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摘 要：医院安全文化是医院文化的组成部分，是安全文化的主要分支，也是多元的复合体。当今的医院安全文化以人为本、以职工安全文化素质为基础所形成的群体和医院的安全价值观，表现在职工中的激励安全生产和敬业精神。人是安全生产实践的主体，只有人的安全素质提高了，才能在生产过程中真正全面贯彻落实 “安全第一、预防为主”的方针，达到安全生产的目的。
关键词：医院安全文化；创建；以人为本
医院安全文化是医院文化的重要组成部分，是安全文化的主要分支。它既包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康，即无损、无害、不伤、不亡的物质条件和工作环境，也包括职工对安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、医院安全激励机制、安全精神因素。一般来说，医院安全文化也是多元的复合体，由安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化组成。当今的医院安全文化以人为本、以职工安全文化素质为基础所形成安全价值观，表现在职工中的激励安全生产和敬业精神。建立起“安全第一、预防为主”、“尊重人、关心人、爱护人”、“珍惜生命，文明生产”、“保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康”的安全文化氛围是医院安全文化的出发点，也是最终的归宿。医院的安全文化也是广施仁爱，尊重人权，保护人的安全与健康的高雅文化。
人是安全生产实践的主体，安全意识如何、安全知识和技能如何，直接作用于安全生产的具体工作，并决定安全生产工作的成败。只有人的安全素质提高了，才能在生产过程中真正全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，达到安全生产的目的。那么，如何做到以人为本，全面提高人的安全素质呢？
首先，要把强化各类人员的业务技术培训当作建立医院安全文化的关键，建立长效的安全培训机制，加大全员的安全培训、特殊岗位集训，不断提高全员的安全素质。
一是加大管理层的业务培训。重点工作是按照党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令等，结合本单位的实际，合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，制定安全管理的一系列规定、制度和措施，建立健全落实安全责任制的具体方法和措施，建立健全安全生产保障体系，并监管督导执行层履行职责，真正保证管理到位、制度和措施执行到位、安全生产方针贯彻落实到位。所以，领导干部，尤其是主要领导和分管生产、技术、安全的领导者，既是安全生产的第一责任者或直接责任人，又是安全生产的管理者、指挥者，要履行好职责，首要的是自己要具备相应的安全知识和素质。只有这样，才能看得清、认得准，决策正确，指挥得当，管理到位，落实有果；才会使所设置和制订的安全管理规定、制度和措施符合安全实际；才会有较强的可操作性、可控性，最终促进安全生产。
二是加大对执行层的业务培训。执行层是贯彻落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的关键层及中心环节。如果执行层对各种安全管理法规、指令、制度、规定、措施执行不到位或走样变味，就会形成安全管理“架构”，出现“严格不起来、落实不下去”的现象，就会出现安全漏洞，容易造成事故的发生。所以，要加强对执行层的安全意识教育，提高他们对安全生产重要性的认识，牢固树立起安全第一的思想，自觉摆正安全与生产的关系；要加强对执行层进行现场安全管理知识、生产技术管理知识的培训，提高他们的现场安全管理水平和生产指挥能力、组织协调能力，使之能够科学正确地指挥、组织安全生产活动。
三要坚持不懈地抓好对操作层的培训。安全管理的重点是执行层，难点是操作层。随着科技兴企战略的实施，管理层和执行层的科学文化、安全及技术管理等方面的素质相对偏高，对安全生产的重要性、危险性、紧迫性认识较全面。但就操作层来说，虽然近年来各企业都进行了必要的培训，素质有所提高，但与安全生产现状的要求相差甚远。常言说：上面千条线，下面一根针。一切安全方面的规程、制度、措施都由操作层来贯彻落实，要实现安全生产，操作层是关键。
[1]基层是安全生产的最前沿，是安全工作的切入点和落脚点。基层员工安全意识的强弱，直接关系到医院的生产安全。我院始终坚持“重心下移、关口前移”，积极培育我院的安全生产文化。加强安全视觉体系建设，在各种关键部位和区域设置安全警示语、安全提示语和逃生路线指示牌，这些醒目的安全标识，时刻提醒广大员工处处注意安全。
[2]“基础不牢，地动山摇”。从历年来各行各业发生的事故的统计资料分析，酿成事故的主要原因绝大多数是操作层违章指挥、违章操作、违章作业造成的，真正因人力不可抗拒原因造成的事故甚少。由此可见，必须充分利用各类培训教育阵地，加大对这类人员的培训教育力度，提高安全素质，拓宽安全知识面，提高技术操作水平、安全防范能力和自主保护意识，使操作者严格按照安全技术要求及措施去操作，真正做到安全生产。
