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【摘要】建筑工程造价管理工作是项目建设管理中的重要内容,造价管理工作效果不仅体现在成本与收益的平衡,更是对于工程质量与进度等管理内容有着积极的影响。随着当前建筑工程整体规模与复杂程度的不断提升,造价管理工作的特征有力新的变化,需要更为有效的结合成本影响因素进行调整,保证造价控制的时效性。本文针对当前建筑工程造价的动态管理工作进行了研究,并提出了相应的控制策略,旨在提供一定的参考与借鉴。
【关键词】建筑工程;造价管理;动态;控制
1、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全要素控制原则
建筑工程造价管理工作的内容并为局限于工程造价投入,其经济管控目标综合了工期、质量、安全、环境以及社会等诸多复杂性要素,对这些要素进行综合性的协调才能获得理想的管理与控制效果。因此,实现建筑工程造价动态化管理需要从全要素管理的角度,准确分析把握各要素对于工程造价的影响,对各阶段工程建设的要素成本变化进行分析预测,有效协调工期、质量、安全、环境以及社会等要素,对其共同作用形成的成本变化特征进行有效的平衡,这样才能保证动态化管理的实际效果,实现造价动态管理的整体目标。
1.2全寿命周期内控制原则
根据全寿命周期理论可知,建筑工程的造价构成不仅在于工程建设阶段的成本投入,建成后的建筑使用、维护、拆除以及建筑材料的处理也涵盖在成本当中。从全寿命周期管理的角度出发,开展造价动态管理工作,是对传统工程造价管理活动流程的整合與拓展,更加符合当前我国可持续发展理念指导下的工程建设要求,重视资源的优化与合理利用,按照建筑工程整个周期内的造价成本最小化来开展工作,保证项目决策、方案设计、技术应用环节具备更高的经济性。
1.3全过程控制原则
动态化管理活动的重要特征是对于管理对象的全过程控制,管理活动贯穿于整个工程建设过程才能保证管理的时效性,实现动态化的协调控制。依据全过程控制原则,建筑工程项目从项目决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段均要按照管理标准进行造价控制,各环节之间的管理活动也需进行有效的对接与整合。全过程控制过程中,管理人员需要对各阶段的实际成本投入与前期概预算进行对比,对产生成本偏差的环节进行分析评估,对成本偏差的集中环节进行监督与纠偏,保证成本造价管理问题能够在第一时间得以解决,获得动态化的管理效果。
1.4全方位控制原则
建筑工程动态化管理中的全方位控制原则,强调的是项目建设过程中各部门与参建单位之间的配合与投入性控制。设计单位、采购部门、施工队伍、设备管理部门、监理单位等均在建筑工程项目中发挥着各自的作用。全方位控制工作是通过对各方工作的积极协调与配置,实现施工管理工作中的体系化配合,围绕造价管理目标控制各自的工作内容,同时配合相关方的工作需求,实现造价管控的反馈与协调。在实际工作中,一方发现造价成本出现偏差后应第一时间将问题反馈给其他部门,对造价风险因素进行预警,成本控制主体方根据预警采取应对措施,以此推进工程造价的有序、动态管理。
2、建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略
2.1前期预算控制管理
在建筑工程建设前期,造价管理人员应结合动态化管理的具体要求,根据工程量概预算编制结果,对工程建设费用与措施费用进行有效的控制。针对各项成本影响要素进行有效的分析与研判。对于人工费用的组成部分,其控制着眼点应放在人工费用效率方面,应尽量选择具有丰富施工经验与行业口碑的施工队伍,以此达到高质量、短工期、低返工的施工效果,通过有限的人工成本投入获得理想的综合性造价控制效果。对于直接工程费造价管理,成本控制工作的重点在于直接费、间接费、利润和税金四个基本要素之间的协调控制,应根据初期工程量概预算编制结果与决策评估结果对造价成本投入进行准确的标准制定,将编制文件下发到各参建方,要求基层人员按照相应的造价标准开展材料采购、进场、安装标准化工作。
2.2工程变更控制管理
