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【摘要】在建筑工程管理过程中，成本管理是在工程质量、工期等满足合同的条件下，对建筑工程施工中所发生的费用，通过一系列的计划、组织、控制及调节等活动达到预定的成本目标，在确保质量的前提下降低成本的一种管理活动。随着建筑市场制度的不断完善和发展，建筑企业之间的竞争越来越大，其利润空间越来越小。因此，建筑企业必须加强成本管理，确保项目经济利润最大化，为提高建筑企业的市场竞争力打下坚实基础。
【关键词】 成本管理；合同管理；成本核算
1、优化施工组织，降低技术成本
在建筑工程施工过程中，由于受到传统思想的影响，在成本管理中，往往只注重对人工费的核算，而忽略对建筑工程材料费的核算，以至于造成对建筑工程成本的管理的重视高于对施工组织设计的重视。施工组织设计作为现场实施的纲领性文件，必须结合建筑工程现场的实际情况，优化施工组织设计，并以此开展成本管理，确保成本目标的实现。据调查，建筑工程施工成本在施工组织设计阶段的比例高达75%，如果不加强对施工组织设计阶段的成本管理，对实现建筑工程利润最大化的目标是比较困难的。因此，必须加强对现场管理人员的成本意识教育，优化施工组织设计方案，确保技术先进可行、安全可靠、经济合理，对项目成本管理具有十分重要的作用。
在项目成本目标制定后，项目部应根据建筑工程现场的实际情况，编制实施性施工组织设计方案，并对成本目标体系进行分解，然后各分部分项工程成本进行逐层分解，制定各级責任成本计划，划分不同的成本控制区间，做到成本在前，施工在后，确保成本目标细化到各施工环节。在实施过程中，确保将成本目标落实到每个班组、每个部门。为了提高成本管理人员的积极性，使经济指标体系与个人的经济利益挂钩，使全员参与到成本管理的工作中，实现成本管理常态化。
2、优化成本管理模式
在建筑工程管理过程中，由于受到外界影响的因素较多，项目部不必须采取有效成本管理措施，如果未设定管理目标，那么项目成本管理将处于被动的局面，甚至给项目带来巨大的经济损失。
2.1人工费管理
人工费在建筑工程中占有一定的比例，对建筑工程的成本管理产生重要影响。建筑企业在进行成本预测时，根据施工合同要求，结合建筑工程所在地的工资水平及社会劳动管理市场行情对成本进行预测，然后根据人工定额中所需消耗的工时，通过一些合理的手段使人工费合理化。在实际应用中，有时人工费高于投标报价，为了摆脱这种不利的情况，应建立健全各种管理制度，调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率，最大程度上缩短循环时间，确保人工费控制在预算范围内。
2.2强化建筑工程材料管理
材料是建筑工程结构的重要组成部分，材料费用占总工程费用的比例达60%，对整个建筑工程产生重要的影响。在进行材料采购时，必须根据建筑工程的结构特点及工程量清单的内容，制定材料采购计划，确定主材、地材、辅材的价格、供货方式、运输方式等，选择质优价廉的生产厂家，同等价格比质量，同等质量比服务，选择满足实际需要的厂家。
材料管理人员应根据现场进度情况制定材料采购、供应计划，确保资金的流动性，减少资金的占用，避免在建筑工程施工过程中，出现资金链断裂。对进场的材料的批次和批量尽可能的减少资金积压和材料储备量过大，减少一些不必要的浪费。在申领材料时，严格按照材料制度进行领取，程序不完善不发放材料，加强对材料的严格管理。
2.3加强机械设备的管理
机械设备是保证建筑工程生产效率的重要条件，在投标阶段机械费用一般采取定额的形式，与实际中的机械设备存在较大的差别。在实际应用中，必须建立健全机械设备管理制度，并结合建筑工程现场的实际进展情况配备一定数量的机械设备，高峰期确保机械设备的数量满足要求，制定详细的机械设备配置计划，确保人、材、机达到最佳配置状态，确保机械设备的生产效率。
