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【摘要】在新时代的背景下，我国的物流管理需要从最初单一纵向的供应链管理向原材料、零部件以及销售一体化的方向逐渐转变，只有这样才能更好更快地适应不同客户的多元化需求，并为企业带来更高的利润。本文从技术、市场以及第三方物流的角度，对供应链一体化时代的物流管理展开了详细的探讨。
【关键词】供应链；一体化时代；物流管理
前言
供应链管理早已成为物流管理领域的一项重要研究内容。通过对国内外物流管理现状的分析来看，我国目前物流管理的发展水平距离国外的发展水平还有一定的差距。为了保障物流管理行业的积极健康发展，就要全面推进供应链一体化的管理模式。
一、从物流管理到供应链物流管理的进化过程
尽管从物流管理引入中国到如今已经有20年的历史了，但是不同背景及不同行业的人们对于物流的看法仍然存在着多样性。就物流管理和供应链管理的关系而言，物流管理其实可以看作是供应链管理的一个组成部分，而供应链管理的范畴比物流管理的范畴更加广泛。供应链一体化管理除了要实现物流管理之外，还要对信息流、知识流以及资金流进行统一的管理。供应链一体化与商品的供应保障系统以及市场的后援部分是密不可分的关系。随着当今社会经济的高速发展，消费不能再向往常一样一成不变，而是应该逐渐变得个性化、多样化。随着经济市场多样化需求的逐步形成，以往那种仅仅满足物品流动模式的做法渐渐被淘汰，必须按照存货管理策略对物流进行系统化的管理，实现从原材料到半成品，最后到成品的一整套流畅的全面流通管理体系。
二、供应链一体化管理的特征
供应链一体化所涵盖的范畴很大，它包括获取和转化的整个计划管理活动部分，还包括外包管理，可以说，供应链一体化是对物流管理活动的一个整体概括。从供应链管理的角度来看，要实现全面的物流管理，必须对渠道和伙伴之间进行一个先期的整体协调管理。由于供应链一体化管理的策略、方法要比物流管理的策略和方法复杂得多，因此，想要更好地实现供应链条一体化管理，就应该从技术、市场、第三方物流（或第四方物流）这三个角度开展工作。
（一）技术 技术是一个供应链管理系统的灵魂，也是实现供应链一体化过程中最基础的驱动器，它无时无刻不在驱动着供应链管理系统中下属各分系统的运行。作为现代物流管理系统中最不可或缺的系统之一，信息系统可以实现物流信息的传递，使上、下游企业之间保持良好的物流关系，并且能够根据市场的前沿信息，进行产品采购、产品生产以及产品分销等多种对应安排。在供应链系统开始运行之前，利用信息系统对供应链全过程的存货情况进行一个合理的预期，这样做不但有利于减少多余的库存，还能使存货在不同点之间的流动状况变得更加顺畅，进而降低供应链的运营成本，使供应链的盈利能力有所提高。
（二）市场 商品供应保障系统的效益及效率决定着供应链的运作质量。供应链一体化一定要按照市场的需求来展开物流活动。对于时刻变化的市场需求而言，一个完善的营销物流体系无疑是有必要的，但目前的生产流通体制是在社会分工的基础上进行的，而随着社会分工范围的扩大，想要建立最符合市场需求的物流管理体系，就必须将产品的采购、制造以及分销这三个过程整合到一起，实现上、下游企业之间的要素交换，将生产出的产品供应到客户手中。企业想要在时刻变化的市场需求前获益，就必须让供应链上的企业同步采取行动，加强它们之间的合作与协调。因此，供应链一体化的主要任务是在上、下游企业之间建立一种符合它们各自需求的新型渠道关系。
（三）第三方物流 第三方物流（或第四方物流）是以第三方为主体运营的一种物流状态，它在整个供应链一体化管理的过程中发挥着重要作用。按照供应链一体化的要求，第三方物流需要发挥企业物流外包资源的经营作用，而企业物流职能的外包则成为降低物流成本、有效地利用经营资源以及保障企业物流服务水平的一种重要途径。第三方物流服务的提供商，通过整合物流需求，构建完善的物流服务平台，来降低物流运营成本、提高物流服务水平、提高物流运营效率。
