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摘 要:新形势煤炭企业对管理创新提出了新的要求,管理体制的创新应该以企业发展为前提,从理念、人力资源管理、财务等方面进行管理。推动兼并重组后的煤炭企业就相信的发展。
关键词:新形势;煤炭企业;管理创新
继2008年我省国有大型煤炭集团大规模联合重组之后,最近,我省再次掀起了煤矿重组兼并的行动。实施煤炭企业再次兼并重组,是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、实现煤炭工业安全生产和可持续发展而作出的一项重要战略部署。兼并重组后的煤炭企业诸多生产要素都发生了变化,如何适应新形势,推行现代化管理是当前迫切需要讨论的问题。
一、新形势对管理创新提出了新的要求
今年3月,我省煤炭企业兼并重组工作正式启动。煤炭产业在我省经济发展中举足轻重,作为全国第四大产煤省、河南煤炭产业在中东部乃至全国都有重要地位。在资源能源日益紧缺的今天,统筹规划,科学发展,对于我省煤炭产业来说至关重要。然而,摆在我们面前的严峻现实却是,我省煤炭产业集中度并不高,制约了集约生产和产业优化提升。强力推进煤炭企业兼并重组工作,依托大型骨干煤企的综合优势,提升人员素质、加强技术改造、强化生产管理,是规范煤企行为、提高生产效率的有效举措。总而言之,面对煤炭企业战略重组的新形势,我们必须用新的思路、新的方法、探索创造新的管理模式、建立新的管理体制,才能适应时代发展的需要,立于不败之地。
二、新形势下怎样实现管理创新
遵循市场规律,加快煤炭企业的兼并重组,形成合理的产业集中度,培育一批具有国家竞争力的特大型企业集团,有利于资源的优化配置,提高企业的规模经济效应,符合经济发展规律。但是,战略重组后的煤炭企业,是一个以市场化运作为基础,打破行业界限,区域界线的集团公司,对企业管理提出了更新更高的要求。这就需要我们对过去的一些管理方式、制度形式、管理方法、管理手段和渠道等进行全面的创新。笔者认为,要搞好管理创新,应着重在以下几个方面上下功夫:
(一)管理概念创新
树立全新的企业管理新观念,以改革的思路对待管理中的每一个新问题。人类的每一次管理进步,都源于管理思维的变革。组建大型煤炭企业集团,实施管理创新,当然要首推管理思想的变革,要彻底改变过去那种重生产、轻管理的思想,摆正加强管理与提高经济效益的关系。只有树立市场观念、竞争观念、管理就是效益的观念,才能适应改革发展的需要。
(二)人力资源管理创新
人力资源是企业核心能力与竞争优势的重要源泉,也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。刚完成兼并重组的企业迫切需要一大批高素质的技术人才和管理干部。企业要强化人力资源管理,引进、培育和留住高水平的管理人才和技术人才,激发其工作的积极性和创造性,促进人力资源转化为人力资本。建立科学的干部选拔聘用制度。严格政绩考核,实行能上能下的用人制度。此外,注重技术人才的聘用、培养一些掌握有关键性高新技术的人才,煤炭企业要不惜资本,舍得下大力气引进人才,同时给他们提供良好的物质福利待遇和情感投入。实行绩效工资制等奖惩、激励制度把大多数员工的积极性调动起来,使职工明确自己的岗位、职责和权限,从而能主动、积极、创造性地完成自己的工作。
(三)管理机制创新
为实现煤炭企业的可持续发展,煤炭企业延长产业链条,建立循环经济园。同时,企业兼并重组之后,主体企业如何对下属企业的生产经营进行有效管理,也是目前需要讨论的问题。大多数新企业是股权多元化结构,以资产为纽带构建有别于过去国有企业的新的体制机制。新成立的企业将推行现代管理方法,建立董事会、监事会和经理层进行经营管理。兼并重组后的煤炭企业应该以现代企业制度改造传统煤炭企业。
(四)经营机制创新
在市场经济条件下,煤炭企业要注重经营策略的研究和销售队伍的培养,了解市场,研究和预测市场,以市场信息为导向占领市场,保证把一定的骨干力量放在经营环节,放在企业和市场的衔接上,通过优化经营战略占领市场。
(五)财务管理创新
煤炭企业将推行现代化的财务管理,注重效益核算。煤炭企业要打破纯粹的核算工具传统理念,使财务管理成为企业管理的核心。在市场经济条件下,准确分析煤炭企业在市场中的生存状况,通过财务活动来考核煤炭企业的财务状况,从而确定企业效益并提出改进方案。
(六)注重企业的文化建设
企业文化是企业的灵魂。企业不只追求利润,而且要有自己的精神追求和社会责任;这样的企业才有凝聚力,才有长久发展的动力支持。成功的企业总有自己明确的文化思想。正如美国著名学者托马斯。彼得斯指出:"一个伟大的组织能够长久生存下去,最主要的是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对组织所有成员所具有的感召力。"河北三鹿集团因大量使用三聚氢胺将创立多年的自主品牌毁于一旦。这是很深刻的教训。煤炭企业应把社会责任作为企业文化建设的一部分。
(七)考核体系创新
即建立先进的科学的指标考评体系,改变传统的检查评比办法,制定可行的利润指标、资金使用全过程监控指标、资产效益指标、综合成本指标、考核兑现指标等企业管理考评指标体系,搞好管理状况和管理水平评价,进行定量指标考评。
三、结束语
