程精品”原则，精益求精地干好每一个工程项目。公司先后有近30项工程获得“芙蓉奖”、“巴渝杯”等荣誉，平和堂、游泳跳水馆被评为“鲁班奖”。诸如平和堂、邮电大楼、长沙海关、湖南国际会展中心、湖南游泳跳水中心、温州时代购物中心、温州会议中心、重庆龙湖花园、南充大都会等一大批建筑成为公司推向社会的亮丽名片。
企业形象是企业文化的表象。在美化亮化企业形象上，我们把施工项目作为展示公司形象的窗口，高标准、全方位进行CI覆盖。整洁规范的施工场地，迎风飘扬的中建旗帜，遒劲飘逸的“中国建筑”四个大字……给人以强烈的视觉冲击力，不知不觉中推广了“中国建筑”这一品牌文化。现在，公司在湖南、温州、重庆、成都等地区的现场形象都保持在一流水平。不仅去年获得了总公司CI工作先进单位称号，在前不久的长沙市创建全国文明城市施工项目检查中，我公司又夺取了第一、第二名的佳绩。
建设有形平台 营造浓厚的企业文化氛围
首先，公司十分注重企业文化宣传教育工作，原来办有《施工信息》报，现在有《中建五局通讯·三公司专刊》和公司网站；加上总公司和五局的杂志、报纸、网络等文化平台，形成了一个较为全面而丰富的文化宣传阵地。
其次，公司加大了企业历史文化的总结和提炼工作。对公司发展历程作了全面回顾，对生产经营各个时期形成的企业文化进行了初步提炼，准备结合明年司庆35周年活动做一全面宣传。同时，公司相继精心策划了一系列影响面大，参与面广的主题活动，通过开竣工典礼、创建“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“CI创优工地”、“文明样板工地”、科技成果推广、“五好家庭”、“十佳员工”、“百名优秀管理者”等活动，丰富企业文化建设的手段和表现形式，优化了企业文化氛围。
再次，我们在春节、五一、七一、国庆等节日期间，以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的，组织了一系列诸如篮球友谊赛、与职工家属亲情座谈会、向有特殊困难的党员干部职工送温暖献爱心、资助贫困学生、资助灾区人民等活动。2004年、2005年春节分别在湖南大剧院、田汉大剧院租场地组织了大型迎新春晚会，使广大职工真实地找到了企业如家的感觉。有的分公司还每年举办一次职工文化节。
这些文化活动，既塑造了企业形象，又倡导了爱国兴企，敬业爱岗精神。在多年来的企业文化活动中，我们始终坚持四条原则：一是必须有利于凝炼企业精神，形成良好的爱国、爱企风尚；二是必须有利于推动生产经营工作；三是必须有利于促进精神文明建设和思想政治工作；四是必须有利于展示企业形象。
(责任编辑：郝幸田)