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摘 要：经营管理模式是现代企业的一种有效管理方法，对于調整企业生产、财务以及经营活动中的各项业务，提升企业的生产经营质量和效率具有重要作用和意义。随着我国社会经济的发展，企业的传统经营管理模式已经逐渐不能适应其未来发展需求，实行企业经营管理模式的规范化势在必行。本文对现代企业经营管理模式的规范化路径进行了相应分析和探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：现代企业；经营管理模式；规范化；探讨
在当今社会经济发展背景下，经济全球化趋势不断推进，企业经营管理逐渐成为了企业经营发展过程中的重要部分。尤其是在市场经济体制下，更需要企业做好经营管理工作，以适应市场经济发展特点和需求。所以企业因对自身经营管理工作中存在的主要问题进行详细分析，并积极探讨有效的经营管理模式规范化路径，不断提升经营管理质量和效率，更好地促进企业的可持续发展。
一、当前企业经营管理模式中存在的主要问题
（一）缺乏明确的战略目标
战略目标是企业的经营发展方向，是企业生产经营活动的指导，但是当前我国企业大都没有制定明确的发展战略目标，也没有进入到战略实施阶段。在我国企业的发展过程中，很多企业已经逐渐意识到了发展战略目标的重要作用，但是大部分企业都没能够真正将企业经营战略、资本运作战略、财务管理战略以及企业文化战略等进行科学、合理落实。一方面部分企业在制定发展目标时没有考虑到企业的长久发展和利益，战略目光过于短浅，只注重眼前利益而忽视了长远利益。另一方面还有些企业制定战略目标是忽视了企业的实际发展情况，制定的目标过于空大，导致企业发展方向出现了偏差，降低了企业的市场竞争力[1]。
（二）经营管理职责不明确
企业经营管理工作的执行质量和效率对于其经营管理模式建设具有重要影响，但是在企业的实际工作过程中，经营管理职责不明确的现象普遍存在，导致企业在经营管理方面没有完全进入组织管理状态。企业的经营管理职责不明确问题主要体现在企业的法人治理结构和岗位职责分工不明确等方面，包括企业经营模式下的委托与代理职权不明、岗位职责分配不明、经营管理制度不完善等情况。这些问题的存在，导致在企业经营管理工作中工作人员对自身的工作责任和任务不明确，在工作过程中经常会出现工作态度消极懈怠、工作不负责任以及互相推脱工作责任等一些列问题。
（三）商业模式创新能力差
在当今社会经济发展形势下，市场经济发展速度不断加快，使得企业的市场竞争日趋激烈。在这种社会背景下，传统的粗放型经营管理模式已经逐渐不能够适应企业的经营管理和发展需求，必须要注重向集约化型经营模式的转型。但是在企业的商业经营模式上，其创新能力较差的问题也逐渐显露出来。企业在经营目标、经营理念以及经营团队建造等方面缺乏创新，导致企业得到经营发展难以跟得上企业的快速成长需求，从而制约了企业的未来良好发展。
（四）人力资源管理不到位
当今社会的竞争归根究底是人才的竞争，所以在企业的经营管理工作中，组好人力资源管理工作具有重要的作用和意义，所以人力资源管理不到位也是企业经营发展过程中存在的一个重要问题。第一，企业的人力资源管理机制不合理，没有建立企业有效的管理机制，导致企业的人力资源优势没有得到充分发挥，企业的生产经营质量和效率低下。第二，没有建立起有效的激励机制。在企业的日常经营和发展过程中，企业不注重激励员工的工作积极性和热情，导致员工的工作质量和效率低下。第三，没有建立起有效的人才创新机制，对于企业的人才没有进行定时定期的培训教育工作，导致企业的人才逐渐不能适应自身的生存发展需求，不利于企业的未来发展。
二、现代企业经营管理模式的规范化路径探讨
（一）明确企业的发展战略目标
面对当前企业经营管理中存在的普遍问题，要想切实企业经营管理模式的规范化，就需要企业明确自身的发展战略目标，并注重强化目标的贯彻实施。第一，企业在制定发展战略目标时，既要考虑到企业的当前发展现状，同时又要考虑到社会经济的未来发展方向，既要考虑到企业的当前发展情况，同时又要考虑到企业的未来发展趋势，制定符合企业未来长远发展的战略目标。第二，企业的发展目标既要考虑到企业的当前利益，同时又要考虑到企业的长远经济效益，做好企业的当前利益与长远利益相结合，强化企业的可持续发展。第三，企业还应注重强化发展战略目标的贯彻落实。在企业的日常经营管理工作中，要制定合理的制约监督机制，从而强化经营管理工作的正常进行，保障工作质量和效率。以此提高经营管理模式的灵活性，明确员工共同努力的方向，提高员工的积极性[2]。
（二）合理调整企业的组织结构