其次，要形成安全工作理念，提高安全能力和意识。
一是坚持以人为本，牢固树立安全意识，提高安全保护能力。通过安全教育，提高职工的安全意识和能力，形成从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变和良好安全工作氛围。二是完善安全生产奖惩制度和措施，落实安全生产责任制。坚持各级安全第一责任者到位制度，加大安全生产考核力度，重奖重罚，向奖罚要安全、要效益。三是突出安全管理重点。推进HSE体系认证管理，形成在要害部位采取“ABC”分类管理。在管理重点上，突出操作层、特殊岗位的地位，坚持把安全教育、安全工作的指示贯彻到基层、班组，把安全责任分解落实到基层、班组，把领导和安监人员的工作中心放在基层、班组，在一线构筑起坚实的安全屏障。四是通过开展安全活动，结合“安全生产基础年”、“安全生产月”、“百日交通安全活动”、“用电用气专项整治活动”、“119预防火灾宣传日”等，以活动促安全生产，抓好交通安全星级车队创建和施工现场等方面的安全专项整治工作。让医院 “防微杜渐、警钟长鸣”的安全文化理念深入人心，提高职工的安全能力、安全生产意识。
坚持以人为本是创建安全文化的全部内涵。树立以人为本，促进社会和人的全面发展，安全生产管理首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。我们都知道，安全管理的根本目的是为了人的安全。因此在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全文化的建设，重要的是转变。让“要我安全”转变为“我要安全”，要使“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到人人都能“自主管理”，“不伤害别人”，“不伤害自己”，“不被别人伤害”。在医院院内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，使其深入每个职工心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。
要使医院职工建立起自保互爱互救、心和人安，以医院为家，以医院安全为荣的医院形象和风貌，在职工的心灵深处树立起安全、高效的个人和群体的共同奋斗意识，则要求根据医院的特点、安全管理的经验、以建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件，依靠先进的安全科技和现代安全防灾的风险控制方法，以新的安全生产营运机制，发展医院，提高效益，实现共同的安全价值观，形成具有各自特色的医院安全文化。
参考文献：
[1]刘爱国.创新管理转变观念.2008年第11期28～29
[2]罗 云 程五一.现代安全管理.第1版.北京：化学工业出版社，2004.222～223
关键词：医院安全文化；创建；以人为本
医院安全文化是医院文化的重要组成部分，是安全文化的主要分支。它既包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康，即无损、无害、不伤、不亡的物质条件和工作环境，也包括职工对安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、医院安全激励机制、安全精神因素。一般来说，医院安全文化也是多元的复合体，由安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化组成。当今的医院安全文化以人为本、以职工安全文化素质为基础所形成安全价值观，表现在职工中的激励安全生产和敬业精神。建立起“安全第一、预防为主”、“尊重人、关心人、爱护人”、“珍惜生命，文明生产”、“保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康”的安全文化氛围是医院安全文化的出发点，也是最终的归宿。医院的安全文化也是广施仁爱，尊重人权，保护人的安全与健康的高雅文化。
人是安全生产实践的主体，安全意识如何、安全知识和技能如何，直接作用于安全生产的具体工作，并决定安全生产工作的成败。只有人的安全素质提高了，才能在生产过程中真正全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，达到安全生产的目的。那么，如何做到以人为本，全面提高人的安全素质呢？
首先，要把强化各类人员的业务技术培训当作建立医院安全文化的关键，建立长效的安全培训机制，加大全员的安全培训、特殊岗位集训，不断提高全员的安全素质。
一是加大管理层的业务培训。重点工作是按照党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令等，结合本单位的实际，合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，制定安全管理的一系列规定、制度和措施，建立健全落实安全责任制的具体方法和措施，建立健全安全生产保障体系，并监管督导执行层履行职责，真正保证管理到位、制度和措施执行到位、安全生产方针贯彻落实到位。所以，领导干部，尤其是主要领导和分管生产、技术、安全的领导者，既是安全生产的第一责任者或直接责任人，又是安全生产的管理者、指挥者，要履行好职责，首要的是自己要具备相应的安全知识和素质。只有这样，才能看得清、认得准，决策正确，指挥得当，管理到位，落实有果；才会使所设置和制订的安全管理规定、制度和措施符合安全实际；才会有较强的可操作性、可控性，最终促进安全生产。
