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他很执着,如果要在‘执着’前加上一个形容词,那只有三个字“可怕的”
8月18日,在中国大饭店内举行的百度2009技术创新大会上,百度董事长兼CEO李彦宏身着一件红色运动服,一脸轻松,看上去似乎已经走出了竞价排名的阴影。
据7月末出炉的报告显示,第二季度百度在中国搜索引擎市场份额中占61.6%,较上一季度的59%继续爬升,仍然远远超过了竞争对手谷歌中国、雅虎等。
看起来,在熬过了2008年的寒冬后,百度正在恢复。
这个过去一帆风顺的青年才俊、“中关村的神话”,此前哪曾经历过如此的煎熬?23岁从北大毕业,赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机;25岁,放弃博士学位进驻华尔街;两年后转战硅谷;再到回国创业,他一直是上天眷顾的宠儿。
此前的最大一次困难,是2002年为了百度转型和国外投资人的一次争论:平日温文尔雅的李彦宏在越洋电话里大喊大叫了一整天。“我他妈的不做了,大家也都别做了,把公司关了拉倒!”最终,伴随着“啪”的一声,那只他24小时不离身的手机变成了两半。
“你的态度而不是论据,打动了我们。”董事会终于同意了他的想法,百度成功转型为独立搜索引擎网站。
3年后的2005年,百度美国上市,在纳斯达克指数的显示屏上,剑指每股122美元,此时的李彦宏,忍不住落下幸福的泪水。“We do it!”
“他很执着。如果要在‘执着’前加上一个形容词,那只有3个字‘可怕的’。” 百度副总裁任旭阳这样评价李彦宏。
此前,无论演讲还是采访,李彦宏总是极少出现在公共场合。百度上市后,他更是深居简出,刻意回避媒体的追逐。在公司,他刻意保持低调和沉默。他几乎从不发表具有煽动性的演讲,也少有动人的故事在员工中流传。在食堂吃饭,不会有人给他让座。开会也不会有人给他留位置,“Robin如果最后一个来,他就坐在角上,听。就这样。”
亚信公司的创始人丁健10年前第一次见到李彦宏,“这人和普通的硅谷工程师没什么区别”,这一印象至今还完整地保留在李彦宏身上,他也以推广这种文化——简单、可信赖——为傲。
9年以来,中国互联网界沧海桑田,各种盈利模式层出不穷,有人赚得盆满钵满,也有人摔得头破血流,可是李彦宏似乎只在做一件事,那就是搜索。他也承认,许多人鼓动他进军更广阔的领域,但他说:“我是一个非常专注的人,一旦认定方向就不会改变,直到把它做好。”
如果故事只是到“执着”与“专注”为止,我们可以说,李彦宏是一个优秀的企业家,但优秀并不足以保证他脱颖而出。换一个角度看李彦宏,你会发现“创新”、“求变”是他成功的另一面,很可能,也将是他未来继续成功的保证。
李彦宏年届不惑,却仍然让人觉得他是一个年轻人——这恐怕不仅仅因为他帅气的长相。他喜欢尝试各种高科技产品,手机随时在身,并且期待未来的3G世界。毕竟,作为终端来说,小巧的手机比电脑要方便得多。也许到了那时,伴随着手机3G无线比电脑还快的网速,李彦宏就不会仅仅是“从未超过24小时离开网络”而是“从未超过1小时离开网络”了。“移动互联网是大势所趋,手机将成为搜索框接下来快速覆盖的终端。”李彦宏说。
于是我们看到了李彦宏和百度的另一种可能性。
当然,無线搜索在中国还是一个相对新的概念。始于2007年,中国移动与结信网络技术服务有限公司共同在全国范围内打造“无线音乐搜索”品牌。如今,随着3G时代的到来,中国三大通信运营商也都在争相寻找合作伙伴。中国移动率先与谷歌合作即是明证。
最近,百度公开宣称,近日将发行“掌上百度”,覆盖包括移动在内的中国三大通信运营商网络。在“创新”这条路上,两家企业走到了一起。