企业的组织结构不仅会影响到企业的生产经营质量和效率，同时还会影响到企业的经营管理工作，所以企业在进行经营管理模式的规范化建设过程中，要注重对自身组织结构的调整。第一，企业要明确岗位职责，明确企业法人和岗位职责的工作责任，保障其能够对自身工作有一个清晰的认识，意识到自身的职责和权利所在，有目的、有意识地进行相应工作，确保企业经营管理工作的有序展开。第二，注重强化企业各个部门之间的协调管理，增进各个部门之间的沟通和交流。企业的生产经营互动离不开各个部门之间的有效沟通协作，同时企业经营管理工作的展开也离不开各个部门之间的有效配合。所以强化各部门之间的沟通协作，对于推进企业的经营管理模式规范化具有重要作用。
（三）强化企业经营管模式创新
文中提到，缺乏创新意识和能力是当前企业经营管理工作中存在的主要问题，所以在推进企业经营管理模式的规范化进程中，还应注重强化企业的经营管理模式创新。第一，在企业的经营管理管理工作过程中，企业应及时做好相应的总结工作，及时发现经营管理工作中存在的主要问题，并采取针对性的措施进行有效的改进和创新。第二，企业可以安排专门人员对经营状况进行监督和评价，以促进商业模式的不断创新。同时也是还应看注重对员工做好管理反馈工作，及时听取员工的意见和建议，改进自身的管理工作[3]。
（四）推进科学的人力资源管理
第一，企业应制定合理人力资源管理工作机制，明确管理人员的工作责任和任务，并制定相应的工作标准，保障管理人员能够按照相应的管理制度展开人力资源管理工作，从而提升人力资源管理质量和效率，充分发挥企业的人力优势。第二，应建立合理的制约和监督机制，对管理人员的管理工作进行制约和监督，既要保障管理人员的工作质量和效率，同时又要防止管理人员以权谋私等不良现象的发生，从而强化人力资源管理质量。第三，合理分配岗位。在企业的人力资源管理工作中，还应做好企业的岗位分配工作，取缔冗余岗位，精简企业部门各个机构，保障各部门的协调和高效运转，从而提高管理质量和水平，促进企业人力资源管理工作的未来发展。
结束语：
随着社会经济的不断发展，企业的经营管理模式也应不断改进和创新，企业在经营管理工作中，要注重经营管理模式的规范化建设，分析自身经营管理工具做中存在的主要问题，并采取有效的改进策略，从而不断提升管理质量和效率，促进企业的生产发展，更好地推进企业的未来发展。
参考文献：
[1]潘伟明.现代企业的经济管理模式进行规范化研究的途径分析[J].经济管理：文摘版，2016（9）：00118-00118.
[2]张云华.现代企业管理模式规范化研究[J].产业与科技论坛，2017，16（1）：260-261.
[3]曹振华.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].兰州文理学院学报（社会科学版），2017，33（2）：64-67.
关键词：现代企业；经营管理模式；规范化；探讨
在当今社会经济发展背景下，经济全球化趋势不断推进，企业经营管理逐渐成为了企业经营发展过程中的重要部分。尤其是在市场经济体制下，更需要企业做好经营管理工作，以适应市场经济发展特点和需求。所以企业因对自身经营管理工作中存在的主要问题进行详细分析，并积极探讨有效的经营管理模式规范化路径，不断提升经营管理质量和效率，更好地促进企业的可持续发展。
一、当前企业经营管理模式中存在的主要问题
（一）缺乏明确的战略目标
战略目标是企业的经营发展方向，是企业生产经营活动的指导，但是当前我国企业大都没有制定明确的发展战略目标，也没有进入到战略实施阶段。在我国企业的发展过程中，很多企业已经逐渐意识到了发展战略目标的重要作用，但是大部分企业都没能够真正将企业经营战略、资本运作战略、财务管理战略以及企业文化战略等进行科学、合理落实。一方面部分企业在制定发展目标时没有考虑到企业的长久发展和利益，战略目光过于短浅，只注重眼前利益而忽视了长远利益。另一方面还有些企业制定战略目标是忽视了企业的实际发展情况，制定的目标过于空大，导致企业发展方向出现了偏差，降低了企业的市场竞争力[1]。
（二）经营管理职责不明确
企业经营管理工作的执行质量和效率对于其经营管理模式建设具有重要影响，但是在企业的实际工作过程中，经营管理职责不明确的现象普遍存在，导致企业在经营管理方面没有完全进入组织管理状态。企业的经营管理职责不明确问题主要体现在企业的法人治理结构和岗位职责分工不明确等方面，包括企业经营模式下的委托与代理职权不明、岗位职责分配不明、经营管理制度不完善等情况。这些问题的存在，导致在企业经营管理工作中工作人员对自身的工作责任和任务不明确，在工作过程中经常会出现工作态度消极懈怠、工作不负责任以及互相推脱工作责任等一些列问题。
（三）商业模式创新能力差
