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摘 要：从广义角度来理解，企业文化包含物质文化和精神文化，由精神层、物质层和制度层三个层次构成。国有企业面临日益激烈的市场竞争，借鉴科学的理论，建设自身的企业文化已经迫在眉睫。
关键词：国有企业；企业文化；建设思路
国有企业（以下简称国企）是我国社会主义公有制的最主要经济组织形式。就我国经济的发展历程来看，国有企业是国民经济的重要支柱。自新中国成立以来，不论是解决社会就業，还是为国家纳税创利，国企都曾为我国的社会主义建设事业作出过巨大的贡献。但是自改革开放以来，我们有一部分国企相继陷入了困境。企业文化管理理论在企业的应用应是一条可行的基本途径。纵观世界前500强业的发展历程，不难发现这些公司都善于给他们的企业文化注入活力（如海尔、可口可乐、微软）。笔者从国企当前的企业文化现状出发，根据上述的企业文化理论，尝试着探讨国企建设企业文化的几点思路：
一、精神层面
首先，在精神层而上，国企要摒弃传统的经营思想，以现代的科学管理理念为指导，明确企业的危机感、责任感，培养国企内部员工的竞争和忧患意识，从而创建适合自身企业发展的文化氛围[1]。对当前我国国企的发展而言，激烈的市场竞争既是挑战也是发展的机会和动力，它存在于企业运营的每一个角落。我国国企只有充分认清当前的经济发展趋势，无论是企业高层或是员工都必须摒弃过去计划经济体制下遗留下来那种“吃大锅饭”混天度日的腐朽风气，用正确的企业经营理念和价值观去参与到日益激烈的市场竞争浪潮之中。正所谓一个不会竞争的企业，不会成为一个成功的企业。因此，一个不能适应竞争的员工，也不应该是一个合格的员工，员工的竞争力是企业的脉搏，强而有力的脉搏才会带动企业无穷的生命力。因此，国企在精神上必须重视“榜样”、“模范”的作用。尤其是要提高领导认识，起到模范带头作用。
企业领导在建立和发展企业文化建设中起着关键性的作用。北京大学光华管理学院院长厉以宁阐述了他对企业文化建设的新观点，其中提到：知识是有保鲜期的，企业文化建设的一个重要任务应是培养一批企业家，企业家要学习，要树立终身学习的观念，尤其在知识经济时代，新知识不断产生、不断变更，只有不断学习、更新知识，企业家才能名副其实，免遭淘汰。
二、物质层面
其次，在物质层而上，国企必须塑造优秀的企业形象，提高企业文化品位。企业价值观经营理念、信念等意识形态是无形的，但可以通过有形的事物或鲜明的概念体现出来。只有得到社会公众、企业员工以及相关群体认可的企业文化才是优秀的企业文化，因此，企业必须对外传播自身的价值观和经营理念与哲学，这就借助相关的物质形态即透过企业的“硬件”，才能传递企业自身的文化追求。如整洁的厂容厂貌、完备的工作设施、现代化的办公环境等都可使职工处于良好的文化氛围之中[2]。如有的公司为每个部门、车间、班组配备了电脑、闪存盘等现代办公设备，增加集中办公设施，这不仅仅改善了员工的工作环境，而且营造出现代化办公的文化氛围，大大提高了员工工作效率。因此，我国国企的这个层而上首先必须整治厂区环境，合理布置的办公场所和悬挂厂旗、厂徽和能够体现企业“灵魂”的口号、标语等，在企业内部充分展示自身的“文化”，潜移默化地给职工以积极的影响。
比如，敞开式大空间和集中式办公格局，不仅营造出努力向上、公平公正的竞争氛围，同时也展现了企业部门间、员工间良好的沟通方式。企业形象虽然看似无形、实则有形，它是企业形神合一的整体，它对现代企业的发展至关重要。国企要把服务环境和办公环境是展现企业风貌、折射企业精神、推广企业形象的两个重要载体。在企业服务环境和办公环境的建设中，国有企业必须依托企业视觉识别要素，强化公众对企业视觉识别，传达企业的理念和精神，塑造整体统一而又内外一致的企业形象。
三、制度层面
再次，在制度层而上，国企要建立健全的现代企业制度，规范企业的管理流程，保证树立起来的企业经营理念得以有效执行。由于计划经济体制遗留下来的国有企业制度存在僵化、腐败等问题，所以国企一定要加快企业内部管理体制的改革，建立健全资源配置效率机制和监督考核机制。俗话说：“没有规矩不成方圆”。企业文化建设一定要有科学的制度保证，当前一系列困境国企所缺乏的不是制度，而是制度不科学、执行不力或缺乏连续性。在国企改制的关键时期，创建科学的制度文化，是改革进程中非常重要的环节。口前，改革已到关键时期，国企必须要坚持以人为本的企业文化理念，不断推出科学的、适应新的竞争形势的管理制度（如用人制度、激励制度等），并融入企业文化之中，推动企业改革的进程。
四、结语
在动态变化的激烈的竞争环境中，企业综合竞争能力的提高关键取决于企业是否具有创新才能，而创新的关键一条就是要求企业实现从传统的产品战略向文化战略的转变。企业要想在激烈的市场竞争中创造和持续自身竞争优势、巩固和提升市场地位，必须依靠精神文化力量激发客户的热情和焕发员工自身的创新力，只有文化积累才能使企业掌握以不变应万变的法宝。
参考文献：
[1]魏杰.企业文化塑造：企业生命常靑藤[M].中国发展出版社，2002.