伴随着煤企的不断发展和壮大,总会出现一些新情况和新问题。煤炭企业管理人员要善于发现新问题,学习和借鉴先进企业的经验,运用科学的管理知识和方法,不断进行管理创新,为企业的发展增添活力。
关键词:新形势;煤炭企业;管理创新
继2008年我省国有大型煤炭集团大规模联合重组之后,最近,我省再次掀起了煤矿重组兼并的行动。实施煤炭企业再次兼并重组,是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、实现煤炭工业安全生产和可持续发展而作出的一项重要战略部署。兼并重组后的煤炭企业诸多生产要素都发生了变化,如何适应新形势,推行现代化管理是当前迫切需要讨论的问题。
一、新形势对管理创新提出了新的要求
今年3月,我省煤炭企业兼并重组工作正式启动。煤炭产业在我省经济发展中举足轻重,作为全国第四大产煤省、河南煤炭产业在中东部乃至全国都有重要地位。在资源能源日益紧缺的今天,统筹规划,科学发展,对于我省煤炭产业来说至关重要。然而,摆在我们面前的严峻现实却是,我省煤炭产业集中度并不高,制约了集约生产和产业优化提升。强力推进煤炭企业兼并重组工作,依托大型骨干煤企的综合优势,提升人员素质、加强技术改造、强化生产管理,是规范煤企行为、提高生产效率的有效举措。总而言之,面对煤炭企业战略重组的新形势,我们必须用新的思路、新的方法、探索创造新的管理模式、建立新的管理体制,才能适应时代发展的需要,立于不败之地。
二、新形势下怎样实现管理创新
遵循市场规律,加快煤炭企业的兼并重组,形成合理的产业集中度,培育一批具有国家竞争力的特大型企业集团,有利于资源的优化配置,提高企业的规模经济效应,符合经济发展规律。但是,战略重组后的煤炭企业,是一个以市场化运作为基础,打破行业界限,区域界线的集团公司,对企业管理提出了更新更高的要求。这就需要我们对过去的一些管理方式、制度形式、管理方法、管理手段和渠道等进行全面的创新。笔者认为,要搞好管理创新,应着重在以下几个方面上下功夫:
(一)管理概念创新
树立全新的企业管理新观念,以改革的思路对待管理中的每一个新问题。人类的每一次管理进步,都源于管理思维的变革。组建大型煤炭企业集团,实施管理创新,当然要首推管理思想的变革,要彻底改变过去那种重生产、轻管理的思想,摆正加强管理与提高经济效益的关系。只有树立市场观念、竞争观念、管理就是效益的观念,才能适应改革发展的需要。
(二)人力资源管理创新
人力资源是企业核心能力与竞争优势的重要源泉,也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。刚完成兼并重组的企业迫切需要一大批高素质的技术人才和管理干部。企业要强化人力资源管理,引进、培育和留住高水平的管理人才和技术人才,激发其工作的积极性和创造性,促进人力资源转化为人力资本。建立科学的干部选拔聘用制度。严格政绩考核,实行能上能下的用人制度。此外,注重技术人才的聘用、培养一些掌握有关键性高新技术的人才,煤炭企业要不惜资本,舍得下大力气引进人才,同时给他们提供良好的物质福利待遇和情感投入。实行绩效工资制等奖惩、激励制度把大多数员工的积极性调动起来,使职工明确自己的岗位、职责和权限,从而能主动、积极、创造性地完成自己的工作。
(三)管理机制创新
为实现煤炭企业的可持续发展,煤炭企业延长产业链条,建立循环经济园。同时,企业兼并重组之后,主体企业如何对下属企业的生产经营进行有效管理,也是目前需要讨论的问题。大多数新企业是股权多元化结构,以资产为纽带构建有别于过去国有企业的新的体制机制。新成立的企业将推行现代管理方法,建立董事会、监事会和经理层进行经营管理。兼并重组后的煤炭企业应该以现代企业制度改造传统煤炭企业。
(四)经营机制创新
在市场经济条件下,煤炭企业要注重经营策略的研究和销售队伍的培养,了解市场,研究和预测市场,以市场信息为导向占领市场,保证把一定的骨干力量放在经营环节,放在企业和市场的衔接上,通过优化经营战略占领市场。
(五)财务管理创新
煤炭企业将推行现代化的财务管理,注重效益核算。煤炭企业要打破纯粹的核算工具传统理念,使财务管理成为企业管理的核心。在市场经济条件下,准确分析煤炭企业在市场中的生存状况,通过财务活动来考核煤炭企业的财务状况,从而确定企业效益并提出改进方案。
(六)注重企业的文化建设
企业文化是企业的灵魂。企业不只追求利润,而且要有自己的精神追求和社会责任;这样的企业才有凝聚力,才有长久发展的动力支持。成功的企业总有自己明确的文化思想。正如美国著名学者托马斯。彼得斯指出:"一个伟大的组织能够长久生存下去,最主要的是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对组织所有成员所具有的感召力。"河北三鹿集团因大量使用三聚氢胺将创立多年的自主品牌毁于一旦。这是很深刻的教训。煤炭企业应把社会责任作为企业文化建设的一部分。
(七)考核体系创新
即建立先进的科学的指标考评体系,改变传统的检查评比办法,制定可行的利润指标、资金使用全过程监控指标、资产效益指标、综合成本指标、考核兑现指标等企业管理考评指标体系,搞好管理状况和管理水平评价,进行定量指标考评。
三、结束语
伴随着煤企的不断发展和壮大,总会出现一些新情况和新问题。煤炭企业管理人员要善于发现新问题,学习和借鉴先进企业的经验,运用科学的管理知识和方法,不断进行管理创新,为企业的发展增添活力。