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在胜利油田石油开发中心党委和车管中心党委的坚强领导下，依靠“六大举措”，以“车厢家文化”为抓手，依靠“六大举措”，以“车厢家文化”为抓手，把车队的安全效益、经营效益、运行成本的控制、提高服务效益、灵活多样的激励举措、提高服务效益等主要制约车队管理和经济效益与队伍发展的相关元素紧密联系起来，通过齐抓共管来提高干部职工综合的素质，通过综合措施全面提高车管中心的管理绩效。