在当今社会经济发展形势下，市场经济发展速度不断加快，使得企业的市场竞争日趋激烈。在这种社会背景下，传统的粗放型经营管理模式已经逐渐不能够适应企业的经营管理和发展需求，必须要注重向集约化型经营模式的转型。但是在企业的商业经营模式上，其创新能力较差的问题也逐渐显露出来。企业在经营目标、经营理念以及经营团队建造等方面缺乏创新，导致企业得到经营发展难以跟得上企业的快速成长需求，从而制约了企业的未来良好发展。
（四）人力资源管理不到位
当今社会的竞争归根究底是人才的竞争，所以在企业的经营管理工作中，组好人力资源管理工作具有重要的作用和意义，所以人力资源管理不到位也是企业经营发展过程中存在的一个重要问题。第一，企业的人力资源管理机制不合理，没有建立企业有效的管理机制，导致企业的人力资源优势没有得到充分发挥，企业的生产经营质量和效率低下。第二，没有建立起有效的激励机制。在企业的日常经营和发展过程中，企业不注重激励员工的工作积极性和热情，导致员工的工作质量和效率低下。第三，没有建立起有效的人才创新机制，对于企业的人才没有进行定时定期的培训教育工作，导致企业的人才逐渐不能适应自身的生存发展需求，不利于企业的未来发展。
二、现代企业经营管理模式的规范化路径探讨
（一）明确企业的发展战略目标
面对当前企业经营管理中存在的普遍问题，要想切实企业经营管理模式的规范化，就需要企业明确自身的发展战略目标，并注重强化目标的贯彻实施。第一，企业在制定发展战略目标时，既要考虑到企业的当前发展现状，同时又要考虑到社会经济的未来发展方向，既要考虑到企业的当前发展情况，同时又要考虑到企业的未来发展趋势，制定符合企业未来长远发展的战略目标。第二，企业的发展目标既要考虑到企业的当前利益，同时又要考虑到企业的长远经济效益，做好企业的当前利益与长远利益相结合，强化企业的可持续发展。第三，企业还应注重强化发展战略目标的贯彻落实。在企业的日常经营管理工作中，要制定合理的制约监督机制，从而强化经营管理工作的正常进行，保障工作质量和效率。以此提高经营管理模式的灵活性，明确员工共同努力的方向，提高员工的积极性[2]。
（二）合理调整企业的组织结构
企业的组织结构不仅会影响到企业的生产经营质量和效率，同时还会影响到企业的经营管理工作，所以企业在进行经营管理模式的规范化建设过程中，要注重对自身组织结构的调整。第一，企业要明确岗位职责，明确企业法人和岗位职责的工作责任，保障其能够对自身工作有一个清晰的认识，意识到自身的职责和权利所在，有目的、有意识地进行相应工作，确保企业经营管理工作的有序展开。第二，注重强化企业各个部门之间的协调管理，增进各个部门之间的沟通和交流。企业的生产经营互动离不开各个部门之间的有效沟通协作，同时企业经营管理工作的展开也离不开各个部门之间的有效配合。所以强化各部门之间的沟通协作，对于推进企业的经营管理模式规范化具有重要作用。
（三）强化企业经营管模式创新
文中提到，缺乏创新意识和能力是当前企业经营管理工作中存在的主要问题，所以在推进企业经营管理模式的规范化进程中，还应注重强化企业的经营管理模式创新。第一，在企业的经营管理管理工作过程中，企业应及时做好相应的总结工作，及时发现经营管理工作中存在的主要问题，并采取针对性的措施进行有效的改进和创新。第二，企业可以安排专门人员对经营状况进行监督和评价，以促进商业模式的不断创新。同时也是还应看注重对员工做好管理反馈工作，及时听取员工的意见和建议，改进自身的管理工作[3]。
（四）推进科学的人力资源管理
第一，企业应制定合理人力资源管理工作机制，明确管理人员的工作责任和任务，并制定相应的工作标准，保障管理人员能够按照相应的管理制度展开人力资源管理工作，从而提升人力资源管理质量和效率，充分发挥企业的人力优势。第二，应建立合理的制约和监督机制，对管理人员的管理工作进行制约和监督，既要保障管理人员的工作质量和效率，同时又要防止管理人员以权谋私等不良现象的发生，从而强化人力资源管理质量。第三，合理分配岗位。在企业的人力资源管理工作中，还应做好企业的岗位分配工作，取缔冗余岗位，精简企业部门各个机构，保障各部门的协调和高效运转，从而提高管理质量和水平，促进企业人力资源管理工作的未来发展。
结束语：
随着社会经济的不断发展，企业的经营管理模式也应不断改进和创新，企业在经营管理工作中，要注重经营管理模式的规范化建设，分析自身经营管理工具做中存在的主要问题，并采取有效的改进策略，从而不断提升管理质量和效率，促进企业的生产发展，更好地推进企业的未来发展。
参考文献：
[1]潘伟明.现代企业的经济管理模式进行规范化研究的途径分析[J].经济管理：文摘版，2016（9）：00118-00118.
[2]张云华.现代企业管理模式规范化研究[J].产业与科技论坛，2017，16（1）：260-261.
[3]曹振华.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].兰州文理学院学报（社会科学版），2017，33（2）：64-67.