三、我国企业物流管理的发展水平
（一）我国企业物流管理的发展原因 决定我国企业物流管理发展的首要原因是企业物流战略措施的制定。近年来，我国物流企业的规模正在逐步增大，随着物流企业市场结构的变化，物流方式也产生了相应的变化。一个良好的物流管理体系能够有效地增加企业的收益，现代物流管理目标就是实现供应链一体化，因为供应链一体化的物流管理体系，不但能使需要产品的客户更加满意，还能通过实现更为合理的服务管理、资金管理以及销售管理来达到降低企业运营成本的目的。
（二）我国企业物流管理的发展变化 在经济全球化的作用下，物流管理在经济浪潮中能够发挥的作用越来越大，发达国家花费几十年的时间才完成的物流管理阶段性跳跃，我国的物流企业只用了十几年就完成了与国际最新的物流管理潮流接轨的任务，发展速度相当惊人。我国的物流业早已从最初只重视销售物流管理的模式逐渐变成对原材料采购、零部件加工、销售三部分一起抓的综合物流管理模式，我国的物流管理已经进入了一个全新的发展阶段。良好的物流管理需要建立完善的物流信息系统，这样才能有效地提升物流服务水平，进而实现物流管理的跨越式发展目标。供应链一体化的物流管理需要来自技术、市场以及第三方物流服务提供商着三方面的支持。
结论
企业物流发展水平及管理水平是与市场环境、经济发展情况紧密联系在一起的，随着企业所参与的世界经济分工程度的加深，物流管理必然会向供应链一体化的方向发展。要实现供应链一体化的全面发展，就必须从技术、市场以及第三方物流服务提供商这三个角度展开工作。
参考文献
[1]翁心刚.供应链一体化时代的物流管理[J].中国流通经济，2005，06：12-15.
[2]李朦.浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：42-43.
[3]周彦婷.基于供应链一体化的第三方物流企业业务模式研究[D].华南理工大学，2011.
【关键词】供应链；一体化时代；物流管理
前言
供应链管理早已成为物流管理领域的一项重要研究内容。通过对国内外物流管理现状的分析来看，我国目前物流管理的发展水平距离国外的发展水平还有一定的差距。为了保障物流管理行业的积极健康发展，就要全面推进供应链一体化的管理模式。
一、从物流管理到供应链物流管理的进化过程
尽管从物流管理引入中国到如今已经有20年的历史了，但是不同背景及不同行业的人们对于物流的看法仍然存在着多样性。就物流管理和供应链管理的关系而言，物流管理其实可以看作是供应链管理的一个组成部分，而供应链管理的范畴比物流管理的范畴更加广泛。供应链一体化管理除了要实现物流管理之外，还要对信息流、知识流以及资金流进行统一的管理。供应链一体化与商品的供应保障系统以及市场的后援部分是密不可分的关系。随着当今社会经济的高速发展，消费不能再向往常一样一成不变，而是应该逐渐变得个性化、多样化。随着经济市场多样化需求的逐步形成，以往那种仅仅满足物品流动模式的做法渐渐被淘汰，必须按照存货管理策略对物流进行系统化的管理，实现从原材料到半成品，最后到成品的一整套流畅的全面流通管理体系。
二、供应链一体化管理的特征
供应链一体化所涵盖的范畴很大，它包括获取和转化的整个计划管理活动部分，还包括外包管理，可以说，供应链一体化是对物流管理活动的一个整体概括。从供应链管理的角度来看，要实现全面的物流管理，必须对渠道和伙伴之间进行一个先期的整体协调管理。由于供应链一体化管理的策略、方法要比物流管理的策略和方法复杂得多，因此，想要更好地实现供应链条一体化管理，就应该从技术、市场、第三方物流（或第四方物流）这三个角度开展工作。
