【摘 要】
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本文致力于对医疗健康产业经营事业单元进行绩效改革的探索,期望建立符合经营事业单元特点的绩效方案.采用的方法是依据平衡计分卡建立绩效考核指标体系,设置不同的部门和岗位系数,根据经营业绩及绩效考核情况进行绩效分配.得出的结论是绩效改革效果良好,员工满意度和认可度较高.笔者认为,绩效改革要建立持续动态分析机制,对绩效方案不断改进优化;要充分运用好平衡计分卡,建立员工认可的考核指标体系;绩效改革既要保证新旧方案有效衔接,又要确保激励有力度;要加强对考核的监督管理,保证考核公正、公开.
【机 构】
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国药东风医疗健康产业有限公司,湖北 十堰 442008
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本文致力于对医疗健康产业经营事业单元进行绩效改革的探索,期望建立符合经营事业单元特点的绩效方案.采用的方法是依据平衡计分卡建立绩效考核指标体系,设置不同的部门和岗位系数,根据经营业绩及绩效考核情况进行绩效分配.得出的结论是绩效改革效果良好,员工满意度和认可度较高.笔者认为,绩效改革要建立持续动态分析机制,对绩效方案不断改进优化;要充分运用好平衡计分卡,建立员工认可的考核指标体系;绩效改革既要保证新旧方案有效衔接,又要确保激励有力度;要加强对考核的监督管理,保证考核公正、公开.
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