建筑工程项目出现工程变更是较为常见的,这部分工程变更是动态化造价管理的主要对象。在出现工程变更后,相应的设计方案与施工组织将会带来一定的成本变化,需要造价管理人员结合工程特征开展及时的造价管控。在工程变更条件下实现成本控制目标,其重要方法是执行变更限额设计,在限定标准范围内进行变更调整。造价管理人员需要对变更中形成的造价影响因素进行准确的分析,对其成本变化波动进行有效的核算,在出现过高的成本增加或超额问题的情况下,需要对其合理性进行评估。另外,在工程变更条件下,造价管理人员需要对相应的备选变更方案进行比选,选择兼具实效性与经济性的变更方案,对选定方案进行成本核算,保证造价管理控制的有效性。
2.3施工阶段控制管理
由于现代材料市场的竞争非常激烈,应该对材料市场进行全面、动态的分析,了解材料市场材料价格的浮动,材料市场的价格、施工设计以及施工进程等制定科学的采购计划,防止出现材料供应不足导致出现怠工的问题,同时避免出现材料大量积压占用大量资金的问题,同时,工程施工单位还应该采用国家政策提倡并且满足工程标准的材料,这样既能够降低工程成本,又能够提高工程施工质量和加快施工进程,显著的提高工程造价动态管理和控制水平。
2.4积极推进工程的全过程造价管理
建筑施工管理层一定要意识到全过程造价管理的重要性,从而加大对于工程建设项目前期设计环节造价管理力度,把设计阶段与其他环节造价管理同样的高度重视起来,保障工程决策的科学合理性。与此同时,一个工程造价管理离不开科学的项目决策,对于工程项目的可行性进行合理化的印证,假使遇到问题就得要及时的予以解决,充分的保障整个工程造价管理的合理性,达到实现建筑企业可持续发展的目的。
结语:
综上所述,动态化管理是适应当前日益复杂的建筑工程造价控制需求的重要方式。行业工作者们应对动态化管理的基本要求与特征进行研究,准确把握动态管理的核心环节,全面整合优化造价管理活动,建设出高质量、高经济性的建筑工程项目。
参考文献:
[1]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识,2016,(09):171+176.
[2]陈雪颜.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材與装饰,2016,(25):137.
[3]张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].门窗,2014,(09):294.
【关键词】建筑工程;造价管理;动态;控制
1、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全要素控制原则
建筑工程造价管理工作的内容并为局限于工程造价投入,其经济管控目标综合了工期、质量、安全、环境以及社会等诸多复杂性要素,对这些要素进行综合性的协调才能获得理想的管理与控制效果。因此,实现建筑工程造价动态化管理需要从全要素管理的角度,准确分析把握各要素对于工程造价的影响,对各阶段工程建设的要素成本变化进行分析预测,有效协调工期、质量、安全、环境以及社会等要素,对其共同作用形成的成本变化特征进行有效的平衡,这样才能保证动态化管理的实际效果,实现造价动态管理的整体目标。
1.2全寿命周期内控制原则
根据全寿命周期理论可知,建筑工程的造价构成不仅在于工程建设阶段的成本投入,建成后的建筑使用、维护、拆除以及建筑材料的处理也涵盖在成本当中。从全寿命周期管理的角度出发,开展造价动态管理工作,是对传统工程造价管理活动流程的整合與拓展,更加符合当前我国可持续发展理念指导下的工程建设要求,重视资源的优化与合理利用,按照建筑工程整个周期内的造价成本最小化来开展工作,保证项目决策、方案设计、技术应用环节具备更高的经济性。
1.3全过程控制原则
动态化管理活动的重要特征是对于管理对象的全过程控制,管理活动贯穿于整个工程建设过程才能保证管理的时效性,实现动态化的协调控制。依据全过程控制原则,建筑工程项目从项目决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段均要按照管理标准进行造价控制,各环节之间的管理活动也需进行有效的对接与整合。全过程控制过程中,管理人员需要对各阶段的实际成本投入与前期概预算进行对比,对产生成本偏差的环节进行分析评估,对成本偏差的集中环节进行监督与纠偏,保证成本造价管理问题能够在第一时间得以解决,获得动态化的管理效果。