在实际应用中，通过合理的调配机械来提高机械设备的使用效率和台班产量，确保机械设备的使用效率和台班产生，减低机械设备的大修及日常修理费用。在实际应用中，优化机械设备的配置，加强对机械设备的管理，最大程度上降低机械成本，提高企业的经济效率。
3、加强合同管理
合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，主要包括建筑企业与建设方的合同、建筑企业与分包方的合同，根据合同规范要求，完善合同管理制度，确保合同制度的严肃性。在合同管理中，必须认真研读合同中的内容，对含糊不清、有歧义的合同内容，双方应及时提出来进行解释，使双方都理解合同的实质性内容，禁止私自改变施工合同的内容。在进行分包资格审查时，应严格遵循分包商评价程序，严审各种证明文件，加强对分包企业设备、技术、资金、业绩的审查。
4、加强成本核算
为了加强对项目成本管理，成本管理人员在会计核算的基础上，结合建筑工程的实际情况，通过收集相关成本资料，加强对成本的考核，并确保成本核算具有直观、清晰的特点。在成本核算过程中，必须确保成本计算准确、真实、可靠，确保成本核算的正确性，使项目发生的成本能与施工过程成本相一致。
资金是建筑工程能够顺利进行的重要保障，在建筑工程施工过程中，只有有了充足的资金流动，才能确保项目的正常运转。为了集中资金使用的管理，使资金发挥最大的经济效益，必须加强对成本的管理，防止项目出现成本失控的局面，一切资金收支统一纳入项目部管理。项目内实行内部银行制度，内部单位间往来通过内部银行实行资金结算。
结语：
综上所述，成本管理是建筑工程管理重要的组成部分，其贯穿建筑工程活动的全过程中和全方面，它是一个全员参与、全方面管理的动态管理过程，在实际应用中，应该结合建筑工程的实际情况，不断的完善成本管理制度，优化施工组织设计方案，确保人、材、机达到最佳配置状态，提高成本管理人员的管理水平。
参考文献：
[1]张颖.浅谈国有企业成本管理的问题及对策[J].财经界（学术版），2012年04期.
[2]张正春.论如何合理地确定房地产开发过程中的目标成本[J].经营管理者，2010年05期.
[3]李奇凌，李波.工程項目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].2011年.
【关键词】 成本管理；合同管理；成本核算
1、优化施工组织，降低技术成本
在建筑工程施工过程中，由于受到传统思想的影响，在成本管理中，往往只注重对人工费的核算，而忽略对建筑工程材料费的核算，以至于造成对建筑工程成本的管理的重视高于对施工组织设计的重视。施工组织设计作为现场实施的纲领性文件，必须结合建筑工程现场的实际情况，优化施工组织设计，并以此开展成本管理，确保成本目标的实现。据调查，建筑工程施工成本在施工组织设计阶段的比例高达75%，如果不加强对施工组织设计阶段的成本管理，对实现建筑工程利润最大化的目标是比较困难的。因此，必须加强对现场管理人员的成本意识教育，优化施工组织设计方案，确保技术先进可行、安全可靠、经济合理，对项目成本管理具有十分重要的作用。
在项目成本目标制定后，项目部应根据建筑工程现场的实际情况，编制实施性施工组织设计方案，并对成本目标体系进行分解，然后各分部分项工程成本进行逐层分解，制定各级責任成本计划，划分不同的成本控制区间，做到成本在前，施工在后，确保成本目标细化到各施工环节。在实施过程中，确保将成本目标落实到每个班组、每个部门。为了提高成本管理人员的积极性，使经济指标体系与个人的经济利益挂钩，使全员参与到成本管理的工作中，实现成本管理常态化。
2、优化成本管理模式
在建筑工程管理过程中，由于受到外界影响的因素较多，项目部不必须采取有效成本管理措施，如果未设定管理目标，那么项目成本管理将处于被动的局面，甚至给项目带来巨大的经济损失。
2.1人工费管理