第一个在境外挂牌上市,第一个开展客户品牌塑造,推倒了电信业品牌竞争的多米诺骨牌,第一个推出产业价值链商业合作模式,“移动梦网”拉动互联网产业走出低谷……若有人专门写作创新史,相信中国移动会有浓重的一笔,有趣的是,如果我们让“百度”和“移动”两个词语都回到字面意义,会看到“专注”与“创新”的全新理解:创新需要离开原地,大步前行,是为“移动”,同时,你又要持之以恒、执着进取,是为“百度”。而在这一切的一切的背后,四个字足可以概括了——“客户第一”。
随着Ophone的推出,中国移动更加显示出其在移动互联网上全面布局的雄心,有着好听名字的MM(Mobile Market)刚开通半个月,通过MM参与上网购买体验的用户已经突破了10万,软件购买交易次数突破了20万。
微软大中华区电信及媒体事业部移动产品高级总监陈敬新就对媒体坦言,随着移动互联网的发展,如果能够找到杀手级应用就是在中国,并且移动MM会对整体产业链起到很好的效果。而不论移动MM的名字多么动听,最重要的核心是,让广大用户慢慢体会数字化生活的便利,“移动改变生活”。
但是,在竞争激烈的江湖世界里,一切人性,不管是平静低调还是高调亢奋,最终都要接受残酷的市场考验。对于李彦宏来说,一切不是没有征兆。9月初雷曼兄弟破产,百度股价一夜间下跌7.29%。这只是开头,接踵而来的一波接一波的公关危机在资本市场上引起连锁反应,到去年12月11日,百度股价一度跌至98.75美元。
适逢全球金融危机,百度的命运一时间激起各种猜测,但李彦宏仍然自信,因为,他的法宝仍在,“放弃幻想、专注如一、创新求变,这三大法宝可帮助中国企业应对金融危机。”他当时就这样对记者表示。而一年以后他的笑容再次证实了,“创新”有多么重要。
“弯道”是他新近起用的一个比喻,世界经济曲折复苏的历程正如赛车场上的多弯区域,要么超越,要么出局,只有敢于创新求变的企业,才能在出弯前实现超越。不惑之年,李彦宏经历了人生大惑,但似乎这只是他的又一次整装待发,从2009年初的春节联欢晚会,到2月的百度娱乐沸点年度颁奖礼,再到6月高调做客李咏的《咏乐汇》,李彦宏似乎真的变了,他频频现身,出现在他应该出现的地方。
一首流行歌唱得好,我可以改变世界,但先要改变自己。当你真正经历了“百度”的鏖战,改变了自己,何愁世界不会因你朝更好的方向“移动”呢?
8月18日,在中国大饭店内举行的百度2009技术创新大会上,百度董事长兼CEO李彦宏身着一件红色运动服,一脸轻松,看上去似乎已经走出了竞价排名的阴影。
据7月末出炉的报告显示,第二季度百度在中国搜索引擎市场份额中占61.6%,较上一季度的59%继续爬升,仍然远远超过了竞争对手谷歌中国、雅虎等。
看起来,在熬过了2008年的寒冬后,百度正在恢复。
这个过去一帆风顺的青年才俊、“中关村的神话”,此前哪曾经历过如此的煎熬?23岁从北大毕业,赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机;25岁,放弃博士学位进驻华尔街;两年后转战硅谷;再到回国创业,他一直是上天眷顾的宠儿。
此前的最大一次困难,是2002年为了百度转型和国外投资人的一次争论:平日温文尔雅的李彦宏在越洋电话里大喊大叫了一整天。“我他妈的不做了,大家也都别做了,把公司关了拉倒!”最终,伴随着“啪”的一声,那只他24小时不离身的手机变成了两半。
“你的态度而不是论据,打动了我们。”董事会终于同意了他的想法,百度成功转型为独立搜索引擎网站。
3年后的2005年,百度美国上市,在纳斯达克指数的显示屏上,剑指每股122美元,此时的李彦宏,忍不住落下幸福的泪水。“We do it!”
