论文部分内容阅读
目前我国企业已普遍认识到全面预算在企业管理中的重要作用，特别对于集团化企业，实施全面预算管理有着重大意义，其有利于促进集团化企业对内部资源的合理配置，加强集团内部各成员企业间资源的整合及协同，共同防御外部风险，能有效管控企业重大的经营风险及财务风险，提升集团企业的综合竞争力。但由于目前我国企业管理的环境、水平、方法和手段等尚不成熟，这在一定程度上影响了全面预算管理作用的充分发挥，本文探讨了集团化企业中影响全面预算管理水平的因素，并提出了解决建议。