人工费在建筑工程中占有一定的比例，对建筑工程的成本管理产生重要影响。建筑企业在进行成本预测时，根据施工合同要求，结合建筑工程所在地的工资水平及社会劳动管理市场行情对成本进行预测，然后根据人工定额中所需消耗的工时，通过一些合理的手段使人工费合理化。在实际应用中，有时人工费高于投标报价，为了摆脱这种不利的情况，应建立健全各种管理制度，调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率，最大程度上缩短循环时间，确保人工费控制在预算范围内。
2.2强化建筑工程材料管理
材料是建筑工程结构的重要组成部分，材料费用占总工程费用的比例达60%，对整个建筑工程产生重要的影响。在进行材料采购时，必须根据建筑工程的结构特点及工程量清单的内容，制定材料采购计划，确定主材、地材、辅材的价格、供货方式、运输方式等，选择质优价廉的生产厂家，同等价格比质量，同等质量比服务，选择满足实际需要的厂家。
材料管理人员应根据现场进度情况制定材料采购、供应计划，确保资金的流动性，减少资金的占用，避免在建筑工程施工过程中，出现资金链断裂。对进场的材料的批次和批量尽可能的减少资金积压和材料储备量过大，减少一些不必要的浪费。在申领材料时，严格按照材料制度进行领取，程序不完善不发放材料，加强对材料的严格管理。
2.3加强机械设备的管理
机械设备是保证建筑工程生产效率的重要条件，在投标阶段机械费用一般采取定额的形式，与实际中的机械设备存在较大的差别。在实际应用中，必须建立健全机械设备管理制度，并结合建筑工程现场的实际进展情况配备一定数量的机械设备，高峰期确保机械设备的数量满足要求，制定详细的机械设备配置计划，确保人、材、机达到最佳配置状态，确保机械设备的生产效率。
在实际应用中，通过合理的调配机械来提高机械设备的使用效率和台班产量，确保机械设备的使用效率和台班产生，减低机械设备的大修及日常修理费用。在实际应用中，优化机械设备的配置，加强对机械设备的管理，最大程度上降低机械成本，提高企业的经济效率。
3、加强合同管理
合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，主要包括建筑企业与建设方的合同、建筑企业与分包方的合同，根据合同规范要求，完善合同管理制度，确保合同制度的严肃性。在合同管理中，必须认真研读合同中的内容，对含糊不清、有歧义的合同内容，双方应及时提出来进行解释，使双方都理解合同的实质性内容，禁止私自改变施工合同的内容。在进行分包资格审查时，应严格遵循分包商评价程序，严审各种证明文件，加强对分包企业设备、技术、资金、业绩的审查。
4、加强成本核算
为了加强对项目成本管理，成本管理人员在会计核算的基础上，结合建筑工程的实际情况，通过收集相关成本资料，加强对成本的考核，并确保成本核算具有直观、清晰的特点。在成本核算过程中，必须确保成本计算准确、真实、可靠，确保成本核算的正确性，使项目发生的成本能与施工过程成本相一致。
资金是建筑工程能够顺利进行的重要保障，在建筑工程施工过程中，只有有了充足的资金流动，才能确保项目的正常运转。为了集中资金使用的管理，使资金发挥最大的经济效益，必须加强对成本的管理，防止项目出现成本失控的局面，一切资金收支统一纳入项目部管理。项目内实行内部银行制度，内部单位间往来通过内部银行实行资金结算。
结语：
综上所述，成本管理是建筑工程管理重要的组成部分，其贯穿建筑工程活动的全过程中和全方面，它是一个全员参与、全方面管理的动态管理过程，在实际应用中，应该结合建筑工程的实际情况，不断的完善成本管理制度，优化施工组织设计方案，确保人、材、机达到最佳配置状态，提高成本管理人员的管理水平。
参考文献：
[1]张颖.浅谈国有企业成本管理的问题及对策[J].财经界（学术版），2012年04期.
[2]张正春.论如何合理地确定房地产开发过程中的目标成本[J].经营管理者，2010年05期.
[3]李奇凌，李波.工程項目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].2011年.