二是加大对执行层的业务培训。执行层是贯彻落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的关键层及中心环节。如果执行层对各种安全管理法规、指令、制度、规定、措施执行不到位或走样变味，就会形成安全管理“架构”，出现“严格不起来、落实不下去”的现象，就会出现安全漏洞，容易造成事故的发生。所以，要加强对执行层的安全意识教育，提高他们对安全生产重要性的认识，牢固树立起安全第一的思想，自觉摆正安全与生产的关系；要加强对执行层进行现场安全管理知识、生产技术管理知识的培训，提高他们的现场安全管理水平和生产指挥能力、组织协调能力，使之能够科学正确地指挥、组织安全生产活动。
三要坚持不懈地抓好对操作层的培训。安全管理的重点是执行层，难点是操作层。随着科技兴企战略的实施，管理层和执行层的科学文化、安全及技术管理等方面的素质相对偏高，对安全生产的重要性、危险性、紧迫性认识较全面。但就操作层来说，虽然近年来各企业都进行了必要的培训，素质有所提高，但与安全生产现状的要求相差甚远。常言说：上面千条线，下面一根针。一切安全方面的规程、制度、措施都由操作层来贯彻落实，要实现安全生产，操作层是关键。
[1]基层是安全生产的最前沿，是安全工作的切入点和落脚点。基层员工安全意识的强弱，直接关系到医院的生产安全。我院始终坚持“重心下移、关口前移”，积极培育我院的安全生产文化。加强安全视觉体系建设，在各种关键部位和区域设置安全警示语、安全提示语和逃生路线指示牌，这些醒目的安全标识，时刻提醒广大员工处处注意安全。
[2]“基础不牢，地动山摇”。从历年来各行各业发生的事故的统计资料分析，酿成事故的主要原因绝大多数是操作层违章指挥、违章操作、违章作业造成的，真正因人力不可抗拒原因造成的事故甚少。由此可见，必须充分利用各类培训教育阵地，加大对这类人员的培训教育力度，提高安全素质，拓宽安全知识面，提高技术操作水平、安全防范能力和自主保护意识，使操作者严格按照安全技术要求及措施去操作，真正做到安全生产。
其次，要形成安全工作理念，提高安全能力和意识。
一是坚持以人为本，牢固树立安全意识，提高安全保护能力。通过安全教育，提高职工的安全意识和能力，形成从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变和良好安全工作氛围。二是完善安全生产奖惩制度和措施，落实安全生产责任制。坚持各级安全第一责任者到位制度，加大安全生产考核力度，重奖重罚，向奖罚要安全、要效益。三是突出安全管理重点。推进HSE体系认证管理，形成在要害部位采取“ABC”分类管理。在管理重点上，突出操作层、特殊岗位的地位，坚持把安全教育、安全工作的指示贯彻到基层、班组，把安全责任分解落实到基层、班组，把领导和安监人员的工作中心放在基层、班组，在一线构筑起坚实的安全屏障。四是通过开展安全活动，结合“安全生产基础年”、“安全生产月”、“百日交通安全活动”、“用电用气专项整治活动”、“119预防火灾宣传日”等，以活动促安全生产，抓好交通安全星级车队创建和施工现场等方面的安全专项整治工作。让医院 “防微杜渐、警钟长鸣”的安全文化理念深入人心，提高职工的安全能力、安全生产意识。
坚持以人为本是创建安全文化的全部内涵。树立以人为本，促进社会和人的全面发展，安全生产管理首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。我们都知道，安全管理的根本目的是为了人的安全。因此在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全文化的建设，重要的是转变。让“要我安全”转变为“我要安全”，要使“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到人人都能“自主管理”，“不伤害别人”，“不伤害自己”，“不被别人伤害”。在医院院内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，使其深入每个职工心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。
要使医院职工建立起自保互爱互救、心和人安，以医院为家，以医院安全为荣的医院形象和风貌，在职工的心灵深处树立起安全、高效的个人和群体的共同奋斗意识，则要求根据医院的特点、安全管理的经验、以建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件，依靠先进的安全科技和现代安全防灾的风险控制方法，以新的安全生产营运机制，发展医院，提高效益，实现共同的安全价值观，形成具有各自特色的医院安全文化。
参考文献：
[1]刘爱国.创新管理转变观念.2008年第11期28～29
[2]罗 云 程五一.现代安全管理.第1版.北京：化学工业出版社，2004.222～223