（一）技术 技术是一个供应链管理系统的灵魂，也是实现供应链一体化过程中最基础的驱动器，它无时无刻不在驱动着供应链管理系统中下属各分系统的运行。作为现代物流管理系统中最不可或缺的系统之一，信息系统可以实现物流信息的传递，使上、下游企业之间保持良好的物流关系，并且能够根据市场的前沿信息，进行产品采购、产品生产以及产品分销等多种对应安排。在供应链系统开始运行之前，利用信息系统对供应链全过程的存货情况进行一个合理的预期，这样做不但有利于减少多余的库存，还能使存货在不同点之间的流动状况变得更加顺畅，进而降低供应链的运营成本，使供应链的盈利能力有所提高。
（二）市场 商品供应保障系统的效益及效率决定着供应链的运作质量。供应链一体化一定要按照市场的需求来展开物流活动。对于时刻变化的市场需求而言，一个完善的营销物流体系无疑是有必要的，但目前的生产流通体制是在社会分工的基础上进行的，而随着社会分工范围的扩大，想要建立最符合市场需求的物流管理体系，就必须将产品的采购、制造以及分销这三个过程整合到一起，实现上、下游企业之间的要素交换，将生产出的产品供应到客户手中。企业想要在时刻变化的市场需求前获益，就必须让供应链上的企业同步采取行动，加强它们之间的合作与协调。因此，供应链一体化的主要任务是在上、下游企业之间建立一种符合它们各自需求的新型渠道关系。
（三）第三方物流 第三方物流（或第四方物流）是以第三方为主体运营的一种物流状态，它在整个供应链一体化管理的过程中发挥着重要作用。按照供应链一体化的要求，第三方物流需要发挥企业物流外包资源的经营作用，而企业物流职能的外包则成为降低物流成本、有效地利用经营资源以及保障企业物流服务水平的一种重要途径。第三方物流服务的提供商，通过整合物流需求，构建完善的物流服务平台，来降低物流运营成本、提高物流服务水平、提高物流运营效率。
三、我国企业物流管理的发展水平
（一）我国企业物流管理的发展原因 决定我国企业物流管理发展的首要原因是企业物流战略措施的制定。近年来，我国物流企业的规模正在逐步增大，随着物流企业市场结构的变化，物流方式也产生了相应的变化。一个良好的物流管理体系能够有效地增加企业的收益，现代物流管理目标就是实现供应链一体化，因为供应链一体化的物流管理体系，不但能使需要产品的客户更加满意，还能通过实现更为合理的服务管理、资金管理以及销售管理来达到降低企业运营成本的目的。
（二）我国企业物流管理的发展变化 在经济全球化的作用下，物流管理在经济浪潮中能够发挥的作用越来越大，发达国家花费几十年的时间才完成的物流管理阶段性跳跃，我国的物流企业只用了十几年就完成了与国际最新的物流管理潮流接轨的任务，发展速度相当惊人。我国的物流业早已从最初只重视销售物流管理的模式逐渐变成对原材料采购、零部件加工、销售三部分一起抓的综合物流管理模式，我国的物流管理已经进入了一个全新的发展阶段。良好的物流管理需要建立完善的物流信息系统，这样才能有效地提升物流服务水平，进而实现物流管理的跨越式发展目标。供应链一体化的物流管理需要来自技术、市场以及第三方物流服务提供商着三方面的支持。
结论
企业物流发展水平及管理水平是与市场环境、经济发展情况紧密联系在一起的，随着企业所参与的世界经济分工程度的加深，物流管理必然会向供应链一体化的方向发展。要实现供应链一体化的全面发展，就必须从技术、市场以及第三方物流服务提供商这三个角度展开工作。
参考文献
[1]翁心刚.供应链一体化时代的物流管理[J].中国流通经济，2005，06：12-15.
[2]李朦.浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：42-43.
[3]周彦婷.基于供应链一体化的第三方物流企业业务模式研究[D].华南理工大学，2011.