“他很执着。如果要在‘执着’前加上一个形容词,那只有3个字‘可怕的’。” 百度副总裁任旭阳这样评价李彦宏。
此前,无论演讲还是采访,李彦宏总是极少出现在公共场合。百度上市后,他更是深居简出,刻意回避媒体的追逐。在公司,他刻意保持低调和沉默。他几乎从不发表具有煽动性的演讲,也少有动人的故事在员工中流传。在食堂吃饭,不会有人给他让座。开会也不会有人给他留位置,“Robin如果最后一个来,他就坐在角上,听。就这样。”
亚信公司的创始人丁健10年前第一次见到李彦宏,“这人和普通的硅谷工程师没什么区别”,这一印象至今还完整地保留在李彦宏身上,他也以推广这种文化——简单、可信赖——为傲。
9年以来,中国互联网界沧海桑田,各种盈利模式层出不穷,有人赚得盆满钵满,也有人摔得头破血流,可是李彦宏似乎只在做一件事,那就是搜索。他也承认,许多人鼓动他进军更广阔的领域,但他说:“我是一个非常专注的人,一旦认定方向就不会改变,直到把它做好。”
如果故事只是到“执着”与“专注”为止,我们可以说,李彦宏是一个优秀的企业家,但优秀并不足以保证他脱颖而出。换一个角度看李彦宏,你会发现“创新”、“求变”是他成功的另一面,很可能,也将是他未来继续成功的保证。
李彦宏年届不惑,却仍然让人觉得他是一个年轻人——这恐怕不仅仅因为他帅气的长相。他喜欢尝试各种高科技产品,手机随时在身,并且期待未来的3G世界。毕竟,作为终端来说,小巧的手机比电脑要方便得多。也许到了那时,伴随着手机3G无线比电脑还快的网速,李彦宏就不会仅仅是“从未超过24小时离开网络”而是“从未超过1小时离开网络”了。“移动互联网是大势所趋,手机将成为搜索框接下来快速覆盖的终端。”李彦宏说。
于是我们看到了李彦宏和百度的另一种可能性。
当然,無线搜索在中国还是一个相对新的概念。始于2007年,中国移动与结信网络技术服务有限公司共同在全国范围内打造“无线音乐搜索”品牌。如今,随着3G时代的到来,中国三大通信运营商也都在争相寻找合作伙伴。中国移动率先与谷歌合作即是明证。
最近,百度公开宣称,近日将发行“掌上百度”,覆盖包括移动在内的中国三大通信运营商网络。在“创新”这条路上,两家企业走到了一起。
第一个在境外挂牌上市,第一个开展客户品牌塑造,推倒了电信业品牌竞争的多米诺骨牌,第一个推出产业价值链商业合作模式,“移动梦网”拉动互联网产业走出低谷……若有人专门写作创新史,相信中国移动会有浓重的一笔,有趣的是,如果我们让“百度”和“移动”两个词语都回到字面意义,会看到“专注”与“创新”的全新理解:创新需要离开原地,大步前行,是为“移动”,同时,你又要持之以恒、执着进取,是为“百度”。而在这一切的一切的背后,四个字足可以概括了——“客户第一”。
随着Ophone的推出,中国移动更加显示出其在移动互联网上全面布局的雄心,有着好听名字的MM(Mobile Market)刚开通半个月,通过MM参与上网购买体验的用户已经突破了10万,软件购买交易次数突破了20万。
微软大中华区电信及媒体事业部移动产品高级总监陈敬新就对媒体坦言,随着移动互联网的发展,如果能够找到杀手级应用就是在中国,并且移动MM会对整体产业链起到很好的效果。而不论移动MM的名字多么动听,最重要的核心是,让广大用户慢慢体会数字化生活的便利,“移动改变生活”。
但是,在竞争激烈的江湖世界里,一切人性,不管是平静低调还是高调亢奋,最终都要接受残酷的市场考验。对于李彦宏来说,一切不是没有征兆。9月初雷曼兄弟破产,百度股价一夜间下跌7.29%。这只是开头,接踵而来的一波接一波的公关危机在资本市场上引起连锁反应,到去年12月11日,百度股价一度跌至98.75美元。
适逢全球金融危机,百度的命运一时间激起各种猜测,但李彦宏仍然自信,因为,他的法宝仍在,“放弃幻想、专注如一、创新求变,这三大法宝可帮助中国企业应对金融危机。”他当时就这样对记者表示。而一年以后他的笑容再次证实了,“创新”有多么重要。
“弯道”是他新近起用的一个比喻,世界经济曲折复苏的历程正如赛车场上的多弯区域,要么超越,要么出局,只有敢于创新求变的企业,才能在出弯前实现超越。不惑之年,李彦宏经历了人生大惑,但似乎这只是他的又一次整装待发,从2009年初的春节联欢晚会,到2月的百度娱乐沸点年度颁奖礼,再到6月高调做客李咏的《咏乐汇》,李彦宏似乎真的变了,他频频现身,出现在他应该出现的地方。
一首流行歌唱得好,我可以改变世界,但先要改变自己。当你真正经历了“百度”的鏖战,改变了自己,何愁世界不会因你朝更好的方向“移动”呢?