1.4全方位控制原则
建筑工程动态化管理中的全方位控制原则,强调的是项目建设过程中各部门与参建单位之间的配合与投入性控制。设计单位、采购部门、施工队伍、设备管理部门、监理单位等均在建筑工程项目中发挥着各自的作用。全方位控制工作是通过对各方工作的积极协调与配置,实现施工管理工作中的体系化配合,围绕造价管理目标控制各自的工作内容,同时配合相关方的工作需求,实现造价管控的反馈与协调。在实际工作中,一方发现造价成本出现偏差后应第一时间将问题反馈给其他部门,对造价风险因素进行预警,成本控制主体方根据预警采取应对措施,以此推进工程造价的有序、动态管理。
2、建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略
2.1前期预算控制管理
在建筑工程建设前期,造价管理人员应结合动态化管理的具体要求,根据工程量概预算编制结果,对工程建设费用与措施费用进行有效的控制。针对各项成本影响要素进行有效的分析与研判。对于人工费用的组成部分,其控制着眼点应放在人工费用效率方面,应尽量选择具有丰富施工经验与行业口碑的施工队伍,以此达到高质量、短工期、低返工的施工效果,通过有限的人工成本投入获得理想的综合性造价控制效果。对于直接工程费造价管理,成本控制工作的重点在于直接费、间接费、利润和税金四个基本要素之间的协调控制,应根据初期工程量概预算编制结果与决策评估结果对造价成本投入进行准确的标准制定,将编制文件下发到各参建方,要求基层人员按照相应的造价标准开展材料采购、进场、安装标准化工作。
2.2工程变更控制管理
建筑工程项目出现工程变更是较为常见的,这部分工程变更是动态化造价管理的主要对象。在出现工程变更后,相应的设计方案与施工组织将会带来一定的成本变化,需要造价管理人员结合工程特征开展及时的造价管控。在工程变更条件下实现成本控制目标,其重要方法是执行变更限额设计,在限定标准范围内进行变更调整。造价管理人员需要对变更中形成的造价影响因素进行准确的分析,对其成本变化波动进行有效的核算,在出现过高的成本增加或超额问题的情况下,需要对其合理性进行评估。另外,在工程变更条件下,造价管理人员需要对相应的备选变更方案进行比选,选择兼具实效性与经济性的变更方案,对选定方案进行成本核算,保证造价管理控制的有效性。
2.3施工阶段控制管理
由于现代材料市场的竞争非常激烈,应该对材料市场进行全面、动态的分析,了解材料市场材料价格的浮动,材料市场的价格、施工设计以及施工进程等制定科学的采购计划,防止出现材料供应不足导致出现怠工的问题,同时避免出现材料大量积压占用大量资金的问题,同时,工程施工单位还应该采用国家政策提倡并且满足工程标准的材料,这样既能够降低工程成本,又能够提高工程施工质量和加快施工进程,显著的提高工程造价动态管理和控制水平。
2.4积极推进工程的全过程造价管理
建筑施工管理层一定要意识到全过程造价管理的重要性,从而加大对于工程建设项目前期设计环节造价管理力度,把设计阶段与其他环节造价管理同样的高度重视起来,保障工程决策的科学合理性。与此同时,一个工程造价管理离不开科学的项目决策,对于工程项目的可行性进行合理化的印证,假使遇到问题就得要及时的予以解决,充分的保障整个工程造价管理的合理性,达到实现建筑企业可持续发展的目的。
结语:
综上所述,动态化管理是适应当前日益复杂的建筑工程造价控制需求的重要方式。行业工作者们应对动态化管理的基本要求与特征进行研究,准确把握动态管理的核心环节,全面整合优化造价管理活动,建设出高质量、高经济性的建筑工程项目。
参考文献:
[1]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识,2016,(09):171+176.
[2]陈雪颜.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材與装饰,2016,(25):137.
[3]张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].门窗,2014,(09):294.