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考察了未来工程设计前初步计划的制订问题，目的是减少对核算费用和项目完成期限的各种可能的进一步偏离。指出，所完成项闩资金超支的主要原因是项目前期阶段对未来完成项目的各种可能费用核算不准确和对项目完成进程监督不够。成功项目的特点是制定早期项目设计前计划，准确规定工程期限，与工期有关的时用的评估，对工程管理组织的改变采取严格的方法。讨论了为提高在确定完成项目和监督项目执行边际费用时的准确性和完整性所应采取的程序。介绍了为保证颁利制定设计和采用设计所必需的前期阶段。确定设计任务及其完成方法是完成项目的重要起点。任