[2]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，10（1）：23-25.
关键词：国有企业；企业文化；建设思路
国有企业（以下简称国企）是我国社会主义公有制的最主要经济组织形式。就我国经济的发展历程来看，国有企业是国民经济的重要支柱。自新中国成立以来，不论是解决社会就業，还是为国家纳税创利，国企都曾为我国的社会主义建设事业作出过巨大的贡献。但是自改革开放以来，我们有一部分国企相继陷入了困境。企业文化管理理论在企业的应用应是一条可行的基本途径。纵观世界前500强业的发展历程，不难发现这些公司都善于给他们的企业文化注入活力（如海尔、可口可乐、微软）。笔者从国企当前的企业文化现状出发，根据上述的企业文化理论，尝试着探讨国企建设企业文化的几点思路：
一、精神层面
首先，在精神层而上，国企要摒弃传统的经营思想，以现代的科学管理理念为指导，明确企业的危机感、责任感，培养国企内部员工的竞争和忧患意识，从而创建适合自身企业发展的文化氛围[1]。对当前我国国企的发展而言，激烈的市场竞争既是挑战也是发展的机会和动力，它存在于企业运营的每一个角落。我国国企只有充分认清当前的经济发展趋势，无论是企业高层或是员工都必须摒弃过去计划经济体制下遗留下来那种“吃大锅饭”混天度日的腐朽风气，用正确的企业经营理念和价值观去参与到日益激烈的市场竞争浪潮之中。正所谓一个不会竞争的企业，不会成为一个成功的企业。因此，一个不能适应竞争的员工，也不应该是一个合格的员工，员工的竞争力是企业的脉搏，强而有力的脉搏才会带动企业无穷的生命力。因此，国企在精神上必须重视“榜样”、“模范”的作用。尤其是要提高领导认识，起到模范带头作用。
企业领导在建立和发展企业文化建设中起着关键性的作用。北京大学光华管理学院院长厉以宁阐述了他对企业文化建设的新观点，其中提到：知识是有保鲜期的，企业文化建设的一个重要任务应是培养一批企业家，企业家要学习，要树立终身学习的观念，尤其在知识经济时代，新知识不断产生、不断变更，只有不断学习、更新知识，企业家才能名副其实，免遭淘汰。
二、物质层面
其次，在物质层而上，国企必须塑造优秀的企业形象，提高企业文化品位。企业价值观经营理念、信念等意识形态是无形的，但可以通过有形的事物或鲜明的概念体现出来。只有得到社会公众、企业员工以及相关群体认可的企业文化才是优秀的企业文化，因此，企业必须对外传播自身的价值观和经营理念与哲学，这就借助相关的物质形态即透过企业的“硬件”，才能传递企业自身的文化追求。如整洁的厂容厂貌、完备的工作设施、现代化的办公环境等都可使职工处于良好的文化氛围之中[2]。如有的公司为每个部门、车间、班组配备了电脑、闪存盘等现代办公设备，增加集中办公设施，这不仅仅改善了员工的工作环境，而且营造出现代化办公的文化氛围，大大提高了员工工作效率。因此，我国国企的这个层而上首先必须整治厂区环境，合理布置的办公场所和悬挂厂旗、厂徽和能够体现企业“灵魂”的口号、标语等，在企业内部充分展示自身的“文化”，潜移默化地给职工以积极的影响。
比如，敞开式大空间和集中式办公格局，不仅营造出努力向上、公平公正的竞争氛围，同时也展现了企业部门间、员工间良好的沟通方式。企业形象虽然看似无形、实则有形，它是企业形神合一的整体，它对现代企业的发展至关重要。国企要把服务环境和办公环境是展现企业风貌、折射企业精神、推广企业形象的两个重要载体。在企业服务环境和办公环境的建设中，国有企业必须依托企业视觉识别要素，强化公众对企业视觉识别，传达企业的理念和精神，塑造整体统一而又内外一致的企业形象。
三、制度层面
再次，在制度层而上，国企要建立健全的现代企业制度，规范企业的管理流程，保证树立起来的企业经营理念得以有效执行。由于计划经济体制遗留下来的国有企业制度存在僵化、腐败等问题，所以国企一定要加快企业内部管理体制的改革，建立健全资源配置效率机制和监督考核机制。俗话说：“没有规矩不成方圆”。企业文化建设一定要有科学的制度保证，当前一系列困境国企所缺乏的不是制度，而是制度不科学、执行不力或缺乏连续性。在国企改制的关键时期，创建科学的制度文化，是改革进程中非常重要的环节。口前，改革已到关键时期，国企必须要坚持以人为本的企业文化理念，不断推出科学的、适应新的竞争形势的管理制度（如用人制度、激励制度等），并融入企业文化之中，推动企业改革的进程。
四、结语
在动态变化的激烈的竞争环境中，企业综合竞争能力的提高关键取决于企业是否具有创新才能，而创新的关键一条就是要求企业实现从传统的产品战略向文化战略的转变。企业要想在激烈的市场竞争中创造和持续自身竞争优势、巩固和提升市场地位，必须依靠精神文化力量激发客户的热情和焕发员工自身的创新力，只有文化积累才能使企业掌握以不变应万变的法宝。
参考文献：
[1]魏杰.企业文化塑造：企业生命常靑藤[M].中国发展出版社，2002.
[2]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，10（1）：23-25.